Обретение дзен на рабочем месте

Ведущие компании десятилетиями знали, что инвестиции в опыт сотрудников имеют решающее значение для привлечения и удержания сотрудников.

И эти усилия выглядели по-разному в разное время, и, пожалуй, самый запоминающийся сдвиг произошел в начале 2000-х годов, когда Силиконовая долина приняла на месте столы для пинг-понга, зоны для сна и кафетерии.

Сейчас, в начале 2020-х годов, в разгар Великой отставки, мы находимся в середине еще одного крупного сдвига. Вместо того, чтобы давать сотрудникам как можно меньше причин покидать офис, компании, которые хотят сохранить сотрудников, делают упор на удаленную работу, гибкий график и инвестируют в эмоциональное удовлетворение, а не в причудливые льготы и блестящие игрушки.

Не хочу хвастаться, но Дзен был сосредоточен на этом с момента нашего основания более десяти лет назад. Вот что мы узнали о создании такой компании, в которой сотрудники хотят остаться (и вернуться!).

Разрешить сотрудникам работать удаленно теперь просто необходимо

Давайте начнем с одного из самых заметных сдвигов, которые мы наблюдали во время пандемии: массовое распространение удаленной работы.

Как мы все знаем, в 2020 году бесчисленное количество компаний, которые никогда не переходили на удаленку и не собирались этого делать, были вынуждены занять эту должность. Для многих переход на удаленку сработал лучше, чем они предполагали, и многим сотрудникам он тоже понравился.

Теперь, когда сотрудники могут вернуться в офис, многие из них на самом деле не хотят (хотя некоторые, следует отметить, очень хотят).

А у тех, кто не хочет каждый день ходить в офис, сильно стремление к гибкости. Согласно опросу Future Forum Pulse, опубликованному в январе 2022 года, 72% работников, недовольных своим нынешним уровнем гибкости на работе, говорят, что они, вероятно, будут искать новую работу в следующем году.

Это означает, что руководителям может понадобиться проверка на реальность. Если они рассчитывают, что смогут вернуть своих сотрудников в офис на полный рабочий день без снижения морального духа или мотивации сотрудников, их может ожидать неприятный сюрприз.

Zen Media была основана как полностью удаленная компания задолго до того, как удаленная работа стала нормой. Это сработало, потому что наш основатель Шама Хайдер и наш президент Стефани Чавес глубоко сосредоточены на счастье и благополучии сотрудников. Это требует дополнительных усилий, конечно, но оно того стоит.

Насколько «стоит»? Недавно это было количественно определено крупномасштабным пятилетним исследованием более 1 миллиона военнослужащих армии США, в ходе которого отслеживалось, влияет ли счастье на вероятность того, что военнослужащий получит награду в зависимости от результатов работы.

Исследователи обнаружили, что солдаты, которые считали себя самыми счастливыми, получали в четыре раза больше наград, чем те, кто считал себя самыми несчастными. Это верно для 190 различных типов профессий, от боевых солдат до поваров и механиков.

Итак, когда дело доходит до счастья сотрудников, работодатели не должны рисковать.

Работодатели должны использовать PR и маркетинг для привлечения талантов, а не только клиентов.

Нынешняя динамика отношений между работодателем и работником такова, что большая часть власти, которая раньше находилась в руках компании, теперь находится в руках сотрудников.

Это означает, что бренды должны конкурировать за работников, а для этого им нужно рекламировать себя не только своим клиентам, но и потенциальным сотрудникам.

Усильте то, что ваши сотрудники уже говорят

Одна из самых эффективных PR-стратегий состоит в том, чтобы распространять те замечательные вещи, которые говорят о вас ваши нынешние сотрудники.

В конце концов, они делятся контентом в социальных сетях, следят за лидерами отрасли и начинают общение.

Один простой и незамедлительный шаг, который вы можете предпринять, чтобы активизировать свои усилия по связям с общественностью, — это следить за сотрудниками, которые уже защищают вас в Интернете, делиться и реагировать на то, что они говорят.

Вы также можете поощрять сотрудников делиться тем, что им нравится в работе с вами, через социальные сети. Один из способов сделать это — регулярно публиковать сообщения о сотрудниках, в которых вы выбираете сотрудника (конечно, сначала спросите!) для публикации в социальных сетях. Вы можете задать им несколько вопросов о себе, в том числе о том, что им нравится в их работе, а затем широко поделиться.

В Zen мы делаем это, публикуя наши профили лидеров «От А до Дзен» (вы можете проверить один из них, о нашем замечательном директоре по работе с клиентами Кайле Моррисон, здесь!) на LinkedIn, а также публикуя сообщения об успехах и события и отмечать соответствующих сотрудников.

Инвестируйте в интеллектуальное лидерство

Люди, которые являются или хотят стать лидерами в своих областях, естественно, хотят работать с компаниями, которые также являются лидерами, и именно здесь вступает в действие интеллектуальное лидерство.

Повышая своих руководителей до идейных лидеров, вы помогаете гарантировать, что ваш бренд останется в центре внимания как клиентов, так и потенциальных сотрудников.

Когда ваша команда руководителей обсуждает основные тенденции, пишет колонки в крупных изданиях и регулярно делится ценной информацией, лучшие работники в вашей отрасли с гораздо большей вероятностью будут глубже изучать ваш бренд.

Связанное чтение: Полное руководство по мыслительному лидерству

Почти наверняка в вашей организации уже есть идейный лидер, даже если вы об этом не знаете. Кто постоянно в курсе того, что происходит в вашей отрасли? Кто пишет самые проницательные сообщения в блоге вашей компании? Кого цитируют отраслевые издания?

После того, как вы определили своих идейных лидеров, вы можете начать свои усилия по связям с общественностью либо со своей внутренней командой, либо с агентством — питчинг, определение торговых точек, проведение прямых трансляций и т. д.

Создайте свою репутацию и улучшите свой имидж

PR-реклама в любом формате — идейное лидерство, цитаты в статьях, участие в сериях видеороликов и т. д. — помогает укрепить репутацию и доверие к вашей компании, что имеет решающее значение для привлечения талантов.

С таким количеством компаний, предлагающих такие привилегии, как удаленный рабочий день, неограниченный отпуск, пособие на непрерывное образование и многое другое, требуется больше, чем просто большие преимущества, чтобы действительно выделиться.

Ваш бренд должен быть впереди, рассказывать свою историю и разделять ваши ценности. Именно эта подлинность привлечет будущих лучших сотрудников (наряду с этими ценными преимуществами!).

Чтобы стать востребованным рабочим местом в 2022 году, нужно не только принять ценности и потребности сегодняшних сотрудников, но и донести до них свое сообщение с помощью целенаправленных усилий по связям с общественностью. Если вам нужна помощь в начале работы, свяжитесь с нами!