Mediatool'dan Zihniyet: Açık Fikirli Pazarlama Liderinin Gücü

Bir pazarlama lideriyseniz, bugün bulunduğunuz yere gelmek için bir yerden gelmiş olabilirsiniz. Bir pazarlamacı ekibine liderlik etmek ve yönetmek için temelleri attınız. Deneyimin var.

Deneyim genellikle gereklidir, ancak deneyimin bir dezavantajı önyargıdır. Hepimizin şu ya da bu şekilde önyargıları vardır, özellikle de iş yerinde işlerin nasıl yapılması gerektiğine dair süreçler ve planlar hakkındaki görüşler söz konusu olduğunda.

Şuna benziyor. Yönetim olarak çok fazla baskı altındasınız ve işleri sonuç verecek şekilde nasıl yapacağınızı biliyorsunuz . Bunu daha önce yaptın ve avucunun içi gibi biliyorsun. Sonuç üretme baskısının yanı sıra zaman kısıtlaması da altındasınız. Dün yapılması gerekiyor. Böylece ekibinize görevin nasıl yapılacağını söylersiniz ve görev tamamlanır. Ama her zaman en yüksek kalitede tamamlanıyor mu? Her zaman beklediğiniz sonuçları alıyor musunuz? Cevap hayır. Ve işler değişir: teknoloji, algoritmalar, trendler, birdenbire ortaya çıkan pandemiler..

Gerçek şu ki, işte hepimiz önyargılarımızı kullanıyoruz. 'Ben bunu daha önce nasıl yaptım' diye düşünerek sorunları çözüyoruz. Geçmişte ne işe yaradı? Hangi araçları kullandım? Ve onları bu yeni duruma nasıl uygulayabilirim ki hepimiz hızla ilerleyelim.'

Bu sizin ve ekibinizin başarısı için zararlı olabilir. Kapalı bir zihniyeti sürdürmek, daha önce yaptığınız yöntemin artık çalışmamasının nedeni olabilir. Ayrıca fikirlerinin duyulmadığını veya fikirlerinin hafife alındığını hisseden tüm ekip için toksik bir ortam da yaratabilir.

Bu blogda, açık fikirli bir pazarlama lideri olmanın neden bu kadar önemli olduğunu ve bakış açınızı bir olmak, aynı zamanda ekibinize ilham vermek ve onları güçlendirmek için nasıl değiştirebileceğinizi inceleyeceğiz.

Açık fikirli bir lider nasıl olunur

Yakın görüşlü olduğunuzu fark edin

En iyi pazarlama lideri olmak istiyorsanız, açık fikirli olmanız gerekir. Kendinize şunu sorun:

1. Başkalarına ne sıklıkla fikirlerini sorar ve onları gerçekten dinler ve harekete geçirirsiniz?
2. Birisi yaklaşımınızı sorguladığında veya yapıcı eleştiri yaptığında, bu fikre ne kadar ağırlık veriyorsunuz? Yine de fikrinizin daha iyi olduğunu düşünüyor musunuz?
3. Ekibinize planın ne olduğunu siz mi dikte ediyorsunuz yoksa herkes eşit olarak dinleniyor mu?

Her zaman haklı olmadığınızı ve kimsenin olamayacağını kabul edin

İnsanlar olarak yanıldığımızın söylenmesinden nefret ederiz, bu bir tür reddetmedir. Gerçek şu ki, bir kişinin her zaman haklı olması imkansızdır. Ve bazen yanılıyor olman gerekmese de, gri alanı aramak yerine siyah beyaz düşünmeye takılıp kalmış olabilirsin.

Bunun yerine, ekibinizle işbirliğine dayalı bir konuşmayı teşvik edin. Örneğin:

1. Fikrinizi gerçekleştirmeden önce fikirlerini sorun. Bunun anahtarı da gerçekten demek, doğru dinlemek ve fikirlerini uygulamaktır.
2. Sorunları birlikte çözmek için atölye çalışmaları ve ekip etkinlikleri planlayın, bu da daha az sesli ekip üyelerinden gelen fikirleri teşvik edebilir. Birinin köpüren ne harika bir fikir olduğunu asla bilemeyeceğiniz için bu bölümler arasını da yapabilirsiniz.
3. Hack günleri veya hackathonlar – herkesin çalışmayı bıraktığı ve bunun yerine kendi seçtikleri bir şey üzerinde çalıştığı veya bir şey yarattığı günler veya yarım günlerdir. Bunun en iyi örneği, Bilgisayar Mühendisi Paul Buchheit tarafından , Google'ın çalışanlarına kişisel projeler üzerinde çalışmaları için verdiği %20'lik yaratıcı süre sırasında yapılan Gmail'dir.

Ekibinizi bu şekilde güçlendirmek, onlara sınırları zorlamaları ve farklı sonuçlar elde etmeleri için ilham vererek daha iyi performans gösteren bir ekip oluşturmanıza yardımcı olur.

Takım çeşitliliği de burada çok önemli. Aynı geçmişe ve kültürlere sahip olanların benzer fikirleri paylaşma olasılığı daha yüksektir, ancak farklı bir kişisel veya profesyonel geçmişe sahip biri, masaya hiç düşünmediğiniz yeni fikirler getirebilir.

