O quadro. Essas duas palavras causam medo no coração de muitos profissionais sem fins lucrativos. Para outros, eles provocam visões de agitadores e agitadores intimidadores ou uma coleção teimosa de veteranos. Qualquer que seja o estereótipo que venha à sua cabeça quando você pensa em um conselho de administração sem fins lucrativos, um fato permanece constante: você não pode cumprir sua missão sem um.
“Se você quiser ter sucesso no empreendedorismo social, ou no lado lucrativo, terá que construir um conselho forte”, disse Tom Fry, diretor administrativo da Draper Richards Kaplan Foundation em um painel de discussão colaborativo de 2016. Investidor em jovens empresas sociais e organizações sem fins lucrativos, Draper Richards Kaplan ajuda organizações de impacto social a crescer, montar um conselho de especialistas experientes e garantir financiamento em estágio posterior.
Continue lendo para saber por que a prancha certa é tão importante e como você pode construir sua prancha ideal, quer esteja começando do zero ou reformulando um grupo existente.
O básico do conselho
O conselho de administração de uma organização de impacto social existe para apoiar a organização em sua missão, fornecendo orientação de alto nível. O IRS exige que todas as organizações isentas de impostos tenham um conselho para garantir que tenham supervisão independente. Embora o tamanho médio de um conselho seja de cerca de dezesseis pessoas, a amplitude de seu conselho realmente depende do tamanho e das necessidades de sua organização. A frequência com que seu conselho se reúne também dependerá de sua situação única, mas muitos conselhos se reúnem mensalmente ou trimestralmente. O Conselho Nacional de Organizações Sem Fins Lucrativos resume o papel do conselho como: “em vez de dirigir o barco gerenciando as operações do dia-a-dia, os membros do conselho fornecem previsão, supervisão e percepção”.
Considere o ditado sobre perder a floresta pelas árvores. Isso significa que, quando você se concentra nas pequenas partes de algo, pode não ter uma visão geral. Sua equipe precisa passar a maior parte do tempo focada nas árvores. Seu conselho de administração, no entanto, tem uma visão de nível superior para garantir que você esteja indo na direção certa. Por exemplo, enquanto a equipe de programas está no local cuidando das operações do dia-a-dia, o conselho molda sua estratégia e pode orientar seus programas para diferentes abordagens do problema.
Essa necessidade de pensamento e execução de longo prazo e de visão geral é o motivo pelo qual muitas organizações recrutam um conselho de administração com experiência e realizações significativas em negócios e filantropia. Os membros do conselho também costumam ter experiência em gerar apoio financeiro, pois essa é uma tarefa muito importante que eles assumem para a organização sem fins lucrativos. Embora o diretor de desenvolvimento lidere muitas iniciativas de arrecadação de fundos, espera-se que os membros do conselho da organização sem fins lucrativos usem sua rede profissional e, às vezes, sua riqueza pessoal para ajudar a organização sem fins lucrativos a atingir suas metas financeiras.
Construa a placa certa
Embora ter um conselho seja um requisito básico para qualquer organização sem fins lucrativos, nem todos os conselhos são criados iguais. Um conselho forte pode tornar sua organização mais sustentável e bem-sucedida no cumprimento de sua missão. Como tal, vale a pena investir tempo e pesquisa para recrutar as pessoas certas para orientar sua organização de impacto social.
Na verdade, quando a Draper Richards Kaplan Foundation perguntou a seus beneficiários qual era o aspecto mais útil de sua parceria, eles apontaram para a assistência da fundação na construção do conselho. A equipe da Draper Richards Kaplan ajuda os beneficiários a criar um “mapa do quadro”, explicou Tom Fry. Este exercício descreve as funções a serem preenchidas e os tipos de conselheiros que seriam mais eficazes.
Por exemplo, Fry acredita que os CEOs de organizações sem fins lucrativos devem garantir que tenham um “empreendedor de estágio avançado” em seu conselho, pois essa pessoa pode servir como um parceiro de pensamento e um líder de pensamento para seu próprio desenvolvimento profissional. Ele também aconselha que as organizações sem fins lucrativos tenham um “consultor de estratégia” ou “alguém que possa ajudá-lo a pensar no desenvolvimento do plano estratégico que você precisará para atrair financiamento em estágio posterior”.
Defina seus papéis
Quando um treinador de beisebol procura jogadores, ele não escolhe apenas alguém que corra rápido ou jogue a bola com força. Embora essas habilidades gerais sejam importantes, o treinador precisa, em última análise, preencher uma lista: ele precisa de um arremessador, um receptor, uma parada curta, defensores externos e o resto.
À medida que você procura por membros do conselho, é importante definir os papéis que você precisa que eles desempenhem. Por exemplo, você provavelmente precisará de algumas pessoas com conexões e habilidades para facilitar a captação de recursos e oportunidades de patrocínio. Mas, dependendo da sua causa, você também pode precisar de alguém com um profundo conhecimento dos processos governamentais ou um especialista em educação ou pesquisa.
Pergunte quais conexões, recursos e habilidades você precisa do seu quadro e crie diferentes funções para preencher. Para garantir que os candidatos estejam preparados para assumir essas funções, defina uma descrição do trabalho e divulgue-a em sua comunidade.
Exemplo:
Presidente de Financiamento, Conselho de Administração
A Incrível Organização
The Awesome Organization está procurando um Funding Chair para nosso conselho de administração. Ele ou ela será responsável por atingir as metas de captação de recursos e patrocínio do conselho. O candidato selecionado também oferecerá orientação ao diretor de desenvolvimento em campanhas de arrecadação de fundos, grandes brindes e parcerias corporativas.
É mais fácil abordar e recrutar um potencial membro do conselho quando você pode explicar claramente a função. Você pode até publicar suas posições abertas em sites de empregos ou divulgá-las em associações empresariais locais. Encontrar o que você precisa é muito mais fácil quando você sabe o que está procurando.
Você também pode definir funções no conselho que se concentram em…
- Marketing e relações públicas
- Contratação e planejamento organizacional
- Engajamento de doadores e da comunidade
Ao recrutar para essas funções, lembre-se de quais membros de sua equipe trabalharão com cada membro do conselho e considere obter seus insights e feedback. Você também deve conhecer e entrevistar possíveis membros do conselho para determinar se eles são adequados para sua organização sem fins lucrativos.
Os membros do conselho devem trazer uma variedade de habilidades e experiências para sua organização. Servindo como mentores, treinadores e consultores, o conselho certo ajuda você a atingir seus objetivos, perseguir sua missão e criar um modelo de negócios sustentável.
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