لماذا يأخذنا التعاون إلى أبعد من المنافسة

إن الروح التنافسية عنصر أساسي في الطبيعة البشرية. فكر في بعض الطرق التي نتنافس بها ، كبيرة وصغيرة ، في حياتنا:

• التسرع في شراء تذاكر ما قبل البيع لفيلم أو حفلة موسيقية شهيرة
• التقديم والمقابلة للوظائف
• مواجهة فرق أو أفراد للبطولات الرياضية
• قتال مع إخوتك للحصول على آخر شريحة بيتزا

المنافسة ليست سيئة بطبيعتها. في الواقع ، يمكن أن يكون ممتعًا بشكل لا يصدق. ومع ذلك ، يمكن للمنافسة أن تمنعنا من تحقيق أكبر إمكاناتنا لأنها تسبب الانقسام بطبيعتها. يمكن أن يكون هناك سوى فائز واحد.

من ناحية أخرى ، يدور التعاون حول التقدم ككل. لا يوجد فائز ما لم تعبر المجموعة بأكملها خط النهاية معًا.

في ضوء ذلك ، يكون التعاون أكبر من شخص واحد. إنها ثقافة. يحتاج أي موظف أو قسم أو منظمة ترغب في إعطاء الأولوية للتعاون على المنافسة إلى نسجها في نسيج هويتهم.

التقينا بات والش ، الشريك المؤسس ورئيس قسم التأثير في Classy ، لمناقشة قيمة التعاون مع أقراننا مقابل التنافس معهم. أدناه ، نناقش سبب أهمية هذه العقلية ، وكيف يمكننا توسيعها لتشمل القطاع الاجتماعي ككل ، والطرق المختلفة التي يمكننا العمل بها معًا.

التعاون مقابل. مسابقة

أولاً ، من المهم فحص المنافسة والتعاون في سياق الأفراد والفرق وبيئات العمل. بمجرد أن نفهم ذلك ، يمكننا البدء في التفكير في طرق مختلفة لتجاوز مؤسسة واحدة والتأثير على القطاع الاجتماعي بأكمله.

David Mizne ، مؤلف مدونة 15five ، يحلل كيفية عمل الناس في بيئة تعاونية أو تنافسية. عندما يتعلق الأمر بالمنافسة ، فإن الناس:

• مدفوعة لتحقيق النتائج من خلال الخوف
• موجه لأداء ما وراء الحد الأدنى من المتطلبات
• يتم تشجيعهم على التفوق في الأداء على أقرانهم

أما بالنسبة للبيئات التعاونية ، فيكتب أن الأفراد:

• قلل من التوتر بشأن فقدان وظائفهم
• تجنب غريزة "القتال أو الهروب" وبالتالي تحسين وظائف الدماغ الإبداعية
• تبادل الأفكار وتبادل الأفكار مع الزملاء عن طيب خاطر
• اشعر بالإلهام للقدوم إلى العمل ، مما قد يؤدي إلى رفع الروح المعنوية على مستوى الشركة

علاوة على ذلك ، كتب ديفيد أن الشركات التعاونية "أكثر ربحية وإنتاجية وكفاءة ، مع زيادة رضا العملاء وانخفاض معدل دورانهم. يبني موظفوها ثقافات متماسكة وداعمة تجذب العملاء والموردين وأفضل المواهب على حدٍ سواء ".

بينما تؤدي بيئة العمل التنافسية إلى تحقيق النتائج ، فإن الطريقة التي تحركها هي من خلال الخوف ، والإرهاق ، والفردية. تؤدي البيئات التعاونية أيضًا إلى تحقيق النتائج ، ولكن عن طريق الإيجابية والعمل الجماعي والإبداع. وبعد استكشاف مفصل ، توصل ديفيد إلى استنتاج مفاده أن التعاون هو فائز واضح على المنافسة.

السؤال بالنسبة لنا هو ، كيف يمكنك أن تأخذ هذه العقلية التعاونية وتوسعها إلى ما هو أبعد من الفرد أو الفريق أو المنظمة إلى القطاع الاجتماعي بأكمله؟

قم بإزالة الأنا

بطبيعته ، يدعم القطاع الاجتماعي بالفعل ثقافة التعاون. يخبرنا بات أن هذا واضح في الطرق التي تشارك بها المنظمات الموارد ، ونصائح جمع التبرعات ، وأفكار بناء المجتمع ، والرؤى الصناعية الهامة ، والبيانات ذات الصلة بين بعضها البعض.

مع ذلك ، هناك عنصر إنساني بالكامل يقف في طريق التعاون الحقيقي: الأنا. نظرًا لأن عددًا لا يحصى من المنظمات غير الربحية تعمل نيابة عن قضايا جديرة بالاهتمام ، فيمكنها أيضًا أن تميل إلى التركيز أو إعطاء الأولوية لدور منظمتها أو تحديد السبب على التقدم الذي يمكن إحرازه بالاشتراك مع الآخرين.

