Mediatool의 사고 방식: 원격 마케팅 팀을 이끌기 위한 7가지 팁

원격 작업은 계속 존재하며 이전보다 더 많은 사람들이 원격으로 작업하기 때문에 팀, 특히 원격 마케팅 팀에서 원격 작업을 수행할 수 있도록 새로운 프로세스를 개척하는 것이 중요합니다. 팬데믹이 시작되었을 때 많은 기업들이 서둘러 밤새 원격 근무로 전환해야 했습니다. 이제 우리는 이 새로운 표준에 훨씬 더 익숙해졌으므로 귀하와 귀하의 팀이 더 잘 작업할 수 있도록 구현할 수 있는 것들이 있습니다.

Mediatool은 일은 가는 곳이 아니라 하는 것이라고 믿습니다. 또한 직접 만나면 이점이 있다는 것을 알고 있지만 원격 근무가 항상 재택 근무 또는 사무실에서 근무하는 것을 의미하지는 않지만 원하는 곳에서 근무할 수 있는 유연성을 의미합니다. 때로는 사무실이 포함될 수도 있습니다.

작업자의 86%는 원격 작업이 더 생산적이라고 생각하지만 Hubspot의 원격 작업 보고서 에 따르면 대부분은 작업을 수행하기 위해 관리자의 더 많은 지원과 더 나은 기술이 필요하다고 말했습니다.

운 좋게도 이제 리더가 원격 마케팅 팀을 위한 더 나은 환경을 만드는 데 도움이 될 수 있는 많은 연구가 있습니다. 원격 마케팅 팀을 성공으로 이끄는 방법에 대해 자세히 알아보십시오.

원격 마케팅 팀의 가장 큰 과제

팀 구성원에게 가장 큰 문제는 다음과 같습니다.

• 의사 소통의 부족
• 협업이 더 어렵다
• 고립된 팀
• 고립된 정보
• 낮은 품질의 기술 또는 간단한 작업을 수행하기에는 너무 많은 도구
• 정체된 경력 성장
• 나머지 팀과의 개인적인 연결 부족

위에서 언급한 것과 관련이 있을 뿐만 아니라 마케팅 리더에게 장애물은 다음과 같습니다.

• 팀 생산성에 대한 감독 부족
• 마케팅 부서 전체에서 진행되는 모든 일에 대한 잘못된 개요
• 일일 팀 관리에 더 많은 시간이 소요됨
• 팀이 행복하고 성취감을 느낄 수 있는 시간이나 프로세스가 부족합니다.
• 팀 간의 관계 구축 감소

원격 마케팅 팀을 이끄는 7가지 팁

1. 명확한 목표와 기대치 설정

당신의 팀이 당신이 그들에게 무엇을 원하는지 알기를 기대하지 마십시오. 사무실에서보다 더 많은 방향을 제시하십시오. 그러나 또한 그들에게 이러한 목표를 달성할 수 있는 자율성을 부여하고 일에 목적을 부여하십시오.

마케팅에서 예를 들어 창의적인 역할을 하는 직원에 대해 특정 직원에 대해 KPI를 설정하는 것이 어려울 수 있습니다. 다른 역할과 비교하여 생성된 리드에 대한 직접적인 링크가 항상 있는 것은 아닙니다. 그러나 팀이 함께 작업할 캠페인별 목표를 파악함으로써 해당 프로젝트의 모든 사람들이 확실한 목적 의식을 갖도록 할 수 있습니다. Mediatool에서 대상을 설정하는 것은 간단 합니다. 방법은 다음과 같습니다 .

팀의 사고 방식을 목표를 보는 방식으로 바꾸면 팀이 목표에 도달하기 위해 함께 일할 때 팀으로서 더 가까워지고 전반적인 의사 소통과 팀 유대가 향상됩니다.

2. 과도한 의사 소통

목표를 설정하든 업데이트를 추구하든 커뮤니케이션 문제를 해결하려면 필요한 것과 기대하는 것을 과도하게 전달하십시오.

