Mindset von Mediatool: 7 Tipps zum Führen eines Remote-Marketing-Teams

Remote-Arbeit wird bleiben, und da mehr von uns jetzt remote arbeiten als je zuvor, ist es wichtig, neue Prozesse zu entwickeln, damit es für Ihr Team funktioniert, insbesondere für Remote-Marketing-Teams. Zu Beginn der Pandemie mussten sich viele Unternehmen rappeln, um über Nacht auf Telearbeit umzustellen. Jetzt, da wir uns alle viel besser an diese neue Normalität gewöhnt haben, gibt es Dinge, die Sie implementieren können, damit Sie und Ihr Team besser arbeiten können.

Wir bei Mediatool glauben, dass Arbeit kein Ort ist, an den man geht, sondern eine Sache, die man tut. Und obwohl wir wissen, dass persönliche Treffen Vorteile haben, bedeutet Remote-Arbeit nicht immer, von zu Hause oder vom Büro aus zu arbeiten, sondern Flexibilität, um dort zu arbeiten, wo Sie möchten. Und manchmal gehört dazu auch das Büro.

86 % der Arbeitnehmer geben an, dass sie sich produktiver fühlen, wenn sie aus der Ferne arbeiten, aber laut Hubspots Remote-Work-Bericht gaben die meisten auch an, dass sie mehr Unterstützung von Managern und bessere Technologie benötigen, um ihre Arbeit zu erledigen.

Glücklicherweise gibt es jetzt jede Menge Forschungsergebnisse, die Führungskräften dabei helfen können, ein besseres Umfeld für Remote-Marketing-Teams zu schaffen. Lesen Sie mehr für Tipps, wie Sie Ihr Remote-Marketing-Team zum Erfolg führen.

Größte Herausforderungen für Remote-Marketing-Teams

Für Teammitglieder sind die größten Herausforderungen Dinge wie:

• Fehlende Kommunikation
• Schwieriger ist die Zusammenarbeit
• Isolierte Teams
• Isolierte Informationen
• Technologie von schlechter Qualität oder zu viele Tools für einfache Aufgaben
• Gestelztes Karrierewachstum
• Fehlende persönliche Verbindung zum Rest des Teams

Zusätzlich zu den oben genannten Hindernissen für Marketingleiter gehören zu den Hindernissen:

• Mangelnde Überwachung der Teamproduktivität
• Schlechter Überblick über alles, was in der Marketingabteilung vor sich geht
• Das tägliche Teammanagement nimmt mehr Zeit in Anspruch
• Mangel an Zeit oder Prozessen, um sicherzustellen, dass das Team glücklich und erfüllt ist
• Weniger Beziehungsaufbau zwischen dem Team

7 Tipps zum Führen eines Remote-Marketing-Teams

1. Setzen Sie klare Ziele und Erwartungen

Erwarten Sie nicht, dass Ihr Team weiß, was Sie von ihm wollen. Geben Sie ihnen mehr Richtung als im Büro. Geben Sie ihnen aber auch Autonomie, um diese Ziele zu erreichen, und geben Sie ihnen einen Sinn in ihrer Arbeit.

Im Marketing kann es manchmal schwierig erscheinen, KPIs für bestimmte Mitarbeiter festzulegen, beispielsweise für diejenigen in kreativen Rollen. Im Vergleich zu anderen Rollen besteht nicht immer ein direkter Link zu generierten Leads. Aber durch die Festlegung kampagnenspezifischer Ziele, auf die die Teams gemeinsam hinarbeiten können, kann sichergestellt werden, dass jeder an diesem Projekt ein solides Sinngefühl hat. Das Einrichten von Zielen in Mediatool ist ganz einfach. So geht's .

Wenn Sie die Denkweise Ihres Teams dahingehend ändern, wie es Ziele sieht, werden sie als Team näher zusammenrücken, wenn sie zusammenarbeiten, um sie zu erreichen, und die allgemeine Kommunikation und Teambindung verbessern.

2. Überkommuniziere

Um Kommunikationsproblemen entgegenzuwirken, sei es beim Setzen von Zielen oder beim Jagen nach einem Update, kommunizieren Sie zu viel, was benötigt wird und was Sie erwarten.

