Znalezienie zen w miejscu pracy

Wiodące firmy od dziesięcioleci wiedzą, że inwestowanie w doświadczenie pracowników ma kluczowe znaczenie dla przyciągania i zatrzymywania pracowników.

Wysiłki te wyglądały inaczej w różnych czasach, przy czym być może najbardziej pamiętna zmiana nastąpiła na początku XXI wieku, kiedy Dolina Krzemowa przyjęła stoły do ​​ping ponga na miejscu, miejsca do drzemki i kafeterie.

Teraz, na początku lat dwudziestych, pośród Wielkiej Rezygnacji, jesteśmy w trakcie kolejnej poważnej zmiany. Zamiast dawać pracownikom jak najmniej powodów do opuszczenia biura, firmy, które chcą zatrzymać pracowników, kładą nacisk na pracę zdalną, elastyczne godziny i inwestowanie w spełnienie emocjonalne, a nie wymyślne dodatki i błyszczące zabawki.

Nie żeby się chwalić, ale Zen skupia się na tym od czasu naszego założenia ponad dekadę temu. Oto, czego dowiedzieliśmy się o tworzeniu firmy, w której pracownicy chcą pozostać (i do której wracają!).

Umożliwienie pracownikom pracy zdalnej jest teraz koniecznością

Zacznijmy od jednej z najbardziej widocznych zmian, jakie widzieliśmy podczas pandemii: masowego, głównego nurtu pracy zdalnej.

Jak wszyscy wiemy, niezliczone firmy, które nigdy nie działały zdalnie – i nigdy nie miały takiego zamiaru – zostały zmuszone do przyjęcia tej pozycji w 2020 roku. Dla wielu zmiana na zdalne zadziałała lepiej, niż przewidywano — i wielu pracownikom też się to podobało.

Teraz, gdy pracownicy mogą wrócić do biura, wielu z nich tak naprawdę nie chce (chociaż niektórzy, należy zauważyć, bardzo to robią).

A wśród tych, którzy nie chcą codziennie chodzić do biura, pragnienie elastyczności jest silne. Według sondażu Future Forum Pulse opublikowanego w styczniu 2022 r. 72% pracowników niezadowolonych z obecnego poziomu elastyczności w pracy twierdzi, że prawdopodobnie będzie szukać nowej pracy w przyszłym roku.

Oznacza to, że dyrektorzy mogą potrzebować sprawdzenia rzeczywistości. Jeśli spodziewają się, że będą w stanie sprowadzić swoich pracowników z powrotem do biura w pełnym wymiarze godzin, bez spadku morale i motywacji pracowników, mogą spotkać się z niemiłą niespodzianką.

Zen Media została założona jako firma w pełni zdalna na długo przed tym, jak praca zdalna stała się normą. Udało się, ponieważ nasz założyciel, Shama Hyder i nasza prezes, Stephanie Chavez, są głęboko skoncentrowani na szczęściu i dobrym samopoczuciu pracowników. Oczywiście wymaga to dodatkowego wysiłku, ale warto.

Tylko jak „warto”? Zostało to niedawno oszacowane ilościowo w zakrojonym na dużą skalę, pięcioletnim badaniu ponad 1 miliona żołnierzy armii amerykańskiej, który śledził, czy szczęście wpływa na prawdopodobieństwo, że członek służby otrzyma nagrodę w oparciu o wyniki w pracy.

Naukowcy odkryli, że żołnierze, którzy ocenili siebie jako najszczęśliwszych, otrzymali cztery razy więcej nagród niż ci, którzy ocenili siebie jako najnieszczęśliwszych. Dotyczyło to 190 różnych rodzajów pracy, od żołnierzy bojowych po kucharzy i mechaników.

Tak więc, jeśli chodzi o szczęście pracowników, pracodawcy nie powinni grać.

Pracodawcy muszą wykorzystywać PR i marketing do przyciągania talentów, nie tylko klientów

Obecna dynamika pracodawca-pracownik to taka, w której duża część władzy, która kiedyś znajdowała się w rękach firmy, jest teraz w rękach pracowników.