이것은 온라인에서 지나치게 의사 소통하는 방법에도 적용됩니다. 회의에서 작업에 동의하고 작업이 완료되기를 기대하는 대신 협업 또는 프로젝트 관리 도구를 사용하여 작업을 수집하고 마감일을 설정합니다. 이러한 작업에서 가능한 한 많은 정보를 제공하고 달성하고자 하는 특정 결과를 간략하게 설명합니다.

간략한 기능 을 사용하여 Mediatool에서 이 작업을 수행할 수 있습니다 . 상세한 브리핑을 작성하고, 아이디어를 구상하는 동안 피드백을 공유 및 코멘트하고, 결과에 대해 논의하십시오. 다른 팀 동료에게도 액세스 권한을 부여하여 루프에 유지하십시오.

3. 시간을 들이지 말고 결과에 집중하라

사무실에서 가장 늦게까지 맴도는 사람들이 가장 열심히 일하는 사람들로 여겨지던 시절을 기억하십니까? 글쎄, 고맙게도 그 시절은 우리 뒤에 있습니다! 원격 근무의 장점은 근로자에게 선택권이 있다는 것입니다. 자녀를 학교에서 데리러 가야 하거나 한낮에 치과에 가야 하는 경우 허락을 구해야 하거나 부정적인 영향을 받을 것 같은 느낌을 받아서는 안 됩니다.

회의 준비와 같은 기능적인 이유로 근무 시간을 설정하는 것이 중요하지만 누군가가 하루 종일 Slack을 사용하는지 여부에 집중하는 대신 팀 작업에 대한 소유권을 권장하는 신뢰할 수 있는 분위기를 조성하세요.

이것은 앞의 두 가지 점과 관련이 있습니다. 명확한 목표를 설정하고, 메시지를 과도하게 전달하고, 팀에게 작업에 대한 자율성을 부여함으로써 팀의 참여도를 높일 뿐만 아니라 생산성과 창의성을 향상시킨다는 연구 결과도 있습니다.

4. 실행 가능한 피드백 제공

완벽한 사람은 없습니다. 팀에 더 나은 마케팅 담당자가 될 수 있는 방법에 대한 피드백을 제공하면 원격으로 일하는 동안 자신의 경력이 계속 발전하고 있다고 느낄 것입니다.

이전에 말했듯이 활동 수준이 아닌 작업의 결과에 초점을 맞추십시오. 그러나 결과가 좋지 않으면 어떤 요인이 원인이 될 수 있습니까? 원격 마케팅 팀의 경우 작업을 완료하기 위해 점프해야 하는 많은 고리(및 플랫폼)가 있습니다. 도구의 수가 팀 구성원이 작업을 수행하는 데 도움이 되기보다는 방해가 될 수 있습니까? 현재 업무량으로 스트레스를 받고 도움이 필요할 수 있습니까? 피드백을 제공하지만 또한 작업이 처음부터 시작되지 않은 이유를 찾기 위해 공감합니다.

피드백 회의로 사고 방식을 변경하고 올바른 질문을 하여 동료를 도울 수 있는 방법을 찾고 동료가 즉시 구현할 수 있는 조언을 제공하는 데 사용하십시오.

그리고 마케팅 팀의 누군가가 프로세스의 양으로 어려움을 겪고 있다면 Mediatool 과 같은 플랫폼을 사용하여 작업해야 하는 플랫폼의 양을 크게 줄일 수 있습니다 .

5. 마케팅 기술 활용

디지털 트랜스포메이션은 거의 모든 산업, 특히 마케팅에서 붐이 일고 있습니다. 모든 마케팅이 디지털이기 때문에 이제 '디지털 마케팅' 같은 것은 없습니다. 그러나 우리는 디지털 방식으로 청중에게 다가가는 방법뿐만 아니라 업무 수행에 도움이 되는 기술에 대해서도 이야기하고 있습니다.

Mediatool은 원격 마케팅 팀을 위해 구축되어 협업 및 커뮤니케이션을 개선하고 에이전시와 브랜드가 더 나은 관계를 구축할 수 있도록 지원합니다. 우리는 편향되어 있으므로 물론 귀하의 팀에 시장에서 최고의 플랫폼을 제공한다고 말할 것입니다. 그러나 Mediatool이 아닌 경우(슬픈 시간 ) 그런 다음 최소한 팀이 일상에서 더 나은 결과를 생성하는 데 도움이 될 수 있는 마케팅 소프트웨어에 투자하십시오.

