在工作场所寻找禅

已发表: 2022-03-22

几十年来，领先的公司都知道，投资于员工体验对于吸引和留住员工至关重要。

这些努力在不同时期看起来有所不同，最令人难忘的转变可能发生在 2000 年代初期，硅谷开始采用现场乒乓球桌、午睡区和自助餐厅。

现在，在 2020 年代初的大辞职期间，我们正处于另一个重大转变的中间。想要留住员工的公司并没有尽可能少地让员工离开办公室，而是强调远程工作、灵活的工作时间以及投资于情感满足，而不是花哨的津贴和闪亮的玩具。

不是吹牛，但自十多年前我们成立以来，Zen 一直专注于这一点。以下是我们学到的关于创建员工想要留下（并返回！）的公司的知识。

现在必须让员工远程工作

让我们从我们从大流行中看到的最明显的变化之一开始：远程工作的大规模主流接受。

众所周知，2020 年，无数从未离开过——也从未打算离开过——的公司被迫担任这一职位。对许多人来说，对远程的改变比他们预期的效果更好——许多员工也喜欢它。

既然员工可以回到办公室，他们中的许多人实际上并不想这样做（尽管应该指出，有些人非常愿意）。

而在那些不想每天去办公室的人中，对灵活性的渴望很强烈。根据 2022 年 1 月发布的未来论坛脉搏调查，对当前工作灵活性水平不满意的员工中有 72% 表示他们可能会在明年寻找新工作。

这意味着高管们可能需要进行现实检查。如果他们希望能够让员工全职回到办公室，而不会降低士气或员工的积极性，那么他们可能会遇到不愉快的意外。

早在远程工作成为常态之前，Zen Media 就作为一家完全远程的公司成立。它之所以奏效，是因为我们的创始人 Shama Hyder 和我们的总裁 Stephanie Chavez 都非常关注员工的幸福和福祉。当然，这需要额外的努力，但这是值得的。

到底有多“值得”？最近，一项针对超过 100 万美国陆军服役人员的为期五年的大规模研究量化了这一点，该研究追踪了幸福感是否会影响服役人员根据工作表现获得奖励的可能性。

研究人员发现，认为自己最快乐的士兵获得的奖励是那些认为自己最不快乐的士兵的四倍。从战斗士兵到厨师和机械师，190 种不同的工作类型都是如此。

因此，当谈到员工的幸福感时，雇主不应该赌博。

当前的雇主-雇员动态是，过去掌握在公司手中的大部分权力现在掌握在员工手中。

这意味着品牌需要竞争工人——为此，他们不仅需要向客户推销自己，还需要向潜在员工推销自己。

最有效的公关策略之一是放大您现有员工对您的评价。

毕竟，他们在社交媒体上分享内容、关注行业领导者并开始对话。

您可以采取的一个简单、直接的步骤来加强您的公关工作，那就是关注已经在网上为您宣传的员工，并分享和回应他们所说的话。

您还可以鼓励员工通过社交媒体分享他们喜欢与您合作的地方。做到这一点的一种方法是定期发布员工关注的帖子，您可以在其中选择一名员工（当然要先询问！）在您的社交媒体上进行展示。你可以问他们一些关于他们自己的问题，包括他们喜欢自己的工作，然后广泛分享。

在 Zen，我们通过在 LinkedIn 上分享我们的领导档案“从 A 到 Zen”（您可以查看其中一个，关于我们出色的客户关系总监 Kayla Morrison，在这里！），以及发布有关成功和事件，并标记相关员工。

在各自领域成为或想要成为领导者的人自然希望与同样是领导者的公司合作——这就是思想领导力的用武之地。

通过将您的高管提升为思想领袖，您可以帮助确保您的品牌在客户和潜在员工中始终处于首位。

当您的领导团队讨论主要趋势、在主要出版物上撰写专栏并定期分享有价值的见解时，您所在行业的优秀员工更有可能更深入地了解您的品牌。

相关阅读：思想领导力终极指南

几乎可以肯定，您的组织中已经有了一位思想领袖，即使您没有意识到这一点。谁始终掌握您所在行业的最新动态？谁在您的公司博客上撰写了最具洞察力的博客文章？谁在行业出版物中被引用？

一旦你确定了你的思想领袖，你就可以与你的内部团队或代理机构开始你的公关工作——推销、确定网点、主持直播等。

任何形式的公关曝光——思想领导力、文章引用、视频系列中的特色等等——都有助于建立公司的声誉和信誉，这两者对于吸引人才至关重要。

有这么多公司提供远程工作日、无限假期、继续教育津贴等福利，真正脱颖而出需要的不仅仅是巨大的好处。

您的品牌需要站在最前面，讲述您的故事并分享您的价值观。正是这种真实性将吸引未来的顶级员工（当然，还有那些宝贵的好处！）。

在 2022 年成为抢手的工作场所不仅需要接受当今员工的价值观和需求，还需要通过有针对性的公关工作将您的信息传达给他们。如果您需要一些入门帮助，请联系我们！