Onay önyargınızı kaldırın

İşyerinde açık fikirli olmanın önemli bir parçası, bir karar vermeden önce iki bakış açısını veya fikri tartma ve her iki tarafı da eşit olarak keşfetme yeteneğidir. Bu, Risk Denetçilerinin bir iş kararının potansiyel riskini tartmalarıyla aynı şekilde çalışır, dengeli bir karara varmak için tarafsız bir duruş sergilemek zorundadırlar.

Bu, beynimizin zaten doğru olduğuna inandığımız bilgileri kanıtlamanın yollarını bilinçaltında bulduğu bir süreç olan onay önyargınızı ortadan kaldırmanıza yardımcı olacaktır.

Her zaman haklı olmayacaksın ama her zaman haksız da olmayacaksın. Açık fikirli bir lider olmak, her iki bakış açısını da göz önünde bulundurmak ve herkes için en iyi kararı vermekle ilgilidir.

Bir dahaki sefere bir toplantıda 'Bence bu..' ile bir cümleye başlarsınız, bir adım geri atın ve kendinize 'burada otomatik düşüncelerim neler' ve 'neden bu şekilde bakıyorum?' diye sorun.

Açık fikirlilik sizi ve ekibinizin performansını artıracaktır

Açık fikirli bir zihniyet, kariyerinizin tüm alanlarında daha iyi çalışmanıza yardımcı olur, belki ekibinizin verimliliğini %50 artıran yeni bir fikre veya sıradan idari görevlerde size zaman kazandıran yeni bir araca daha açık olursunuz.

Yaptığınız her şey hakkında farklı düşünme süreci, işinize yeni bir yaşam alanı da getirecektir. Pazarlama çok hızlı ilerliyor ve her şey sürekli değişiyor – yeni teknolojiler, Google güncellemeleri, gizlilik değişiklikleri .

Mevcut pazarlama ortamında, nesnel düşünme ve sürekli öğrenme yeteneği gibi özellikler, sürekli değişen bu sektörde başarılı olan liderleri ve 'biz her zaman böyle yaptık' anlayışının kurbanı olanları vurgulayacaktır.

Başkalarına da aynı şeyi yapmaları için ilham verin

Pazarlamaya açık fikirli bir yaklaşımla, ekip üyelerinize bulaşacaktır. Aynı şeyi yapmak için ilham alacaklar ve sonuçlar eskisinden daha büyük ve daha iyi olacak. Sadece pazarlama için yeni bir zevke sahip olmayacaksınız, aynı zamanda ekibiniz de olacak. İlham veren insanlar daha fazla ilham verici işler yaparlar.

Bireysel ekip üyesinin başarısı hakkında şirketteki diğer liderlere bağırdığınızdan emin olun. Genç personelin liderlere sunum yapmasına, fikirlerini dile getirmesine ve tam potansiyellerini gerçekleştirmesine izin vermeye açık olun. Büyük liderler daha büyük liderler yaratır ve liderliğe açık fikirli bir yaklaşıma sahip olmak, aynı zamanda diğerlerine ara sıra ilgi odağı olmak anlamına gelir.

Üstün iş arkadaşlarınıza da ilham verebilirsiniz. Ekibinizin yeni fikirlerini ve sonuçlarını sunarak, diğer liderlere de aynı şeyi yapmaları için ilham verebilir ve tüm organizasyon üzerinde kalıcı bir etki bırakabilirsiniz.

Değişimi kucaklayın ve onunla gelişmeye devam edin

Piyasadaki tüm yeni pazarlama teknolojileri harikadır, ancak bunu en iyi şekilde kullanmak için açık bir zihniyete sahip değilseniz, kullanamazsınız.

Ekibinize yardımcı olacağını düşündüğünüz yeni bir araç hakkında araştırma yaptığınız ve araştırdığınız bir zamanı düşünün, bir iş vakası yaptınız ve sonunda onay aldınız. Sonunda onu zar zor kullanmak ya da tam potansiyeliyle kullanmamak. Diyelim ki ekibiniz örneğinizi izledi ve onu da kullanmadı. Sadece bütçe ve zaman kaybıyla kalmazsınız, ekip üretkenliğiniz, işbirliğiniz ve kampanyalarınız muhtemelen gelişmek yerine zarar görür.

Bu alışkanlıklara geri dönmek kolaydır ve açık fikirli olmak, üzerinde çalışmaya devam etmeniz gereken sürekli bir zihniyet değişikliğidir. İş hayatınızı büyük ölçüde iyileştirebilecek araçlar var, ancak bunları doğru şekilde kullanmaya açıksanız.

Mediatool, sınırları zorlamak, sektörle birlikte sürekli gelişmek ve güçlü bir etki yaratmak isteyen pazarlama ekipleri ve liderleri için tasarlanmıştır. Bunu nasıl yaptığı hakkında daha fazla bilgi edinmek istiyorsanız, buradan daha fazlasını okuyun veya bir platform turu rezervasyonu yapın.