Trovare lo Zen sul posto di lavoro

Le aziende leader sanno da decenni che investire nell'esperienza dei dipendenti è fondamentale per attrarre e trattenere i dipendenti.

E questi sforzi sono sembrati diversi in momenti diversi, con forse il cambiamento più memorabile che si è verificato nei primi anni 2000 con l'adozione da parte della Silicon Valley di tavoli da ping pong in loco, aree per i sonnellini e caffetterie.

Ora, nei primi anni 2020 in mezzo alle Grandi Dimissioni, siamo nel mezzo di un altro grande cambiamento. Invece di dare ai dipendenti il ​​minor numero possibile di motivi per lasciare l'ufficio, le aziende che vogliono trattenere i dipendenti stanno enfatizzando il lavoro a distanza, orari flessibili e investendo nell'appagamento emotivo piuttosto che in vantaggi fantasiosi e giocattoli luccicanti.

Non per vantarmi, ma lo Zen si è concentrato su questo sin dalla nostra fondazione, più di un decennio fa. Ecco cosa abbiamo imparato sulla creazione del tipo di azienda in cui i dipendenti vogliono rimanere (e in cui tornare!).

Consentire ai dipendenti di lavorare da remoto è ora un must

Cominciamo con uno dei cambiamenti più visibili che abbiamo visto dalla pandemia: l'adozione massiccia e tradizionale del lavoro a distanza.

Innumerevoli aziende che non erano mai andate a distanza e non avevano mai avuto intenzione di farlo, sono state costrette a ricoprire tale posizione nel 2020, come tutti sappiamo. Per molti, il passaggio al telecomando ha funzionato meglio di quanto previsto e anche molti dipendenti l'hanno apprezzato.

Ora che i dipendenti possono tornare in ufficio, molti di loro in realtà non vogliono (sebbene alcuni, va notato, lo fanno molto).

E tra chi non vuole andare in ufficio tutti i giorni, il desiderio di flessibilità è forte. Secondo il Future Forum Pulse Survey pubblicato nel gennaio 2022, il 72% dei lavoratori insoddisfatti dell'attuale livello di flessibilità sul lavoro afferma che è probabile che cercherà un nuovo lavoro nel prossimo anno.

Ciò significa che i dirigenti potrebbero aver bisogno di un controllo della realtà. Se si aspettano di poter riportare il proprio personale in carica a tempo pieno, senza un calo del morale o della motivazione dei dipendenti, potrebbero trovarsi per una spiacevole sorpresa.

Zen Media è stata fondata come azienda completamente remota molto prima che il lavoro a distanza diventasse la norma. Ha funzionato perché il nostro fondatore, Shama Hyder, e il nostro presidente, Stephanie Chavez, sono profondamente concentrati sulla felicità e sul benessere dei dipendenti. Questo richiede uno sforzo extra, certamente, ma ne vale la pena.

Quanto "ne vale la pena"? Ciò è stato recentemente quantificato da uno studio quinquennale su larga scala su oltre 1 milione di membri del servizio militare degli Stati Uniti che ha monitorato se la felicità ha influenzato la probabilità che un membro del servizio avrebbe guadagnato un premio in base alle prestazioni lavorative.

I ricercatori hanno scoperto che i soldati che si consideravano i più felici guadagnavano quattro volte più ricompense di quelli che si consideravano i più infelici. Questo era vero per i 190 diversi tipi di lavoro, dai soldati da combattimento ai cuochi e ai meccanici.

Quindi, quando si tratta di felicità dei dipendenti, i datori di lavoro non dovrebbero scommettere.

I datori di lavoro devono utilizzare PR e marketing per attirare talenti, non solo clienti

L'attuale dinamica datore di lavoro-dipendente è quella in cui gran parte del potere che risiedeva nelle mani dell'azienda è ora nelle mani dei dipendenti.

Ciò significa che i marchi devono competere per i lavoratori e, per farlo, devono commercializzarsi non solo per i propri clienti ma anche per i potenziali dipendenti.

Amplifica ciò che i tuoi dipendenti stanno già dicendo

Una delle strategie di PR più efficaci è amplificare le grandi cose che i tuoi attuali dipendenti dicono di te.

Dopotutto, sono sui social media per condividere contenuti, seguire i leader del settore e avviare conversazioni.

Un passo facile e immediato che puoi fare per aumentare i tuoi sforzi di PR è seguire i dipendenti che stanno già sostenendo per te online e condividere e rispondere a ciò che stanno dicendo.

Puoi anche incoraggiare i dipendenti a condividere ciò che gli piace del lavoro con te attraverso i social media. Un modo per farlo è pubblicare post regolari sui riflettori dei dipendenti, in cui scegli un dipendente (chiedi prima, ovviamente!) da presentare sui tuoi social media. Puoi porre loro alcune domande su se stessi, incluso ciò che gli piace del loro lavoro, e poi condividere ampiamente.

In Zen, lo facciamo condividendo i nostri profili di leadership, "Dalla A allo Zen" (puoi dare un'occhiata a uno di loro, sul nostro favoloso direttore delle relazioni con i clienti Kayla Morrison, qui!) su LinkedIn, oltre a pubblicare post sui successi e eventi e taggare i dipendenti interessati.

Investi nella leadership del pensiero

Le persone che sono o vogliono diventare leader nei loro campi vogliono naturalmente lavorare con aziende che sono anche leader, ed è qui che entra in gioco la leadership del pensiero.

Elevando i tuoi dirigenti a leader di pensiero, contribuisci a garantire che il tuo marchio rimanga al primo posto sia con i clienti che con i potenziali dipendenti.

Quando il tuo team dirigente discute le principali tendenze, scrive articoli nelle principali pubblicazioni e condivide regolarmente preziose informazioni, è molto più probabile che i migliori lavoratori del tuo settore esaminino più a fondo il tuo marchio.

Lettura correlata: La guida definitiva alla leadership del pensiero

Quasi sicuramente hai già un leader di pensiero nella tua organizzazione, anche se non ne sei consapevole. Chi è costantemente aggiornato su ciò che sta accadendo nel tuo settore? Chi scrive i post più approfonditi sul blog della tua azienda? Chi viene citato nelle pubblicazioni di settore?

Dopo aver identificato i tuoi leader di pensiero, puoi iniziare i tuoi sforzi di PR con il tuo team interno o un'agenzia: presentazione, identificazione di punti vendita, hosting di live streaming, ecc.

Costruisci la tua reputazione e migliora la tua immagine

L'esposizione alle pubbliche relazioni in qualsiasi formato (leadership di pensiero, citazioni in articoli, partecipazione a serie di video e altro ancora) aiuta a costruire la reputazione e la credibilità della tua azienda, entrambi elementi fondamentali per attrarre talenti.

Con così tante aziende che offrono vantaggi come giorni di lavoro a distanza, ferie illimitate, indennità per la formazione continua e altro, ci vuole molto di più di grandi vantaggi per distinguersi davvero.

Il tuo marchio deve essere in prima linea, raccontare la tua storia e condividere i tuoi valori. È quell'autenticità che attirerà i futuri dipendenti di alto livello (insieme, ovviamente, a quei preziosi vantaggi!).

Diventare un luogo di lavoro ricercato nel 2022 richiede non solo di abbracciare i valori e le esigenze dei dipendenti di oggi, ma anche di trasmettere loro il messaggio attraverso sforzi di pubbliche relazioni mirati. Se hai bisogno di aiuto per iniziare, contattaci!