Mediatoolによる考え方：リモートマーケティングチームをリードするための7つのヒント

公開: 2021-10-14

リモートワークは今後も続くでしょう。今まで以上にリモートで作業する人が増えているため、チーム、特にリモートマーケティングチームで機能するように新しいプロセスを考案することが重要です。パンデミックの開始時に、多くの企業が一晩でリモートワークに移行するためにスクランブルをかけなければなりませんでした。私たち全員がこの新しい通常に慣れてきたので、あなたとあなたのチームがより良く働くのを助けるためにあなたが実装できることがあります。

Mediatoolでは、仕事はあなたが行く場所ではなく、あなたがすることであると信じています。また、直接会うことにはメリットがあることはわかっていますが、リモートワークは必ずしも自宅で作業したり、オフィスで作業したりすることを意味するわけではありません。そして時々それはオフィスを含むかもしれません。

労働者の86％は、リモートでの作業の生産性が高いと感じていると述べていますが、 Hubspotのリモート作業レポートによると、ほとんどの人は、仕事をするためにマネージャーからのより多くのサポートとより優れたテクノロジーが必要であると述べています。

幸いなことに、リーダーがリモートマーケティングチームにとってより良い環境を作成するのに役立つ研究が山ほどあります。リモートマーケティングチームを成功に導くためのヒントについて詳しくは、こちらをご覧ください。

リモートマーケティングチームにとっての最大の課題

チームメンバーにとって、最大の課題は次のようなものです。

コミュニケーションの欠如
コラボレーションはもっと難しい
サイロ化されたチーム
サイロ化された情報
質の悪いテクノロジー、または単純なタスクを実行するにはツールが多すぎる
高尚なキャリアの成長
チームの他のメンバーとの個人的なつながりの欠如

上記に関連するものと同様に、マーケティングリーダーにとっての障害には次のものがあります。

チームの生産性の監視の欠如
マーケティング部門全体で起こっているすべての不十分な概要
毎日のチーム管理にはもっと時間がかかります
チームが幸せで充実していることを確認するための時間やプロセスの不足
チーム間の関係構築が少ない

リモートマーケティングチームを率いるための7つのヒント

1.明確な目標と期待を設定する

あなたのチームがあなたが彼らに何を望んでいるのかを知っていると期待しないでください。あなたがオフィスにいるよりも彼らにもっと方向性を与えなさい。しかしまた、彼らにそれらの目標を達成するための自律性を与え、彼らに彼らの仕事の目的を与えます。

マーケティングでは、特定の従業員、たとえばクリエイティブな役割の従業員にKPIを設定するのが難しい場合があります。他の役割と比較して、生成されたリードへの直接リンクが常にあるとは限りません。しかし、チームが一緒に取り組むキャンペーン固有の目標を把握することで、そのプロジェクトの全員が確実な目的意識を持つことができます。 Mediatoolでターゲットを設定するのは簡単です。方法は次のとおりです。

チームの考え方を目標の見方に移すことで、チームが協力して目標に到達する際にチームを近づけ、全体的なコミュニケーションとチームの絆を深めることができます。

2.過剰なコミュニケーション

目標を設定する場合でも、更新を追跡する場合でも、コミュニケーションの問題に対処するには、必要なものと期待するものを過剰に伝達します。

これは、オンラインでの過剰なコミュニケーションにも当てはまります。会議でタスクに同意してそれらが完了することを期待するのではなく、コラボレーションまたはプロジェクト管理ツールを使用してタスクを収集し、期限を設定します。これらのタスクでは、できるだけ多くの情報を提供し、達成したい特定の結果の概要を説明します。

簡単な機能を使用して、Mediatoolでこれを行うことができます。詳細なブリーフを書き、アイデアの中でフィードバックを共有してコメントし、結果について話し合います。他のチームメイトにもアクセスを許可することで、チームメイトをループに保ちます。

3.費やした時間ではなく、結果に焦点を当てる

最新のオフィスでぶらぶらしている人々が最も勤勉であると考えられていた時代を覚えていますか？まあ、ありがたいことに、当時は私たちの後ろにあります！在宅勤務の利点は、労働者に選択肢が与えられることです。子供を学校から迎えに行く必要がある場合や、日中に歯科医に行く必要がある場合は、許可を求める必要があると感じたり、それが子供に悪影響を及ぼしたりすることを感じてはなりません。

会議の手配などの機能上の理由から勤務時間を設定することは重要ですが、誰かが1日中Slackをオンラインで見ている場合に焦点を合わせるのではなく、チームの仕事の所有権を奨励する信頼できる雰囲気を作ります。

これは、前の2つのポイントと密接に関連しています。明確な目標を設定し、メッセージを過剰に伝達し、チームに作業の自律性を与えることで、チームはより積極的に関与するだけでなく、生産性と創造性が向上することも研究によって示されています。

4.実用的なフィードバックを提供する

完璧な人は誰もいません。チームがさらに優れたマーケターになる方法についてフィードバックを提供することで、リモートで作業しながらキャリアが進んでいるように感じることができます。

