El tablero. Estas dos palabras infunden miedo en los corazones de muchos profesionales sin fines de lucro. Para otros, provocan visiones de personas que mueven y agitan la intimidación o una colección obstinada de veteranos. Cualquiera que sea el estereotipo que le venga a la cabeza cuando piensa en una junta directiva sin fines de lucro, un hecho permanece constante: no puede cumplir su misión sin una.
“Si desea tener éxito en el emprendimiento social, o en el aspecto lucrativo, tendrá que crear una junta sólida”, dijo Tom Fry, director general de Draper Richards Kaplan Foundation en un panel de discusión colaborativo de 2016. Inversionista en empresas sociales jóvenes y organizaciones sin fines de lucro, Draper Richards Kaplan ayuda a las organizaciones de impacto social a crecer, reunir una junta de expertos experimentados y asegurar financiamiento en etapas posteriores.
Continúe leyendo para saber por qué el tablero correcto es tan fundamental y cómo puede construir su tablero ideal, ya sea que esté comenzando desde cero o renovando un grupo existente.
Los fundamentos del tablero
La junta directiva de una organización de impacto social existe para apoyar a la organización en su misión proporcionando orientación de alto nivel. El IRS requiere que todas las organizaciones exentas de impuestos tengan una junta para garantizar que tengan una supervisión independiente. Aunque el tamaño promedio de una junta es de unas dieciséis personas, la amplitud de su junta realmente depende del tamaño y las necesidades de su organización. La frecuencia con la que se reúna su junta también dependerá de su situación particular, pero muchas juntas se reúnen mensual o trimestralmente. El Consejo Nacional de Organizaciones sin Fines de Lucro resume el papel de la junta como: "en lugar de dirigir el barco administrando las operaciones diarias, los miembros de la junta brindan previsión, supervisión y conocimiento".
Considere el dicho sobre extrañar el bosque por los árboles. Significa que cuando te enfocas en las partes pequeñas de algo, es posible que no puedas ver el panorama general. Su personal tiene que pasar la mayor parte de su tiempo concentrado en los árboles. Su junta directiva, sin embargo, tiene una visión de alto nivel para asegurarse de que va en la dirección correcta. Por ejemplo, mientras el personal de su programa está sobre el terreno ocupándose de las operaciones diarias, la junta da forma a su estrategia y puede orientar sus programas hacia diferentes enfoques del problema.
Esta necesidad de pensamiento y ejecución a largo plazo es la razón por la cual muchas organizaciones contratan una junta directiva con experiencia y logros significativos en los negocios y la filantropía. Los miembros de la junta a menudo también tienen experiencia en generar apoyo financiero, ya que esta es una tarea muy importante que asumen para la organización sin fines de lucro. Si bien el director de desarrollo liderará muchas iniciativas de recaudación de fondos, se espera que los miembros de la junta sin fines de lucro utilicen su red profesional y, a veces, su patrimonio personal para ayudar a la organización sin fines de lucro a alcanzar sus objetivos financieros.
Construye el tablero correcto
Si bien tener una junta es un requisito básico para cualquier organización sin fines de lucro, no todas las juntas son iguales. Una junta fuerte puede hacer que su organización sea más sostenible y exitosa en el logro de su misión. Como tal, vale la pena invertir tiempo e investigación para reclutar a las personas adecuadas para guiar a su organización de impacto social.
De hecho, cuando la Fundación Draper Richards Kaplan preguntó a sus beneficiarios cuál era el aspecto más útil de su asociación, señalaron la ayuda de la fundación en la construcción de la junta. El equipo de Draper Richards Kaplan ayuda a los beneficiarios a crear un "mapa de tablero", explicó Tom Fry. Este ejercicio describe los roles que se deben cumplir y los tipos de asesores que serían más efectivos.
Por ejemplo, Fry cree que los directores ejecutivos de organizaciones sin fines de lucro deben asegurarse de tener un "emprendedor en etapa avanzada" en su directorio, ya que esta persona puede servir como socio intelectual y líder intelectual para su propio desarrollo profesional. También aconseja que las organizaciones sin fines de lucro tengan un "consultor de estrategia" o "alguien que pueda ayudarlo a pensar en desarrollar el plan estratégico que necesitará para atraer financiamiento en etapas posteriores".
Defina sus funciones
Cuando un entrenador de béisbol busca jugadores, no solo elige a cualquiera que corra rápido o que lance la pelota con fuerza. Si bien estas habilidades generales son importantes, el entrenador en última instancia necesita completar una lista: necesita un lanzador, un receptor, una parada corta, jardineros y el resto.
Mientras busca miembros estelares de la junta directiva, es importante definir los roles que necesita que desempeñen. Por ejemplo, es probable que necesite algunas personas con las conexiones y las habilidades para facilitar las oportunidades de recaudación de fondos y patrocinio. Pero, dependiendo de su causa, también puede necesitar a alguien con un profundo conocimiento de los procesos gubernamentales o un experto en educación o investigación.
Pregunte qué conexiones, recursos y habilidades necesita de su tablero y cree diferentes roles para cumplir. Para asegurarse de que los candidatos estén preparados para asumir estas funciones, defina una descripción del trabajo y hágalo circular en su comunidad.
Ejemplo:
Presidente de Financiamiento, Junta Directiva
La Organización Impresionante
The Awesome Organization está buscando un presidente de financiación para nuestra junta directiva. Él o ella será responsable de cumplir con las metas de recaudación de fondos y patrocinio de la junta. El candidato seleccionado también ofrecerá orientación al director de desarrollo en campañas de recaudación de fondos, donaciones importantes y asociaciones corporativas.
Es más fácil acercarse y reclutar a un posible miembro de la junta cuando puede explicar claramente el rol. Incluso puede publicar sus puestos vacantes en la junta en sitios web de empleo o circularlos con las asociaciones comerciales locales. Encontrar lo que necesita es mucho más fácil cuando sabe lo que está buscando.
También puede definir roles en el tablero que se centren en…
- Marketing y relaciones públicas
- Contratación y planificación organizacional
- Participación de los donantes y la comunidad
A medida que recluta para estos roles, tenga en cuenta cuál de los miembros de su equipo trabajará con cada miembro de la junta y considere obtener su opinión y comentarios. También debe conocer y entrevistar a posibles miembros de la junta para determinar si son adecuados para su organización sin fines de lucro.
Los miembros de su junta deben aportar una variedad de habilidades y experiencias a su organización. Sirviendo como mentores, entrenadores y consultores, la junta adecuada lo ayuda a lograr sus objetivos, perseguir su misión y crear un modelo comercial sostenible.
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