Dies gilt auch für die Art und Weise, wie Sie online übermäßig kommunizieren. Anstatt Aufgaben in einem Meeting zu vereinbaren und zu erwarten, dass sie erledigt werden, verwenden Sie ein Kollaborations- oder Projektmanagement-Tool, um die Aufgaben zu sammeln und Fristen festzulegen. Geben Sie bei diesen Aufgaben so viele Informationen wie möglich an und skizzieren Sie die konkreten Ergebnisse, die Sie erreichen möchten.

Sie können dies in Mediatool tun, indem Sie unsere Brief-Funktion verwenden . Schreiben Sie detaillierte Briefings, teilen und kommentieren Sie Ihr Feedback während der Ideenfindung und diskutieren Sie das Ergebnis. Halten Sie andere Teamkollegen auf dem Laufenden, indem Sie ihnen ebenfalls Zugriff gewähren.

3. Konzentrieren Sie sich auf das Ergebnis, nicht auf die aufgewendete Zeit

Erinnern Sie sich noch an die Zeiten, als diejenigen, die zuletzt im Büro herumlungerten, als die härtesten Arbeiter galten? Diese Zeiten liegen zum Glück hinter uns! Das Schöne an der Fernarbeit ist, dass die Arbeitnehmer die Wahl haben. Wenn sie ihre Kinder von der Schule abholen oder mitten am Tag zum Zahnarzt gehen müssen, sollten sie nicht das Gefühl haben, dass sie um Erlaubnis fragen müssen oder dass dies negativ auf sie zurückfällt.

Auch wenn es aus funktionalen Gründen wichtig ist, Arbeitszeiten festzulegen, wie zum Beispiel Meetings zu vereinbaren, anstatt sich darauf zu konzentrieren, ob jemand den ganzen Tag online auf Slack schaut, schaffen Sie eine vertrauensvolle Atmosphäre, in der Sie die Eigenverantwortung für die Arbeit Ihres Teams fördern.

Dies geht Hand in Hand mit den beiden vorangegangenen Punkten. Indem Sie klare Ziele setzen, Ihre Botschaft übermäßig kommunizieren und Ihrem Team Autonomie bei der Arbeit geben, werden sie nicht nur engagierter, Studien zeigen auch, dass dies die Produktivität und Kreativität verbessert.

4. Geben Sie umsetzbares Feedback

Niemand ist jemals perfekt, und indem Sie Ihrem Team Feedback dazu geben, wie es noch bessere Vermarkter werden kann, haben sie das Gefühl, dass ihre Karriere immer noch voranschreitet, während sie remote arbeiten.

Wie wir bereits gesagt haben, konzentrieren Sie sich auf die Ergebnisse der Arbeit, nicht auf das Aktivitätsniveau. Aber wenn das Ergebnis schlecht ist, welche Faktoren könnten dies dann verursachen? Für Remote-Marketing-Teams gibt es viele Hürden (und Plattformen), die sie überwinden müssen, um ihre Arbeit zu erledigen. Könnte die Anzahl der Tools ein Teammitglied bei seiner Arbeit eher behindern als unterstützen? Könnten sie mit ihrer aktuellen Arbeitsbelastung gestresst sein und Hilfe benötigen? Geben Sie Feedback, aber zeigen Sie auch Empathie, um herauszufinden, warum die Arbeit nicht auf dem neuesten Stand ist.

Ändern Sie Ihre Denkweise zu Feedback-Meetings und nutzen Sie diese, um die richtigen Fragen zu stellen, um herauszufinden, wie Sie Ihre Kollegen unterstützen können, und geben Sie ihnen gleichzeitig Ratschläge, die sie sofort umsetzen können.

Und wenn jemand in Ihrem Marketingteam mit der Menge an Prozessen zu kämpfen hat, können Sie die Anzahl der Plattformen, auf denen er arbeiten muss, erheblich reduzieren, indem Sie eine Plattform wie Mediatool verwenden .

5. Nutzen Sie Marketing-Technologie

Die digitale Transformation boomt in fast allen Branchen, besonders aber im Marketing. Es gibt nicht wirklich so etwas wie „digitales Marketing“, da das gesamte Marketing digital ist. Aber wir sprechen nicht nur darüber, wie Sie Ihr Publikum digital erreichen, wir sprechen auch über die Technologie, die Sie bei Ihrer Arbeit unterstützt.