기술을 유리하게 사용하는 데 있어 중요한 부분은 기술을 최대한 활용하는 것입니다. 때때로 리더는 기술에 물리적으로 투자하지만 정신적으로는 투자하지 않습니다. 이것은 그들과 그들의 팀이 최상의 결과를 생성하기 위해 그것을 사용하지 않는 것으로 끝납니다. 약간의 비밀을 알려드리겠습니다. 어떤 마케팅 소프트웨어도 하룻밤 사이에 결과를 만들 수 없습니다! 보상을 받으려면 모든 것을 쏟아야 합니다.

6. 모든 사람의 아이디어를 경청하는 원격 마케팅 팀 문화 조성

누구나 경력의 어느 단계에서 열악한 근무 환경을 경험했습니다. 우리는 당신이 가지고 있습니다. 무엇을 그렇게 나쁘게 만들었을까? 성장을 위한 공간이 부족하여 들리지 않았을 가능성이 있습니다.

이것은 특히 마케팅 팀에 해당됩니다. 마케터는 그들의 역할이 얼마나 분석적이든 상관없이 창의적이고 의사소통이 가능한 창조물입니다. 그리고 화상 통화 회의는 일부 목소리가 들리지 않는다는 것을 의미할 수 있습니다. 대신 혁신과 제안에 전념하는 공간이나 워크샵을 만드십시오. 화상 통화가 작동하지 않는 경우 Miro 와 같은 팀 브레인스토밍 도구를 사용해 보십시오 .

혁신에 시간을 할애할 수 없다면 팀이 혁신에 집중할 수 있는 특정 시간을 확보하십시오. 혁신에 접근하는 방법을 재고하고 나중에 감사할 수 있습니다! 이에 대한 자세한 내용은 블로그에서 확인하세요 .

7. 다른 사람들이 가능하다고 생각한 것 이상으로 영감을 줍니다.

원격 마케팅 팀을 성공적으로 관리하는 것은 귀하와 귀하 팀의 능력에 대한 확신에 달려 있습니다. 영감을 주는 리더가 되기 위해 사고 방식을 바꾸면 팀이 문제를 해결하고 새로운 아이디어를 내며 궁극적으로 최고의 마케터가 되도록 영감을 줄 수 있습니다.

간단합니다. 백 포켓에 리더로서 탁월한 능력을 발휘하고, 시간을 절약하고, 이 여분의 시간을 한계를 뛰어넘고 최고의 작업을 생성하는 데 사용할 수 있는 도구가 있다면 팀도 같은 일을 하도록 영감을 줄 수 있습니다.

이를 수행하는 방법에 대해 자세히 알아보려면 바로 이 주제에 대한 가이드를 읽어보세요 .

마무리

지금쯤 알 수 있듯이 위의 팁을 통해 실행되는 테마가 있습니다. 그리고 그 주제는 마음가짐입니다. 원격 마케팅 팀을 새로운 차원으로 이끌고 원격 근무가 가져오는 문제를 해결하기 위해 변화해야 하는 것은 사고 방식입니다.

아마도 당신은 이미 반쯤 왔을 것입니다. 그러나 이 변화는 하루아침에 되는 것이 아니라 계속해서 노력해야 하는 것입니다. 그리고 인간으로서, 당신은 아마도 어느 시점에서 미끄러질 것입니다. 괜찮아요, 우리 모두는 해요! 우리는 당신이 이 변경을 할 수 있도록 돕기 위해 여기 있으며 이 글을 읽고 오늘 시작할 수 있는 몇 가지 아이디어가 있기를 바랍니다.

이 블로그에서 Mediatool의 경적을 꽤 많이 사용했지만 플랫폼에 대해 자세히 알아 보려면 여기를 클릭하십시오 . 또는 이러한 마케팅 접근 방식에 대해 자세히 알아보려면 여기에서 다른 블로그를 읽어보세요 .