Sivil Toplum Kuruluşunuzun Kültürünü Tanımlamak Neden Bu Yıl Yapacağınız En Önemli Şey Olacak?

Şirket kültürü sadece yeni kurulan şirketler veya şirketler için değildir. Her kar amacı gütmeyen kuruluşun DNA'sının hayati ve köklü bir parçasıdır. Misyonu veya boyutu ne olursa olsun, her kar amacı gütmeyen kuruluşun bir dizi temel değere, inanca ve bakış açısına sahip olması önemlidir. Bu gönderide, kuruluş kültürünü tanımlamanın önemini inceleyeceğiz ve kendi kültürünüzü oluştururken aklınızda bulundurmanız gereken birkaç önemli soruyu paylaşacağız.

Neden Örgüt Kültürünü Tanımlamanız Gerekiyor?

Kültürünüz kuruluşunuzun temelidir, çünkü ekibinizin kar amacı gütmeyen kuruluşunuzun nasıl çalıştığına dair toplu anlayışını belirler. Bunun ötesinde, bağışçı memnuniyetini de etkileyebilir ve ekip heyecanını ve bağlılığını artırabilir. Ancak en önemlisi, doğru organizasyon kültürü, ekibinizin desteklediği temel değerleri koruyabilir ve gösterebilir.

Personeliniz ve destekçileriniz, kuruluşunuzun temel değerlerini anladıklarında, doğru kararları verme konusunda kendilerini yetkili hissedecekler ve kâr amacı gütmeyen kuruluşunuzu doğru bir şekilde temsil edeceklerine güvenebilirsiniz.

Tüm bu nedenler, ekip üyelerinizin aynı sayfada olmasını sağlamak için kuruluşunuzun değerlerini değerlendirmenin hayati önem taşıdığı anlamına gelir.

Başlamak için kendinize şu soruları sorun:

• Çalışma ortamımızdaki atmosfer nasıl?
• Birbirimizle ve bağışçılarımızla nasıl iletişim kurarız?
• Ekip üyelerimiz birlikte nasıl çalışır?
• Karar verme sürecimiz neye benziyor ve kimleri içeriyor?
• Ofiste çalışma saatlerimizi ve tipik bir günü nasıl tanımlarız?
• Çalışan süreçlere güveniyor muyuz? Öğrenmek ve yenilik yapmak için çabalıyor muyuz?
• İşimize ve misyonumuza yaklaşımımızı nasıl tanımlarız?

Kuruluşunuzun operasyonları hakkında sağlam bir değerlendirme yaptıktan sonra, kar amacı gütmeyen kuruluşunuz için en önemli değerleri bilgilendirmek için öğrendiklerinizi kullanın.

Örgüt Kültürünü Tanımlamada Liderliğin Rolü

Örgüt kültürünün tanımlanması bir süreçtir. İnşa etmek zaman alır ve bir organizasyonun her üyesinin onu geliştirmede bir rolü vardır. Bununla birlikte, kâr amacı gütmeyen kuruluşunuzun liderliği, büyüyeceği ve gelişeceği yönü derinden etkiler.

Buffer'ın Kurucusu ve CEO'su Joel Gascoigne, şirketin değerlerini seçmenin, sürdürmenin ve kültürü istenen yöne yönlendirmenin kurucu ekibe bağlı olduğunu iddia ediyor. Bir dizi başarılı girişimin çalışanlarını bütün gece çalışmaya teşvik ettiğini gördükten sonra liderliğin şirket kültürünü şekillendirmede oynadığı rolü ilk elden gördü ve bunun uzun vadedeki olumsuz etkisini gördü.

Ve özellikle startup kültürüne atıfta bulunsa da, şirket kültürünü tanımlamada liderliğin önemi her tür organizasyon için geçerlidir. Liderler, bir işyerinin atmosferini etkilemede kilit bir rol oynar ve bir ekibin taşıdığı moral, genellikle yönetimin doğrudan bir yansımasıdır.

Kişisel uygulamalarınıza bir göz atın ve bunların kuruluşunuz genelinde yankılanmasını isteyip istemediğinizi kendinize sorun. Örneğin, kuruluşunuz şeffaflığı temel ilkelerinden biri olarak görebilir. Kâr amacı gütmeyen kuruluşları bağışçılara karşı açık ve dürüst olmaya her zaman teşvik ediyoruz, ancak bu uygulamanın dahili olarak başlaması da aynı derecede önemlidir.

Liderlik ekibinizle aşağıdaki soruları gözden geçirin:

• Ekip üyelerinizle şeffaflık uyguluyor musunuz?
• Çalışanlarınızla hedefleri ve ilerlemeleri hakkında net bir şekilde iletişim kuruyor musunuz?
• Personeliniz, kuruluşunuzun şu anda nerede olduğu ve gelecekte nereye gittiği konusunda yüksek bir görünürlüğe sahip mi?
• Çalışanlarınızdan gelen dürüst geri bildirimleri memnuniyetle karşılıyor musunuz?
• Bir sonraki adımı atıyor ve aldığınız geri bildirimlere göre hareket ediyor musunuz?

