Mengapa Mendefinisikan Budaya Nirlaba Anda Akan Menjadi Hal Terpenting yang Anda Lakukan Tahun Ini

Budaya perusahaan tidak hanya untuk startup atau korporasi. Ini adalah bagian penting dan mendalam dari setiap DNA nirlaba. Apa pun misi atau ukurannya, penting bagi setiap lembaga nonprofit untuk memiliki serangkaian nilai inti, keyakinan, dan perspektif. Dalam posting ini, kami akan menyelidiki pentingnya mendefinisikan budaya organisasi dan membagikan beberapa pertanyaan kunci yang perlu diingat saat membangun budaya Anda sendiri.

Mengapa Anda Perlu Mendefinisikan Budaya Organisasi

Budaya Anda adalah fondasi organisasi Anda karena budaya menentukan pemahaman kolektif tim Anda tentang cara organisasi nirlaba Anda beroperasi. Selain itu, hal ini juga dapat berdampak pada kepuasan donor dan meningkatkan semangat dan komitmen tim. Namun yang terpenting, budaya organisasi yang tepat dapat melindungi dan menunjukkan nilai-nilai inti yang dijunjung tinggi oleh tim Anda.

Ketika staf dan pendukung Anda memahami nilai inti organisasi Anda, mereka akan merasa diberdayakan untuk membuat keputusan yang tepat dan Anda dapat memercayai mereka untuk mewakili lembaga nonprofit Anda secara akurat.

Semua alasan ini berarti penting untuk menilai nilai organisasi Anda untuk memastikan anggota tim Anda berada di halaman yang sama.

Untuk memulai, tanyakan pada diri Anda pertanyaan-pertanyaan berikut:

• Seperti apa suasana di lingkungan kerja kita?
• Bagaimana kita berkomunikasi satu sama lain dan para donatur kita?
• Bagaimana anggota tim kami bekerja sama?
• Seperti apa proses pengambilan keputusan kita, dan siapa yang terlibat?
• Bagaimana kita mendefinisikan jam kerja dan hari-hari biasa di kantor?
• Apakah kita mengandalkan proses yang berhasil? Apakah kita berusaha untuk belajar dan berinovasi?
• Bagaimana kita mendefinisikan pendekatan kita terhadap pekerjaan dan misi kita?

Setelah Anda memiliki penilaian yang solid terhadap operasi organisasi Anda, gunakan pembelajaran Anda untuk menginformasikan nilai-nilai yang paling penting bagi organisasi nirlaba Anda.

Peran Kepemimpinan dalam Mendefinisikan Budaya Organisasi

Mendefinisikan budaya organisasi adalah sebuah proses. Dibutuhkan waktu untuk membangun, dan setiap anggota organisasi memiliki peran dalam mengolahnya. Namun, kepemimpinan lembaga nonprofit Anda sangat memengaruhi arah pertumbuhan dan perkembangannya.

Pendiri dan CEO Buffer Joel Gascoigne menegaskan bahwa terserah pada tim pendiri untuk memilih nilai-nilai perusahaan, mempertahankannya, dan mengarahkan budaya ke arah yang diinginkan. Dia melihat secara langsung peran kepemimpinan dalam membentuk budaya perusahaan setelah menyaksikan sejumlah startup yang sukses mendorong karyawannya untuk bekerja sepanjang malam, dan melihat dampak negatifnya dalam jangka panjang.

Dan meskipun dia secara khusus mengacu pada budaya startup, pentingnya kepemimpinan dalam mendefinisikan budaya perusahaan berlaku untuk semua jenis organisasi. Pemimpin memainkan peran kunci dalam mempengaruhi suasana tempat kerja, dan moral yang dibawa tim biasanya merupakan cerminan langsung dari manajemen.

Lihatlah praktik pribadi Anda dan tanyakan pada diri Anda apakah Anda ingin praktik tersebut bergema di seluruh organisasi Anda. Misalnya, organisasi Anda mungkin menganggap transparansi sebagai salah satu prinsip utamanya. Kami selalu mendesak lembaga nonprofit untuk bersikap terbuka dan jujur ​​kepada para donatur, tetapi praktik tersebut sama pentingnya untuk dimulai secara internal.

Tinjau pertanyaan berikut dengan tim kepemimpinan Anda:

• Apakah Anda mempraktikkan transparansi dengan anggota tim Anda?
• Apakah Anda berkomunikasi dengan jelas dengan anggota staf Anda tentang tujuan dan kemajuan mereka?
• Apakah staf Anda memiliki visibilitas tinggi ke tempat organisasi Anda saat ini, dan ke mana arahnya di masa depan?
• Apakah Anda menerima umpan balik yang jujur ​​dari karyawan Anda?
• Apakah Anda mengambil langkah berikutnya dan menindaklanjuti umpan balik yang Anda terima?

Dalam surat terbuka kepada timnya, CEO Airbnb Brian Chesky mengatakan, “Kami memiliki kekuatan, dengan menjalankan nilai-nilai, untuk membangun budaya.”

