Marii lideri au adesea multe în comun, dar modurile în care conduc pot avea o gamă largă. Când înțelegeți propriile stiluri și metode de conducere, puteți fi mai conștient de orice avantaje și dezavantaje asociate și puteți identifica modalități în care vă puteți gestiona oamenii mai eficient. Evenimentul nostru virtual gratuit oferă lideri din întreaga lume cu care să le asculte și să vorbească.
Accesați înregistrări din colaborarea 2021: sesiuni virtuale
Până atunci, acest test de stil de conducere te va ajuta să înțelegi stilurile de management pe care tinzi să le folosești. Asigurați-vă că vă scrieți răspunsurile pe parcurs și, la sfârșit, numărați rezultatele cu cheia de răspuns furnizată.
Amintiți-vă, leadershipul nu este o știință perfectă. Ceea ce este mai bun pentru organizația dvs. și oamenii ar putea să nu fie cel mai bun pentru alții.
Descărcare gratuită: Ghidul liderului pentru motivarea angajaților
Faceți testul
1. Când trebuie să iei o decizie, de obicei:
A. Fă-o pe cont propriu
B. Folosiți-o ca o oportunitate de a instrui un subordonat
C. Delegați-l unui membru corespunzător al echipei
D. Consultați-vă subordonații pentru expertiza lor
E. Încearcă să îi ajuți pe toți să-ți sprijine ideea de a merge mai departe
F. Întâi întrebați cum va afecta decizia sarcinile la îndemână
2. Când un subordonat întreprinde o acțiune care nu este satisfăcătoare, tu:
A. Încercați să înțelegeți circumstanțele care au condus la acțiune
B. Ajută-ți angajatul să înțeleagă cum s-ar putea îmbunătăți data viitoare
C. Anunțați-i că acțiunea lor are o consecință negativă
D. Explicați-i cu calm subordonatului care a fost cel mai bun curs de acțiune
E. Investigați modul în care acțiunea va avea impact asupra proiectelor mai mari
F. Tind să-l ignori — se va rezolva de la sine
3. Care dintre aceste afirmații sună cel mai adevărat pentru tine?
A. Crezi într-o politică „lasă mințirea” și știi că este cea mai bună abordare fără mâini
B. Te mândrești că ești un mare ascultător și comunicator
C. Sunteți personal investit în succesul angajaților dumneavoastră individuali
D. Îți place să ai o mână în toate și trebuie să ai ultimul cuvânt
E. Angajezi doar staruri. Ești destul de sigur că toți sunt mai deștepți decât tine și asta e în regulă
F. Sunteți cu totul despre obiective, termene limită și să faceți tot ce este necesar pentru a duce treaba la bun sfârșit
4. Când cineva face ceva care îți place, tu:
A. Ascultă ce au crezut că a mers bine și felicită-i
B. Sunteți gata să treceți la următorul loc de muncă
C. Așteptați să-i felicitați și lăsați structura dvs. de stimulente să vorbească de la sine
D. Întăriți comportamentul prin recunoaștere și încurajare
E. Anunțați-le că contribuția lor este importantă pentru echipă
F. Tind să nu recunoască comportamentul, bun sau rău
5. Când vine vorba de angajații tăi, simți că:
A. Atâta timp cât își duc treaba, ești fericit
B. Ele trebuie să fie menținute la cel mai înalt standard
C. Ei știu ce este mai bine pentru organizație
D. Fiecare are o oportunitate de a se dezvolta personal și profesional în cadrul rolului său
E. Contribuția lor este extrem de importantă pentru succesul organizației
F. Ei pot fi convinși să vă vadă partea dvs., dacă este necesar
6. Ziua ta perfectă este o zi:
R. Ajuți pe cineva să-și realizeze obiectivele profesionale
B. Începi să lucrezi ca parte a echipei și să colectezi contribuții de la alții
C. Fiecare isi face treaba corect
D. Poți petrece conversații cu ceilalți
E. Nu trebuie să intervii în munca nimănui