Airbnb CEO'su Brian Chesky, ekibine yazdığı açık mektupta, "Değerleri yaşayarak kültürü inşa etme gücüne sahibiz" diyor.

Örgüt kültürü bilinçli olarak tanımlanır, proaktif olarak uygulanır ve liderlik tarafından başlatılır. Değerlerinizi açıkça iletin ve kültürünüzü eylemlerinizde yaşayın. Personeliniz ipucunuzu takip edecek.

Örgüt Kültürünü Tanımlamak Bir Misyon Tanımlamakla İlgilidir

Room to Read'in kurucu ortağı ve CEO'su Erin Ganju, üstel büyümesinin ilk yıllarından geçen kuruluş için hangi yöne ve fırsatlara sahip olacağına karar vermek zorunda kaldı. Bunu nasıl yaptığı sorulunca şu yanıtı verdi:

Kâr amacı gütmeyen bir kuruluşun tüm personelinin yanı sıra CEO'nun ne anlama geldiğini veya neyi temsil etmediğini anlaması önemlidir. Bunu ekibinizle paylaşmanın basit bir yolu, kâr amacı gütmeyen kuruluşunuza dahil olan herkesin kuruluşun misyon beyanını bilmesini sağlamaktır. Ekibiniz misyonunuzun arkasındaki uzun vadeli vizyonu ve nihai hedefi anladığında, temel değerlerinizle uyumlu kararlar alacaklarına güvenebilirsiniz.

Benzersiz misyonunuzu, paylaşılan temel değerlerinize ve kültürünüze katın. Bu, ekibinizin amaç duygusunu güçlendirecek ve birleşik bir yönde ilerlemesine yardımcı olacaktır.

Kuruluş kültürünüzü tanımlarken aşağıdaki soruları göz önünde bulundurun:

• Ne için duruyoruz?
• Neyi savunmuyoruz?
• Kuruluşumuzun etkisini nasıl ölçeriz?
• Neyi finanse etmeye hazırız?
• Neyi finanse etmeyeceğiz?

Misyon beyanınızı kâr amacı gütmeyen kuruluş kültürünüze entegre ederek, çalışanlarınızı tutkuyla bir amaca sahip olmaya teşvik edeceksiniz. Araştırmalar, daha yüksek düzeyde misyon bağlılığı ifade eden kar amacı gütmeyen çalışanların da daha memnun olduklarını, işleriyle meşgul olduklarını ve bir kuruluşta kalmaya niyetli olduklarını bulmuştur.

Ekibinizin Kültürü ve Mutluluğu

Örgüt kültürünü tanımladığınızda, ekibinize nasıl davrandığınızı da tanımlarsınız ve ekibinizin birbirine nasıl davranmasını istediğinize dair bir örnek oluşturursunuz. Yetenekli insanlar, kendilerini önemseyen insanlar için çalışmak ister ve personeliniz kendilerini değerli ve yetkilendirilmiş hissettiklerinde, bu onların işteki motivasyonlarını ve üretkenliklerini doğrudan etkiler.

İletişimsel süreçleri uygulamak, sağlıklı bir organizasyon kültürü oluşturmanın kritik bir bileşenidir. Belki haftalık veya iki haftalık bir toplantı yaparsınız ve burada çalışanlarınızın üzerinde çalıştıklarını, düşüncelerini, endişelerini ve kazanımlarını paylaşmaları için zemini açarsınız. Bu, ekip olarak çalışmanız için güçlendirici ve etkili olan geri bildirim vermek ve almak için alan açabilir.

Her şeyden çok, bunun gibi uygulamalar her üyenin fikirlerine ve kişisel gelişimine değer verildiğini gösteriyor. Çalışanlarınızın heyecanını ve misyonunuza bağlılığını, işlerinin önemli olduğunu hissettirerek artırın. Özgürce iletişim kurabileceklerini, fikirlerini ifade edebileceklerini ve kuruluşunuzun başarısını doğrudan etkileyebileceklerini hissettikleri kapsayıcı bir kültürü teşvik edin.

Olumlu bir kültür, bireyleri kuruluşunuzun temel değerleriyle uyumlu hale getirecek ve onlara güçlü bir amaç duygusu verecektir. Ancak kuruluşunuz için belirli bir kültür oluşturmak proaktif bir seçimdir.

İnsanlara hayatlarını misyonunuza adamaları için ilham veren bir kültür inşa etmek istiyorsanız, onu istediğiniz yöne itmek için zaman ve çaba harcamanız gerekir. Bu çabaların çalışanlarınız, destekçileriniz ve bir kuruluş olarak genel başarınız üzerinde kalıcı bir etkisi olacaktır.

Liderlik becerilerinizi nasıl geliştirebileceğiniz hakkında daha fazla bilgi edinmek için, etkinlikteki tüm kayıtları izleyebileceğiniz ve sektör liderlerinden bağış toplama ve pazarlama en iyi uygulamaları, zamanlarında liderlik hakkında bilgi alabileceğiniz Collaborative: Virtual Sessions'dan genişletilmiş oturumlar kitaplığına erişin. kriz ve dayanıklılık. En iyi yanı, tamamen ücretsiz olmasıdır.