Menemukan Zen di Tempat Kerja

Perusahaan terkemuka telah mengetahui selama beberapa dekade bahwa berinvestasi dalam pengalaman karyawan sangat penting untuk menarik dan mempertahankan karyawan.

Dan upaya ini tampak berbeda pada waktu yang berbeda, dengan perubahan yang mungkin paling berkesan terjadi pada awal 2000-an dengan penggunaan meja pingpong, area tidur siang, dan kafetaria di Lembah Silikon.

Sekarang, di awal 2020-an di tengah Pengunduran Diri Hebat, kita berada di tengah-tengah perubahan besar lainnya. Alih-alih memberi karyawan sesedikit mungkin alasan untuk meninggalkan kantor, perusahaan yang ingin mempertahankan karyawan lebih menekankan pekerjaan jarak jauh, jam kerja yang fleksibel, dan berinvestasi dalam pemenuhan emosional daripada fasilitas mewah dan mainan berkilau.

Bukan untuk menyombongkan diri, tetapi Zen telah berfokus pada hal itu sejak didirikan lebih dari satu dekade lalu. Inilah yang telah kami pelajari tentang menciptakan jenis perusahaan yang diinginkan oleh karyawan (dan kembali ke!).

Membiarkan karyawan bekerja dari jarak jauh sekarang menjadi suatu keharusan

Mari kita mulai dengan salah satu perubahan paling nyata yang pernah kita lihat dari pandemi: pelukan besar-besaran dan arus utama dari pekerjaan jarak jauh.

Perusahaan yang tak terhitung jumlahnya yang tidak pernah pergi jauh—dan tidak pernah berniat untuk—dipaksa ke posisi itu pada tahun 2020, seperti yang kita semua tahu. Bagi banyak orang, perubahan ke jarak jauh bekerja lebih baik dari yang mereka perkirakan—dan banyak karyawan juga menyukainya.

Sekarang setelah karyawan dapat kembali ke kantor, banyak dari mereka sebenarnya tidak mau (walaupun beberapa, perlu dicatat, sangat banyak yang melakukannya).

Dan di antara mereka yang tidak ingin pergi ke kantor setiap hari, keinginan akan fleksibilitas sangat kuat. Menurut Survei Pulsa Forum Masa Depan yang dirilis pada Januari 2022, 72% pekerja yang tidak puas dengan tingkat fleksibilitas mereka saat ini di tempat kerja mengatakan bahwa mereka cenderung mencari pekerjaan baru di tahun depan.

Artinya, para eksekutif mungkin memerlukan pemeriksaan realitas. Jika mereka berharap dapat membawa staf mereka kembali ke kantor penuh waktu, tanpa penurunan moral atau motivasi karyawan, mereka mungkin akan mendapat kejutan yang tidak menyenangkan.

Zen Media didirikan sebagai perusahaan jarak jauh jauh sebelum pekerjaan jarak jauh menjadi norma. Ini berhasil karena pendiri kami, Shama Hyder, dan Presiden kami, Stephanie Chavez, sangat fokus pada kebahagiaan dan kesejahteraan karyawan. Ini membutuhkan usaha ekstra, tentu saja, tetapi itu sepadan.

Seberapa "layak"? Itu baru-baru ini diukur oleh studi lima tahun skala besar terhadap lebih dari 1 juta anggota layanan Angkatan Darat AS yang melacak apakah kebahagiaan memengaruhi kemungkinan bahwa seorang anggota layanan akan mendapatkan penghargaan berdasarkan kinerja pekerjaan.

Para peneliti menemukan bahwa tentara yang menilai diri mereka paling bahagia memperoleh empat kali lebih banyak penghargaan daripada mereka yang menilai diri mereka paling tidak bahagia. Hal ini berlaku di 190 jenis pekerjaan yang berbeda, dari tentara tempur hingga juru masak dan mekanik.

Jadi, dalam hal kebahagiaan karyawan, majikan tidak boleh berjudi.

Pengusaha perlu menggunakan PR dan pemasaran untuk menarik bakat, bukan hanya klien

Dinamika pemberi kerja-karyawan saat ini adalah di mana sebagian besar kekuasaan yang dulu berada di tangan perusahaan kini berada di tangan karyawan.

