職場で禅を見つける

大手企業は、従業員の経験に投資することが従業員を引き付けて維持するために重要であることを何十年も前から知っていました。

そして、これらの取り組みはさまざまな時期に異なって見えました。おそらく最も記憶に残る変化は、2000年代初頭に、シリコンバレーが卓球台、昼寝エリア、カフェテリアを採用したことで発生しました。

現在、大量退職の真っ只中の2020年代初頭、私たちは別の大きな変化の真っ只中にいます。 従業員にオフィスを離れる理由をできるだけ少なくするのではなく、従業員を維持したい企業は、豪華な特典や光沢のあるおもちゃではなく、リモートワーク、柔軟な時間、感情的な充実に投資することを重視しています。

自慢するつもりはありませんが、Zenは10年以上前の創業以来、それに焦点を当ててきました。 これが、従業員が一緒にいたい（そして戻ってきたい）ような会社を作ることについて私たちが学んだことです。

従業員をリモートで作業させることは今や必須です

パンデミックから見た中で最も目に見える変化の1つである、リモートワークの大規模で主流の受け入れから始めましょう。

誰もが知っているように、2020年には、遠隔地に行ったことのない、そして意図したことのない無数の企業がその地位に追いやられました。 多くの人にとって、リモートへの変更は予想よりもうまく機能し、多くの従業員もそれを気に入っていました。

従業員がオフィスに戻ることができるようになったので、多くの従業員は実際には戻りたくありません（ただし、一部の従業員は注意する必要がありますが、非常にそうです）。

そして、毎日オフィスに行きたくない人の間では、柔軟性への欲求が強いです。 2022年1月に発表されたFutureForumPulse Surveyによると、現在の仕事の柔軟性に不満を持っている労働者の72％は、来年には新しい仕事を探す可能性が高いと述べています。

これが意味することは、幹部が現実のチェックを必要とするかもしれないということです。 士気や従業員のモチベーションを落とすことなく、フルタイムでスタッフをオフィスに戻すことができると期待している場合、彼らは不快な驚きを感じるかもしれません。

Zen Mediaは、リモートワークが標準になるずっと前に完全にリモートの会社として設立されました。 私たちの創設者であるShamaHyderと社長であるStephanieChavezが、従業員の幸福と幸福に深く焦点を合わせているため、これはうまくいきました。 これには確かに余分な労力がかかりますが、それだけの価値はあります。

どれだけ「価値がある」のでしょうか。 これは最近、100万人を超える米陸軍の軍人を対象とした大規模な5年間の調査によって定量化されました。この調査では、幸福が職務遂行能力に基づいて賞を受賞する可能性に影響を与えるかどうかを追跡しました。

研究者たちは、自分自身を最も幸せと評価した兵士は、自分自身を最も不幸と評価した兵士の4倍の報酬を獲得したことを発見しました。 これは、戦闘兵士から料理人や機械工まで、190の異なる職種に当てはまりました。

したがって、従業員の幸福に関しては、雇用主はギャンブルをするべきではありません。

雇用主は、クライアントだけでなく、才能を引き付けるためにPRとマーケティングを使用する必要があります

現在の雇用者と従業員のダイナミクスは、以前は会社の手にあった力の多くが現在は従業員の手にあるものです。

つまり、ブランドは労働者を求めて競争する必要があります。そのためには、ブランドは顧客だけでなく潜在的な従業員にも売り込む必要があります。

従業員がすでに言っていることを増幅する

最も効果的なPR戦略の1つは、現在の従業員があなたについて言っている素晴らしいことを増幅することです。

結局のところ、彼らはソーシャルメディアでコンテンツを共有し、業界のリーダーをフォローし、会話を始めています。

PRの取り組みを後押しするための簡単で即時のステップの1つは、オンラインですでにあなたを支持している従業員をフォローし、彼らが言っていることを共有して応答することです。

また、ソーシャルメディアを通じて、従業員があなたと一緒に仕事をすることについて好きなことを共有するように促すこともできます。 これを行う1つの方法は、定期的な従業員のスポットライト投稿を行うことです。この投稿では、ソーシャルメディアで取り上げられる従業員を選択します（もちろん、最初に質問してください）。 あなたは彼らに彼らの仕事について何が好きかを含めて彼ら自身についていくつかの質問をし、そしてそれから広く共有することができます。

Zenでは、LinkedInでリーダーシッププロファイル「FromA to Zen」（クライアントリレーションの素晴らしいディレクターであるKayla Morrisonについて、そのうちの1つを確認できます）を共有し、成功とイベント、および関連する従業員のタグ付け。

ソートリーダーシップに投資する

自分の分野のリーダーである、またはリーダーになりたいと思っている人々は、当然、リーダーでもある企業と協力したいと考えています。そこで、ソートリーダーシップが生まれます。

経営幹部をソートリーダーに昇格させることで、ブランドが顧客と潜在的な従業員の両方の頭に浮かぶようになります。

リーダーシップチームが主要なトレンドについて話し合い、主要な出版物にコラムを書き、貴重な洞察を定期的に共有している場合、業界で最高の労働者はあなたのブランドをより深く調べる可能性がはるかに高くなります。

関連読書：思考リーダーシップへの究極のガイド

あなたは、たとえあなたがそれに気づいていないとしても、あなたはほぼ確実にあなたの組織の思考リーダーをすでに持っています。 あなたの業界で起こっていることを常に把握しているのは誰ですか？ あなたの会社のブログで最も洞察に満ちたブログ投稿を書いているのは誰ですか？ 業界の出版物で誰が引用されていますか？

ソートリーダーを特定したら、社内チームまたは代理店のいずれかでPR活動を開始できます。ピッチング、アウトレットの特定、ライブストリームのホスティングなどです。

あなたの評判を築き、あなたのイメージを後押しする

あらゆる形式のPR露出（思考のリーダーシップ、記事の引用、ビデオシリーズでの取り上げなど）は、才能を引き付けるために重要な、会社の評判と信頼性を構築するのに役立ちます。

在宅勤務、無制限の休暇、継続教育手当などの特典を提供している企業が非常に多いため、目立つには大きなメリット以上のものが必要です。

あなたのブランドはあなたの前に出て、あなたの物語を語り、あなたの価値観を共有する必要があります。 将来のトップ従業員を引き付けるのはその信憑性です（もちろん、これらの貴重なメリットもあります！）。

2022年に人気のある職場になるには、今日の従業員の価値観とニーズを受け入れるだけでなく、的を絞ったPR活動を通じて彼らの前にメッセージを伝える必要があります。 開始するためのサポートが必要な場合は、ご連絡ください。