Mediatool 的心態：領導遠程營銷團隊的 7 個技巧

遠程工作將繼續存在，我們中的更多人現在比以往任何時候都遠程工作，因此開闢新流程以使其適用於您的團隊非常重要，尤其是對於遠程營銷團隊。 在大流行開始時，許多公司不得不爭先恐後地在一夜之間轉向遠程工作。 既然我們都已經習慣了這種新常態，那麼您可以實施一些措施來幫助您和您的團隊更好地工作。

在 Mediatool，我們相信工作不是你去的地方，而是你做的事情。 雖然我們知道親自開會有好處，但遠程工作並不總是意味著在家工作或在辦公室工作，它意味著可以靈活地在您想要的地方工作。 有時這可能包括辦公室。

86% 的員工表示他們覺得遠程工作更有效率，但根據Hubspot 的遠程工作報告，大多數人還表示他們需要經理的更多支持和更好的技術來完成他們的工作。

幸運的是，現在有大量研究可以幫助領導者為遠程營銷團隊創造更好的環境。 閱讀更多關於帶領您的遠程營銷團隊走向成功的提示。

遠程營銷團隊面臨的最大挑戰

對於團隊成員來說，最大的挑戰是：

• 缺乏溝通
• 合作難度更大
• 孤立的團隊
• 孤立的信息
• 質量差的技術，或太多的工具來完成簡單的任務
• 職業發展停滯不前
• 與團隊其他成員缺乏個人聯繫

除了上面相關的那些，對於營銷領導者來說，障礙包括：

• 缺乏對團隊生產力的監督
• 對整個營銷部門發生的所有事情的概述不佳
• 日常團隊管理需要更多時間
• 缺乏確保團隊快樂和滿足的時間或流程
• 團隊之間的關係建立較少

領導遠程營銷團隊的 7 個技巧

1. 設定明確的目標和期望

不要指望你的團隊知道你想從他們那裡得到什麼。 給他們比你在辦公室更多的方向。 但也給予他們實現這些目標的自主權，賦予他們工作目標。

在營銷中，有時似乎很難為某些員工設置 KPI，例如為那些擔任創意角色的員工。 與其他角色相比，生成的潛在客戶並不總是有直接聯繫。 但是，通過確定團隊合作的特定活動目標，它可以確保該項目中的每個人都有堅定的目標感。 在 Mediatool 中設置目標很簡單，方法如下。

將您的團隊的思維方式轉變為他們如何看待目標，這將使他們作為一個團隊更加緊密，因為他們共同努力實現目標，從而改善整體溝通和團隊凝聚力。

2. 過度溝通

為了解決溝通問題，無論是設定目標還是追求更新，都要過度溝通需求和期望。

這也適用於您在網上過度交流的方式。 與其在會議上商定任務並期望它們完成，不如使用協作或項目管理工具來收集任務並設定截止日期。 在這些任務中，提供盡可能多的信息並概述您希望實現的具體結果。

您可以使用我們的簡要功能在 Mediatool 中執行此操作。 撰寫詳細的簡報，在構思過程中分享和評論您的反饋並討論結果。 讓其他隊友也有訪問權限，讓他們保持在循環中。

3. 關注結果，而不是花費時間

還記得那些在辦公室裡閒逛的人被認為是最努力的人的日子嗎？ 好吧，謝天謝地，那些日子已經過去了！ 遠程工作的美妙之處在於為工人提供了選擇。 如果他們需要在中午接孩子放學或去看牙醫，他們不應該覺得他們需要徵求許可，或者這會對他們產生負面影響。

儘管出於諸如安排會議之類的功能性原因設置工作時間很重要，但與其專注於某人是否整天在 Slack 上上網，不如營造一種信任的氛圍，鼓勵您對團隊的工作擁有所有權。

這與前兩點密切相關。 通過設定明確的目標、過度傳達你的信息並讓你的團隊對他們的工作擁有自主權，他們不僅會更加投入，研究還表明它可以提高生產力和創造力。

4. 提供可操作的反饋

沒有人是完美的，通過向您的團隊提供有關如何成為更好的營銷人員的反饋，他們會覺得自己的職業生涯在遠程工作時仍在進步。

就像我們之前說的，關注工作的結果，而不是活動水平。 但如果結果很差，那麼可能是什麼因素造成的呢？ 對於遠程營銷團隊來說，他們必須跳很多圈（和平台）才能完成工作。 工具的數量是否會阻礙而不是幫助團隊成員完成工作？ 他們是否會對當前的工作量感到壓力並需要一些幫助？ 提供反饋，但也要有同理心，找出為什麼工作沒有達到標準。

