Mediatool 的心态：领导远程营销团队的 7 个技巧

远程工作将继续存在，我们中的更多人现在比以往任何时候都远程工作，因此开辟新流程以使其适用于您的团队非常重要，尤其是对于远程营销团队。 在大流行开始时，许多公司不得不争先恐后地在一夜之间转向远程工作。 既然我们都已经习惯了这种新常态，那么您可以实施一些措施来帮助您和您的团队更好地工作。

在 Mediatool，我们相信工作不是你去的地方，而是你做的事情。 虽然我们知道亲自开会有好处，但远程工作并不总是意味着在家工作或在办公室工作，它意味着可以灵活地在您想要的地方工作。 有时这可能包括办公室。

86% 的员工表示他们觉得远程工作更有效率，但根据Hubspot 的远程工作报告，大多数人还表示他们需要经理的更多支持和更好的技术来完成他们的工作。

幸运的是，现在有大量研究可以帮助领导者为远程营销团队创造更好的环境。 阅读更多关于带领您的远程营销团队走向成功的提示。

远程营销团队面临的最大挑战

对于团队成员来说，最大的挑战是：

• 缺乏沟通
• 合作难度更大
• 孤立的团队
• 孤立的信息
• 质量差的技术，或太多的工具来完成简单的任务
• 职业发展停滞不前
• 与团队其他成员缺乏个人联系

除了上面相关的那些，对于营销领导者来说，障碍包括：

• 缺乏对团队生产力的监督
• 对整个营销部门发生的所有事情的概述不佳
• 日常团队管理需要更多时间
• 缺乏确保团队快乐和满足的时间或流程
• 团队之间的关系建立较少

领导远程营销团队的 7 个技巧

1. 设定明确的目标和期望

不要指望你的团队知道你想从他们那里得到什么。 给他们比你在办公室更多的方向。 但也给予他们实现这些目标的自主权，赋予他们工作目标。

在营销中，有时似乎很难为某些员工设置 KPI，例如为那些担任创意角色的员工。 与其他角色相比，生成的潜在客户并不总是有直接联系。 但是，通过确定团队合作的特定活动目标，它可以确保该项目中的每个人都有坚定的目标感。 在 Mediatool 中设置目标很简单，方法如下。

将您的团队的思维方式转变为他们如何看待目标，这将使他们作为一个团队更加紧密，因为他们共同努力实现目标，从而改善整体沟通和团队凝聚力。

2. 过度沟通

为了解决沟通问题，无论是设定目标还是追求更新，都要过度沟通需求和期望。

这也适用于您在网上过度交流的方式。 与其在会议上商定任务并期望它们完成，不如使用协作或项目管理工具来收集任务并设定截止日期。 在这些任务中，提供尽可能多的信息并概述您希望实现的具体结果。

您可以使用我们的简要功能在 Mediatool 中执行此操作。 撰写详细的简报，在构思过程中分享和评论您的反馈并讨论结果。 让其他队友也有访问权限，让他们保持在循环中。

3. 关注结果，而不是花费时间

还记得那些在办公室里闲逛的人被认为是最努力的人的日子吗？ 好吧，谢天谢地，那些日子已经过去了！ 远程工作的美妙之处在于为工人提供了选择。 如果他们需要在中午接孩子放学或去看牙医，他们不应该觉得他们需要征求许可，或者这会对他们产生负面影响。

尽管出于诸如安排会议等功能性原因设置工作时间很重要，但与其专注于某人是否整天在 Slack 上上网，不如营造一种信任的氛围，鼓励您对团队的工作拥有所有权。

这与前两点密切相关。 通过设定明确的目标、过度传达你的信息并让你的团队对他们的工作拥有自主权，他们不仅会更加投入，研究还表明它可以提高生产力和创造力。

4. 提供可操作的反馈

没有人是完美的，通过向您的团队提供有关如何成为更好的营销人员的反馈，他们会觉得自己的职业生涯在远程工作时仍在进步。

就像我们之前说的，关注工作的结果，而不是活动水平。 但如果结果很差，那么可能是什么因素造成的呢？ 对于远程营销团队来说，他们必须跳很多圈（和平台）才能完成工作。 工具的数量是否会阻碍而不是帮助团队成员完成工作？ 他们是否会对当前的工作量感到压力并需要一些帮助？ 提供反馈，但也要有同理心，找出为什么工作没有达到标准。

