De ce definirea culturii tale nonprofit va fi cel mai important lucru pe care îl faci anul acesta

Cultura companiei nu este doar pentru startup-uri sau corporații. Este o parte vitală și profundă a ADN-ului fiecărei organizații nonprofit. Indiferent de misiunea sau dimensiunea sa, este important ca fiecare organizație nonprofit să aibă un set de valori de bază, convingeri și perspective. În această postare, vom aprofunda în importanța definirii culturii organizaționale și vom împărtăși câteva întrebări cheie de care trebuie să ținem cont atunci când construiești propria ta.

De ce trebuie să definiți cultura organizațională

Cultura ta este fundamentul organizației tale, deoarece determină înțelegerea colectivă a echipei tale asupra modului în care funcționează organizația ta nonprofit. În plus, poate avea un impact asupra satisfacției donatorilor și poate crește entuziasmul și angajamentul echipei. Dar, cel mai important, cultura organizațională potrivită poate proteja și demonstra valorile de bază pe care le susține echipa ta.

Când personalul și susținătorii dvs. înțeleg valorile de bază ale organizației dvs., ei se vor simți împuterniciți să ia deciziile corecte și puteți avea încredere în ei pentru a vă reprezenta cu exactitate nonprofitul.

Toate aceste motive înseamnă că este vital să evaluezi valorile organizației tale pentru a te asigura că membrii echipei tale sunt pe aceeași pagină.

Pentru a începe, pune-ți următoarele întrebări:

• Cum este atmosfera în mediul nostru de lucru?
• Cum comunicăm între noi și cu donatorii noștri?
• Cum lucrează membrii echipei noastre împreună?
• Cum arată procesul nostru de luare a deciziilor și pe cine implică acesta?
• Cum ne definim orele de lucru și o zi obișnuită la birou?
• Ne bazăm pe procese care funcționează? Ne străduim să învățăm și să inovam?
• Cum ne definim abordarea asupra muncii și misiunii noastre?

Odată ce ai o evaluare solidă a operațiunilor organizației tale, atunci folosește-ți cunoștințele pentru a informa valorile care sunt cele mai importante pentru organizația ta nonprofit.

Rolul leadershipului în definirea culturii organizaționale

Definirea culturii organizaționale este un proces. Este nevoie de timp pentru a construi și fiecare membru al unei organizații are un rol în cultivarea acesteia. Cu toate acestea, conducerea dvs. nonprofit are un impact profund asupra direcției în care va crește și evolua.

Fondatorul și CEO-ul Buffer, Joel Gascoigne, afirmă că depinde de echipa fondatoare să aleagă valorile companiei, să le mențină și să orienteze cultura în direcția dorită. El a văzut direct rolul pe care îl joacă leadershipul în modelarea culturii companiei, după ce a fost martor la o serie de startup-uri de succes care își încurajează angajații să lucreze toată noaptea și a văzut impactul negativ pe care l-a avut pe termen lung.

Și chiar dacă se referă în mod specific la cultura startup-ului, semnificația leadershipului în definirea culturii companiei se aplică oricărui tip de organizație. Liderii joacă un rol cheie în influențarea atmosferei unui loc de muncă, iar moralul pe care îl poartă o echipă este de obicei o reflectare directă a managementului.

Aruncă o privire la practicile tale personale și întreabă-te dacă vrei ca acestea să fie reverberate în organizația ta. De exemplu, organizația dvs. poate considera transparența una dintre principiile sale cheie. Întotdeauna îndemnăm organizațiile nonprofit să fie sincere și sincere cu donatorii, dar este la fel de important ca această practică să înceapă pe plan intern.

Examinați următoarele întrebări cu echipa de conducere:

• Practicați transparența cu membrii echipei dvs.?
• Comunicați clar cu membrii personalului dumneavoastră despre obiectivele și progresul lor?
• Personalul dvs. are o vizibilitate ridicată asupra locului în care se află organizația dvs. în prezent și spre care se îndreaptă în viitor?
• Apreciați feedback-ul sincer din partea angajaților dvs.?
• Faci pasul următor și acționezi pe baza feedback-ului pe care îl primești?

