您的非营利组织董事会需要谁

董事会。 这两个词让许多非营利专业人士感到恐惧。 对于另一些人来说，它们引发了令人生畏的推动者和摇摆者或顽固的老前辈的愿景。 当您想到非营利性董事会时，无论您脑海中浮现什么样的刻板印象，一个事实始终如一：没有董事会，您就无法追求自己的使命。

“如果你想在社会创业或营利方面取得成功，你将不得不建立一个强大的董事会，”德雷珀理查兹卡普兰基金会董事总经理汤姆弗莱在 2016 年的合作小组讨论中说。 作为年轻社会企业和非营利组织的投资者，德雷珀·理查兹·卡普兰帮助社会影响组织成长，组建经验丰富的专家委员会，并获得后期资金。

继续阅读以了解为什么合适的董事会如此重要，以及如何构建理想的董事会，无论您是从头开始还是改造现有团队。

董事会基础

社会影响组织的董事会通过提供高水平的指导来支持组织的使命。 美国国税局要求所有免税组织都有一个董事会，以确保他们有独立的监督。 虽然董事会的平均规模约为 16 人，但董事会的广度实际上取决于您组织的规模和需求。 董事会开会的频率也取决于您的独特情况，但许多董事会每月或每季度开会一次。 全国非营利组织委员会将董事会的作用总结为：“董事会成员不是通过管理日常运营来掌舵，而是提供远见、监督和洞察力。”

考虑一下关于为树木而错过森林的说法。 这意味着，当您专注于某件事的小部分时，您可能无法看到更大的图景。 您的员工必须将大部分时间花在树木上。 但是，您的董事会会采取更高层次的观点，以确保您朝着正确的方向前进。 例如，当您的计划人员在现场处理日常运营时，董事会会制定您的策略，并可能引导您的计划采用不同的方法来解决问题。

这种对长期、大局思考和执行的需求是许多组织招募在商业和慈善事业方面具有丰富经验和成就的董事会的原因。 董事会成员通常也有获得财务支持的经验，因为这是他们为非营利组织承担的一项非常重要的任务。 尽管发展总监将领导许多筹款活动，但非营利组织董事会成员应利用他们的专业网络，有时甚至利用他们的个人财富来帮助非营利组织实现其财务目标。

建立合适的董事会

虽然拥有董事会是任何非营利组织的基本要求，但并非所有董事会都是平等的。 一个强大的董事会可以使您的组织在实现您的使命方面更加可持续和成功。 因此，值得投入时间和研究来招募合适的人来指导您的社会影响组织。

事实上，当德雷珀理查兹卡普兰基金会询问他们的受助人时，他们的合作伙伴关系中最有帮助的方面是什么，他们指出该基金会在建立董事会方面提供了帮助。 Draper Richards Kaplan 的团队帮助受助者创建“板图”，Tom Fry 解释说。 本练习概述了要填补的角色以及最有效的顾问类型。

例如，弗莱认为，非营利组织的 CEO 应该确保他们的董事会中有一个“后期企业家”，因为这个人可以作为他们自己职业发展的思想伙伴和思想领袖。 他还建议非营利组织有一个“战略顾问”，或者“可以帮助您考虑制定吸引后期资金所需的战略计划的人”。

定义你的角色

当一名棒球教练在寻找球员时，他不会只挑选跑得快或投球得力的人。 虽然这些一般技能很重要，但教练最终需要填补一个名单：他需要一个投手、一个接球手、一个短暂的停止、外野手和其他人。

当您寻找全明星董事会成员时，定义您需要他们扮演的角色很重要。 例如，您可能需要一些人脉和技能来促进筹款和赞助机会。 但是，根据您的事业，您可能还需要对政府流程有深刻理解的人或教育或研究专家。

询问董事会需要哪些人脉、资源和技能，并创建不同的角色来填补。 为确保候选人准备好承担这些职责，请定义职位描述并在您的社区中传播。

例子：

当您可以清楚地解释角色时，更容易接近和招募潜在的董事会成员。 您甚至可以将您的空缺职位发布到工作网站或与当地的商业协会一起传播。 当您知道自己在寻找什么时，找到您需要的东西会容易得多。

您还可以在董事会上定义专注于……的角色

• 营销和公关
• 招聘和组织规划
• 捐助者和社区参与

当您为这些角色招聘时，请记住您的哪些团队成员将与每个董事会成员一起工作，并考虑获得他们的见解和反馈。 您还应该会见并采访潜在的董事会成员，以确定他们是否适合您的非营利组织。

您的董事会成员应该为您的组织带来各种技能和经验。 作为导师、教练和顾问，合适的董事会可以帮助您实现目标、追求使命并创建可持续的商业模式。