직장에서 젠 찾기

선도적인 기업들은 직원 경험에 대한 투자가 직원을 유치하고 유지하는 데 중요하다는 것을 수십 년 동안 알고 있었습니다.

그리고 이러한 노력은 시대에 따라 다르게 보였습니다. 아마도 가장 기억에 남는 변화는 2000년대 초에 실리콘 밸리가 현장 탁구대, 낮잠 공간 및 카페테리아를 수용한 것과 함께 일어났을 것입니다.

이제 2020년대 초반, 대 사퇴가 한창인 지금, 우리는 또 다른 큰 변화의 한가운데에 있습니다. 직원들에게 사무실을 떠날 이유를 최소화하는 대신 직원을 유지하려는 회사는 화려한 특전과 반짝이는 장난감보다 원격 근무, 유연한 근무 시간, 정서적 성취감을 강조하고 있습니다.

자랑은 아니지만 Zen은 10여 년 전 창립 이래 이 점에 집중해 왔습니다. 여기 직원들이 머물고 싶어하는(그리고 다시 가고 싶은) 회사를 만드는 방법에 대해 배운 내용이 있습니다.

직원의 원격 근무는 이제 필수입니다.

대유행에서 본 가장 눈에 띄는 변화 중 하나인 원격 근무의 대대적인 주류 수용부터 시작하겠습니다.

우리 모두가 알고 있듯이, 한 번도 물러난 적이 없고 결코 그럴 의도가 없었던 수많은 회사가 2020년에 그 자리에 앉게 되었습니다. 많은 사람들에게 원격으로의 변화는 예상보다 더 잘 작동했으며 많은 직원들도 이를 좋아했습니다.

이제 직원들이 사무실로 돌아갈 수 있게 되었기 때문에 많은 직원들이 실제로 사무실로 돌아가고 싶어하지 않습니다(일부는 주의해야 하지만 매우 많이 합니다).

그리고 매일 사무실에 가기 싫은 사람들 중에는 유연성에 대한 욕구가 강하다. 2022년 1월에 발표된 Future Forum Pulse Survey에 따르면 현재 직장에서의 유연성에 만족하지 못하는 근로자의 72%가 내년에 새로운 일자리를 찾을 가능성이 있다고 말했습니다.

이것이 의미하는 바는 경영진이 현실 확인이 필요할 수 있다는 것입니다. 직원의 사기나 의욕 저하 없이 직원을 정규직으로 복귀시킬 수 있기를 기대한다면 불쾌한 일을 당할 수 있습니다.

Zen Media는 원격 근무가 표준이 되기 훨씬 이전에 완전한 원격 회사로 설립되었습니다. 그것은 우리의 설립자인 Shama Hyder와 사장인 Stephanie Chavez가 직원의 행복과 웰빙에 깊이 집중하고 있기 때문에 가능했습니다. 물론 추가 노력이 필요하지만 그만한 가치가 있습니다.

얼마나 "할 가치가" 있습니까? 이는 행복이 직무 수행에 따라 상을 받을 가능성에 영향을 미치는지 여부를 추적한 100만 명 이상의 미 육군 군인을 대상으로 한 대규모 5년 연구에 의해 최근에 수량화되었습니다.

연구원들은 스스로를 가장 행복하다고 평가한 군인들이 자신을 가장 불행하다고 평가한 군인들 보다 4배나 더 많은 보상을 받는다는 것을 발견했습니다. 이것은 전투병부터 요리사, 정비사에 이르기까지 190개의 다양한 직업 유형에서 마찬가지였습니다.

따라서 직원의 행복과 관련하여 고용주는 도박을 해서는 안 됩니다.

고용주는 고객뿐만 아니라 인재를 유치하기 위해 PR 및 마케팅을 사용해야 합니다.

현재의 고용주-고용인 역학 관계는 과거에 회사의 손에 있던 많은 권한이 이제 직원의 손에 넘어가는 추세입니다.

