Доска. Эти два слова вселяют страх в сердца многих профессионалов некоммерческих организаций. Для других они вызывают образы пугающих воротил и трясущихся или упрямого собрания старожилов. Какой бы стереотип ни возникал у вас в голове, когда вы думаете о совете директоров некоммерческой организации, один факт остается неизменным: без него вы не сможете выполнять свою миссию.
«Если вы хотите преуспеть в социальном предпринимательстве или в коммерческой деятельности, вам придется создать сильное правление», — сказал Том Фрай, управляющий директор Фонда Дрейпера Ричардса Каплана, на совместной панельной дискуссии 2016 года. Инвестируя в молодые социальные предприятия и некоммерческие организации, Дрейпер Ричардс Каплан помогает организациям социального воздействия расти, формировать совет опытных экспертов и обеспечивать финансирование на более поздних этапах.
Читайте дальше, чтобы узнать, почему правильная доска так важна и как вы можете создать свою идеальную доску, независимо от того, начинаете ли вы с нуля или модернизируете существующую группу.
Основы доски
Совет директоров организации социального воздействия существует для поддержки организации в ее миссии путем предоставления руководства на высоком уровне. IRS требует, чтобы все освобожденные от налогов организации имели правление для обеспечения независимого надзора. Хотя средний размер совета составляет около шестнадцати человек, размер вашего совета зависит от размера и потребностей вашей организации. Частота заседаний вашего совета также зависит от вашей уникальной ситуации, но многие советы собираются ежемесячно или ежеквартально. Национальный совет некоммерческих организаций резюмирует роль совета директоров следующим образом: «вместо того, чтобы управлять лодкой, управляя повседневными операциями, члены совета обеспечивают прогнозирование, надзор и понимание».
Рассмотрим поговорку о том, что из-за деревьев не хватает леса. Это означает, что когда вы сосредотачиваетесь на мелких деталях чего-то, вы можете не увидеть общей картины. Ваш персонал должен проводить большую часть своего времени, сосредоточившись на деревьях. Однако ваш совет директоров смотрит на ситуацию с более высокого уровня, чтобы убедиться, что вы движетесь в правильном направлении. Например, пока сотрудники ваших программ занимаются повседневными делами, правление формирует вашу стратегию и может направлять ваши программы в сторону различных подходов к решению проблемы.
Эта потребность в долгосрочном, масштабном мышлении и исполнении является причиной того, что многие организации набирают совет директоров со значительным опытом и достижениями в бизнесе и благотворительности. Члены правления также часто имеют опыт получения финансовой поддержки, поскольку это очень важная задача, которую они берут на себя для некоммерческой организации. Хотя директор по развитию будет руководить многими инициативами по сбору средств, ожидается, что члены правления некоммерческой организации будут использовать свои профессиональные связи, а иногда и личное состояние, чтобы помочь некоммерческой организации достичь своих финансовых целей.
Создайте правильную доску
Хотя наличие совета является основным требованием для любой некоммерческой организации, все советы не созданы равными. Сильный совет может сделать вашу организацию более устойчивой и успешной в достижении вашей миссии. Таким образом, стоит потратить время и провести исследования, чтобы нанять нужных людей, которые будут руководить вашей организацией социального воздействия.
На самом деле, когда Фонд Дрейпера Ричардса Каплана спросил своих грантополучателей, какой аспект их партнерства был наиболее полезным, они указали на помощь фонда в создании правления. Команда Draper Richards Kaplan помогает грантополучателям создать «карту доски», — объяснил Том Фрай. В этом упражнении описываются роли, которые должны быть заполнены, и типы консультантов, которые будут наиболее эффективными.
Например, Фрай считает, что руководители некоммерческих организаций должны убедиться, что в их правлении есть «предприниматель более поздней стадии», поскольку этот человек может служить идейным партнером и идейным лидером для их собственного профессионального развития. Он также советует, чтобы у некоммерческих организаций был «консультант по стратегии» или «кто-то, кто может помочь вам подумать о разработке стратегического плана, который вам понадобится для привлечения финансирования на более позднем этапе».
Определите свои роли
Когда тренер по бейсболу ищет игроков, он не просто выбирает тех, кто быстро бегает или сильно бросает мяч. Хотя эти общие навыки важны, тренеру в конечном итоге необходимо заполнить список: ему нужны питчер, кетчер, короткая остановка, аутфилдеры и остальные.
Когда вы ищете звездных членов правления, важно определить роли, которые они вам должны играть. Например, вам, вероятно, потребуются люди со связями и навыками, чтобы способствовать сбору средств и возможностям спонсорства. Но, в зависимости от вашей цели, вам также может понадобиться кто-то с глубоким пониманием государственных процессов или эксперт в области образования или исследований.
Спросите у своего совета, какие связи, ресурсы и навыки вам нужны, и создайте различные роли для заполнения. Чтобы убедиться, что кандидаты готовы взять на себя эти обязанности, составьте описание работы и распространите его в своем сообществе.
Пример:
Председатель по финансированию, Совет директоров
Потрясающая организация
The Awesome Organization ищет председателя по финансированию в совет директоров. Он или она будет нести ответственность за достижение целей совета директоров по сбору средств и спонсорству. Отобранный кандидат также предложит директору по развитию рекомендации по кампаниям по сбору средств, крупным подаркам и корпоративному партнерству.
Легче найти потенциального члена правления и нанять его, если вы можете четко объяснить его роль. Вы даже можете опубликовать свои открытые вакансии на сайтах вакансий или распространить их среди местных бизнес-ассоциаций. Найти то, что вам нужно, намного проще, когда вы знаете, что ищете.
Вы также можете определить роли на доске, которые сосредоточены на…
- Маркетинг и PR
- Найм и организационное планирование
- Участие доноров и сообщества
При наборе на эти роли помните, кто из членов вашей команды будет работать с каждым членом правления, и подумайте о том, чтобы узнать их мнение и отзывы. Вам также следует встретиться и взять интервью у потенциальных членов правления, чтобы определить, подходят ли они для вашей некоммерческой организации.
Члены вашего правления должны привнести в вашу организацию различные наборы навыков и опыта. Выступая в качестве наставников, коучей и консультантов, правильный совет поможет вам достичь ваших целей, выполнить свою миссию и создать устойчивую бизнес-модель.
Руководство для руководителей по мотивации сотрудников