Mindset di Mediatool: 7 consigli per guidare un team di marketing remoto

Il lavoro a distanza è qui per restare e con la maggior parte di noi che ora lavora in remoto che mai, è importante ritagliarsi nuovi processi per farlo funzionare per il tuo team, in particolare per i team di marketing a distanza. All'inizio della pandemia, molte aziende hanno dovuto affrettarsi per passare al lavoro a distanza durante la notte. Ora che siamo tutti molto più abituati a questa nuova normalità, ci sono cose che puoi implementare per aiutare te e il tuo team a lavorare meglio.

In Mediatool crediamo che il lavoro non sia un posto in cui vai, ma una cosa che fai. E mentre sappiamo che ci sono vantaggi nell'incontrarsi di persona, il lavoro a distanza non sempre significa lavorare da casa o lavorare dall'ufficio, significa flessibilità per lavorare dove vuoi. E a volte questo potrebbe includere l'ufficio.

L' 86% dei lavoratori afferma di sentirsi più produttivo lavorando da remoto, ma secondo il rapporto sul lavoro a distanza di Hubspot , la maggior parte ha anche affermato di aver bisogno di più supporto da parte dei manager e di una migliore tecnologia per svolgere il proprio lavoro.

Fortunatamente, ora ci sono un sacco di ricerche che possono aiutare i leader a creare un ambiente migliore per i team di marketing a distanza. Leggi di più per suggerimenti su come portare al successo il tuo team di marketing remoto.

Le sfide più grandi per i team di marketing remoto

Per i membri del team, le sfide più grandi sono cose come:

• Mancanza di comunicazione
• La collaborazione è più difficile
• Squadre silenziate
• Informazioni silenziate
• Tecnologia di scarsa qualità o troppi strumenti per svolgere compiti semplici
• Crescita di carriera ambiziosa
• Mancanza di connessione personale con il resto della squadra

Oltre a quelli rilevanti sopra, per i leader di marketing, gli ostacoli includono:

• Mancanza di controllo della produttività del team
• Panoramica scarsa di tutto ciò che sta accadendo nel reparto marketing
• La gestione quotidiana del team richiede più tempo
• Mancanza di tempo o processi in atto per assicurarsi che il team sia felice e soddisfatto
• Meno costruzione di relazioni tra la squadra

7 consigli per guidare un team di marketing remoto

1. Stabilisci obiettivi e aspettative chiari

Non aspettarti che la tua squadra sappia cosa vuoi da loro. Dai loro più indicazioni di quelle che avresti in ufficio. Ma anche dare loro autonomia per raggiungere quegli obiettivi, dando loro uno scopo nel loro lavoro.

Nel marketing a volte può sembrare difficile impostare KPI per determinati dipendenti, ad esempio per quelli che ricoprono ruoli creativi. Non c'è sempre un collegamento diretto ai lead generati rispetto ad altri ruoli. Ma individuando obiettivi specifici della campagna per i team su cui lavorare insieme, può garantire che tutti in quel progetto abbiano un solido senso di scopo. È semplice impostare obiettivi in ​​Mediatool, ecco come .

Spostare la mentalità del tuo team su come vede gli obiettivi, li avvicinerà come una squadra mentre lavorano insieme per raggiungerli, migliorando la comunicazione generale e il legame di squadra.

2. Comunicazione eccessiva

Per combattere i problemi di comunicazione, che si tratti di fissare obiettivi o cercare un aggiornamento, comunica eccessivamente ciò che è necessario e ciò che ti aspetti.

Questo vale anche per il modo in cui comunichi troppo online. Invece di concordare i compiti in una riunione e aspettarti che vengano completati, usa uno strumento di collaborazione o di gestione dei progetti per raccogliere i compiti e fissare le scadenze. In queste attività, fornisci quante più informazioni possibili e delinea i risultati specifici che speri di ottenere.

Puoi farlo in Mediatool utilizzando la nostra funzione Brief . Scrivi brief dettagliati, condividi e commenta il tuo feedback durante l'ideazione e discuti il ​​risultato. Tieni aggiornati gli altri compagni di squadra dando accesso anche a loro.

3. Concentrati sul risultato, non sul tempo speso

Ricordi i giorni in cui quelli che giravano per le ultime novità in ufficio erano considerati i lavoratori più duri? Bene, per fortuna, quei giorni sono passati! Il bello del lavoro a distanza è che i lavoratori possono scegliere. Se hanno bisogno di andare a prendere i figli a scuola o di andare dal dentista nel bel mezzo della giornata, non dovrebbero sentirsi in dovere di chiedere il permesso o che ciò si rifletterà negativamente su di loro.

Sebbene sia importante impostare l'orario di lavoro per motivi funzionali come l'organizzazione di riunioni, invece di concentrarsi sul fatto che qualcuno guardi online su Slack tutto il giorno, crea un'atmosfera di fiducia in cui incoraggi la proprietà del lavoro del tuo team.

Questo va di pari passo con i due punti precedenti. Fissando obiettivi chiari, comunicando eccessivamente il tuo messaggio e dando al tuo team autonomia sul proprio lavoro, non solo sarà più coinvolto, ma gli studi dimostrano anche che migliora la produttività e la creatività.

