คนที่คุณต้องการในคณะกรรมการไม่แสวงหากำไรของคุณ

คณะกรรมการ. สองคำนี้สร้างความหวาดกลัวให้กับมืออาชีพที่ไม่แสวงหากำไรจำนวนมาก สำหรับคนอื่น ๆ พวกเขาทำให้เกิดวิสัยทัศน์ของผู้เคลื่อนไหวและผู้เขย่าที่น่าเกรงขามหรือกลุ่มผู้จับเวลาที่ดื้อรั้น ไม่ว่าแบบแผนจะผุดขึ้นมาในหัวของคุณเมื่อคุณนึกถึงคณะกรรมการที่ไม่แสวงหากำไร ข้อเท็จจริงหนึ่งยังคงไม่เปลี่ยนแปลง: คุณไม่สามารถทำภารกิจให้สำเร็จได้โดยปราศจากสิ่งนี้

Tom Fry กรรมการผู้จัดการ Draper Richards Kaplan Foundation ในงานสัมมนา Collaborative 2016 กล่าวว่า "ถ้าคุณต้องการประสบความสำเร็จในการเป็นผู้ประกอบการทางสังคมหรือในด้านแสวงหาผลกำไร คุณจะต้องสร้างคณะกรรมการที่เข้มแข็ง Draper Richards Kaplan เป็นผู้ลงทุนในกิจการเพื่อสังคมรุ่นเยาว์และองค์กรไม่แสวงหาผลกำไร ช่วยให้องค์กรที่สร้างผลกระทบทางสังคมเติบโต รวบรวมคณะกรรมการผู้เชี่ยวชาญที่มีประสบการณ์ และจัดหาเงินทุนในระยะต่อไป

อ่านต่อไปเพื่อเรียนรู้ว่าเหตุใดกระดานที่ ถูก ต้องจึงมีประโยชน์ และวิธีสร้างบอร์ดในอุดมคติของคุณ ไม่ว่าคุณจะเริ่มต้นจากศูนย์หรือปรับปรุงกลุ่มที่มีอยู่

ข้อมูลเบื้องต้นเกี่ยวกับบอร์ด

คณะกรรมการขององค์กรผลกระทบทางสังคมมีอยู่เพื่อสนับสนุนองค์กรในภารกิจผ่านการให้คำแนะนำในระดับสูง กรมสรรพากรกำหนดให้องค์กรที่ได้รับการยกเว้นภาษีทั้งหมดต้องมีคณะกรรมการเพื่อให้แน่ใจว่ามีการกำกับดูแลที่เป็นอิสระ แม้ว่าขนาดเฉลี่ยของบอร์ดจะอยู่ที่ประมาณสิบหกคน แต่ความกว้างของบอร์ดนั้นขึ้นอยู่กับขนาดและความต้องการขององค์กรของคุณจริงๆ ความถี่ที่คณะกรรมการของคุณประชุมจะขึ้นอยู่กับสถานการณ์เฉพาะของคุณเช่นกัน แต่กระดานจำนวนมากจะประชุมกันแบบรายเดือนหรือรายไตรมาส National Council of Nonprofits สรุปบทบาทของคณะกรรมการว่า: "แทนที่จะควบคุมเรือด้วยการจัดการการดำเนินงานในแต่ละวัน สมาชิกในคณะกรรมการจะให้การมองการณ์ไกล การกำกับดูแล และความเข้าใจอย่างถ่องแท้"

พิจารณาคำพูดเกี่ยวกับการคิดถึงป่าเพื่อต้นไม้ หมายความว่าเมื่อคุณเพ่งความสนใจไปที่ส่วนเล็กๆ ของบางสิ่ง คุณอาจไม่ได้ถ่ายภาพที่ใหญ่ขึ้น พนักงานของคุณต้องใช้เวลาส่วนใหญ่จดจ่ออยู่กับต้นไม้ อย่างไรก็ตาม คณะกรรมการบริษัทของคุณใช้มุมมองในระดับที่สูงขึ้นเพื่อให้แน่ใจว่าคุณกำลังมุ่งหน้าไปในทิศทางที่ถูกต้อง ตัวอย่างเช่น ในขณะที่เจ้าหน้าที่โปรแกรมของคุณอยู่ในพื้นที่ดูแลการปฏิบัติงานในแต่ละวัน คณะกรรมการกำหนดกลยุทธ์ของคุณ และอาจนำโปรแกรมของคุณไปสู่แนวทางต่างๆ ของปัญหา

ความจำเป็นในการคิดและดำเนินการในระยะยาวเป็นภาพใหญ่เป็นเหตุให้หลายองค์กรคัดเลือกคณะกรรมการบริหารที่มีประสบการณ์และความสำเร็จที่สำคัญในธุรกิจและการทำบุญ สมาชิกคณะกรรมการมักจะมีประสบการณ์ในการสนับสนุนทางการเงิน เนื่องจากเป็นงานที่สำคัญมากที่พวกเขาทำเพื่อองค์กรไม่แสวงหากำไร แม้ว่าผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาจะเป็นผู้นำในการริเริ่มการระดมทุนจำนวนมาก แต่สมาชิกในคณะกรรมการที่ไม่แสวงหากำไรก็ถูกคาดหวังให้ใช้เครือข่ายมืออาชีพและบางครั้งความมั่งคั่งส่วนตัวของพวกเขาเพื่อช่วยให้องค์กรไม่แสวงหาผลกำไรบรรลุเป้าหมายทางการเงิน

