非営利団体に必要な人

ボード。 これらの2つの言葉は、多くの非営利専門家の心に恐怖をもたらします。 他の人にとっては、彼らは威圧的な引っ越し業者やシェーカー、または頑固な昔の人のコレクションのビジョンを引き出します。 非営利の取締役会について考えるときに頭に浮かぶステレオタイプが何であれ、1つの事実は変わりません。それなしでは、使命を遂行することはできません。

「社会起業家として、または営利目的で成功したいのであれば、強力な取締役会を構築する必要があります」と、2016年の共同パネルディスカッションでドレーパーリチャーズカプラン財団のマネージングディレクターであるトムフライは述べています。 若い社会的企業や非営利団体への投資家であるDraperRichardsKaplanは、社会的影響力のある組織の成長、経験豊富な専門家の委員会の結成、後期資金の確保を支援しています。

正しいボードが非常に役立つ理由と、ゼロから始める場合でも既存のグループを刷新する場合でも、理想的なボードを構築する方法を学ぶために読んでください。

ボードの基本

社会的影響力のある組織の取締役会は、高レベルのガイダンスを提供することにより、組織の使命において組織をサポートするために存在します。 IRSは、すべての免税組織に、独立した監督を確保するための理事会を設置することを義務付けています。 ボードの平均サイズは約16人ですが、ボードの幅は実際には組織のサイズとニーズによって異なります。 ボードが会合する頻度もあなたの独特の状況に依存しますが、多くのボードは毎月または四半期ごとに会合します。 National Council of Nonprofitsは、取締役会の役割を次のように要約しています。「日常業務を管理することによってボートを操縦するのではなく、取締役会のメンバーは先見性、監視、洞察を提供します。」

木のために森を逃すことについてのことわざを考えてみてください。 つまり、何かの小さな部分に焦点を合わせると、全体像を捉えることができない場合があります。 あなたのスタッフは彼らの時間のほとんどを木に集中して費やさなければなりません。 ただし、取締役会は、あなたが正しい方向に向かっていることを確認するために、より高いレベルの見方をしています。 たとえば、プログラムスタッフが日常業務を担当している間、取締役会は戦略を形作り、問題へのさまざまなアプローチに向けてプログラムを導く可能性があります。

この長期的で全体像の思考と実行の必要性が、多くの組織がビジネスと慈善活動において重要な経験と成果を持つ取締役会を採用する理由です。 取締役会のメンバーは、非営利団体にとって非常に重要なタスクであるため、財政的支援を生み出した経験もしばしばあります。 開発ディレクターは多くの資金調達イニシアチブを主導しますが、非営利の理事会メンバーは、非営利団体がその財務目標を達成するのを助けるために、専門家のネットワークと時には個人の富を利用することが期待されます。

適切なボードを構築する

ボードを持つことは非営利団体の基本的な要件ですが、すべてのボードが同じように作成されているわけではありません。 強力な取締役会は、組織をより持続可能にし、使命を達成する上で成功させることができます。 そのため、社会的影響力のある組織を指導する適切な人材を採用するために、時間と調査に投資する価値があります。

実際、ドレーパー・リチャーズ・カプラン財団が彼らのパートナーシップの最も有益な側面は何であるかを彼らの被付与者に尋ねたとき、彼らは理事会を構築する上での財団の支援を指摘しました。 Draper Richards Kaplanのチームは、被付与者が「ボードマップ」を作成するのを支援しています、とTomFryは説明しました。 この演習では、果たすべき役割と最も効果的なアドバイザーの種類について概説します。

たとえば、Fryは、非営利のCEOは、取締役会に「後期の起業家」がいることを確認する必要があると考えています。この人物は、自分の専門能力開発の思考パートナーおよび思考リーダーとしての役割を果たすことができるからです。 彼はまた、非営利団体には「戦略コンサルタント」、つまり「後期の資金を集めるために必要となる戦略計画の策定について考えるのを助けることができる誰か」がいるとアドバイスしています。

役割を定義する

野球のコーチが選手を探すとき、彼はただ速く走ったり、ボールを激しく投げたりする人を選ぶだけではありません。 これらの一般的なスキルは重要ですが、コーチは最終的に名簿を埋める必要があります。彼には、投手、捕手、遊撃手、外野手などが必要です。

オールスターボードメンバーを検索するときは、メンバーが果たす必要のある役割を定義することが重要です。 たとえば、資金調達やスポンサーシップの機会を促進するために、つながりとスキルを備えた人が必要になる可能性があります。 ただし、原因によっては、政府のプロセスをよく理解している人や、教育や研究の専門家が必要になる場合もあります。

取締役会に必要なつながり、リソース、スキルを尋ね、果たすべきさまざまな役割を作成します。 候補者がこれらの職務を引き受ける準備ができていることを確認するには、職務記述書を定義し、それをコミュニティに回覧します。

例：

役割を明確に説明できれば、取締役候補者にアプローチして採用する方が簡単です。 オープンボードのポジションを求人サイトに投稿したり、地元の企業団体に回覧したりすることもできます。 探しているものがわかっていると、必要なものを見つけるのがはるかに簡単になります。

ボード上で…に焦点を当てた役割を定義することもできます。

• マーケティングとPR
• 採用と組織計画
• ドナーとコミュニティの関与

これらの役割を採用するときは、どのチームメンバーが各取締役会メンバーと協力するかを念頭に置き、彼らの洞察とフィードバックを得ることを検討してください。 また、潜在的な取締役会メンバーに会い、面接して、彼らがあなたの非営利団体に適しているかどうかを判断する必要があります。

取締役会のメンバーは、さまざまなスキルセットと経験を組織にもたらす必要があります。 メンター、コーチ、コンサルタントとしての役割を果たす適切な取締役会は、目標を達成し、使命を遂行し、持続可能なビジネスモデルを作成するのに役立ちます。