Zen am Arbeitsplatz finden

Führende Unternehmen wissen seit Jahrzehnten, dass Investitionen in die Mitarbeitererfahrung entscheidend für die Gewinnung und Bindung von Mitarbeitern sind.

Und diese Bemühungen sahen zu verschiedenen Zeiten anders aus, wobei die vielleicht denkwürdigste Veränderung in den frühen 2000er Jahren stattfand, als Silicon Valley Ping-Pong-Tische, Nickerchenbereiche und Cafeterias vor Ort einführte.

Jetzt, Anfang der 2020er Jahre, inmitten der Großen Resignation, befinden wir uns inmitten einer weiteren großen Veränderung. Anstatt den Mitarbeitern so wenig Gründe wie möglich zu geben, das Büro zu verlassen, setzen Unternehmen, die Mitarbeiter halten wollen, auf Fernarbeit, flexible Arbeitszeiten und investieren eher in emotionale Erfüllung als in ausgefallene Vergünstigungen und glänzendes Spielzeug.

Nicht zu prahlen, aber Zen hat sich seit unserer Gründung vor mehr als einem Jahrzehnt darauf konzentriert. Hier ist, was wir über die Schaffung eines Unternehmens gelernt haben, bei dem die Mitarbeiter bleiben (und zurückkehren!).

Es ist jetzt ein Muss, Mitarbeiter remote arbeiten zu lassen

Beginnen wir mit einer der sichtbarsten Veränderungen, die wir seit der Pandemie gesehen haben: die massive Akzeptanz von Remote-Arbeit im Mainstream.

Wie wir alle wissen, wurden im Jahr 2020 unzählige Unternehmen in diese Position gedrängt, die nie in die Ferne gegangen waren – und dies auch nie beabsichtigt hatten. Für viele funktionierte die Umstellung auf Remote besser als erwartet – und viele Mitarbeiter waren auch begeistert.

Jetzt, wo die Mitarbeiter wieder ins Büro gehen können , wollen viele von ihnen das eigentlich nicht (obwohl einige es sehr wohl tun).

Und bei denen, die nicht jeden Tag ins Büro wollen, ist der Wunsch nach Flexibilität groß. Laut der im Januar 2022 veröffentlichten Future Forum Pulse Survey geben 72 % der Arbeitnehmer, die mit ihrem derzeitigen Grad an Flexibilität bei der Arbeit unzufrieden sind, an, dass sie sich wahrscheinlich im nächsten Jahr nach einem neuen Job umsehen werden.

Dies bedeutet, dass Führungskräfte möglicherweise einen Realitätscheck benötigen. Wenn sie davon ausgehen, dass sie ihre Mitarbeiter wieder ganztägig im Büro einsetzen können, ohne dass die Arbeitsmoral oder die Motivation der Mitarbeiter sinken, könnten sie eine unangenehme Überraschung erleben.

Zen Media wurde als vollständig ortsunabhängiges Unternehmen gegründet, lange bevor Fernarbeit die Norm war. Es hat funktioniert, weil unsere Gründerin Shama Hyder und unsere Präsidentin Stephanie Chavez sich stark auf die Zufriedenheit und das Wohlbefinden der Mitarbeiter konzentrieren. Dies erfordert sicherlich zusätzlichen Aufwand, aber es lohnt sich.

Wie „lohnt es sich“? Dies wurde kürzlich durch eine groß angelegte, fünfjährige Studie mit mehr als 1 Million Soldaten der US-Armee quantifiziert, in der untersucht wurde, ob Glück die Wahrscheinlichkeit beeinflusst, dass ein Soldat eine Auszeichnung basierend auf der Arbeitsleistung erhält.

Die Forscher fanden heraus, dass die Soldaten, die sich selbst als die glücklichsten einstuften, viermal so viele Belohnungen verdienten wie diejenigen, die sich selbst als die unglücklichsten einstuften. Dies galt für die 190 verschiedenen Berufstypen, von Kampfsoldaten bis hin zu Köchen und Mechanikern.

Wenn es also um die Mitarbeiterzufriedenheit geht, sollten Arbeitgeber nicht aufs Spiel setzen.

Arbeitgeber müssen PR und Marketing einsetzen, um Talente anzuziehen, nicht nur Kunden

Die aktuelle Arbeitgeber-Arbeitnehmer-Dynamik ist eine, in der ein Großteil der Macht, die früher in den Händen des Unternehmens lag, jetzt in den Händen der Mitarbeiter liegt.