즉, 브랜드는 직원을 두고 경쟁해야 하며 이를 위해서는 고객뿐만 아니라 잠재적 직원에게도 자신을 마케팅해야 합니다.

직원이 이미 말하고 있는 내용을 증폭하세요.

가장 효과적인 PR 전략 중 하나는 현재 직원이 귀하에 대해 말하는 훌륭한 내용을 증폭시키는 것입니다.

결국 그들은 소셜 미디어에서 콘텐츠를 공유하고 업계 리더를 팔로우하고 대화를 시작합니다.

PR 노력을 강화하기 위해 취할 수 있는 쉽고 즉각적인 조치 중 하나는 이미 온라인에서 귀하를 옹호하는 직원을 팔로우하고 그들이 말하는 내용을 공유하고 응답하는 것입니다.

직원들이 소셜 미디어를 통해 당신과 함께 일하는 것에 대해 좋아하는 점을 공유하도록 격려할 수도 있습니다. 이를 수행하는 한 가지 방법은 정기적인 직원 스포트라이트 게시물을 작성하는 것입니다. 여기에서 소셜 미디어에 표시할 직원을 선택합니다(물론 먼저 물어보세요!). 당신은 그들에게 직업에 대해 좋아하는 것을 포함하여 그들 자신에 대해 몇 가지 질문을 하고 널리 공유할 수 있습니다.

Zen에서 우리는 LinkedIn에서 "From A to Zen" 리더십 프로필을 공유하고 성공 및 성공에 대한 게시물을 작성하는 것과 함께 이를 수행합니다. 이벤트 및 관련 직원 태그.

사고 리더십에 투자

자신의 분야에서 리더이거나 리더가 되고자 하는 사람들은 자연스럽게 리더이기도 한 회사와 함께 일하기를 원합니다. 바로 여기에서 사고 리더십이 필요합니다.

경영진을 사고의 리더로 격상시킴으로써 고객과 잠재적 직원 모두가 귀사의 브랜드를 가장 먼저 염두에 두도록 할 수 있습니다.

당신의 리더십 팀이 주요 트렌드에 대해 논의하고, 주요 출판물에 칼럼을 쓰고, 정기적으로 귀중한 통찰력을 공유할 때, 업계 최고의 직원들은 당신의 브랜드를 더 깊이 들여다볼 가능성이 훨씬 더 높습니다.

관련 자료: 사고 리더십에 대한 궁극적인 안내서

당신이 그것을 알지 못하더라도 당신은 거의 확실히 이미 당신의 조직에 생각하는 리더가 있습니다. 누가 당신의 업계에서 일어나는 일을 지속적으로 파악하고 있습니까? 회사 블로그에서 가장 통찰력 있는 블로그 게시물을 작성하는 사람은 누구입니까? 업계 간행물에는 누가 인용되고 있습니까?

생각하는 리더를 확인한 후에는 사내 팀이나 에이전시와 함께 PR 노력을 시작할 수 있습니다(피칭, 콘센트 식별, 라이브 스트림 호스팅 등).

평판을 구축하고 이미지를 높이십시오.

리더십 사고, 기사 인용문, 비디오 시리즈 특집 등 모든 형식의 PR 노출은 인재 유치에 중요한 회사의 명성과 신뢰성을 구축하는 데 도움이 됩니다.

원격 근무일, 무제한 휴가, 평생 교육 수당 등과 같은 특혜를 제공하는 많은 회사에서 실제로 눈에 띄려면 큰 혜택 그 이상이 필요합니다.

당신의 브랜드는 당신의 이야기를 전하고 당신의 가치를 공유해야 합니다. 미래의 최고 직원을 끌어들이는 것은 바로 그 진정성입니다(물론 이러한 가치 있는 혜택도 함께!).

2022년에 인기 있는 직장이 되려면 오늘날 직원의 가치와 요구 사항을 수용하는 것뿐만 아니라 표적화된 PR 노력을 통해 직원에게 메시지를 전달해야 합니다. 시작하는 데 도움이 필요하면 연락하세요!