Encontrar el cofundador adecuado para tu Startup

Un desafío común al que se enfrentan muchos fundadores de startups cuando construyen una empresa es encontrar al cofundador adecuado. La vida como emprendedor, especialmente en las primeras etapas de un negocio, puede ser solitaria y agotadora. Esta es la razón por la que necesita a alguien en quien pueda confiar y que pueda asumir las responsabilidades, las alegrías y las tristezas del trabajo diario; una persona que tenga habilidades complementarias a las suyas y pueda ayudarlo a llevar el negocio al siguiente nivel.

En muchos sentidos, encontrar un cofundador es como encontrar un cónyuge, y eso ocurre por casualidad o no es nada fácil y lleva años y años. Tienes que repasar la alegría y la emoción del momento y realmente considerar la posibilidad de conflictos y problemas en el futuro.

Tienes que pensar a largo plazo cuando realmente estás en la fase de la idea y es por eso que queremos ayudarte a dar los pasos clave que te ayudarán a encontrar al cofundador adecuado.

PUBLICACIÓN RELACIONADA: ENCONTRAR EL AJUSTE ADECUADO EN EL TRABAJO

¿Por qué necesitas un cofundador?

Lo más probable es que ya haya iniciado un negocio o esté considerando hacerlo. Así que pronto verá lo difícil que es realmente administrar un nuevo negocio. Hay toneladas de trabajo por hacer, los niveles de estrés aumentan constantemente y siempre te necesitan, en todas partes.

Piensa en la toma de decisiones: tendrás que tomar decenas de decisiones al día. ¿No sería mejor obtener una segunda opinión de alguien que conozca el negocio? Realmente es fácil convencerse a sí mismo de que tiene razón y es posible que sus 'agallas' no lo hagan bien el 100% del tiempo. Aquí viene su cofundador complementario, trayendo argumentos molestos a la conversación que en realidad los llevará a ambos a una decisión mejor informada.

Notarás otra gran ventaja de tener un cofundador si observas las nuevas empresas financiadas recientemente. En realidad, es más probable que los inversores inviertan en empresas cofundadas, ya que dos mentes (por lo general) son mejores que una y los cofundadores tienden a complementarse entre sí y llevan a la empresa a alcanzar sus objetivos incluso más que las empresas de un solo fundador. Además, dividir los gastos y riesgos iniciales mantendrá su cabeza un poco más liviana.

LEE TAMBIÉN: ¿CÓMO ENCONTRAR AL INVERSOR ADECUADO PARA TU STARTUP?

¿Qué debo buscar en Mi Co-Fundador?

Deberá elaborar cuidadosamente una lista de lo que es bueno y no tan bueno. Luego míralo de nuevo y piensa en alguien que conozcas que sea excelente exactamente en lo que tú no eres. Antes de profundizar en el pensamiento, hágase algunas preguntas.

¿Cuál sería el conjunto de habilidades adecuado y el tipo de personalidad que podría complementar el tuyo? ¿Qué papel desempeñará su cofundador a diario? ¿Puedes influir en que esta persona tenga la misma dedicación y pasión que tienes por este negocio?

Un punto muy importante es considerar realmente el carácter y la personalidad. Pasará la mayor parte de su tiempo con su cofundador y compartirá casi todo para hacer crecer el negocio juntos, así que asegúrese de llevarse bien. Es obvio, pero digno de mención, que también debe considerar su experiencia en la industria, su credibilidad y sus niveles de habilidades de comunicación.

¿Dónde buscar al cofundador adecuado?

Esta no debería ser la parte más difícil. Comience por buscar en su propio grupo de amigos y conocidos y navegue por toda su red de contactos. Es posible que tenga una conexión fuera de contacto en LinkedIn que realmente coincida con todos sus criterios o al menos podría ponerlo en contacto con otra persona que sí lo haga.

POST RELACIONADO: 10 SITIOS WEB PARA ENCONTRAR UN CO-FUNDADOR PARA TU STARTUP

Si su propia red no es suficiente, hay varios sitios web que pueden ayudar a encontrar un cofundador. Pase sus tardes navegando por StartupWeekend, Techcofounder, CoFoundersLab y Founder2be, asista a eventos de empresas emergentes y emprendedores como Web Summit o únase a Meetups relacionados. Otro truco que podría hacerlo es crear una oferta de trabajo en sitios como LinkedIn, Monster, Craigslist o sitios web de trabajadores independientes.