將您的心態轉變為反饋會議，並用它來提出正確的問題，以了解您可以如何幫助您的同事，同時向他們提供可以立即實施的建議。

而且，如果您的營銷團隊中的某個人正在為流程數量而苦苦掙扎，您可以通過使用像Mediatool這樣的平台來顯著減少他們必須工作的平台數量。

5.利用營銷技術

數字化轉型幾乎在每個行業都蓬勃發展，尤其是在營銷領域。 現在沒有真正的“數字營銷”這樣的東西，因為所有營銷都是數字化的。 但我們不僅在談論如何以數字方式吸引觀眾，我們還在談論幫助您完成工作的技術。

Mediatool 專為遠程營銷團隊打造，旨在幫助他們更好地協作和溝通，並幫助代理商和品牌建立更好的關係。 我們有偏見，所以我們當然會說為您的團隊提供市場上最好的平台……但是，如果不是 Mediatool（悲傷的時代) 然後至少投資營銷軟件，以幫助您的團隊在日常工作中產生更好的結果。

使用技術為您帶來優勢的一個重要部分是利用技術發揮其最大潛力。 有時，領導者在身體上投資於技術，而不是在精神上。 這最終導致他們和他們的團隊沒有使用它來產生最佳結果。 我們會讓你知道一個小秘密。 沒有任何營銷軟件會在一夜之間為您產生結果！ 您需要全力以赴才能獲得回報。

6.創建一個遠程營銷團隊文化，讓每個人的想法都能被聽到

每個人在職業生涯的某個階段都經歷過糟糕的工作環境。 我們打賭你有。 你會說什麼讓它變得如此糟糕？ 很可能是缺乏成長的空間並且沒有被聽到。

對於營銷團隊來說尤其如此。 營銷人員是有創造力的、善於溝通的生物，不管他們的角色如何分析。 視頻通話會議可能意味著有些聲音會被忽視。 相反，創建專門用於創新和建議的空間或研討會。 如果視頻通話對某些人不起作用，請嘗試使用Miro等團隊頭腦風暴工具。

如果您不在意將時間花在創新上，請留出特定時間讓您的團隊專注於它。 重新思考您如何進行創新，您可以稍後感謝我們！ 更多關於這在我們的博客。

7. 激勵他人超越他們認為的可能

成功管理遠程營銷團隊歸結為您對自己和團隊能力的信心。 通過轉變自己的思維方式成為鼓舞人心的領導者，您將激勵您的團隊解決挑戰、提出新想法並最終成為他們所能做的最好的營銷人員。

很簡單，如果你的後兜里有工具可以作為領導者出類拔萃，節省時間並利用這段額外的時間來突破界限並做出最好的工作，你就可以激勵你的團隊也這樣做。

要了解有關如何執行此操作的更多信息，請閱讀我們關於此主題的指南。

包起來

正如您現在所知道的，上面的提示有一個主題。 這個主題就是心態。 為了帶領遠程營銷團隊達到新的高度並解決遠程工作帶來的挑戰，您需要改變您的心態。

也許你已經成功了一半。 但這種變化不是一夜之間發生的事情，它是你必須一遍又一遍地努力的事情。 作為人類，你可能會在某個時候滑倒。 沒關係，我們都這樣做！ 我們只是在這裡幫助您做出這種改變，通過閱讀本文，我們希望您有一些可以從今天開始的想法。

我們在這個博客中已經多次吹響 Mediatool 的號角，但如果您確實想了解有關該平台的更多信息，請單擊此處。 或者，如果您想了解有關這種營銷方法的更多信息，請在此處閱讀我們的其他博客。