Di chi hai bisogno nel tuo consiglio no profit

Il bordo. Queste due parole infondono paura nel cuore di molti professionisti del non profit. Per altri, suscitano visioni di moventi e agitatori intimidatori o una raccolta testarda di vecchi tempi. Qualunque sia lo stereotipo che ti viene in mente quando pensi a un consiglio di amministrazione senza scopo di lucro, un fatto rimane costante: non puoi perseguire la tua missione senza di esso.

"Se vuoi avere successo nell'imprenditoria sociale o nel campo del profitto, dovrai creare un consiglio di amministrazione forte", ha affermato Tom Fry, amministratore delegato della Draper Richards Kaplan Foundation in una tavola rotonda collaborativa del 2016. Investitore in giovani imprese sociali e organizzazioni no profit, Draper Richards Kaplan aiuta le organizzazioni a impatto sociale a crescere, a formare un consiglio di esperti esperti e ad assicurarsi finanziamenti nella fase successiva.

Continua a leggere per scoprire perché la tavola giusta è così strumentale e come puoi costruire la tua tavola ideale, sia che tu stia iniziando da zero o rinnovando un gruppo esistente.

Le basi del consiglio

Esiste un consiglio di amministrazione di un'organizzazione di impatto sociale per supportare l'organizzazione nella sua missione fornendo una guida di alto livello. L'IRS richiede che tutte le organizzazioni esenti da tasse abbiano un consiglio per garantire che abbiano una supervisione indipendente. Sebbene la dimensione media di un consiglio sia di circa sedici persone, l'ampiezza del consiglio dipende in realtà dalle dimensioni e dalle esigenze della tua organizzazione. La frequenza con cui il tuo consiglio si riunisce dipenderà anche dalla tua situazione unica, ma molti consigli si riuniscono mensilmente o trimestralmente. Il Consiglio nazionale delle organizzazioni non profit riassume il ruolo del consiglio come: "piuttosto che guidare la barca gestendo le operazioni quotidiane, i membri del consiglio forniscono previsione, supervisione e intuizione".

Considera il detto sulla mancanza della foresta per gli alberi. Significa che quando ti concentri sulle piccole parti di qualcosa, potresti non vedere il quadro più ampio. Il tuo staff deve trascorrere la maggior parte del tempo concentrato sugli alberi. Il tuo consiglio di amministrazione, tuttavia, ha una visione di livello superiore per assicurarsi che tu stia andando nella giusta direzione. Ad esempio, mentre il personale del tuo programma è sul campo per occuparsi delle operazioni quotidiane, il consiglio definisce la tua strategia e potrebbe orientare i tuoi programmi verso approcci diversi al problema.

Questa necessità di pensare ed eseguire un quadro generale a lungo termine è il motivo per cui molte organizzazioni reclutano un consiglio di amministrazione con una significativa esperienza e risultati nel mondo degli affari e della filantropia. I membri del consiglio spesso hanno anche esperienza nella generazione di supporto finanziario, poiché questo è un compito molto importante che assumono per l'organizzazione no profit. Sebbene il direttore dello sviluppo guiderà molte iniziative di raccolta fondi, ci si aspetta che i membri del consiglio senza scopo di lucro utilizzino la loro rete professionale e talvolta il loro patrimonio personale per aiutare l'organizzazione non profit a raggiungere i suoi obiettivi finanziari.

Costruisci la tavola giusta

Sebbene avere un consiglio sia un requisito fondamentale per qualsiasi organizzazione no profit, non tutti i consigli sono uguali. Un consiglio forte può rendere la tua organizzazione più sostenibile e di successo nel raggiungimento della tua missione. Pertanto, vale la pena investire tempo e ricerca per reclutare le persone giuste per guidare la tua organizzazione di impatto sociale.

Infatti, quando la Draper Richards Kaplan Foundation ha chiesto ai suoi beneficiari quale fosse l'aspetto più utile della loro partnership, hanno indicato l'assistenza della fondazione nella costruzione del consiglio di amministrazione. Il team di Draper Richards Kaplan aiuta i beneficiari a creare una "mappa del tabellone", ha spiegato Tom Fry. Questo esercizio delinea i ruoli da ricoprire e i tipi di consulenti che sarebbero più efficaci.

Ad esempio, Fry ritiene che i CEO senza scopo di lucro dovrebbero assicurarsi di avere un "imprenditore in fase successiva" nel loro consiglio, poiché questa persona può fungere da partner di pensiero e leader di pensiero per il proprio sviluppo professionale. Consiglia inoltre alle organizzazioni non profit di avere un "consulente strategico" o "qualcuno che può aiutarti a pensare allo sviluppo del piano strategico di cui avrai bisogno per attrarre finanziamenti in una fase successiva".

Definisci i tuoi ruoli

Quando un allenatore di baseball cerca giocatori, non sceglie solo chi corre veloce o tira la palla forte. Sebbene queste abilità generali siano importanti, l'allenatore alla fine ha bisogno di riempire un roster: ha bisogno di un lanciatore, un ricevitore, un breve stop, esterni e il resto.

Durante la ricerca di membri del consiglio all-star, è importante definire i ruoli che devono svolgere. Ad esempio, probabilmente avrai bisogno di alcune persone con le connessioni e le competenze per facilitare la raccolta di fondi e le opportunità di sponsorizzazione. Ma, a seconda della tua causa, potresti anche aver bisogno di qualcuno con una profonda comprensione dei processi governativi o di un esperto di istruzione o ricerca.

Chiedi quali connessioni, risorse e competenze ti occorrono dalla tua bacheca e crea ruoli diversi da ricoprire. Per assicurarti che i candidati siano preparati ad assumere questi compiti, definisci una descrizione del lavoro e falla circolare nella tua comunità.

Esempio:

È più facile avvicinarsi e reclutare un potenziale membro del consiglio quando puoi spiegare chiaramente il ruolo. Puoi persino pubblicare le tue posizioni aperte nel consiglio di amministrazione su siti Web di lavoro o farle circolare con le associazioni di imprese locali. Trovare quello che ti serve è molto più facile quando sai cosa stai cercando.

Puoi anche definire ruoli nel consiglio che si concentrano su...

• Marketing e PR
• Assunzioni e pianificazione organizzativa
• Impegno di donatori e comunità

Quando assumi questi ruoli, tieni presente quale dei membri del tuo team lavorerà con ciascun membro del consiglio e valuta la possibilità di ottenere le loro informazioni e feedback. Dovresti anche incontrare e intervistare potenziali membri del consiglio per determinare se sono adatti alla tua organizzazione no profit.

I membri del tuo consiglio dovrebbero portare una varietà di competenze ed esperienze alla tua organizzazione. Servendo come mentori, allenatori e consulenti, il consiglio giusto ti aiuta a raggiungere i tuoi obiettivi, perseguire la tua missione e creare un modello di business sostenibile.