¿Encontraste a tu cofundador? ¿Que sigue?

¡Has encontrado a tu co-fundador! Estamos seguros de que armarás un gran plan de negocios, así que te dejamos con eso, pero no sin antes mencionar algunos de los malentendidos y conflictos más frecuentes que aparecen entre los cofundadores, para que los consideres antes de que sucedan. .

La división de propiedad y capital es una de las disputas más comunes que tienen los cofundadores. Es posible que este pensamiento aún no haya pasado por su mente, pero en algún momento, ambos querrán que la propiedad se divida claramente y que las acciones de capital estén claramente determinadas. No caiga en la trampa de arruinar su relación con su cofundador por los números. Si lo hace, lo más probable es que también pierda a sus inversores y se arriesgue a que todo el negocio fracase. Discutan y negocien, consigan un abogado que facilite la conversación y los aconseje a ambos, pero permanezcan juntos en esto.

SIGUIENTE HISTORIA: FREEKAAMAAL: DONDE LAS COMPRAS Y EL AHORRO EXISTEN JUNTOS

Distribución de roles. Si bien a algunos fundadores no les importan mucho sus títulos, siempre hay personas cuyo único deseo es tener el nombre de CEO escrito en su página de LinkedIn. La mejor solución es distribuir estos puestos de acuerdo con la experiencia y las responsabilidades reales de usted y sus cofundadores en la empresa. No se concentre demasiado en el título que obtiene, los fundadores de startups generalmente hacen un poco de todo e invierten todo su tiempo en ello, independientemente de lo que diga el título.

La toma de decisiones es un fuerte punto a favor de tener un cofundador. Es fantástico poder debatir y tomar buenas decisiones juntos, pero ¿y si esta vez la discusión parece no tener fin? Si es difícil llegar a un acuerdo sobre temas importantes, trate de definir mejor sus argumentos y tal vez incluso busque el consejo de una tercera persona, alguien que tenga experiencia en el tema en discusión. Y recuerda, muchas veces no hay una decisión correcta o incorrecta, todo depende de la ejecución de las ideas.

LEA TAMBIÉN: LA TECNOLOGÍA DE GUERRA LLEGA A LA PLAYA ROJA EN CAMP PENDLETON

¿Quién trabaja más? Es menos común que ambos cofundadores trabajen la cantidad exacta de horas y pongan el mismo esfuerzo en una sociedad. Tenga en cuenta que el esfuerzo que se debe realizar depende en gran medida de la naturaleza del trabajo realizado, los compromisos personales fuera del negocio y la forma individual de trabajar. Tenga una comprensión clara de la contribución de cada uno desde el principio y discuta tan pronto como algo se convierta en un problema.

Consejos para una cooperación exitosa

Si tendrá una cooperación exitosa con su socio depende de una serie de elementos diferentes y, lamentablemente, no podemos ayudarlo a saber de antemano si funcionará o no. Si considera todos los aspectos importantes que mencionamos, puede ser la base para una asociación realmente excelente.

Tenga en cuenta que la comunicación es de suma importancia, ya que siempre deberá discutir todo claramente con su cofundador, desde el primer día. De esta manera puedes evitar la mayoría de las situaciones desagradables que pueden surgir. Si tiene algunas inquietudes, compártalas: lo hará sentir mejor y es mucho más fácil resolver un problema pequeño a la vez en lugar de un conflicto masivo de múltiples niveles que crece con el paso del tiempo.

SIGUIENTE HISTORIA: EDUWAMP: INTERRUMPIR LA FORMA EN QUE BUSCAS COACHING: UNA SOLUCIÓN COMPLETA PARA LOS INSTITUTOS DE COACHING

Como último consejo, considere establecer bases legales para su relación con su cofundador. Esto puede sonar un poco demasiado para el principio, pero no piense en ello como una falta de confianza mutua, sino como una comprensión profunda de cómo las cosas pueden cambiar y están mejor aseguradas en su lugar de esta manera. Lograr que se firmen algunos acuerdos bien escritos lo ayudará a evitar muchas dificultades más adelante. Como cofundadores, confiar unos en otros es imprescindible, pero hay numerosos ejemplos de empresas emergentes fallidas que podrían haberse salvado si sus cofundadores se hubieran tomado el tiempo de poner todo en papel por adelantado.