Într-o scrisoare deschisă adresată echipei sale, CEO-ul Airbnb, Brian Chesky, spune: „Avem puterea, trăind valorile, de a construi cultura.”

Cultura organizațională este definită în mod intenționat, practicată în mod proactiv și lansată de conducere. Comunicați-vă în mod clar valorile și trăiți-vă cultura în acțiunile voastre. Personalul dumneavoastră vă va urma indiciul.

Definirea culturii organizaționale înseamnă definirea unei misiuni

Erin Ganju, co-fondator și CEO al Room to Read, a trebuit să decidă ce direcție și oportunități să ia pentru organizație pe măsură ce a trecut prin primii ani de creștere exponențială. Când a fost întrebată cum a făcut-o, ea a răspuns:

Este important ca toți membrii personalului unei organizații nonprofit, precum și CEO-ul, să înțeleagă ce înseamnă sau nu. O modalitate simplă de a împărtăși acest lucru cu echipa dvs. este să vă asigurați că toți cei implicați în organizația dvs. nonprofit cunosc declarația misiunii organizației. Când echipa ta înțelege viziunea pe termen lung și obiectivul final din spatele misiunii tale, poți avea încredere că vor lua decizii care se aliniază cu valorile tale de bază.

Încorporați-vă misiunea unică în valorile și cultura dvs. de bază comune. Acest lucru va întări simțul scopului echipei tale și o va ajuta să se miște într-o direcție unificată.

Luați în considerare următoarele întrebări atunci când vă definiți cultura organizațională:

• Pentru ce reprezentam?
• Ce nu suntem noi?
• Cum măsurăm impactul organizației noastre?
• Ce suntem dispuși să finanțăm?
• Ce nu vom finanța?

Prin integrarea declarației dvs. de misiune în cultura dvs. nonprofit, vă veți încuraja personalul să aibă un scop cu pasiune. Cercetările au descoperit că angajații nonprofit care își exprimă un nivel mai ridicat de atașament pentru misiune sunt, de asemenea, mai probabil mulțumiți, implicați în munca lor și intenționează să rămână într-o organizație.

Cultura și fericirea echipei tale

Când definiți cultura organizațională, definiți și modul în care vă tratați echipa și dați un exemplu pentru modul în care doriți ca echipa să se trateze una pe cealaltă. Oamenii talentați doresc să lucreze pentru oameni cărora le pasă de ei, iar atunci când membrii personalului dvs. se simt apreciați și împuterniciți, acest lucru le afectează direct motivația și productivitatea la locul de muncă.

Practicarea proceselor de comunicare este o componentă critică a construirii unei culturi organizaționale sănătoase. Poate că organizați o întâlnire săptămânală sau bisăptămânală în care deschideți cuvântul pentru ca personalul dvs. să împărtășească la ce lucrează, reflecții, preocupări și câștiguri. Acest lucru ar putea deschide spațiu pentru a oferi și a primi feedback, care este încurajator și de impact pentru munca ta ca echipă.

Mai mult decât orice, practici ca aceasta demonstrează că ideile fiecărui membru și dezvoltarea personală sunt apreciate. Creșteți entuziasmul și angajamentul angajaților dvs. față de misiunea dvs. făcându-i să simtă că munca lor contează. Promovează o cultură incluzivă în care simt că pot comunica liber, își pot exprima ideile și influența direct succesul organizației tale.

O cultură pozitivă va alinia indivizii cu valorile de bază ale organizației dvs. și le va oferi un sentiment puternic de scop. Dar crearea unei culturi specifice pentru organizația dvs. este o alegere proactivă.

Dacă doriți să construiți o cultură care să-i inspire pe oameni să-și dedice viața misiunii dvs., va trebui să vă faceți timp și efort pentru a o împinge în direcția dorită. Aceste eforturi vor avea un impact de durată asupra angajaților, susținătorilor și succesului general ca organizație.

Pentru a afla mai multe despre cum vă puteți îmbunătăți abilitățile de conducere, accesați biblioteca de sesiuni extinse din Collaborative: Sessions virtuale, unde puteți viziona toate înregistrările de la eveniment și puteți auzi de la liderii din industrie despre cele mai bune practici de strângere de fonduri și marketing, leadership în vremuri de criză și rezistență. Cea mai bună parte este că este complet gratuit.