F. Un proiect mare trece linia de sosire
7. Dacă ar trebui să alegeți o expresie pentru a rezuma cultura organizațională, ați spune:
A. Deschis și comunal
B. Cald și primitor
C. Neîngrădit și împuternicit
D. Conectat și orientat spre familie
E. Orientat pe rezultate și orientat spre proces
F. ordonat și eficient
8. Dacă ar fi să alegeți un model dintre cele de mai jos, acesta ar fi:
A. Howard Schult, CEO al Starbucks
B. Indra Nooyi, CEO al PepsiCo
C. Ridley Scott, regizor de film
D. Bill Gates, co-fondator al Microsoft și al Fundației Bill și Melinda Gates
E. Ronald Reagan, fost președinte al Statelor Unite
F. Warren Buffet, mogul de afaceri și filantrop
Citiți în continuare: 13 citate motivaționale pentru liderii nonprofit
Cheie de răspuns pentru stiluri de conducere
Grozav! Acum că ați înregistrat răspunsurile la fiecare întrebare, parcurgeți această cheie și numărați simbolurile respective pentru fiecare dintre răspunsurile dvs. De exemplu, dacă ați răspuns „A” la întrebarea unu, veți nota „ciocalul” și veți continua lista. Simbolul pe care l-ai adunat cel mai mult corespunde stilului de conducere pe care tinzi să-l folosești cel mai mult.
Ai o legătură între simboluri? Asta înseamnă doar că ai tendința de a folosi mai multe abordări de leadership. Citiți toate descrierile aplicabile pentru a obține rezultatele complete.
Dacă ai înscris mai ales ciocăneluri,
Ești un lider autocrat, ca Ridley Scott
Liderii autocrați iau adesea decizii pe cont propriu și simt că trebuie să fie implicați în fiecare pas al unui proiect. În timp ce au tendința de a obține un rap prost sau ar putea fi considerați puțin rece sau aspru, acest stil, de asemenea, face lucruri celebre. Deoarece nu vă faceți timp să vă consultați cu ceilalți pe parcurs, deciziile sunt luate rapid și organizația dvs. culege adesea roadele din asta.
La ce ești de obicei minunat:
- Mișcând totul de-a lungul
- Menținerea minții clare în situații stresante
- Obținerea controlului asupra unui grup
La ce trebuie să fii atent:
- Trecând cu vederea soluțiile și ideile creative ale altora
- Impact negativ asupra moralului companiei
Dacă ai punctat mai ales scale,
Ești un lider democrat, ca Indra Nooyi
Liderii democrați se bazează adesea pe subalternii lor pentru a-i ajuta să ia decizii. Inviți opiniile experților, gândurile colective ale echipei de conducere și, adesea, contribuțiile organizației mai mari. Acest stil tinde să scoată la iveală idei noi de la alții și îi ajută pe angajați să se simtă membri valoroși ai unei echipe.
La ce ești de obicei minunat:
- Adunarea grupului pentru a discuta și a face pe toți să se simtă auziți
- Cântărirea intrărilor și a perspectivelor multiple înainte de a lua o decizie
La ce trebuie să fii atent:
- Durează prea mult să iei o decizie pentru că simți nevoia să ajungi la un consens
- Arătând ca și cum ți-ai reține propriile gânduri și opinii
Dacă ai marcat mai ales mâini,
Ești un Lider Laissez-Faire, ca și Warren Buffet
În franceză „permiteți să faceți”, laissez-faire este o politică guvernamentală care implică permiterea pieței libere să-și urmeze propriul curs fără interferența guvernului. În ceea ce privește stilul de conducere, un lider laissez-faire delegă adesea sarcini altora și le acordă autoritatea de a lua propriile decizii. Liderii laissez-faire, rămânând de obicei neimplicați, echipează subordonații cu ceea ce au nevoie și apoi predau frâiele. Cu toate acestea, ei sunt încă responsabili în ultimă instanță pentru acțiunile colective ale echipei.