تتسرب المنافسة ، التي يرفضها الغرور ، إلى أجزاء من القطاع الاجتماعي عندما يريد الناس أن يكونوا أول من يحقق مهمتهم. يريدون أن يكونوا أول من يجلب المياه العذبة للمجتمعات ، أو ينهي الجوع في العالم ، أو يعالج مرضًا ما.

إذا تمكنا من إخراج الأنا من المعادلة ، فإننا نرى أنه ليس من المهم من يعبر خط النهاية أولاً. بدلاً من ذلك ، من الأهمية بمكان أن نعبر خط النهاية على الإطلاق.

وفقًا لبات ، نتحمل جميعًا مسؤولية رفع بعضنا البعض حتى يقترب القطاع الاجتماعي ، ككل ، من تحقيق أهدافهم. يتدفق هذا الالتزام تجاه بعضنا البعض بين المؤسسات في نفس قطاع القضية ، ولكنه يمس أيضًا المنظمات غير الربحية عبر قطاعات مختلفة ، والشركات الربحية ، وهياكل الشركات.

تعزيز التعاون

هناك طرق لا حصر لها يمكننا من خلالها رفع بعضنا البعض على أساس يومي. يمكن أن يكون الأمر بسيطًا مثل مشاركة الدروس المستفادة من حملات جمع التبرعات أو النصائح الاحترافية لتبسيط العمليات التشغيلية.

على سبيل المثال ، يمكنك إنشاء حملة فعالة ببراعة من نظير إلى نظير تجذب المؤيدين وتسهل عليهم جمع الأموال وتحفيز التبرعات وتعزز إيراداتك بشكل كبير. انشر منشور مدونة يسلط الضوء على النقاط الرئيسية الخاصة بك للمؤسسات غير الربحية الأخرى لتطبيقها في حملة نظير إلى نظير التالية.

ربما وجدت التوازن السحري للنصوص والصور في رسائل البريد الإلكتروني التي تزيد من معدلات النقر إلى نموذج التبرع. شارك هذه الرؤية مع المنظمات غير الربحية الأخرى التي تعتمد بشكل كبير على التسويق عبر البريد الإلكتروني لحشد الدعم.

حتى أن هناك فرصة لتلقيح الأفكار بين العالمين غير الربحيين والربحيين. إذا أغلقت شريكًا قويًا في الشركة ، فيمكنك أنت وشريكك الجديد الاستفادة من التعاون لمساعدة المنظمات غير الربحية والربحية الأخرى في العثور على بعضهما البعض.

امنح الناس منصة

عندما تمنح الأشخاص منصة للتواصل ، يمكن أن تحدث أشياء رائعة. في أحد الأحداث التعاونية السابقة ، أقام عميل Classy Team Rubicon علاقة مع Palantir Technologies ودخل في شراكة معًا.

سيستخدم Team Rubicon برنامج Palantir لزيادة كفاءة عمليات الإغاثة في حالات الكوارث. ولكن عندما وصل إعصار ساندي إلى اليابسة في عام 2012 ، ذهب فريق روبيكون إلى الميدان مزودًا بأكثر من مجرد برنامج Palantir.

كان هناك فريق من مهندسي Palantir مدمج إلى جانبهم ، قاموا ببناء طريقة لمتطوعي Team Rubicon لجمع طلبات المساعدة ، وتحديد أولوياتها وفقًا للإلحاح ، وإرسال الموارد ، وتتبع التقدم نحو الإكمال - كل ذلك من هواتفهم الذكية.

هذا مثال ذهبي لما يمكن أن يحدث عندما نعطي الأولوية للتعاون ، ونزيل غرورنا من المعادلة ، ونشارك مواردنا ، ونعمل معًا حقًا.

بينما تمضي قدمًا وتتعاون ، فكر في هذا الاقتباس الأخير من David Mizne:

إن القدرة على إحداث تأثير دائم لا يرتقي بمؤسستك فحسب ، بل يرتقي بالقطاع الاجتماعي بأكمله ، في متناول يدك. لا يهم مكان عملك أو حجم مؤسستك أو مهمتك: نحن جميعًا في هذا معًا.

للمساعدة في تعزيز التعاون وإبقائه في قمة اهتماماتك ، تمسك بهذه المبادئ:

• حافظ دائمًا على عقل ومنظور منفتحين
• لا تتوقف أبدًا عن تحدي نفسك للنمو والتطور بطرق قد لا تفهمها بعد
• اخرج من دائرتك ومنطقة راحتك كثيرًا
• تعلم من أكبر عدد ممكن من الأشخاص المختلفين

كل شيء يبدأ معك. إذا كنت ترغب في اتخاذ إجراء اليوم ، فنحن نود أن تنضم إلينا في برنامج Collaborative لهذا العام. نحن متحمسون لرؤية ما يمكنك القيام به في غرفة مليئة بأفضل القطاعات الاجتماعية.