Mediatool'dan Zihniyet: Uzaktan Pazarlama Ekibine Liderlik Etmek İçin 7 İpucu

Uzaktan çalışma kalıcı olmaya devam ediyor ve artık çoğumuz her zamankinden daha fazla uzaktan çalışıyoruz, özellikle uzak pazarlama ekipleri için ekibiniz için çalışmasını sağlamak için yeni süreçler oluşturmak önemlidir. Pandeminin başlangıcında, birçok şirket bir gecede uzaktan çalışmaya geçmek için mücadele etmek zorunda kaldı. Artık bu yeni normale çok daha fazla alıştığımıza göre, sizin ve ekibinizin daha iyi çalışmasına yardımcı olmak için uygulayabileceğiniz şeyler var.

Mediatool'da, işin gittiğiniz bir yer değil, yaptığınız bir şey olduğuna inanıyoruz. Yüz yüze görüşmenin faydaları olduğunu bildiğimiz halde, uzaktan çalışma her zaman evden veya ofisten çalışmak anlamına gelmez, istediğiniz yerde çalışma esnekliği anlamına gelir. Ve bazen buna ofis de dahil olabilir.

Çalışanların %86'sı uzaktan çalışırken kendilerini daha üretken hissettiklerini söylüyor ancak Hubspot'un uzaktan çalışma raporuna göre çoğu, işlerini yapmak için yöneticilerden daha fazla desteğe ve daha iyi teknolojiye ihtiyaç duyduklarını söyledi.

Neyse ki, artık liderlerin uzaktan pazarlama ekipleri için daha iyi bir ortam yaratmasına yardımcı olabilecek yığınla araştırma var. Uzaktan pazarlama ekibinizi başarıya götürmeye yönelik ipuçları için daha fazlasını okuyun.

Uzaktan Pazarlama Ekipleri için En Büyük Zorluklar

Ekip üyeleri için en büyük zorluklar aşağıdaki gibidir:

• İletişim eksikliği
• İşbirliği daha zor
• Silo ekipleri
• Silo bilgileri
• Düşük kaliteli teknoloji veya basit görevleri yapmak için çok fazla araç
• Stilize kariyer büyümesi
• Takımın geri kalanıyla kişisel bağlantı eksikliği

Yukarıda ilgili olanların yanı sıra, pazarlama liderleri için engeller şunları içerir:

• Ekip verimliliğinin gözetim eksikliği
• Pazarlama departmanında olup biten her şeye zayıf bir genel bakış
• Günlük ekip yönetimi daha fazla zaman alır
• Ekibin mutlu ve tatmin edici olduğundan emin olmak için zaman veya süreç eksikliği
• Ekip arasında daha az ilişki kurma

Uzaktan Pazarlama Ekibine Liderlik Etmek İçin 7 İpucu

1. Net hedefler ve beklentiler belirleyin

Ekibinizin onlardan ne istediğinizi bilmesini beklemeyin. Onlara ofiste vereceğinizden daha fazla yön verin. Ama aynı zamanda onlara işlerinde amaç vererek bu hedeflere ulaşmaları için özerklik verin.

Pazarlamada, örneğin yaratıcı rollerdekiler gibi belirli çalışanlar için KPI'lar belirlemek bazen zor görünebilir. Diğer rollere kıyasla oluşturulan potansiyel müşterilere her zaman doğrudan bir bağlantı yoktur. Ancak ekiplerin birlikte çalışması için kampanyaya özel hedefler belirleyerek, o projedeki herkesin sağlam bir amaç duygusuna sahip olmasını sağlayabilir. Mediatool'da hedef ayarlamak çok basit, işte böyle .

Takımınızın zihniyetini hedefleri nasıl gördüklerine göre değiştirmek, onlara ulaşmak için birlikte çalışırken onları bir takım olarak daha da yakınlaştıracak, genel iletişimi ve takım bağını geliştirecektir.

2. Aşırı iletişim

İletişim sorunlarıyla mücadele etmek için, hedef belirlemek veya bir güncellemeyi kovalamak olsun, neyin gerekli olduğunu ve ne beklediğinizi gereğinden fazla iletin.

