在工作場所尋找禪

已發表: 2022-03-22

幾十年來，領先的公司都知道，投資於員工體驗對於吸引和留住員工至關重要。

這些努力在不同時期看起來有所不同，最令人難忘的轉變可能發生在 2000 年代初期，矽谷開始採用現場乒乓球桌、午睡區和自助餐廳。

現在，在 2020 年代初的大辭職期間，我們正處於另一個重大轉變的中間。想要留住員工的公司並沒有盡可能少地讓員工離開辦公室，而是強調遠程工作、靈活的工作時間以及投資於情感滿足，而不是花哨的津貼和閃亮的玩具。

不是吹牛，但自十多年前我們成立以來，Zen 一直專注於這一點。以下是我們學到的關於創建員工想要留下（並返回！）的公司的知識。

現在必須讓員工遠程工作

讓我們從我們從大流行中看到的最明顯的變化之一開始：遠程工作的大規模主流接受。

眾所周知，2020 年，無數從未離開過——也從未打算離開過——的公司被迫擔任這一職位。對許多人來說，對遠程的改變比他們預期的效果更好——許多員工也喜歡它。

既然員工可以回到辦公室，他們中的許多人實際上並不想這樣做（儘管應該指出，有些人非常願意）。

而在那些不想每天去辦公室的人中，對靈活性的渴望很強烈。根據 2022 年 1 月發布的未來論壇脈搏調查，對當前工作靈活性水平不滿意的員工中有 72% 表示他們可能會在明年尋找新工作。

這意味著高管們可能需要進行現實檢查。如果他們希望能夠讓員工全職回到辦公室，而不會降低士氣或員工的積極性，那麼他們可能會遇到不愉快的意外。

早在遠程工作成為常態之前，Zen Media 就作為一家完全遠程的公司成立。它之所以奏效，是因為我們的創始人 Shama Hyder 和我們的總裁 Stephanie Chavez 都非常關注員工的幸福和福祉。當然，這需要額外的努力，但這是值得的。

到底有多“值得”？最近對超過 100 萬美國陸軍服役人員進行的一項為期五年的大規模研究對此進行了量化，該研究追踪了幸福感是否會影響服役人員根據工作表現獲得獎勵的可能性。

研究人員發現，認為自己最快樂的士兵獲得的獎勵是那些認為自己最不快樂的士兵的四倍。從戰鬥士兵到廚師和機械師，190 種不同的工作類型都是如此。

因此，當談到員工的幸福感時，雇主不應該賭博。

當前的雇主-僱員動態是，過去掌握在公司手中的大部分權力現在掌握在員工手中。

這意味著品牌需要競爭工人——為此，他們不僅需要向客戶推銷自己，還需要向潛在員工推銷自己。

最有效的公關策略之一是放大您現有員工對您的評價。

畢竟，他們在社交媒體上分享內容、關注行業領導者並開始對話。

您可以採取的一個簡單、直接的步驟來加強您的公關工作，那就是關注已經在網上為您宣傳的員工，並分享和回應他們所說的話。

您還可以鼓勵員工通過社交媒體分享他們喜歡與您合作的地方。做到這一點的一種方法是定期發布員工關注的帖子，您可以在其中選擇一名員工（當然要先詢問！）在您的社交媒體上進行展示。你可以問他們一些關於他們自己的問題，包括他們喜歡自己的工作，然後廣泛分享。

在 Zen，我們通過在 LinkedIn 上分享我們的領導檔案“從 A 到 Zen”（您可以查看其中一個，關於我們出色的客戶關係總監 Kayla Morrison，在這裡！），以及發布有關成功和事件，並標記相關員工。

在各自領域成為或想要成為領導者的人自然希望與同樣是領導者的公司合作——這就是思想領導力的用武之地。

通過將您的高管提升為思想領袖，您可以幫助確保您的品牌在客戶和潛在員工中始終處於首位。

當您的領導團隊討論主要趨勢、在主要出版物上撰寫專欄並定期分享有價值的見解時，您所在行業的優秀員工更有可能更深入地了解您的品牌。

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幾乎可以肯定，您的組織中已經有了一位思想領袖，即使您沒有意識到這一點。誰始終掌握您所在行業的最新動態？誰在您的公司博客上撰寫了最具洞察力的博客文章？誰在行業出版物中被引用？

一旦你確定了你的思想領袖，你就可以與你的內部團隊或代理機構開始你的公關工作——推銷、確定網點、主持直播等。

任何形式的公關曝光——思想領導力、文章引用、視頻系列中的特色等等——都有助於建立公司的聲譽和信譽，這兩者對於吸引人才至關重要。

有這麼多公司提供遠程工作日、無限假期、繼續教育津貼等福利，真正脫穎而出需要的不僅僅是巨大的好處。

您的品牌需要站在最前面，講述您的故事並分享您的價值觀。正是這種真實性將吸引未來的頂級員工（當然，還有那些寶貴的好處！）。

在 2022 年成為搶手的工作場所不僅需要接受當今員工的價值觀和需求，還需要通過有針對性的公關工作將您的信息傳達給他們。如果您需要一些入門幫助，請聯繫我們！