Trăirea valorilor de marketing agil: un ghid ce trebuie și nu

Dacă sunteți în căutarea unor modalități practice de a trăi valorile de marketing agil în viața profesională de zi cu zi, am pregătit acest ghid la îndemână pe care să îl împărtășiți și să discutați cu echipa dvs.

Valoarea #1: Concentrarea asupra valorii clienților și a rezultatelor afacerii peste activitate și rezultate

Ce face:

• Discutați rezultatele dorite înainte de a începe orice lucru.
• Măsurați succesul la intervale timpurii. Tactica a funcționat conform așteptărilor?
• Fiți dispus să pivotați și să schimbați munca care are performanțe slabe.
• Dublați-vă marketingul de înaltă performanță.
• Pune-i pe membrii echipei să se concentreze pe colaborare pentru a finaliza toate lucrările (scriere, proiectare etc.) și să fie pregătită pentru clienți.

Nu:

• Recompensați oamenii pentru producția sau orele lucrate.
• Lucrați la lucruri doar pentru că sunt în plan.
• Măsurați echipele în funcție de numărul de povești pe care le-au făcut – adesea mai puțin înseamnă mai mult!
• Concentrați-vă pe sarcinile rolurilor individuale.

Mulți specialiști în marketing se luptă să aplice marketingul agil într-un mod care adaugă valoare membrilor echipei. Aflați cum să spargeți acest tipar în această carte electronică gratuită, „ Ghidul MarTech pentru marketing agil pentru echipe”.

Click aici pentru a descarca!

Valoarea nr. 2: Oferirea de valoare devreme și adesea peste așteptarea perfecțiunii

Ce face:

• Gândește-te în termeni de minim viabil; care este cea mai simplă versiune pe care o putem obține acolo și care încă îndeplinește rezultatul dorit?
• Reduceți numărul de transferuri și aprobări necesare pentru lansarea live.
• Vedeți unde puteți reutiliza conținutul și imaginile existente.
• Luați în considerare să livrați ceea ce aveți acum, dar să adăugați clopotele și fluierele mai târziu (poate că site-ul dvs. trebuie doar să fie utilizabil, dar poate avea mai multe funcționalități mai târziu).
• Poate un neexpert să ajute? Poate că nu aveți nevoie de cel mai bun designer al dumneavoastră pentru niște piese mai simple.

Nu:

• Fii prins în paralizia analizei.
• Petrece prea mult timp cu o planificare anticipată.
• Așteptați până când aveți „expertul” disponibil dacă persoana respectivă este la mare căutare.
• Aveți o abordare totul sau nimic pentru a obține de lucru în fața clienților.

Valoarea #3: Învățare prin experimente și date peste opinii și convenții

Ce face:

• Permiteți echipelor să experimenteze, chiar dacă ar putea greși prima dată.
• Utilizați testarea A/B sau alte metode pentru a afla cum reacționează clienții.
• Oferă-le oamenilor timp pentru brainstorming și gândire creativă la idei noi.
• Afișați liderilor datele din spatele performanței unei campanii și utilizați-le pentru a lua decizii în ceea ce privește munca viitoare.

nu s:

• Continuă să faci ceea ce ai făcut întotdeauna fără să te întrebi de ce.
• Supraîncărcați echipele cu livrabile sau nu vor avea timp să experimenteze.
• Să-ți fie frică să-ți asumi riscuri și să greșești.
• Luați-vă la muncă pentru că o persoană foarte importantă crede că este o idee bună dacă nu este ceea ce caută clienții.

Valoarea #4: Colaborare interfuncțională peste silozuri și ierarhii

Ce face:

• Formați echipe de marketing agile cu seturi de abilități interfuncționale pentru a crea inițiative de marketing complet pregătite pentru clienți.
• Permiteți membrilor echipei să lucreze în afara titlului postului lor, mai degrabă decât numai în cadrul specializării lor.
• Încurajează întreaga echipă să fie responsabilă pentru toate aspectele muncii.

Nu:

• Formați echipe cu multe dependențe externe.
• Așteptați ca „expertul” să lucreze dacă vă blochează echipa.
• Creați sub-echipe în cadrul echipei dvs., predând munca de la o persoană la alta, mai degrabă decât toți care colaborează.

Primiți buletinul informativ zilnic pe care se bazează agenții de marketing digital.

Se procesează... Vă rugăm să așteptați.

ABONATI-VA

Vezi termenii.

Valoarea #5: Răspunsul la schimbarea urmând un plan static

Ce face:

• Continuați să vă schimbați stocul de marketing (lista prioritizată a lucrărilor viitoare) pe măsură ce aflați mai multe din performanța campaniei trecute, feedbackul clienților sau condițiile de piață/de mediu.
• Creați foi de parcurs trimestriale care arată planurile dvs. de campanie, dar discutați-le continuu cu părțile interesate în timp real și schimbați lucrurile pe măsură ce au loc schimbări.
• Întrerupeți munca care nu funcționează conform așteptărilor sau nu creează un grad ridicat de valoare pentru client, chiar dacă a făcut parte dintr-un plan.

Nu:

• Folosiți „suntem agili” ca scuză pentru a introduce continuu noi lucrări în ultimul moment – ​​care va împiedica efectiv productivitatea echipelor dumneavoastră.
• Petreceți prea mult timp planificând munca în detaliu, sau este posibil să pierdeți timpul.
• Creați planuri care nu se pot schimba niciodată.

Citiți articolul meu recent, Trăirea celor 5 valori ale marketingului agil și vizitați Manifestul de marketing agil pentru informații mai aprofundate.

Opiniile exprimate în acest articol sunt cele ale autorului invitat și nu neapărat MarTech. Autorii personalului sunt enumerați aici.