4. Fornisci feedback utili

Nessuno è mai perfetto e dando al tuo team un feedback su come possono diventare esperti di marketing ancora migliori, sentiranno che la loro carriera sta ancora progredendo mentre lavorano da remoto.

Come abbiamo detto prima, concentrati sui risultati del lavoro, non sul livello di attività. Ma se il risultato è scarso, quali fattori potrebbero causarlo? Per i team di marketing a distanza ci sono molti cerchi (e piattaforme) che devono saltare per portare a termine il proprio lavoro. Il numero di strumenti potrebbe ostacolare piuttosto che aiutare un membro del team a svolgere il proprio lavoro? Potrebbero essere stressati dal loro attuale carico di lavoro e hanno bisogno di aiuto? Dai un feedback ma prova anche empatia per scoprire perché il lavoro non è all'altezza.

Cambia la tua mentalità per le riunioni di feedback e usala per porre le domande giuste per scoprire come puoi aiutare i tuoi colleghi, dando loro consigli che possono implementare immediatamente.

E se qualcuno nel tuo team di marketing sta lottando con la quantità di processi, potresti ridurre in modo significativo la quantità di piattaforme su cui devono lavorare utilizzando una piattaforma come Mediatool .

5. Approfitta della tecnologia di marketing

La trasformazione digitale è esplosa in quasi tutti i settori, ma soprattutto nel marketing. Non esiste davvero una cosa come il "marketing digitale" ora poiché tutto il marketing è digitale. Ma non stiamo parlando solo di come raggiungi il tuo pubblico digitalmente, stiamo anche parlando della tecnologia che ti aiuta a svolgere il tuo lavoro.

Mediatool è progettato per i team di marketing a distanza , per aiutarli a collaborare e comunicare meglio e per aiutare le agenzie e i marchi a costruire relazioni migliori. Siamo di parte, quindi ovviamente diremo di offrire al tuo team la migliore piattaforma sul mercato... ma, se non è Mediatool (tempi tristi ) quindi almeno investire in software di marketing che possono aiutare il tuo team nella loro attività quotidiana a produrre risultati migliori.

Una parte vitale dell'utilizzo della tecnologia a proprio vantaggio è utilizzare la tecnologia al massimo delle sue potenzialità. A volte i leader investono in tecnologia fisicamente, ma non mentalmente. Questo finisce in loro e il loro team non lo usano per generare i migliori risultati. Ti sveleremo un piccolo segreto. Nessun software di marketing produrrà risultati per te dall'oggi al domani! Devi metterci tutto per raccogliere i frutti.

6. Creare una cultura del team di marketing a distanza in cui le idee di tutti vengano ascoltate

Tutti hanno sperimentato un pessimo ambiente di lavoro ad un certo punto della loro carriera. Scommettiamo che ce l'hai. Cosa diresti che l'ha fatto così male? È probabile che fosse la mancanza di spazio per crescere e non essere ascoltato.

Ciò è particolarmente vero per i team di marketing. I marketer sono creature creative e comunicative, indipendentemente da quanto analitico sia il loro ruolo. E le riunioni in videochiamata potrebbero significare che alcune voci non vengono ascoltate. Crea invece spazi o laboratori dedicati all'innovazione e alle suggestioni. Se le videochiamate non funzionano per alcuni, prova uno strumento di brainstorming di squadra come Miro .

Se dedicare tempo all'innovazione non è nel tuo radar, ritagliati del tempo specifico affinché il tuo team si concentri su di esso. Ripensa a come ti avvicini all'innovazione e potrai ringraziarci in seguito! Maggiori informazioni su questo sul nostro blog .

7. Ispirare gli altri ad andare oltre ciò che pensavano fosse possibile

Gestire con successo un team di marketing remoto si riduce a quanto sei sicuro delle capacità tue e del tuo team. Cambiando la tua mentalità per diventare un leader stimolante, ispirerai il tuo team a risolvere le sfide, a trovare nuove idee e, alla fine, a diventare il miglior marketer possibile.

È semplice, se hai gli strumenti in tasca per eccellere come leader, risparmiare tempo e utilizzare questo tempo extra per superare i limiti e produrre il tuo lavoro migliore, puoi ispirare il tuo team a fare lo stesso.

Per saperne di più su come farlo, leggi la nostra guida su questo argomento .

Avvolgendo

Come ormai puoi vedere, c'è un tema che attraversa i suggerimenti sopra. E quel tema è la mentalità. È la tua mentalità che devi cambiare per portare un team di marketing a distanza a nuovi livelli e risolvere le sfide che il lavoro a distanza comporta.

Forse sei già a metà strada. Ma questo cambiamento non è qualcosa che accade dall'oggi al domani, è qualcosa su cui devi lavorare ancora e ancora. E come umani, probabilmente sbaglierai a un certo punto. Va bene, lo facciamo tutti! Siamo qui solo per aiutarti a fare questo cambiamento e, leggendo questo, speriamo che tu abbia alcune idee con cui puoi iniziare oggi.

Abbiamo suonato un po' il clacson di Mediatool in questo blog, ma se vuoi saperne di più sulla piattaforma, clicca qui . Oppure, se vuoi saperne di più su questo approccio al marketing, leggi i nostri altri blog qui .