Das bedeutet, dass Marken um Arbeitskräfte konkurrieren müssen – und dazu müssen sie sich nicht nur gegenüber ihren Kunden, sondern auch gegenüber potenziellen Mitarbeitern vermarkten.

Verstärken Sie, was Ihre Mitarbeiter bereits sagen

Eine der effektivsten PR-Strategien besteht darin, die großartigen Dinge zu verstärken, die Ihre eigenen derzeitigen Mitarbeiter über Sie sagen.

Schließlich teilen sie Inhalte in sozialen Medien, folgen Branchenführern und beginnen Gespräche.

Ein einfacher, sofortiger Schritt, den Sie unternehmen können, um Ihre PR-Bemühungen zu verstärken, besteht darin, Mitarbeitern zu folgen, die sich bereits online für Sie einsetzen, und ihre Äußerungen zu teilen und darauf zu reagieren.

Sie können Ihre Mitarbeiter auch ermutigen, über soziale Medien zu teilen, was ihnen an der Zusammenarbeit mit Ihnen gefällt. Eine Möglichkeit, dies zu tun, sind regelmäßige Mitarbeiter-Spotlight-Beiträge, in denen Sie einen Mitarbeiter auswählen (natürlich zuerst fragen!), der in Ihren sozialen Medien vorgestellt werden soll. Sie können ihnen ein paar Fragen über sich selbst stellen, einschließlich dessen, was ihnen an ihrer Arbeit gefällt, und sie dann weithin teilen.

Bei Zen tun wir dies, indem wir unsere Führungsprofile „Von A bis Zen“ (Sie können sich eines davon ansehen, über unsere fabelhafte Direktorin für Kundenbeziehungen Kayla Morrison, hier!) auf LinkedIn teilen, zusammen mit Beiträgen über Erfolge und Ereignisse und das Markieren relevanter Mitarbeiter.

Investieren Sie in Vordenkerrolle

Menschen, die in ihren Bereichen führend sind oder werden wollen, wollen natürlich mit Unternehmen zusammenarbeiten, die ebenfalls führend sind – und hier kommt Thought Leadership ins Spiel.

Indem Sie Ihre Führungskräfte zu Vordenkern machen, tragen Sie dazu bei, dass Ihre Marke sowohl bei Kunden als auch bei potenziellen Mitarbeitern im Gedächtnis bleibt.

Wenn Ihr Führungsteam wichtige Trends diskutiert, Kolumnen in wichtigen Publikationen schreibt und regelmäßig wertvolle Erkenntnisse teilt, ist es viel wahrscheinlicher, dass sich die besten Mitarbeiter Ihrer Branche eingehender mit Ihrer Marke befassen.

Verwandte Lektüre: Der ultimative Leitfaden für Thought Leadership

Sie haben mit ziemlicher Sicherheit bereits einen Vordenker in Ihrer Organisation, auch wenn Sie sich dessen nicht bewusst sind. Wer ist ständig auf dem Laufenden, was in Ihrer Branche passiert? Wer schreibt die aufschlussreichsten Blogbeiträge in Ihrem Unternehmensblog? Wer wird in Branchenpublikationen zitiert?

Sobald Sie Ihre Vordenker identifiziert haben, können Sie Ihre PR-Bemühungen entweder mit Ihrem internen Team oder einer Agentur beginnen – Pitching, Identifizierung von Verkaufsstellen, Hosting von Live-Streams usw.

Bauen Sie Ihren Ruf auf und steigern Sie Ihr Image

PR-Präsenz in jedem Format – Vordenkerrolle, Zitate in Artikeln, Auftritt in Videoserien und mehr – trägt dazu bei, den Ruf und die Glaubwürdigkeit Ihres Unternehmens aufzubauen, die beide entscheidend sind, um Talente anzuziehen.

Bei so vielen Unternehmen, die Vergünstigungen wie Remote-Arbeitstage, unbegrenzten Urlaub, Weiterbildungsgeld und mehr anbieten, braucht es mehr als nur großartige Vorteile, um sich wirklich abzuheben.

Ihre Marke muss ganz vorne stehen, Ihre Geschichte erzählen und Ihre Werte teilen. Es ist diese Authentizität, die zukünftige Top-Mitarbeiter anziehen wird (natürlich zusammen mit diesen wertvollen Vorteilen!).

Um im Jahr 2022 ein begehrter Arbeitsplatz zu werden, müssen Sie nicht nur die Werte und Bedürfnisse der heutigen Mitarbeiter annehmen, sondern Ihre Botschaft durch gezielte PR-Maßnahmen an sie herantragen. Wenn Sie Hilfe beim Einstieg benötigen, kontaktieren Sie uns!