La ce ești de obicei minunat:
- Construirea unei echipe de experți de top
- Oferirea subordonaților un sentiment de autonomie
- Să te implici doar atunci când este necesar
La ce trebuie să fii atent:
- Eșecul în a aduna echipa potrivită - de exemplu, acest stil este mai puțin eficient atunci când membrii nu își pot autogestiona timpul
- Membrii echipei greșit direcționați care ajung să se concentreze pe zonele greșite din cauza lipsei de îndrumare
- Folosind stilul tău detașat ca țap ispășitor pentru a evita responsabilitatea pentru acțiunile grupului
Dacă ai obținut în mare parte cești de cafea,
Sunteți un lider centrat pe angajați, ca Howard Schultz
Liderii centrați pe angajați sunt dedicați succesului fiecăruia dintre membrii echipei lor. Adesea se simt confortabil să delege sarcini și sunt preocupați de creșterea personală și profesională a subordonaților lor. Ei lucrează din greu pentru a se asigura că angajații simt că au o cale de a avansa și de a-și atinge obiectivele individuale. Acest tip de lider tinde să prospere la nivel executiv, deoarece concentrarea lor pe construirea relațiilor și moralul propulsează echipa înainte.
La ce ești de obicei minunat:
- Ajutând oamenii să-și realizeze potențialul maxim
- Facilitarea relațiilor între echipe
- Faceți angajaților să se simtă respectați, de încredere și apreciați
La ce trebuie să fii atent:
- Concentrându-te pe marea ta viziune atât de mult încât pierzi oportunități de a contribui la un nivel granular
- Păstrarea sarcinilor și proiectelor cheie pe radar
- Sugarcoating știri sau informații dificile
Dacă ai marcat mai mult pixuri,
Ești un lider centrat pe locuri de muncă, ca Bill Gates
Liderii centrați pe sarcini se vor asigura că lucrurile se fac. Au pus ochii pe premiu și sunt grozavi la facilitarea subordonaților pentru a îndeplini o sarcină mai mare. În timp ce un lider centrat pe sarcini este orientat spre detalii și precis, poate avea tendința de a urmări munca și progresul subordonaților și să fie destul de vocal cu privire la specificul și termenele limită.
La ce ești de obicei minunat:
- Realizarea de liste, planuri și programe
- Ajutând echipa să-și înțeleagă responsabilitatea
- Menținerea tuturor pe drumul cel bun și asigurarea muncii de calitate
La ce trebuie să fii atent:
- Determinând angajații să se simtă microgestionați sau nu au încredere
- Concentrându-te atât de mult pe esențial încât pierzi din vedere imaginea mai mare
- Devenind autocratic
Dacă ai marcat mai ales fețe zâmbitoare,
Ești un lider carismatic, ca Ronald Reagan
Liderii carismatici sunt captivanți. Nu au probleme în a atrage atenția unei camere. Sunt încrezători și au capacitatea de a comunica într-un mod care poate transforma valorile și convingerile subordonaților lor. Ei tind să câștige cu ușurință încrederea organizației lor și să-i inspire pe alții să se implice în orice decizie este pe masă.
La ce ești de obicei minunat:
- A face pe toată lumea să vă înțeleagă viziunea
- Făcând oamenii să se simtă speciali și inspirați să reușească
- Luând inițiativă și mergând cu încredere în decizii
La ce trebuie să fii atent:
- Este posibil ca adepții tăi să-și piardă avânt și să-ți pună la îndoială autenticitatea
- Profitând de „puteri” tale pentru a convinge pe cineva să ia o decizie proastă
Aceste rezultate sunt doar câteva dintre numeroasele stiluri de conducere diferite. Pentru a afla mai multe despre cum vă puteți influența organizația și vă puteți ajuta echipa să reușească în climatul actual, consultați înregistrările de la prima colaborare: sesiuni virtuale. Veți avea acces la toate înregistrările de la evenimentul live, precum și la 20 de sesiuni bonus.
Accesați înregistrările acum
Un ghid al liderului pentru motivarea angajaților