Trovare il cofondatore giusto per la tua Startup

Una sfida comune a molti fondatori di startup quando costruiscono un'azienda è trovare il co-fondatore giusto. La vita da imprenditore, soprattutto nelle prime fasi di un'impresa, può essere solitaria ed estenuante. Questo è il motivo per cui hai bisogno di qualcuno di cui ti puoi fidare e che possa assumersi le responsabilità, la gioia e il dolore del carico di lavoro quotidiano; una persona che ha competenze complementari alle tue e può aiutarti a portare l'azienda al livello successivo.

Per molti versi, trovare un co-fondatore è come trovare un coniuge – e questo o accade per fortuna o è tutt'altro che facile e ci vogliono anni e anni. Devi superare la gioia e l'eccitazione di questo momento e considerare davvero la possibilità di conflitti e problemi in futuro.

Devi pensare a lungo termine quando sei davvero nella fase dell'idea ed è per questo che vogliamo aiutarti a compiere i passi chiave che ti aiuteranno a trovare il giusto co-fondatore.

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Perché hai bisogno di un co-fondatore?

È probabile che tu abbia già avviato un'attività o stia pensando di farlo. Quindi vedrai presto quanto sia davvero difficile gestire una nuova attività. C'è un sacco di lavoro da fare, i livelli di stress sono in costante aumento e tu sei sempre necessario, ovunque.

Pensa al processo decisionale: dovrai prendere decine di decisioni al giorno. Non sarebbe meglio avere un secondo parere da qualcuno che conosce il business? È davvero facile convincersi che hai ragione e il tuo "intestino" potrebbe non farlo bene il 100% delle volte. Ecco che arriva il tuo co-fondatore complementare, che introduce argomenti fastidiosi nella conversazione che effettivamente condurranno entrambi a una decisione in definitiva più informata.

Noterai un altro grande vantaggio nell'avere un co-fondatore se guardi alle startup finanziate di recente. Gli investitori sono in realtà più propensi a investire in società co-fondate poiché due menti sono (di solito) migliori di una e i co-fondatori tendono a integrarsi e guidare l'azienda a raggiungere i suoi obiettivi ancor più delle società con un unico fondatore. Inoltre, dividere le prime spese e i rischi ti manterrà la testa un po' più leggera.

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Cosa dovrei cercare nel mio co-fondatore?

Dovrai mettere insieme con cura un elenco di ciò in cui sei bravo e non così bravo. Poi guardalo di nuovo e pensa a qualcuno che conosci e che è bravo esattamente in quello che non sei. Prima di addentrarti nei pensieri, fatti alcune domande.

Quale sarebbe il set di abilità e il tipo di personalità giusti che potrebbero completare la tua? Quale ruolo svolgerà quotidianamente il tuo co-fondatore? Puoi influenzare questa persona con la stessa dedizione e passione che hai per questo business?

Un punto molto importante è considerare davvero il carattere e la personalità. Trascorrerai la maggior parte del tuo tempo con il tuo co-fondatore e condividerai quasi tutto per far crescere l'attività insieme, quindi assicurati di andare d'accordo. Ovvio ma degno di nota è che dovresti anche guardare alla sua esperienza nel settore, alla sua credibilità e ai suoi livelli di capacità comunicative.

Dove cercare il co-fondatore giusto?

Questa non dovrebbe essere la parte più difficile. Inizia esaminando il tuo gruppo di amici e conoscenti e navigando nell'intera rete di contatti. Potresti avere una connessione out-of-touch su LinkedIn che corrisponde effettivamente a tutti i tuoi criteri o potrebbe almeno metterti in contatto con qualcun altro che lo fa.

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Se la tua rete non lo taglia, ci sono un certo numero di siti Web che possono aiutare a trovare un co-fondatore. Trascorri le tue serate navigando su StartupWeekend, Techcofounder, CoFoundersLab e Founder2be partecipa a eventi di startup e imprenditori come il Web Summit o partecipa a Meetup correlati. Un altro trucco che potrebbe farlo è creare un'apertura di lavoro su siti come LinkedIn, Monster, Craigslist o siti web di liberi professionisti.

