Pano. Bu iki kelime, kâr amacı gütmeyen birçok profesyonelin kalbine korku salıyor. Diğerleri için, korkutucu hareket ettiricilerin ve çalkalayıcıların ya da inatçı bir eski zamanlayıcı koleksiyonunun vizyonlarını ortaya çıkarırlar. Kâr amacı gütmeyen bir yönetim kurulu düşündüğünüzde kafanıza hangi klişe gelirse gelsin, bir gerçek sabit kalır: misyonunuzu bir tane olmadan sürdüremezsiniz.
Draper Richards Kaplan Vakfı'nın yönetici direktörü Tom Fry, 2016 İşbirlikçi panel tartışmasında “Sosyal girişimcilikte veya kâr amacı gütmeyen tarafta başarılı olmak istiyorsanız, güçlü bir yönetim kurulu oluşturmanız gerekecek” dedi. Genç sosyal girişimlere ve kar amacı gütmeyen kuruluşlara yatırımcı olan Draper Richards Kaplan, sosyal etki kuruluşlarının büyümesine, deneyimli uzmanlardan oluşan bir kurul oluşturmasına ve sonraki aşama finansmanını güvence altına almasına yardımcı olur.
Doğru tahtanın neden bu kadar faydalı olduğunu ve ideal tahtanızı nasıl oluşturabileceğinizi öğrenmek için okumaya devam edin, ister sıfırdan başlayın ister mevcut bir grubu yenileyin.
Yönetim Kurulu Temelleri
Bir sosyal etki kuruluşunun yönetim kurulu, üst düzey rehberlik sağlayarak kuruluşun misyonunu desteklemek için mevcuttur. IRS, vergiden muaf tüm kuruluşların bağımsız gözetime sahip olduklarından emin olmak için bir kurul olmasını şart koşar. Bir yönetim kurulunun ortalama büyüklüğü yaklaşık on altı kişi olmasına rağmen, yönetim kurulunuzun genişliği gerçekten kuruluşunuzun büyüklüğüne ve ihtiyaçlarına bağlıdır. Yönetim kurulunuzun ne sıklıkta toplanacağı da sizin özel durumunuza bağlı olacaktır, ancak birçok kurul ya ayda bir ya da üç ayda bir toplanır. Ulusal Kâr Amacı Gütmeyen Kuruluşlar Konseyi, kurulun rolünü şu şekilde özetler: "günlük operasyonları yöneterek tekneyi yönlendirmek yerine, kurul üyeleri öngörü, gözetim ve içgörü sağlar."
Ağaçlar için ormanı özlemekle ilgili deyimi düşünün. Bu, bir şeyin küçük kısımlarına odaklandığınızda, büyük resmi göremeyebileceğiniz anlamına gelir. Personeliniz zamanlarının çoğunu ağaçlara odaklanarak geçirmek zorundadır. Bununla birlikte, yönetim kurulunuz, doğru yöne gittiğinizden emin olmak için daha üst düzey bir görüşe sahiptir. Örneğin, program personeliniz sahada günlük operasyonlarla ilgilenirken, yönetim kurulu stratejinizi şekillendirir ve programlarınızı soruna farklı yaklaşımlara yönlendirebilir.
Bu uzun vadeli, büyük resim düşünme ve uygulama ihtiyacı, birçok kuruluşun iş ve hayırseverlik alanında önemli deneyim ve başarılara sahip bir yönetim kurulu seçmesinin nedenidir. Yönetim kurulu üyeleri, kar amacı gütmeyen kuruluşlar için üstlendikleri çok önemli bir görev olduğundan, genellikle mali destek sağlama konusunda deneyime sahiptir. Geliştirme direktörü birçok bağış toplama girişimine öncülük edecek olsa da, kâr amacı gütmeyen yönetim kurulu üyelerinin profesyonel ağlarını ve bazen de kişisel servetlerini kâr amacı gütmeyen kuruluşun mali hedeflerine ulaşmasına yardımcı olmak için kullanmaları beklenir.
Doğru Panoyu Oluşturun
Herhangi bir kâr amacı gütmeyen kuruluş için bir yönetim kuruluna sahip olmak temel bir gereklilik olsa da, tüm kurullar eşit yaratılmamıştır. Güçlü bir yönetim kurulu, kuruluşunuzu misyonunuzu gerçekleştirmede daha sürdürülebilir ve başarılı hale getirebilir. Bu nedenle, sosyal etki organizasyonunuza rehberlik edecek doğru insanları işe almak için zaman ayırmaya ve araştırmaya değer.