Mediatool wurde für Remote-Marketing-Teams entwickelt, um ihnen zu helfen, besser zusammenzuarbeiten und zu kommunizieren, und um Agenturen und Marken dabei zu helfen, bessere Beziehungen aufzubauen. Wir sind voreingenommen, also werden wir natürlich sagen, dass Sie Ihrem Team die beste Plattform auf dem Markt geben sollen … aber wenn es nicht Mediatool ist (traurige Zeiten ) dann investieren Sie zumindest in Marketingsoftware, die Ihrem Team im Alltag helfen kann, bessere Ergebnisse zu erzielen.

Ein wesentlicher Teil der Nutzung von Technologie zu Ihrem Vorteil besteht darin, die Technologie optimal zu nutzen. Manchmal investieren Führungskräfte physisch in Technologie, aber nicht mental. Dies führt dazu, dass sie und ihr Team es nicht nutzen, um die besten Ergebnisse zu erzielen. Wir verraten Ihnen ein kleines Geheimnis. Keine Marketing-Software wird über Nacht Ergebnisse für Sie produzieren! Sie müssen alles geben, um die Früchte zu ernten.

6. Schaffen Sie eine Remote-Marketing-Teamkultur, in der die Ideen aller gehört werden

Jeder hat in seiner Karriere schon einmal ein schlechtes Arbeitsumfeld erlebt. Wir wetten, Sie haben. Was würdest du sagen, hat es so schlimm gemacht? Wahrscheinlich war es der Mangel an Raum, um zu wachsen und nicht gehört zu werden.

Dies gilt insbesondere für Marketingteams. Marketer sind kreative, kommunikative Wesen, egal wie analytisch ihre Rolle ist. Und Videoanruf-Meetings können dazu führen, dass einige Stimmen ungehört bleiben. Schaffen Sie stattdessen Räume oder Workshops, die sich Innovation und Anregungen widmen. Wenn Videoanrufe für einige nicht funktionieren, versuchen Sie es mit einem Team-Brainstorming-Tool wie Miro .

Wenn es nicht auf Ihrem Radar steht, Zeit für Innovationen aufzuwenden, nehmen Sie sich Zeit für Ihr Team, um sich darauf zu konzentrieren. Überdenken Sie, wie Sie an Innovation herangehen, und Sie können uns später danken! Mehr dazu in unserem Blog .

7. Inspirieren Sie andere, über das hinauszugehen, was sie für möglich hielten

Die erfolgreiche Führung eines Remote-Marketing-Teams hängt davon ab, wie zuversichtlich Sie in Ihre eigenen Fähigkeiten und die Ihres Teams sind. Indem Sie Ihre eigene Denkweise ändern, um eine inspirierende Führungskraft zu werden, werden Sie Ihr Team dazu inspirieren, Herausforderungen zu meistern, neue Ideen zu entwickeln und letztendlich die besten Vermarkter zu werden, die sie können.

Es ist ganz einfach, wenn Sie die Werkzeuge in Ihrer Gesäßtasche haben, um sich als Führungskraft hervorzutun, Zeit zu sparen und diese zusätzliche Zeit zu nutzen, um Grenzen zu überschreiten und Ihre beste Arbeit zu leisten, können Sie Ihr Team dazu inspirieren, dasselbe zu tun.

Um mehr darüber zu erfahren, wie Sie dies tun können, lesen Sie unseren Leitfaden zu genau diesem Thema .

Einpacken

Wie Sie jetzt sehen können, gibt es ein Thema, das sich durch die obigen Tipps zieht. Und dieses Thema ist Denkweise. Es ist Ihre Denkweise, die Sie ändern müssen, um ein Remote-Marketing-Team zu neuen Höhen zu führen und die Herausforderungen zu meistern, die das Remote-Arbeiten mit sich bringt.

Vielleicht sind Sie schon auf halbem Weg. Aber diese Veränderung passiert nicht von heute auf morgen, man muss immer wieder daran arbeiten. Und als Menschen werden Sie wahrscheinlich irgendwann einen Fehler machen. Das ist in Ordnung, das tun wir alle! Wir sind nur hier, um Ihnen bei dieser Änderung zu helfen, und wenn Sie dies lesen, hoffen wir, dass Sie einige Ideen haben, mit denen Sie heute beginnen können.

Wir haben Mediatool in diesem Blog schon einiges getan, aber wenn Sie mehr über die Plattform erfahren möchten, klicken Sie hier . Wenn Sie mehr über diesen Marketingansatz erfahren möchten, lesen Sie unsere anderen Blogs hier .