您的非營利組織董事會需要誰

董事會。 這兩個詞讓許多非營利專業人士感到恐懼。 對於另一些人來說，它們引發了令人生畏的推動者和搖擺者或頑固的老前輩的願景。 當您想到非營利性董事會時，無論您腦海中浮現什麼樣的刻板印象，一個事實始終如一：沒有董事會，您就無法追求自己的使命。

“如果你想在社會創業或營利方面取得成功，你將不得不建立一個強大的董事會，”德雷珀理查茲卡普蘭基金會董事總經理湯姆弗萊在 2016 年的合作小組討論中說。 作為年輕社會企業和非營利組織的投資者，德雷珀·理查茲·卡普蘭幫助社會影響組織成長，組建經驗豐富的專家委員會，並獲得後期資金。

繼續閱讀以了解為什麼合適的董事會如此重要，以及如何構建理想的董事會，無論您是從頭開始還是改造現有團隊。

董事會基礎

社會影響組織的董事會通過提供高水平的指導來支持組織的使命。 美國國稅局要求所有免稅組織都有一個董事會，以確保他們有獨立的監督。 雖然董事會的平均規模約為 16 人，但董事會的廣度實際上取決於您組織的規模和需求。 董事會開會的頻率也取決於您的獨特情況，但許多董事會每月或每季度開會一次。 全國非營利組織委員會將董事會的作用總結為：“董事會成員不是通過管理日常運營來掌舵，而是提供遠見、監督和洞察力。”

考慮一下關於為樹木而錯過森林的說法。 這意味著，當您專注於某件事的小部分時，您可能無法看到更大的圖景。 您的員工必須將大部分時間花在樹木上。 但是，您的董事會會採取更高層次的觀點，以確保您朝著正確的方向前進。 例如，當您的計劃人員在現場處理日常運營時，董事會會制定您的策略，並可能引導您的計劃採用不同的方法來解決問題。

這種對長期、大局思考和執行的需求是許多組織招募在商業和慈善事業方面具有豐富經驗和成就的董事會的原因。 董事會成員通常也有獲得財務支持的經驗，因為這是他們為非營利組織承擔的一項非常重要的任務。 儘管發展總監將領導許多籌款活動，但非營利組織董事會成員應利用他們的專業網絡，有時甚至利用他們的個人財富來幫助非營利組織實現其財務目標。

建立合適的董事會

雖然擁有董事會是任何非營利組織的基本要求，但並非所有董事會都是平等的。 一個強大的董事會可以使您的組織在實現您的使命方面更加可持續和成功。 因此，值得投入時間和研究來招募合適的人來指導您的社會影響組織。

事實上，當德雷珀理查茲卡普蘭基金會詢問他們的受助人時，他們的合作夥伴關係中最有幫助的方面是什麼，他們指出該基金會在建立董事會方面提供了幫助。 Draper Richards Kaplan 的團隊幫助受助者創建“板圖”，Tom Fry 解釋說。 本練習概述了要填補的角色以及最有效的顧問類型。

例如，弗萊認為，非營利組織的 CEO 應該確保他們的董事會中有一個“後期企業家”，因為這個人可以作為他們自己職業發展的思想夥伴和思想領袖。 他還建議非營利組織有一個“戰略顧問”，或者“可以幫助您考慮制定吸引後期資金所需的戰略計劃的人”。

定義你的角色

當一名棒球教練在尋找球員時，他不會只挑選跑得快或投球得力的人。 雖然這些一般技能很重要，但教練最終需要填補一個名單：他需要一個投手、一個接球手、一個短暫的停止、外野手和其他人。

當您尋找全明星董事會成員時，定義您需要他們扮演的角色很重要。 例如，您可能需要一些人脈和技能來促進籌款和讚助機會。 但是，根據您的事業，您可能還需要對政府流程有深刻理解的人或教育或研究專家。

詢問董事會需要哪些人脈、資源和技能，並創建不同的角色來填補。 為確保候選人準備好承擔這些職責，請定義職位描述並在您的社區中傳播。

例子：

當您可以清楚地解釋角色時，更容易接近和招募潛在的董事會成員。 您甚至可以將您的空缺職位發佈到工作網站或與當地的商業協會一起分發。 當您知道自己在尋找什麼時，找到您需要的東西會容易得多。

您還可以在董事會上定義專注於……的角色

• 營銷和公關
• 招聘和組織規劃
• 捐助者和社區參與

當您為這些角色招聘時，請記住您的哪些團隊成員將與每個董事會成員一起工作，並考慮獲得他們的見解和反饋。 您還應該會見並採訪潛在的董事會成員，以確定他們是否適合您的非營利組織。

您的董事會成員應該為您的組織帶來各種技能和經驗。 作為導師、教練和顧問，合適的董事會可以幫助您實現目標、追求使命並創建可持續的商業模式。