Aslında, Draper Richards Kaplan Vakfı, hibe alanlara ortaklıklarının en yararlı yönünün ne olduğunu sorduğunda, vakfın yönetim kurulunu oluşturmadaki yardımına işaret ettiler. Draper Richards Kaplan'daki ekip, hibe alanların bir "tahta haritası" oluşturmasına yardımcı oluyor Tom Fry. Bu alıştırma, doldurulması gereken rollerin ve en etkili olabilecek danışman türlerinin ana hatlarını vermektedir.
Örneğin Fry, kar amacı gütmeyen CEO'ların yönetim kurullarında "sonraki aşama girişimci" olduğundan emin olmaları gerektiğine inanıyor, çünkü bu kişi kendi mesleki gelişimleri için bir düşünce ortağı ve düşünce lideri olarak hizmet edebilir. Ayrıca, kâr amacı gütmeyen kuruluşların bir "strateji danışmanına" veya "daha sonraki aşamada finansmanı çekmek için ihtiyaç duyacağınız stratejik planı geliştirme konusunda düşünmenize yardımcı olabilecek birine" sahip olmalarını tavsiye ediyor.
Rollerinizi Tanımlayın
Bir beyzbol koçu oyuncu ararken, sadece hızlı koşan veya topu sert fırlatan birini seçmez. Bu genel beceriler önemli olsa da, koçun nihayetinde bir kadroyu doldurması gerekir: bir sürahi, bir tutucu, kısa bir durak, dış saha oyuncuları ve diğerlerine ihtiyacı vardır.
All-star yönetim kurulu üyelerini ararken, oynamaları gereken rolleri tanımlamanız önemlidir. Örneğin, bağış toplama ve sponsorluk fırsatlarını kolaylaştıracak bağlantılara ve becerilere sahip bazı kişilere muhtemelen ihtiyacınız olacak. Ancak amacınıza bağlı olarak, hükümet süreçleri hakkında keskin bir anlayışa sahip birine veya bir eğitim veya araştırma uzmanına da ihtiyacınız olabilir.
Panonuzdan hangi bağlantılara, kaynaklara ve becerilere ihtiyacınız olduğunu sorun ve doldurmak için farklı roller oluşturun. Adayların bu görevleri üstlenmeye hazır olmalarını sağlamak için bir iş tanımı tanımlayın ve bunu topluluğunuzda dağıtın.
Misal:
Finansman Başkanı, Yönetim Kurulu
Müthiş Organizasyon
Müthiş Organizasyon, yönetim kurulumuz için bir Finansman Başkanı arıyor. Kurulun bağış toplama ve sponsorluk hedeflerini karşılamaktan sorumlu olacaktır. Seçilen aday ayrıca bağış toplama kampanyaları, büyük hediyeler ve kurumsal ortaklıklar konusunda geliştirme direktörüne rehberlik edecek.
Rolü açık bir şekilde açıklayabildiğiniz zaman, potansiyel bir yönetim kurulu üyesine yaklaşmak ve onu işe almak daha kolaydır. Hatta açık yönetim kurulu pozisyonlarınızı iş web sitelerinde yayınlayabilir veya bunları yerel iş derneklerinde dolaştırabilirsiniz. Ne aradığınızı bildiğinizde, ihtiyacınız olanı bulmak çok daha kolay.
Ayrıca panoda şu konulara odaklanan rolleri de tanımlayabilirsiniz…
- Pazarlama ve Halkla İlişkiler
- İşe alma ve organizasyon planlaması
- Bağışçı ve topluluk katılımı
Bu roller için işe alırken, her bir yönetim kurulu üyesiyle hangi ekip üyelerinizin çalışacağını unutmayın ve onların görüşlerini ve geri bildirimlerini almayı düşünün. Ayrıca, kâr amacı gütmeyen kuruluşunuz için uygun olup olmadıklarını belirlemek için potansiyel yönetim kurulu üyeleriyle görüşmeli ve görüşmelisiniz.
Yönetim kurulu üyeleriniz, kuruluşunuza çeşitli beceriler ve deneyimler getirmelidir. Mentor, koç ve danışman olarak hizmet veren doğru yönetim kurulu, hedeflerinizi gerçekleştirmenize, misyonunuzu sürdürmenize ve sürdürülebilir bir iş modeli oluşturmanıza yardımcı olur.
Çalışanları Motive Etmek için Lider Rehberi