Hai trovato il tuo co-fondatore? Qual è il prossimo?

Hai trovato il tuo co-fondatore! Siamo sicuri che metterai insieme un ottimo piano aziendale, quindi ti lasceremo a questo, ma non prima di aver menzionato alcuni dei malintesi e dei conflitti più frequenti che compaiono tra i co-fondatori, in modo che tu li consideri prima che accadano .

La proprietà e la divisione del capitale sono una delle controversie più comuni che i co-fondatori hanno. Questo pensiero potrebbe non aver ancora attraversato la tua mente, ma ad un certo punto, entrambi vorrete che la proprietà sia chiaramente divisa e che le quote azionarie siano chiaramente determinate. Non cadere nella trappola di rovinare la tua relazione con il tuo co-fondatore a causa dei numeri. Se lo fai, molto probabilmente perderai anche i tuoi investitori e rischierai che l'intera attività fallisca. Discuti e negozia, chiedi a un avvocato di facilitare la conversazione e consigliarti entrambi, ma resta insieme.

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Distribuzione dei ruoli. Mentre alcuni fondatori non si preoccupano molto dei loro titoli, ci sono sempre persone il cui unico desiderio è che il CEO sia scritto sulla loro pagina LinkedIn. La soluzione migliore è distribuire queste posizioni in base alle tue competenze e ai tuoi co-fondatori e alle effettive responsabilità in azienda. Non concentrarti troppo sul titolo che ottieni, i fondatori di startup di solito fanno un po' di tutto e ci investono tutto il loro tempo indipendentemente da ciò che dice il titolo.

Il processo decisionale è un punto forte per avere un co-fondatore. È fantastico poter discutere e prendere buone decisioni insieme, ma cosa succede se questa volta la discussione sembra non finire mai? Se è difficile trovare un accordo su questioni importanti, cerca di definire meglio le tue argomentazioni e magari cerca anche il consiglio di una terza persona, qualcuno che abbia esperienza nella materia in discussione. E ricorda, spesso non c'è una decisione giusta o sbagliata, tutto dipende dall'esecuzione delle idee.

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Chi lavora di più? È meno comune che entrambi i co-fondatori lavorino per il numero esatto di ore e mettano lo stesso sforzo in una partnership. Tenere in considerazione che lo sforzo necessario per essere impiegato dipende fortemente dalla natura del lavoro svolto, dagli impegni personali al di fuori dell'azienda e dal modo di lavorare individuale. Avere una chiara comprensione del contributo reciproco fin dall'inizio e discutere non appena qualcosa diventa un problema.

Suggerimenti per una cooperazione di successo

Il successo della collaborazione con il tuo partner dipende da una serie di elementi diversi e sfortunatamente non possiamo aiutarti a scoprire in anticipo se funzionerà o meno. Se prenderai in considerazione tutti gli aspetti importanti che abbiamo menzionato, puoi creare la base per una partnership davvero eccezionale.

Tieni presente che la comunicazione è della massima importanza poiché dovrai sempre discutere di tutto chiaramente con il tuo co-fondatore, sin dal primo giorno. In questo modo puoi evitare la maggior parte delle situazioni spiacevoli che possono sorgere. Se hai delle preoccupazioni, condividile: ti sentirai meglio ed è molto più facile risolvere un piccolo problema alla volta piuttosto che un enorme conflitto a più livelli che cresce con il passare del tempo.

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Come ultimo consiglio, considera la possibilità di stabilire basi legali per la tua relazione con il tuo co-fondatore. Questo potrebbe sembrare un po' troppo per l'inizio, ma non pensarlo come una mancanza di fiducia reciproca, ma una profonda comprensione di come le cose possono cambiare e sono meglio assicurate in questo modo. Ottenere alcuni accordi ben scritti ti aiuterà a evitare molte difficoltà in seguito. Come co-fondatori, fidarsi l'uno dell'altro è d'obbligo, ma ci sono numerosi esempi di startup fallite che avrebbero potuto essere salvate se i loro co-fondatori si fossero presi il tempo di mettere tutto su carta in anticipo.