Die agilen Marketingwerte leben: Ein Do’s and Don’ts Guide

Wenn Sie nach umsetzbaren Möglichkeiten suchen, die Werte des agilen Marketings in Ihrem Arbeitsalltag auszuleben, haben wir diesen praktischen Leitfaden für Sie zusammengestellt, den Sie mit Ihrem Team teilen und diskutieren können.

Wert Nr. 1: Fokussierung auf den Kundenwert und die Geschäftsergebnisse statt auf Aktivitäten und Ergebnisse

DOS:

• Besprechen Sie die gewünschten Ergebnisse, bevor Sie mit der Arbeit beginnen.
• Messen Sie den Erfolg in frühen Abständen. Hat die Taktik wie erwartet funktioniert?
• Seien Sie bereit, Arbeit zu ändern und zu ändern, die unterdurchschnittlich abschneidet.
• Setzen Sie auf leistungsstarkes Marketing.
• Lassen Sie die Teammitglieder sich auf die Zusammenarbeit konzentrieren, um alle Arbeitsschritte (Schreiben, Design usw.) abzuschließen und für den Kunden fertig zu machen.

Verboten:

• Belohnen Sie Mitarbeiter für Leistung oder geleistete Arbeitsstunden.
• Arbeiten Sie an Dingen, nur weil sie im Plan stehen.
• Messen Sie Teams an der Anzahl der Geschichten, die sie gemacht haben – oft ist weniger mehr!
• Konzentrieren Sie sich auf Aufgaben der einzelnen Rollen.

Viele Vermarkter haben Schwierigkeiten, agiles Marketing so anzuwenden, dass es den Teammitgliedern einen Mehrwert bringt. Erfahren Sie in diesem kostenlosen E-Book „ MarTechs Leitfaden für agiles Marketing für Teams“, wie Sie dieses Muster durchbrechen können.

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Wert Nr. 2: Wert früh liefern und oft über das Warten auf Perfektion hinausgehen

DOS:

• Denken Sie in Begriffen von Minimal Viable; Was ist die einfachste Version, die wir herausbringen können, die immer noch unser gewünschtes Ergebnis erfüllt?
• Reduzieren Sie die Anzahl der Übergaben und Freigaben, die für den Livegang erforderlich sind.
• Sehen Sie, wo Sie vorhandene Inhalte und Bilder wiederverwenden können.
• Erwägen Sie, das zu liefern, was Sie jetzt haben, aber den Schnickschnack später hinzuzufügen (vielleicht muss Ihre Website nur nutzbar sein, aber sie kann später mehr Funktionen haben).
• Kann ein Laie eingreifen und helfen? Vielleicht brauchen Sie nicht Ihren besten Designer für einige einfachere Stücke.

Verboten:

• Verfangen Sie sich in der Analyseparalyse.
• Verbringen Sie zu viel Zeit mit der Vorausplanung.
• Warten Sie, bis Sie den „Experten“ zur Verfügung haben, wenn diese Person sehr gefragt ist.
• Verfolgen Sie einen Alles-oder-Nichts-Ansatz, um Arbeit vor Kunden zu bringen.

Wert Nr. 3: Lernen durch Experimente und Daten über Meinungen und Konventionen

DOS:

• Lassen Sie Teams experimentieren, auch wenn sie beim ersten Mal falsch liegen.
• Verwenden Sie A/B-Tests oder andere Methoden, um zu erfahren, wie Kunden reagieren.
• Geben Sie den Menschen Zeit für Brainstorming und kreatives Nachdenken über neue Ideen.
• Zeigen Sie Führungskräften die Daten hinter der Leistung einer Kampagne und nutzen Sie diese, um Entscheidungen über die zukünftige Arbeit zu treffen.

Nichts :

• Machen Sie weiter, was Sie immer getan haben, ohne zu hinterfragen, warum.
• Überladen Sie Teams mit Ergebnissen, sonst haben sie keine Zeit zum Experimentieren.
• Haben Sie Angst, Risiken einzugehen und sich zu irren.
• Nehmen Sie Arbeit an, weil eine sehr wichtige Person denkt, dass es eine gute Idee ist, wenn es nicht das ist, wonach Kunden suchen.

Wert Nr. 4: Funktionsübergreifende Zusammenarbeit über Silos und Hierarchien hinweg

DOS:

• Bilden Sie agile Marketingteams mit funktionsübergreifenden Fähigkeiten, um vollständig kundenbereite Marketinginitiativen zu erstellen.
• Ermöglichen Sie Teammitgliedern, außerhalb ihrer Berufsbezeichnung zu arbeiten, anstatt nur innerhalb ihrer Spezialisierung.
• Ermutigen Sie das gesamte Team, für alle Aspekte der Arbeit verantwortlich zu sein.

Verboten:

• Bilden Sie Teams mit vielen externen Abhängigkeiten.
• Warten Sie, bis der „Experte“ die Arbeit erledigt, wenn Ihr Team dadurch Engpässe hat.
• Erstellen Sie Unterteams innerhalb Ihres Teams und übergeben Sie die Arbeit von Person zu Person, anstatt dass alle zusammenarbeiten.

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Siehe Bedingungen.

Wert Nr. 5: Auf Umstellung reagieren, indem man einem statischen Plan folgt

DOS:

• Ändern Sie Ihren Marketing-Rückstand (priorisierte Liste zukünftiger Arbeiten), während Sie mehr aus vergangenen Kampagnenergebnissen, Kundenfeedback oder Markt-/Umweltbedingungen lernen.
• Erstellen Sie vierteljährliche Roadmaps, die Ihre Kampagnenpläne zeigen, aber diskutieren Sie sie kontinuierlich mit den Beteiligten in Echtzeit und tauschen Sie Dinge aus, wenn sich Änderungen ergeben.
• Stellen Sie Arbeit ein, die nicht wie erwartet funktioniert oder einen hohen Kundennutzen schafft, selbst wenn dies Teil eines Plans war.

Verboten:

• Verwenden Sie „wir sind agil“ als Ausrede, um in letzter Minute ständig neue Arbeit einzufügen – das wird die Produktivität Ihrer Teams tatsächlich beeinträchtigen.
• Verbringen Sie zu viel Zeit im Voraus mit der Planung der Arbeit im Detail, oder Sie verschwenden möglicherweise Zeit.
• Erstellen Sie Pläne, die sich nie ändern können.

Lesen Sie meinen kürzlich erschienenen Artikel „Die 5 Werte des agilen Marketings leben“ und besuchen Sie das Agile Marketing Manifesto für weiterführende Informationen.

Die in diesem Artikel geäußerten Meinungen sind die des Gastautors und nicht unbedingt die von MarTech. Mitarbeiter Autoren sind hier aufgelistet.