Życie w zwinnych wartościach marketingowych: wskazówki dotyczące nakazów i zakazów

Jeśli szukasz praktycznych sposobów na wykorzystanie zwinnych wartości marketingowych w codziennym życiu zawodowym, przygotowaliśmy ten przydatny przewodnik, którym możesz się podzielić i omówić z zespołem.

Wartość 1: Koncentrowanie się na wartości klienta i wynikach biznesowych, a nie na działalności i wynikach

Co należy:

• Omów pożądane rezultaty przed rozpoczęciem jakiejkolwiek pracy.
• Mierz sukces we wczesnych odstępach czasu. Czy taktyka zadziałała zgodnie z oczekiwaniami?
• Bądź gotów zmienić i zmienić pracę, która nie jest skuteczna.
• Podwój skuteczność marketingu.
• Niech członkowie zespołu skupią się na współpracy, aby ukończyć wszystkie elementy pracy (pisanie, projekt itp.) i przygotować je do klienta.

Nie wolno:

• Nagradzaj ludzi za wydajność lub przepracowane godziny.
• Pracuj nad rzeczami tylko dlatego, że są w planie.
• Mierz zespoły na podstawie liczby historii, które zrobiły – często mniej znaczy więcej!
• Skoncentruj się na zadaniach poszczególnych ról.

Wielu marketerów ma trudności ze stosowaniem zwinnego marketingu w sposób, który zwiększa wartość członków zespołu. Dowiedz się, jak przełamać ten schemat, z tego bezpłatnego e-booka „ Przewodnik MarTech po zwinnym marketingu dla zespołów”.

Kliknij tutaj, aby pobrać!

Wartość nr 2: Dostarczanie wartości wcześnie i często czekanie na doskonałość

Co należy:

• Myśl w kategoriach minimalnie opłacalnych; jaka jest najprostsza wersja, jaką możemy tam udostępnić, która nadal spełnia nasz pożądany rezultat?
• Zmniejsz liczbę przekazań i podpisów potrzebnych do uruchomienia.
• Zobacz, gdzie możesz wykorzystać istniejące treści i obrazy.
• Rozważ dostarczenie tego, co masz teraz, ale dodanie dzwonków i gwizdów później (może Twoja witryna musi być po prostu użyteczna, ale później może mieć więcej funkcji).
• Czy osoba niebędąca ekspertem może się zgłosić i pomóc? Być może nie potrzebujesz swojego najlepszego projektanta do prostszych elementów.

Nie wolno:

• Daj się wciągnąć w paraliż analizy.
• Poświęć zbyt dużo czasu na planowanie z góry.
• Poczekaj, aż będziesz miał dostęp do „eksperta”, jeśli ta osoba jest bardzo poszukiwana.
• Miej podejście „wszystko albo nic” do uzyskania pracy przed klientami.

Wartość nr 3: Uczenie się poprzez eksperymenty i dane dotyczące opinii i konwencji

Co należy:

• Pozwól zespołom eksperymentować, nawet jeśli popełnią błąd za pierwszym razem.
• Skorzystaj z testów A/B lub innych metod, aby dowiedzieć się, jak reagują klienci.
• Daj ludziom czas na burzę mózgów i kreatywne myślenie o nowych pomysłach.
• Pokaż liderom dane dotyczące wyników kampanii i wykorzystaj je do podejmowania decyzji dotyczących przyszłej pracy.

Nie s:

• Rób to, co zawsze robiłeś, nie pytając dlaczego.
• Przeciążaj zespoły produktami dostarczanymi lub nie będą miały czasu na eksperymenty.
• Bój się podejmować ryzyko i się mylić.
• Podejmij pracę, ponieważ bardzo ważna osoba uważa, że ​​to dobry pomysł, jeśli nie tego szukają klienci.

Wartość 4: Wielofunkcyjna współpraca nad silosami i hierarchiami

Co należy:

• Twórz zwinne zespoły marketingowe z wielofunkcyjnymi zestawami umiejętności, aby tworzyć inicjatywy marketingowe w pełni gotowe do obsługi klienta.
• Pozwól członkom zespołu pracować poza ich stanowiskiem, a nie tylko w ramach ich specjalizacji.
• Zachęć cały zespół do odpowiedzialności za wszystkie aspekty pracy.

Nie wolno:

• Twórz zespoły z wieloma zewnętrznymi zależnościami.
• Poczekaj, aż „ekspert” wykona pracę, jeśli ograniczy to Twój zespół.
• Twórz podzespoły w swoim zespole, przekazując pracę od osoby do osoby, a nie wszystkich współpracujących.

Otrzymuj codzienny biuletyn, na którym polegają marketerzy cyfrowi.

Przetwarzanie ... Proszę czekać.

SUBSKRYBUJ

Zobacz warunki.

Wartość nr 5: Reagowanie na zmianę zgodnie z planem statycznym

Co należy:

• Ciągle zmieniaj swoje zaległości marketingowe (priorytetową listę przyszłych prac), gdy dowiesz się więcej na temat wyników kampanii w przeszłości, opinii klientów lub warunków rynkowych/środowiskowych.
• Twórz kwartalne mapy drogowe, które pokazują plany kampanii, ale stale omawiaj je z interesariuszami w czasie rzeczywistym i wymieniaj rzeczy, gdy zachodzą zmiany.
• Przerwij pracę, która nie działa zgodnie z oczekiwaniami lub tworzy wysoki poziom wartości dla klienta, nawet jeśli była częścią planu.

Nie wolno:

• Używaj słowa „jesteśmy zwinni” jako wymówki, aby stale wprowadzać nowe prace w ostatniej chwili – co w rzeczywistości zmniejszy produktywność Twoich zespołów.
• Poświęć zbyt dużo czasu na szczegółowe planowanie pracy, w przeciwnym razie możesz tracić czas.
• Twórz plany, które nigdy się nie zmienią.

Przeczytaj mój ostatni artykuł, Życie według 5 wartości zwinnego marketingu i odwiedź Manifest Agile Marketing, aby uzyskać więcej szczegółowych informacji.

Opinie wyrażone w tym artykule są opiniami gościa i niekoniecznie MarTech. Lista autorów personelu znajduje się tutaj.