Tabla. Aceste două cuvinte provoacă teamă în inimile multor profesioniști nonprofit. Pentru alții, ei provoacă viziuni de mișcări și agitatori intimidanți sau o colecție încăpățânată de vechi. Indiferent de stereotipul care iti apare in cap cand te gandesti la un consiliu de administratie nonprofit, un fapt ramane constant: nu iti poti urma misiunea fara unul.
„Dacă vrei să reușești în antreprenoriatul social sau în partea de profit, va trebui să construiești un consiliu puternic”, a declarat Tom Fry, directorul general al Fundației Draper Richards Kaplan, la o discuție de colaborare din 2016. Un investitor în tinere întreprinderi sociale și organizații nonprofit, Draper Richards Kaplan ajută organizațiile cu impact social să se dezvolte, să adune un consiliu de experți cu experiență și să asigure finanțarea în faza ulterioară.
Citiți mai departe pentru a afla de ce placa potrivită este atât de instrumentală și cum vă puteți construi placa ideală, indiferent dacă porniți de la zero sau renovați un grup existent.
Elementele de bază ale consiliului
Consiliul de administrație al unei organizații cu impact social există pentru a sprijini organizația în misiunea sa prin furnizarea de îndrumare la nivel înalt. IRS cere tuturor organizațiilor scutite de taxe să aibă un consiliu pentru a se asigura că au supraveghere independentă. Deși dimensiunea medie a unui consiliu este de aproximativ șaisprezece persoane, lățimea consiliului dvs. depinde într-adevăr de dimensiunea și nevoile organizației dvs. Cât de des se întrunește consiliul dvs. va depinde și de situația dvs. unică, dar multe consilii se întâlnesc fie lunar, fie trimestrial. Consiliul Național al Organizațiilor Nonprofit rezumă rolul consiliului astfel: „în loc să conducă barca prin gestionarea operațiunilor de zi cu zi, membrii consiliului oferă previziune, supraveghere și perspectivă.”
Luați în considerare zicala despre ratarea pădurii pentru copaci. Înseamnă că atunci când te concentrezi pe părțile mici ale ceva, s-ar putea să nu faci imaginea de ansamblu. Personalul dumneavoastră trebuie să-și petreacă cea mai mare parte a timpului concentrat pe copaci. Consiliul de administrație, totuși, are o viziune de nivel superior pentru a se asigura că vă îndreptați în direcția corectă. De exemplu, în timp ce personalul dvs. de programe este la fața locului și se ocupă de operațiunile de zi cu zi, consiliul de conducere vă modelează strategia și vă poate orienta programele către diferite abordări ale problemei.
Această nevoie de gândire și execuție pe termen lung, de ansamblu, este motivul pentru care multe organizații recrutează un consiliu de administrație cu experiență și realizări semnificative în afaceri și filantropie. Membrii consiliului de administrație au adesea experiență în generarea de sprijin financiar, deoarece aceasta este o sarcină foarte importantă pe care o asumă pentru organizația nonprofit. Deși directorul de dezvoltare va conduce multe inițiative de strângere de fonduri, se așteaptă ca membrii consiliului nonprofit să-și folosească rețeaua profesională și, uneori, averea personală pentru a ajuta organizația nonprofit să-și atingă obiectivele financiare.
Construiește tabla potrivită
Deși a avea un consiliu este o cerință de bază pentru orice organizație nonprofit, toate consiliile nu sunt create egale. Un consiliu puternic vă poate face organizația mai durabilă și mai de succes în îndeplinirea misiunii dumneavoastră. Ca atare, merită să investiți timp și cercetare pentru a recruta oamenii potriviți care să vă ghideze organizația cu impact social.
De fapt, când Fundația Draper Richards Kaplan și-a întrebat beneficiarii care este cel mai util aspect al parteneriatului lor, ei au indicat asistența fundației în construirea consiliului. Echipa de la Draper Richards Kaplan îi ajută pe beneficiari să creeze o „hartă de bord”, a explicat Tom Fry. Acest exercițiu prezintă rolurile care trebuie îndeplinite și tipurile de consilieri care ar fi cei mai eficienți.
De exemplu, Fry consideră că directorii executivi nonprofit ar trebui să se asigure că au un „antreprenor în stadiul ulterioară” în consiliul lor, deoarece această persoană poate servi ca partener de gândire și lider de gândire pentru propria lor dezvoltare profesională. De asemenea, el sfătuiește că organizațiile nonprofit au un „consultant de strategie” sau „cineva care te poate ajuta să te gândești la dezvoltarea planului strategic de care vei avea nevoie pentru a atrage finanțare în faza ulterioară”.
Definiți-vă rolurile
Când un antrenor de baseball caută jucători, el nu alege doar pe oricine aleargă repede sau aruncă mingea greu. În timp ce aceste abilități generale sunt importante, antrenorul trebuie în cele din urmă să completeze o listă: are nevoie de un ulcior, un catcher, o scurtă oprire, outfielders și restul.
Pe măsură ce căutați membri ai consiliului de conducere, este important să definiți rolurile pe care trebuie să le joace. De exemplu, probabil că veți avea nevoie de niște oameni cu conexiuni și abilități pentru a facilita oportunitățile de strângere de fonduri și sponsorizare. Dar, în funcție de cauza dvs., este posibil să aveți nevoie și de cineva cu o înțelegere aprofundată a proceselor guvernamentale sau de un expert în educație sau cercetare.
Întrebați de ce conexiuni, resurse și abilități aveți nevoie de la bord și creați diferite roluri pe care să le ocupați. Pentru a vă asigura că candidații sunt pregătiți să își asume aceste sarcini, definiți o fișă a postului și distribuiți-o în comunitatea dvs.
Exemplu:
Președinte de finanțare, consiliu de administrație
Organizația minunată
The Awesome Organization caută un președinte de finanțare pentru consiliul nostru de administrație. El sau ea va fi responsabil pentru îndeplinirea obiectivelor consiliului de strângere de fonduri și sponsorizare. Candidatul selectat va oferi, de asemenea, îndrumări directorului de dezvoltare în campanii de strângere de fonduri, cadouri majore și parteneriate corporative.
Este mai ușor să abordezi și să recrutezi un potențial membru al consiliului atunci când poți explica clar rolul. Puteți chiar să vă publicați pozițiile deschise în consiliu pe site-uri web de locuri de muncă sau să le distribuiți la asociațiile de afaceri locale. Găsiți ceea ce aveți nevoie este mult mai ușor atunci când știți ce căutați.
De asemenea, puteți defini roluri la bord care se concentrează pe...
- Marketing și PR
- Angajare și planificare organizațională
- Implicarea donatorilor și a comunității
Pe măsură ce recrutați pentru aceste roluri, rețineți care dintre membrii echipei dvs. vor lucra cu fiecare membru al consiliului și luați în considerare obținerea de informații și feedback. De asemenea, ar trebui să întâlniți și să intervievezi potențialii membri ai consiliului de administrație pentru a determina dacă aceștia sunt potriviți pentru organizația dvs. nonprofit.
Membrii consiliului dumneavoastră ar trebui să aducă o varietate de aptitudini și experiențe organizației dumneavoastră. Servind ca mentori, antrenori și consultanți, consiliul potrivit vă ajută să vă îndepliniți obiectivele, să vă urmăriți misiunea și să creați un model de afaceri durabil.
Un ghid al liderului pentru motivarea angajaților