สร้างบอร์ดที่เหมาะสม

แม้ว่าการมีบอร์ดเป็นข้อกำหนดพื้นฐานสำหรับองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรใดๆ ก็ตาม บอร์ดทั้งหมดไม่ได้ถูกสร้างขึ้นมาอย่างเท่าเทียมกัน คณะกรรมการที่แข็งแกร่งสามารถทำให้องค์กรของคุณมีความยั่งยืนและประสบความสำเร็จมากขึ้นในการบรรลุภารกิจของคุณ ดังนั้น จึงคุ้มค่าที่จะลงทุนเวลาและการวิจัยเพื่อสรรหาบุคคลที่เหมาะสมเพื่อเป็นแนวทางในองค์กรที่สร้างผลกระทบทางสังคมของคุณ

ในความเป็นจริง เมื่อมูลนิธิ Draper Richards Kaplan Foundation ถามผู้รับทุนว่าแง่มุมที่เป็นประโยชน์ที่สุดของการเป็นหุ้นส่วนคืออะไร พวกเขาชี้ไปที่ความช่วยเหลือของมูลนิธิในการสร้างกระดาน ทีมงานของ Draper Richards Kaplan ช่วยให้ผู้รับทุนสร้าง "แผนที่กระดาน" Tom Fry อธิบาย แบบฝึกหัดนี้สรุปบทบาทที่จะเติมเต็มและประเภทของที่ปรึกษาที่จะมีประสิทธิภาพสูงสุด

ตัวอย่างเช่น Fry เชื่อว่า CEO ที่ไม่แสวงหากำไรควรตรวจสอบให้แน่ใจว่าพวกเขามี "ผู้ประกอบการในระยะหลัง" ในคณะกรรมการของพวกเขา เนื่องจากบุคคลนี้สามารถทำหน้าที่เป็นหุ้นส่วนทางความคิดและผู้นำทางความคิดในการพัฒนาวิชาชีพของตนเอง นอกจากนี้ เขายังแนะนำว่าองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรควรมี “ที่ปรึกษากลยุทธ์” หรือ “ใครสักคนที่สามารถช่วยคุณคิดเกี่ยวกับการพัฒนาแผนกลยุทธ์ที่คุณจะต้องใช้เพื่อดึงดูดเงินทุนในระยะต่อไป”

กำหนดบทบาทของคุณ

เมื่อโค้ชเบสบอลมองหาผู้เล่น เขาไม่เพียงแค่เลือกใครก็ตามที่วิ่งเร็วหรือขว้างบอลอย่างแรง แม้ว่าทักษะทั่วไปเหล่านี้มีความสำคัญ แต่ท้ายที่สุดแล้ว โค้ชจำเป็นต้องกรอกรายชื่อ: เขาต้องการเหยือก, คนจับ, การหยุดระยะสั้น, ผู้เล่นนอกและส่วนที่เหลือ

ในขณะที่คุณค้นหาสมาชิกบอร์ดดารา การกำหนดบทบาทที่คุณต้องการให้พวกเขาเล่นเป็นสิ่งสำคัญ ตัวอย่างเช่น คุณอาจต้องการคนที่มีความเชื่อมโยงและทักษะเพื่ออำนวยความสะดวกในการระดมทุนและโอกาสในการสนับสนุน แต่คุณอาจต้องการใครสักคนที่เข้าใจกระบวนการของรัฐบาลหรือผู้เชี่ยวชาญด้านการศึกษาหรือการวิจัย ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับสาเหตุของคุณ

ถามความสัมพันธ์ ทรัพยากร และทักษะที่คุณต้องการจากบอร์ดของคุณ และสร้างบทบาทที่แตกต่างกันเพื่อเติมเต็ม เพื่อให้แน่ใจว่าผู้สมัครพร้อมที่จะทำหน้าที่เหล่านี้ ให้กำหนดรายละเอียดงานและเผยแพร่ในชุมชนของคุณ

ตัวอย่าง:

การเข้าถึงและสรรหาสมาชิกในคณะกรรมการจะง่ายกว่าเมื่อคุณอธิบายบทบาทได้อย่างชัดเจน คุณยังสามารถโพสต์ตำแหน่งงานว่างของคุณไปยังเว็บไซต์หางานหรือเผยแพร่กับสมาคมธุรกิจในท้องถิ่น การค้นหาสิ่งที่คุณต้องการจะง่ายขึ้นมากเมื่อคุณรู้ว่าคุณต้องการอะไร

คุณยังกำหนดบทบาทในกระดานที่เน้น...

• การตลาดและประชาสัมพันธ์
• การจ้างงานและการวางแผนองค์กร
• การมีส่วนร่วมของผู้บริจาคและชุมชน

ในขณะที่คุณรับสมัครสำหรับบทบาทเหล่านี้ โปรดจำไว้ว่าสมาชิกในทีมของคุณจะทำงานร่วมกับสมาชิกคณะกรรมการแต่ละคน และพิจารณารับข้อมูลเชิงลึกและข้อเสนอแนะจากพวกเขา คุณควรพบปะและสัมภาษณ์สมาชิกคณะกรรมการที่มีศักยภาพเพื่อพิจารณาว่าพวกเขาเหมาะสมกับองค์กรไม่แสวงหากำไรของคุณหรือไม่

สมาชิกคณะกรรมการของคุณควรนำทักษะและประสบการณ์ที่หลากหลายมาสู่องค์กรของคุณ ทำหน้าที่เป็นที่ปรึกษา โค้ช และที่ปรึกษา กระดานที่เหมาะสมจะช่วยให้คุณบรรลุเป้าหมาย ดำเนินภารกิจ และสร้างรูปแบบธุรกิจที่ยั่งยืน