Encontrando o cofundador certo para sua Startup

Um desafio comum que muitos fundadores de startups enfrentam ao construir uma empresa é encontrar o cofundador certo. A vida como empreendedor, especialmente nos estágios iniciais de um negócio, pode ser solitária e exaustiva. Esta é a razão pela qual você precisa de alguém em quem possa confiar e que possa assumir as responsabilidades, a alegria e a tristeza do trabalho diário; uma pessoa que tem habilidades complementares às suas e pode ajudá-lo a levar o negócio para o próximo nível.

De muitas maneiras, encontrar um cofundador é como encontrar um cônjuge – e isso acontece por sorte ou está longe de ser fácil e leva anos e anos. Você tem que passar por cima da alegria e excitação do agora e realmente considerar a possibilidade de conflitos e problemas no futuro.

Você tem que pensar a longo prazo quando realmente está na fase da ideia e é por isso que queremos ajudá-lo a dar os principais passos que o ajudarão a encontrar o cofundador certo.

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Por que você precisa de um cofundador?

Provavelmente, você já iniciou um negócio ou está pensando em fazê-lo. Então você logo verá como é realmente difícil gerenciar um novo negócio. Há muito trabalho a ser feito, os níveis de estresse aumentam constantemente e você é sempre necessário, em todos os lugares.

Pense na tomada de decisões – você terá que tomar dezenas de decisões por dia. Não seria melhor obter uma segunda opinião de alguém que conhece o negócio? É realmente fácil se convencer de que você está certo e sua 'coragem' pode não acertar 100% das vezes. Aí vem seu cofundador complementar, trazendo argumentos irritantes para a conversa que realmente levará vocês dois a uma decisão mais bem informada.

Você notará outra grande vantagem em ter um cofundador se observar as startups financiadas recentemente. Na verdade, os investidores são mais propensos a investir em empresas co-fundadas, já que duas mentes são (geralmente) melhores que uma e os co-fundadores tendem a se complementar e levar o negócio a atingir seus objetivos ainda mais do que empresas de fundadores únicos. Além disso, dividir as despesas e riscos iniciais manterá sua cabeça um pouco mais leve.

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O que devo procurar em meu cofundador?

Você precisará montar cuidadosamente uma lista do que você é bom e não tão bom. Em seguida, olhe novamente e pense em alguém que você conhece que é ótimo exatamente no que você não é. Antes de se aprofundar no pensamento, faça algumas perguntas a si mesmo.

Qual seria o conjunto de habilidades certo e o tipo de personalidade que poderia complementar o seu? Que papel seu cofundador desempenhará diariamente? Você consegue influenciar essa pessoa a ter a mesma dedicação e paixão que você tem por esse negócio?

Um ponto mais importante é realmente considerar o caráter e a personalidade. Você passará a maior parte do seu tempo com seu cofundador e compartilhará quase tudo para o crescimento dos negócios juntos, portanto, certifique-se de se dar bem. Óbvio, mas vale a pena mencionar é que você também deve olhar para sua experiência no setor, credibilidade e níveis de habilidades de comunicação.

Onde procurar o cofundador certo?

Esta não deve ser a parte mais difícil. Comece examinando seu próprio grupo de amigos e conhecidos e navegando em toda a sua rede de contatos. Você pode ter uma conexão fora de contato no LinkedIn que realmente corresponda a todos os seus critérios ou pode pelo menos colocá-lo em contato com outra pessoa que o faça.

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Se sua própria rede não for suficiente, existem vários sites que podem ajudar a encontrar um cofundador. Passe suas noites navegando em StartupWeekend, Techcofounder, CoFoundersLab e Founder2be, participe de eventos de startups e empreendedores, como o Web Summit, ou participe de Meetups relacionados. Outro truque que pode fazer isso é criar uma vaga de emprego em sites como LinkedIn, Monster, Craigslist ou sites de freelancers.

Encontrou seu cofundador? Qual é o próximo?

Você encontrou seu cofundador! Temos certeza de que você montará um ótimo plano de negócios, então vamos deixá-lo com isso - mas não antes de mencionarmos alguns dos mal-entendidos e conflitos mais frequentes que aparecem entre cofundadores, para que você os considere antes que eles aconteçam .

A divisão de propriedade e patrimônio é uma das disputas mais comuns que os cofundadores têm. Esse pensamento pode ainda não ter passado pela sua cabeça, mas em algum momento, ambos vão querer a propriedade claramente dividida e as ações claramente determinadas. Não caia na armadilha de arruinar seu relacionamento com seu cofundador por causa dos números. Se você fizer isso, provavelmente também perderá seus investidores e correrá o risco de todo o negócio falir. Discuta e negocie, arranje um advogado para facilitar a conversa e aconselhar os dois, mas fiquem juntos nisso.

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Distribuição de papéis. Embora alguns fundadores não se importem muito com seus títulos, sempre há pessoas cujo único desejo é ter o CEO escrito em sua página do LinkedIn. A melhor solução é distribuir essas posições de acordo com sua experiência e de seus cofundadores e responsabilidades reais na empresa. Não se concentre muito no título que você recebe, os fundadores de startups geralmente fazem um pouco de tudo e investem todo o seu tempo nisso, independentemente do que o título diz.

A tomada de decisão é um ponto forte para ter um cofundador. É ótimo poder discutir e tomar boas decisões juntos, mas e se desta vez a discussão parecer não ter fim? Se for difícil chegar a um acordo sobre questões importantes, tente definir melhor seus argumentos e talvez até procure o conselho de uma terceira pessoa, alguém que tenha experiência no assunto em discussão. E lembre-se, muitas vezes não há decisão certa ou errada, tudo depende da execução das ideias.

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Quem trabalha mais? É menos comum que ambos os cofundadores trabalhem o número exato de horas e coloquem o mesmo esforço em uma parceria. Leve em consideração que o esforço necessário a ser feito depende muito da natureza do trabalho realizado, dos compromissos pessoais fora do negócio e da maneira individual de trabalhar. Tenha uma compreensão clara da contribuição de cada um desde o início e discuta assim que algo se tornar um problema.

Dicas para uma cooperação bem-sucedida

Se você terá uma cooperação bem-sucedida com seu parceiro depende de vários elementos diferentes e, infelizmente, não podemos ajudá-lo a descobrir com antecedência se vai funcionar ou não. Se você estiver considerando todos os aspectos importantes que mencionamos, você pode ser a base para uma parceria muito boa.

Tenha em mente que a comunicação é da maior importância, pois você sempre precisará discutir tudo claramente com seu cofundador, desde o primeiro dia. Desta forma, você pode evitar a maioria das situações desagradáveis ​​que podem surgir. Se você tiver algumas preocupações, compartilhe-as – isso fará com que você se sinta melhor e será muito mais fácil resolver um pequeno problema de cada vez, em vez de um conflito maciço de várias camadas que cresce com o passar do tempo.

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Como última dica, considere estabelecer fundamentos legais para seu relacionamento com seu cofundador. Isso pode parecer um pouco demais para o começo, mas não pense nisso como falta de confiança um no outro, mas uma compreensão profunda de como as coisas podem mudar e são mais bem protegidas dessa maneira. Obter alguns acordos bem escritos assinados ajudará você a evitar muitas dificuldades mais tarde. Como cofundadores, confiar uns nos outros é uma obrigação, mas há inúmeros exemplos de startups fracassadas que poderiam ter sido salvas se seus cofundadores tivessem tempo para colocar tudo no papel com antecedência.