Bu, çevrimiçi olarak nasıl aşırı iletişim kurduğunuz için de geçerlidir. Bir toplantıda görevler üzerinde anlaşmaya varmak ve bunların yapılmasını beklemek yerine, görevleri toplamak ve son tarihleri ​​belirlemek için bir işbirliği veya proje yönetimi aracı kullanın. Bu görevlerde, mümkün olduğunca fazla bilgi sağlayın ve elde etmeyi umduğunuz belirli sonuçları ana hatlarıyla belirtin.

Bunu, Özet özelliğimizi kullanarak Mediatool'da yapabilirsiniz . Ayrıntılı özetler yazın, fikir oluşturma sırasında geri bildiriminizi paylaşın ve yorumlayın ve sonucu tartışın. Diğer takım arkadaşlarınıza da erişim vererek döngüde tutun.

3. Harcanan zamana değil sonuca odaklanın

Ofiste en son takılanların en çalışkan olarak kabul edildiği günleri hatırlıyor musunuz? Neyse ki, o günler geride kaldı! Uzaktan çalışmanın güzelliği, işçilere bir seçenek verilmesidir. Gün ortasında çocuklarını okuldan almaları veya dişçiye gitmeleri gerekiyorsa, izin almaları gerektiğini veya bunun kendilerine olumsuz yansıyacağını düşünmemelidirler.

Toplantı düzenlemek gibi işlevsel nedenlerle çalışma saatlerini belirlemek önemli olsa da, birinin tüm gün Slack'te çevrimiçi olup olmadığına odaklanmak yerine, ekibinizin çalışmasını sahiplenmeyi teşvik ettiğiniz güvene dayalı bir atmosfer yaratın.

Bu, önceki iki nokta ile el ele gider. Net hedefler belirleyerek, mesajınızı gereğinden fazla ileterek ve ekibinize çalışmaları üzerinde özerklik vererek, yalnızca daha fazla meşgul olmakla kalmaz, aynı zamanda çalışmalar bunun üretkenliği ve yaratıcılığı da geliştirdiğini gösterir.

4. Eyleme geçirilebilir geri bildirim verin

Hiç kimse mükemmel değildir ve ekibinize nasıl daha iyi pazarlamacılar olabilecekleri konusunda geri bildirim vererek, uzaktan çalışırken kariyerlerinin hala ilerlediğini hissedeceklerdir.

Daha önce de söylediğimiz gibi, faaliyet düzeyine değil, işin sonuçlarına odaklanın. Ancak sonuç kötüyse, buna hangi faktörler neden olabilir? Uzak pazarlama ekipleri için işlerini halletmek için atlamak zorunda oldukları çok sayıda çember (ve platform) vardır. Araçların sayısı, bir ekip üyesinin işini yapmasına yardımcı olmaktan çok engelleyici olabilir mi? Mevcut iş yükleri nedeniyle stres altında olup yardıma ihtiyaçları olabilir mi? Geri bildirimde bulunun ama aynı zamanda çalışmanın neden mükemmel olmadığını anlamak için empati kurun.

Zihniyetinizi geri bildirim toplantılarına çevirin ve bunu, meslektaşlarınıza hemen uygulayabilecekleri tavsiyeler verirken nasıl yardımcı olabileceğinizi öğrenmek için doğru soruları sormak için kullanın.

Pazarlama ekibinizden biri süreçlerin miktarıyla mücadele ediyorsa, Mediatool gibi bir platform kullanarak çalışmak zorunda oldukları platformların miktarını önemli ölçüde azaltabilirsiniz .

5. Pazarlama teknolojisinden yararlanın

Dijital dönüşüm, hemen hemen her sektörde, özellikle de pazarlamada patladı. Artık tüm pazarlama dijital olduğu için 'dijital pazarlama' diye bir şey yok. Ancak sadece hedef kitlenize dijital olarak nasıl ulaşabileceğinizden bahsetmiyoruz, aynı zamanda işinizi yapmanıza yardımcı olan teknolojiden de bahsediyoruz.

Mediatool, uzak pazarlama ekipleri için , işbirliği yapmalarına ve daha iyi iletişim kurmalarına yardımcı olmak ve ajansların ve markaların daha iyi ilişkiler kurmasına yardımcı olmak için tasarlanmıştır. Önyargılıyız, bu yüzden elbette ekibinize piyasadaki en iyi platformu vermeyi söyleyeceğiz… ama eğer Mediatool değilse (üzgün zamanlar) ) o zaman en azından ekibinizin daha iyi sonuçlar üretmesine yardımcı olabilecek pazarlama yazılımına yatırım yapın.