将您的心态转变为反馈会议，并用它来提出正确的问题，以了解您可以如何帮助您的同事，同时向他们提供可以立即实施的建议。

而且，如果您的营销团队中的某个人正在为流程数量而苦苦挣扎，您可以通过使用像Mediatool这样的平台来显着减少他们必须工作的平台数量。

5.利用营销技术

数字化转型几乎在每个行业都蓬勃发展，尤其是在营销领域。 现在没有真正的“数字营销”这样的东西，因为所有营销都是数字化的。 但我们不仅在谈论如何以数字方式吸引观众，我们还在谈论帮助您完成工作的技术。

Mediatool 专为远程营销团队打造，旨在帮助他们更好地协作和沟通，并帮助代理商和品牌建立更好的关系。 我们有偏见，所以我们当然会说为您的团队提供市场上最好的平台……但是，如果不是 Mediatool（悲伤的时代) 然后至少投资营销软件，以帮助您的团队在日常工作中产生更好的结果。

使用技术为您带来优势的一个重要部分是利用技术发挥其最大潜力。 有时，领导者在身体上投资于技术，而不是在精神上。 这最终导致他们和他们的团队没有使用它来产生最佳结果。 我们会让你知道一个小秘密。 没有任何营销软件会在一夜之间为您产生结果！ 您需要全力以赴才能获得回报。

6.创建一个远程营销团队文化，让每个人的想法都能被听到

每个人在职业生涯的某个阶段都经历过糟糕的工作环境。 我们打赌你有。 你会说什么让它变得如此糟糕？ 很可能是缺乏成长的空间并且没有被听到。

对于营销团队来说尤其如此。 营销人员是有创造力的、善于沟通的生物，不管他们的角色如何分析。 视频通话会议可能意味着有些声音会被忽视。 相反，创建专门用于创新和建议的空间或研讨会。 如果视频通话对某些人不起作用，请尝试使用Miro等团队头脑风暴工具。

如果您不在意将时间花在创新上，请留出特定时间让您的团队专注于它。 重新思考您如何进行创新，您可以稍后感谢我们！ 更多关于这在我们的博客。

7. 激励他人超越他们认为的可能

成功管理远程营销团队归结为您对自己和团队能力的信心。 通过转变自己的思维方式成为鼓舞人心的领导者，您将激励您的团队解决挑战、提出新想法并最终成为他们所能做的最好的营销人员。

很简单，如果你的后兜里有工具可以作为领导者出类拔萃，节省时间并利用这段额外的时间来突破界限并做出最好的工作，你就可以激励你的团队也这样做。

要了解有关如何执行此操作的更多信息，请阅读我们关于此主题的指南。

包起来

正如您现在所知道的，上面的提示有一个主题。 这个主题就是心态。 为了带领远程营销团队达到新的高度并解决远程工作带来的挑战，您需要改变您的心态。

也许你已经成功了一半。 但这种变化不是一夜之间发生的事情，它是你必须一遍又一遍地努力的事情。 作为人类，你可能会在某个时候滑倒。 没关系，我们都这样做！ 我们只是在这里帮助您做出这种改变，通过阅读本文，我们希望您有一些可以从今天开始的想法。

我们在这个博客中已经多次吹响 Mediatool 的号角，但如果您确实想了解有关该平台的更多信息，请单击此处。 或者，如果您想了解有关这种营销方法的更多信息，请在此处阅读我们的其他博客。