Ini berarti bahwa merek perlu bersaing untuk mendapatkan pekerja—dan untuk melakukan itu, mereka perlu memasarkan diri mereka tidak hanya kepada pelanggan mereka tetapi juga kepada calon karyawan.

Perkuat apa yang sudah dikatakan karyawan Anda

Salah satu strategi PR paling efektif adalah memperkuat hal-hal hebat yang dikatakan karyawan Anda saat ini tentang Anda.

Lagi pula, mereka ada di media sosial untuk berbagi konten, mengikuti pemimpin industri, dan memulai percakapan.

Satu langkah mudah dan segera yang dapat Anda ambil untuk meningkatkan upaya PR Anda adalah mengikuti karyawan yang telah mengadvokasi Anda secara online dan berbagi serta menanggapi apa yang mereka katakan.

Anda juga dapat mendorong karyawan untuk membagikan apa yang mereka sukai tentang bekerja dengan Anda melalui media sosial. Salah satu cara untuk melakukannya adalah dengan melakukan posting sorotan karyawan secara teratur, di mana Anda memilih seorang karyawan (tanyakan terlebih dahulu, tentu saja!) untuk ditampilkan di media sosial Anda. Anda dapat mengajukan beberapa pertanyaan tentang diri mereka, termasuk apa yang mereka sukai dari pekerjaan mereka, dan kemudian membagikannya secara luas.

Di Zen, kami melakukan ini dengan membagikan profil kepemimpinan kami, “Dari A hingga Zen” (Anda dapat melihat salah satunya, tentang direktur hubungan klien kami yang luar biasa Kayla Morrison, di sini!) di LinkedIn, bersama dengan membuat posting tentang kesuksesan dan acara, dan menandai karyawan yang relevan.

Berinvestasi dalam kepemimpinan pemikiran

Orang yang menjadi atau ingin menjadi pemimpin di bidangnya tentu ingin bekerja dengan perusahaan yang juga pemimpin—dan di situlah kepemimpinan pemikiran berperan.

Dengan mengangkat eksekutif Anda menjadi pemimpin pemikiran, Anda membantu memastikan merek Anda tetap diingat oleh pelanggan dan calon karyawan.

Ketika tim kepemimpinan Anda mendiskusikan tren utama, menulis kolom di publikasi besar, dan berbagi wawasan berharga secara teratur, pekerja terbaik di industri Anda kemungkinan besar akan melihat merek Anda lebih dalam.

Bacaan terkait: Panduan Utama untuk Kepemimpinan Pemikiran

Anda hampir pasti sudah memiliki pemimpin pemikiran dalam organisasi Anda, bahkan jika Anda tidak menyadarinya. Siapa yang terus-menerus di atas apa yang terjadi di industri Anda? Siapa yang menulis posting blog paling berwawasan di blog perusahaan Anda? Siapa yang dikutip dalam publikasi industri?

Setelah Anda mengidentifikasi pemimpin pemikiran Anda, Anda dapat memulai upaya PR Anda dengan tim internal atau agensi Anda—pitching, mengidentifikasi outlet, hosting streaming langsung, dll.

Bangun reputasi Anda dan tingkatkan citra Anda

Paparan PR dalam format apa pun—kepemimpinan pemikiran, kutipan dalam artikel, ditampilkan dalam serial video, dan banyak lagi—membantu membangun reputasi dan kredibilitas perusahaan Anda, yang keduanya sangat penting dalam menarik bakat.

Dengan begitu banyak perusahaan yang menawarkan fasilitas seperti hari kerja jarak jauh, liburan tak terbatas, tunjangan pendidikan berkelanjutan, dan banyak lagi, dibutuhkan lebih dari sekadar manfaat besar untuk benar-benar menonjol.

Merek Anda harus ada di depan, menceritakan kisah Anda dan membagikan nilai-nilai Anda. Keaslian itulah yang akan menarik karyawan top masa depan (bersama, tentu saja, dengan manfaat berharga itu!).

Menjadi tempat kerja yang dicari pada tahun 2022 membutuhkan tidak hanya merangkul nilai-nilai dan kebutuhan karyawan saat ini tetapi juga menyampaikan pesan Anda kepada mereka melalui upaya PR yang ditargetkan. Jika Anda membutuhkan bantuan untuk memulai, hubungi!