Budaya organisasi secara sengaja didefinisikan, dipraktikkan secara proaktif, dan diluncurkan oleh kepemimpinan. Komunikasikan nilai-nilai Anda dengan jelas dan hidupkan budaya Anda dalam tindakan Anda. Staf Anda akan mengikuti petunjuk Anda.

Mendefinisikan Budaya Organisasi Adalah Tentang Mendefinisikan Misi

Erin Ganju, salah satu pendiri dan CEO Room to Read, harus memutuskan arah dan peluang mana yang akan diambil untuk organisasi saat melewati tahun-tahun pertama pertumbuhan eksponensialnya. Ketika ditanya bagaimana dia melakukannya, dia menjawab:

Penting bagi semua anggota staf lembaga nonprofit, serta CEO, untuk memahami apa yang diperjuangkan atau tidak. Salah satu cara sederhana untuk membagikan ini dengan tim Anda adalah memastikan semua orang yang terlibat di lembaga nonprofit Anda mengetahui pernyataan misi organisasi. Ketika tim Anda memahami visi jangka panjang dan tujuan akhir di balik misi Anda, Anda dapat percaya bahwa mereka akan membuat keputusan yang selaras dengan nilai inti Anda.

Tanamkan misi unik Anda ke dalam nilai-nilai inti dan budaya bersama Anda. Ini akan memperkuat tujuan tim Anda dan membantunya bergerak ke arah yang sama.

Pertimbangkan pertanyaan-pertanyaan berikut ini ketika mendefinisikan budaya organisasi Anda:

• Apa yang kita perjuangkan?
• Apa yang tidak kita perjuangkan?
• Bagaimana kita mengukur dampak organisasi kita?
• Apa yang bersedia kita danai?
• Apa yang tidak akan kita danai?

Dengan mengintegrasikan pernyataan misi Anda ke dalam budaya nirlaba Anda, Anda akan mendorong staf Anda untuk memiliki tujuan dengan penuh semangat. Penelitian telah menemukan bahwa karyawan nirlaba yang mengekspresikan tingkat keterikatan misi yang lebih tinggi juga lebih mungkin puas, terlibat dengan pekerjaan mereka, dan berniat untuk tetap bersama organisasi.

Budaya dan Kebahagiaan Tim Anda

Saat Anda mendefinisikan budaya organisasi, Anda juga menentukan bagaimana Anda memperlakukan tim Anda dan memberikan contoh bagaimana Anda ingin tim Anda memperlakukan satu sama lain. Orang-orang berbakat ingin bekerja untuk orang-orang yang peduli dengan mereka, dan ketika anggota staf Anda merasa dihargai dan diberdayakan, hal itu berdampak langsung pada motivasi dan produktivitas mereka di tempat kerja.

Mempraktikkan proses komunikatif adalah komponen penting dalam membangun budaya organisasi yang sehat. Mungkin Anda mengadakan pertemuan mingguan atau dua mingguan di mana Anda membuka kesempatan bagi staf Anda untuk berbagi apa yang sedang mereka kerjakan, refleksi, keprihatinan, dan kemenangan. Ini dapat membuka ruang untuk memberi dan menerima umpan balik, yang memberdayakan dan berdampak bagi pekerjaan Anda sebagai sebuah tim.

Lebih dari segalanya, praktik seperti ini menunjukkan bahwa setiap ide dan pengembangan pribadi anggota dihargai. Tingkatkan semangat dan komitmen karyawan Anda terhadap misi Anda dengan membuat mereka merasa pekerjaan mereka penting. Kembangkan budaya inklusif di mana mereka merasa dapat berkomunikasi dengan bebas, mengekspresikan ide-ide mereka, dan secara langsung memengaruhi keberhasilan organisasi Anda.

Budaya positif akan menyelaraskan individu dengan nilai-nilai inti organisasi Anda dan memberi mereka tujuan yang kuat. Tetapi menciptakan budaya khusus untuk organisasi Anda adalah pilihan proaktif.

Jika Anda ingin membangun budaya yang menginspirasi orang untuk mendedikasikan hidup mereka untuk misi Anda, Anda perlu meluangkan waktu dan upaya untuk mendorongnya ke arah yang diinginkan. Upaya ini akan memiliki dampak yang bertahan lama pada karyawan, pendukung, dan kesuksesan Anda secara keseluruhan sebagai sebuah organisasi.

Untuk mempelajari lebih lanjut tentang bagaimana Anda dapat meningkatkan keterampilan kepemimpinan Anda, akses perpustakaan sesi yang diperluas dari Collaborative: Sesi Virtual, di mana Anda dapat menonton semua rekaman dari acara tersebut dan mendengar dari para pemimpin industri tentang praktik terbaik penggalangan dana dan pemasaran, kepemimpinan di saat krisis, dan ketahanan. Bagian terbaiknya adalah sepenuhnya gratis.