Teknolojiyi kendi yararınıza kullanmanın hayati bir parçası, teknolojiyi en iyi potansiyeliyle kullanmaktır. Bazen liderler teknolojiye fiziksel olarak yatırım yaparlar, ancak zihinsel olarak değil. Bu, onların ve ekibinin en iyi sonuçları elde etmek için kullanmamasıyla sonuçlanır. Size küçük bir sır vereceğiz. Hiçbir pazarlama yazılımı sizin için bir gecede sonuç üretemez! Ödüllerini almak için her şeyinizi ortaya koymanız gerekir.

6. Herkesin fikirlerinin duyulduğu bir uzaktan pazarlama ekibi kültürü oluşturun

Herkes kariyerinin bir aşamasında kötü bir çalışma ortamı yaşamıştır. Bahse gireriz. Onu bu kadar kötü yapan ne söylersin? Büyük olasılıkla, büyümek için yer olmaması ve duyulmamasıydı.

Bu özellikle pazarlama ekipleri için geçerlidir. Pazarlamacılar, rolleri ne kadar analitik olursa olsun yaratıcı, iletişimsel yaratıklardır. Ve görüntülü görüşme toplantıları, bazı seslerin duyulmaması anlamına gelebilir. Bunun yerine, inovasyona ve önerilere adanmış alanlar veya atölyeler oluşturun. Bazıları için görüntülü aramalar işe yaramazsa, Miro gibi bir ekip beyin fırtınası aracı deneyin .

Yenilik için zaman harcamak radarınızda değilse, ekibinizin buna odaklanması için belirli bir zaman ayırın. Yeniliğe nasıl yaklaştığınızı yeniden düşünün ve bize daha sonra teşekkür edebilirsiniz! Bu konuda daha fazlası blogumuzda .

7. Başkalarına mümkün olduğunu düşündüklerinin ötesine geçmeleri için ilham verin

Bir uzaktan pazarlama ekibini başarılı bir şekilde yönetmek, sizin ve ekibinizin yeteneklerine ne kadar güvendiğinize bağlıdır. İlham veren bir lider olmak için kendi zihniyetinizi değiştirerek, ekibinize zorlukları çözmeleri, yeni fikirler üretmeleri ve nihayetinde olabilecekleri en iyi pazarlamacılar olmaları için ilham vereceksiniz.

Çok basit, arka cebinizde lider olarak mükemmelleşmek için araçlara sahipseniz, zamandan tasarruf edin ve bu fazladan zamanı sınırları zorlamak ve en iyi çalışmanızı üretmek için kullanırsanız, ekibinize de aynı şeyi yapmaları için ilham verebilirsiniz.

Bunu nasıl yapabileceğiniz hakkında daha fazla bilgi edinmek için bu konuyla ilgili kılavuzumuzu okuyun .

toparlamak

Şimdiye kadar anlayabileceğiniz gibi, yukarıdaki ipuçlarından geçen bir tema var. Ve bu tema zihniyettir. Uzaktan pazarlama ekibini yeni zirvelere taşımak ve uzaktan çalışmanın getirdiği zorlukları çözmek için değiştirmeniz gereken zihniyetinizdir.

Belki de zaten yolun yarısındasın. Ancak bu değişiklik bir gecede olan bir şey değil, üzerinde tekrar tekrar çalışmanız gereken bir şey. Ve insanlar olarak, muhtemelen bir noktada hata yapacaksınız. Sorun değil, hepimiz yapıyoruz! Bu değişikliği yapmanıza yardımcı olmak için buradayız ve bunu okuyarak bugünden başlayabileceğiniz bazı fikirleriniz olduğunu umuyoruz.

Bu blogda Mediatool'un boynuzunu epeyce kullandık, ancak platform hakkında daha fazla bilgi edinmek istiyorsanız burayı tıklayın . Veya bu pazarlama yaklaşımı hakkında daha fazla bilgi edinmek istiyorsanız, buradaki diğer bloglarımızı okuyun .