Oznacza to, że marki muszą konkurować o pracowników — a żeby to zrobić, muszą się reklamować nie tylko swoim klientom, ale także potencjalnym pracownikom.

Wzmocnij to, co już mówią Twoi pracownicy

Jedną z najskuteczniejszych strategii PR jest wzmacnianie wspaniałych rzeczy, które mówią o Tobie Twoi obecni pracownicy.

W końcu udostępniają treści w mediach społecznościowych, śledzą liderów branży i rozpoczynają rozmowy.

Jednym z łatwych, natychmiastowych kroków, które możesz podjąć, aby zwiększyć swoje wysiłki PR, jest śledzenie pracowników, którzy już opowiadają się za Tobą online, oraz udostępnianie i odpowiadanie na to, co mówią.

Możesz również zachęcić pracowników do dzielenia się tym, co lubią w pracy z Tobą za pośrednictwem mediów społecznościowych. Jednym ze sposobów, aby to zrobić, jest publikowanie zwykłych postów dla pracowników, w których wybierasz pracownika (oczywiście najpierw zapytaj!), który ma być prezentowany w twoich mediach społecznościowych. Możesz zadać im kilka pytań na swój temat, w tym o to, co lubią w swojej pracy, a następnie podzielić się szeroko.

W Zen robimy to poprzez udostępnianie naszych profili kierowniczych „Od A do Zen” (możesz sprawdzić jeden z nich, o naszej wspaniałej dyrektor ds. relacji z klientami, Kayli Morrison, tutaj!) na LinkedIn, a także publikując posty o sukcesach i wydarzenia i tagowanie odpowiednich pracowników.

Zainwestuj w myślowe przywództwo

Ludzie, którzy są lub chcą zostać liderami w swoich dziedzinach, w naturalny sposób chcą pracować z firmami, które są również liderami – i tu właśnie pojawia się myślowe przywództwo.

Wynosząc swoich menedżerów na liderów myśli, pomagasz zapewnić, że Twoja marka pozostanie na pierwszym miejscu zarówno wśród klientów, jak i potencjalnych pracowników.

Kiedy Twój zespół kierowniczy omawia główne trendy, pisze artykuły w najważniejszych publikacjach i regularnie dzieli się cennymi spostrzeżeniami, najlepsi pracownicy w Twojej branży znacznie częściej przyglądają się Twojej marce.

Powiązana lektura: Kompletny przewodnik po przywództwie myślowym

Prawie na pewno masz już w swojej organizacji lidera myśli, nawet jeśli nie jesteś tego świadomy. Kto jest na bieżąco z tym, co dzieje się w Twojej branży? Kto pisze najbardziej wnikliwe posty na blogu Twojej firmy? Kto jest cytowany w publikacjach branżowych?

Gdy już zidentyfikujesz swoich liderów, możesz rozpocząć działania PR z zespołem wewnętrznym lub agencją — prezentowanie, identyfikacja rynków zbytu, prowadzenie transmisji na żywo itp.

Buduj swoją reputację i poprawiaj swój wizerunek

Ekspozycja PR w dowolnym formacie — przywództwo myślowe, cytaty w artykułach, prezentacja w seriach wideo i nie tylko — pomaga budować reputację i wiarygodność firmy, które mają kluczowe znaczenie dla przyciągania talentów.

Przy tak wielu firmach oferujących takie korzyści, jak dni pracy zdalnej, nieograniczone urlopy, dodatek na kształcenie ustawiczne i nie tylko, aby naprawdę się wyróżnić, potrzeba czegoś więcej niż tylko wspaniałych korzyści.

Twoja marka musi być z przodu, opowiadać swoją historię i dzielić się swoimi wartościami. To właśnie ta autentyczność przyciągnie przyszłych najlepszych pracowników (wraz z tymi cennymi korzyściami!).

Stanie się poszukiwanym miejscem pracy w 2022 roku wymaga nie tylko przyjęcia wartości i potrzeb dzisiejszych pracowników, ale także przekazania im swojego przesłania poprzez ukierunkowane działania PR. Jeśli potrzebujesz pomocy w rozpoczęciu pracy, skontaktuj się z nami!