비영리 위원회에 필요한 사람

보드. 이 두 단어는 많은 비영리 전문가들의 마음에 두려움을 심어줍니다. 다른 사람들에게는 위협적인 이사와 셰이커 또는 완고한 노년층의 비전을 이끌어냅니다. 비영리 이사회를 생각할 때 어떤 고정관념이 떠오르든 한 가지 사실은 변함이 없습니다. 하나 없이는 사명을 추구할 수 없다는 것입니다.

2016년 공동 패널 토론에서 Draper Richards Kaplan Foundation의 전무 이사인 Tom Fry는 "사회적 기업가 정신이나 영리 측면에서 성공하려면 강력한 이사회를 구성해야 합니다."라고 말했습니다. 젊은 사회적 기업 및 비영리 단체의 투자자인 Draper Richards Kaplan은 사회적 영향 조직이 성장하고 경험 많은 전문가로 구성된 이사회를 구성하며 후기 단계의 자금을 확보할 수 있도록 지원합니다.

처음부터 시작하든 기존 그룹을 개편하든 올바른 보드가 중요한 이유와 이상적인 보드를 구축하는 방법을 알아보려면 계속 읽으십시오.

이사회 기초

사회적 영향 조직의 이사회는 높은 수준의 지침을 제공함으로써 조직의 사명을 지원하기 위해 존재합니다. IRS는 모든 면세 조직이 독립적인 감독을 할 수 있도록 이사회를 둘 것을 요구합니다. 이사회의 평균 크기는 약 16명이지만 이사회의 폭은 실제로 조직의 규모와 필요에 따라 다릅니다. 이사회 회의의 빈도는 고유한 상황에 따라 다르지만 많은 이사회는 월별 또는 분기별로 회의를 개최합니다. National Council of Nonprofits는 이사회의 역할을 다음과 같이 요약합니다.

나무 때문에 숲이 그리워진다는 속담을 생각해 보십시오. 작은 부분에 집중하다 보면 큰 그림을 볼 수 없다는 뜻이다. 직원은 대부분의 시간을 나무에 집중해야 합니다. 그러나 귀하의 이사회는 귀하가 올바른 방향으로 가고 있는지 확인하기 위해 더 높은 수준의 관점을 취합니다. 예를 들어, 프로그램 직원이 현장에서 일상적인 작업을 처리하는 동안 이사회는 전략을 형성하고 문제에 대한 다양한 접근 방식으로 프로그램을 조정할 수 있습니다.

장기적이고 큰 그림을 그리며 실행해야 하는 필요성 때문에 많은 조직에서 비즈니스 및 자선 활동 분야에서 상당한 경험과 업적을 보유한 이사회를 모집합니다. 이사회 구성원은 또한 재정 지원을 제공한 경험이 있는 경우가 많습니다. 이는 비영리 단체를 위해 수행하는 매우 중요한 작업이기 때문입니다. 개발 이사가 많은 기금 마련 계획을 주도할 것이지만 비영리 이사회 구성원은 비영리 단체가 재정적 목표를 달성할 수 있도록 전문 네트워크와 개인 자산을 사용해야 합니다.

올바른 보드 만들기

이사회를 갖는 것은 모든 비영리 단체의 기본 요구 사항이지만 모든 이사회가 평등하게 만들어지는 것은 아닙니다. 강력한 이사회는 조직을 보다 지속 가능하고 성공적으로 임무를 달성하도록 만들 수 있습니다. 따라서 소셜 임팩트 조직을 이끌 적임자를 모집하는 데 시간과 연구를 투자할 가치가 있습니다.

사실, Draper Richards Kaplan Foundation이 수혜자들에게 파트너십의 가장 도움이 되는 측면이 무엇인지 물었을 때 그들은 이사회를 구성하는 데 있어 재단의 지원을 꼽았습니다. Draper Richards Kaplan의 팀은 수혜자가 "보드 맵"을 만드는 것을 돕습니다. Tom Fry는 설명했습니다. 이 연습에서는 채워야 할 역할과 가장 효과적인 조언자의 종류에 대해 간략히 설명합니다.

예를 들어, Fry는 비영리 CEO가 이사회에 "후기 기업가"가 있는지 확인해야 한다고 생각합니다. 이 사람은 자신의 전문성 개발을 위한 생각 파트너이자 생각 리더 역할을 할 수 있기 때문입니다. 그는 또한 비영리단체에 "전략 컨설턴트" 또는 "나중 단계의 자금을 유치하는 데 필요한 전략 계획을 개발하는 데 도움을 줄 수 있는 사람"이 있다고 조언합니다.

역할 정의

야구 감독은 선수를 찾을 때 빨리 달리거나 공을 세게 던지는 사람만 뽑는 것이 아니다. 이러한 일반적인 기술도 중요하지만 코치는 궁극적으로 명단을 채워야 합니다. 그는 투수, 포수, 유격수, 외야수 및 나머지가 필요합니다.

올스타 이사회 구성원을 검색할 때 그들이 수행하는 데 필요한 역할을 정의하는 것이 중요합니다. 예를 들어, 모금 및 후원 기회를 촉진하기 위해 인맥과 기술을 갖춘 사람들이 필요할 수 있습니다. 그러나 원인에 따라 정부 프로세스에 대한 예리한 이해를 가진 사람이나 교육 또는 연구 전문가가 필요할 수도 있습니다.

이사회에서 어떤 연결, 리소스 및 기술이 필요한지 물어보고 채울 다양한 역할을 만드십시오. 후보자가 이러한 임무를 수행할 준비가 되었는지 확인하려면 직무 설명을 정의하고 커뮤니티에 배포하십시오.

예시:

역할을 명확하게 설명할 수 있을 때 잠재적인 이사회 구성원에게 접근하고 모집하기가 더 쉽습니다. 공개 게시판 위치를 구인 웹사이트에 게시하거나 지역 비즈니스 협회에 배포할 수도 있습니다. 당신이 무엇을 찾고 있는지 알면 필요한 것을 찾는 것이 훨씬 더 쉽습니다.

또한 이사회에서 다음 사항에 중점을 둔 역할을 정의할 수 있습니다.

• 마케팅 및 홍보
• 고용 및 조직 계획
• 기부자와 지역사회 참여

이러한 역할을 모집할 때 각 이사회 구성원과 함께 일할 팀원을 염두에 두고 통찰력과 피드백을 받는 것을 고려하십시오. 또한 잠재적인 이사회 구성원을 만나고 인터뷰하여 그들이 비영리 단체에 적합한지 결정해야 합니다.

이사회 구성원은 조직에 다양한 기술과 경험을 가져와야 합니다. 멘토, 코치 및 컨설턴트의 역할을 하는 올바른 이사회는 목표를 달성하고 사명을 추구하며 지속 가능한 비즈니스 모델을 만드는 데 도움이 됩니다.