前に言ったように、活動レベルではなく、作業の結果に焦点を合わせます。しかし、結果が悪い場合、これを引き起こしている可能性のある要因は何ですか？リモートマーケティングチームの場合、仕事を成し遂げるためにジャンプしなければならないフープ（およびプラットフォーム）がたくさんあります。チームメンバーが仕事をするのを助けるのではなく、ツールの数が妨げになっている可能性がありますか？彼らは現在のワークロードでストレスを感じていて、助けが必要でしょうか？フィードバックを提供するだけでなく、共感して、作業が完全にうまくいかない理由を見つけてください。

考え方をフィードバック会議に変更し、それを使用して適切な質問をし、同僚がすぐに実装できるアドバイスを提供しながら、同僚を支援する方法を見つけます。

また、マーケティングチームの誰かがプロセスの量に苦労している場合は、 Mediatoolのようなプラットフォームを使用することで、彼らが作業する必要のあるプラットフォームの量を大幅に減らすことができます。

5.マーケティングテクノロジーを活用する

デジタルトランスフォーメーションは、ほぼすべての業界、特にマーケティングで急成長を遂げています。すべてのマーケティングはデジタルであるため、現在「デジタルマーケティング」のようなものは実際にはありません。しかし、私たちはあなたがどのようにあなたの聴衆にデジタルで到達するかについて話しているだけでなく、あなたがあなたの仕事をするのを助ける技術についても話している。

Mediatoolは、リモートマーケティングチーム向けに構築されており、チームのコラボレーションとコミュニケーションを改善し、代理店とブランドがより良い関係を築くのを支援します。私たちは偏見があるので、もちろん、あなたのチームに市場で最高のプラットフォームを提供すると言います…しかし、それがMediatoolでない場合（悲しい時代）次に、少なくとも、チームが日々より良い結果を生み出すのに役立つマーケティングソフトウェアに投資します。

テクノロジーを有利に使用するための重要な部分は、テクノロジーを最大限に活用することです。リーダーがテクノロジーに物理的に投資することもありますが、精神的には投資しません。これは彼らと彼らのチームが最良の結果を生み出すためにそれを使用しないことで終わります。ちょっとした秘密を教えてあげましょう。一夜にして結果を出すマーケティングソフトウェアはありません！あなたは報酬を獲得するためにそれにあなたのすべてを入れる必要があります。

6.全員のアイデアが聞けるリモートマーケティングチームの文化を作ります

誰もがキャリアのある段階で悪い職場環境を経験しました。私たちはあなたが持っているに違いない。何がそんなに悪くなったと思いますか？成長するためのスペースが不足していて、聞かれなかった可能性があります。

これは特にマーケティングチームに当てはまります。マーケターは、その役割がどれほど分析的であるかに関係なく、創造的でコミュニケーションのとれた生き物です。また、ビデオハングアウトは、一部の声が聞こえないことを意味する場合があります。代わりに、革新と提案に専念するスペースまたはワークショップを作成してください。一部の人にとってビデオハングアウトが機能しない場合は、 Miroのようなチームブレーンストーミングツールを試してください。

イノベーションに時間を費やすことがあなたのレーダーにない場合は、チームがそれに集中するための特定の時間を切り開いてください。イノベーションへの取り組み方を再考してください。後で感謝します。これについては、ブログで詳しく説明しています。

7.他の人が可能だと思っていた以上のことをするように促します

リモートマーケティングチームの管理を成功させるには、自分とチームの能力にどれだけ自信があるかということになります。自分の考え方を変えて刺激的なリーダーになることで、チームが課題を解決し、新しいアイデアを考え出し、最終的には最高のマーケターになるように促します。

簡単です。バックポケットにリーダーとして優れたツールがあり、時間を節約し、この余分な時間を使って限界を押し広げ、最高の仕事を生み出すことができれば、チームに同じことをするように促すことができます。

これを行う方法の詳細については、このトピックに関するガイドをお読みください。

まとめ

お分かりのように、上記のヒントを実行しているテーマがあります。そして、そのテーマは考え方です。リモートマーケティングチームを新たな高みへと導き、リモートワークがもたらす課題を解決するために変更する必要があるのはあなたの考え方です。

多分あなたはすでにそこの半分にいます。しかし、この変化は一夜にして起こるものではなく、何度も何度も取り組む必要があるものです。そして人間として、あなたはおそらくある時点で滑ってしまうでしょう。それは大丈夫です、私たちは皆そうです！私たちはあなたがこの変更を行うのを助けるためにここにいます、そしてこれを読むことによってあなたが今日始めることができるいくつかのアイデアを持っていることを願っています。

このブログではMediatoolのホーンをかなり取り上げましたが、プラットフォームについて詳しく知りたい場合は、ここをクリックしてください。または、このマーケティングへのアプローチについて詳しく知りたい場合は、こちらの他のブログをお読みください。