为您的初创公司寻找合适的联合创始人

许多初创公司创始人在建立公司时面临的一个共同挑战是找到合适的联合创始人。 作为企业家的生活，尤其是在企业的早期阶段，可能会感到孤独和疲惫。 这就是为什么你需要一个你可以信任的人，一个可以承担日常工作的责任，喜怒哀乐的人的原因； 一个与您具有互补技能的人，可以帮助您将业务提升到一个新的水平。

在许多方面，寻找联合创始人就像寻找配偶一样——要么运气不好，要么远非易事，而且需要很多年。 你必须超越现在的喜悦和兴奋，真正考虑未来可能发生的冲突和问题。

当您真正处于创意阶段时，您必须考虑长远，这就是为什么我们希望帮助您采取关键步骤，帮助您找到合适的联合创始人。

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为什么需要联合创始人？

您可能已经开始创业或正在考虑创业。 因此，您很快就会发现管理新业务是多么困难。 有大量的工作要做，压力水平不断上升，到处都需要你。

想想决策——你每天必须做出几十个决定。 从了解业务的人那里获得第二意见不是更好吗？ 说服自己你是对的真的很容易，而你的“胆量”可能不会 100% 正确。 你的互补联合创始人来了，在谈话中引入恼人的争论，这实际上会引导你们双方最终做出更明智的决定。

如果您查看最近获得资助的初创公司，您会发现拥有联合创始人的另一个好处。 投资者实际上更有可能投资于共同创立的公司，因为两个头脑（通常）比一个更好，联合创始人往往比单一创始人的公司更能互补并引导企业实现其目标。 另外，分摊早期的费用和风险会让你的头脑稍微轻松一些。

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我应该在我的联合创始人身上寻找什么？

你需要仔细列出你擅长和不擅长的事情。 然后再看一遍，想想你认识的人，他擅长你不擅长的事情。 在深入思考之前，请先问自己一些问题。

什么是可以补充你的正确技能和性格类型？ 您的联合创始人每天将扮演什么角色？ 您能否以与您对这项业务相同的奉献精神和热情来影响此人？

最重要的一点是要真正考虑性格和个性。 您将大部分时间与您的联合创始人一起度过，并且您将分享几乎所有共同发展业务的东西，因此请确保你们相处融洽。 显而易见但值得一提的是，你还应该看看他或她的行业经验、可信度和沟通技巧水平。

在哪里寻找合适的联合创始人？

这应该不是最困难的部分。 首先浏览您自己的朋友和熟人群组，并浏览您的整个联系人网络。 您可能在 LinkedIn 上有一个与您的所有条件完全匹配的非接触式连接，或者至少可以让您与符合条件的其他人取得联系。

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如果您自己的人脉网络无法满足要求，那么有许多网站可以帮助您寻找联合创始人。 晚上浏览 StartupWeekend、Techcofounder、CoFoundersLab 和 Founder2be 参加创业和企业家活动，如网络峰会或加入相关的聚会。 另一个可以做到这一点的技巧是在 LinkedIn、Monster、Craigslist 或自由职业者网站等网站上创建职位空缺。

找到你的联合创始人了吗？ 下一步是什么？

你找到了你的联合创始人！ 我们确信您会制定出出色的商业计划，因此我们会留给您去做——但在此之前，我们会提到联合创始人之间出现的一些最常见的误解和冲突，以便您在它们发生之前考虑它们.

所有权和股权分割是联合创始人最常见的纠纷之一。 这个想法可能还没有出现在你的脑海中，但在某个时候，你们俩都会希望所有权明确分割，股权份额明确确定。 不要陷入为了数字而破坏与联合创始人的关系的陷阱。 如果你这样做了，你很可能也会失去你的投资者和整个企业失败的风险。 讨论和谈判，找一位律师来促进对话并为你们俩提供建议，但要在一起。

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角色分配。 虽然有些创始人不太关心他们的头衔，但总有人唯一的愿望就是让 CEO 写在他们的 LinkedIn 页面上。 最好的解决方案是根据您和您的联合创始人的专业知识和在公司的实际职责分配这些职位。 不要过分关注你获得的头衔，创业者通常会做任何事情，并把所有的时间都投入其中，不管头衔是什么。

决策是拥有联合创始人的重要优势。 能够一起讨论并做出正确的决定真是太好了，但是如果这一次，争论似乎永远不会结束怎么办？ 如果在重要问题上难以达成一致，请尝试更好地定义您的论点，甚至可以寻求第三方的建议，即在讨论中具有相关经验的人。 请记住，通常没有正确或错误的决定，这完全取决于想法的执行。

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谁工作更多？ 两位联合创始人工作的确切小时数并在合作伙伴关系中投入相同的努力并不常见。 考虑到需要付出的努力在很大程度上取决于所完成工作的性质、业务之外的个人承诺和个人工作方式。 从一开始就清楚地了解彼此的贡献，并在有问题时立即讨论。

成功合作的秘诀

您是否会与您的合作伙伴成功合作取决于许多不同的因素，很遗憾，我们无法帮助您提前了解合作是否成功。 如果您将考虑我们提到的所有重要方面，您可以为建立真正伟大的合作伙伴关系奠定基础。

请记住，沟通是最重要的，因为从第一天开始，您总是需要与您的联合创始人清楚地讨论所有事情。 这样，您可以避免可能出现的大多数不愉快的情况。 如果您有一些顾虑，请分享它们——这会让您感觉更好，并且一次解决一个小问题比随着时间的推移而增加的大规模多层次冲突更容易。

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最后一个提示，考虑为你与联合创始人的关系设定法律依据。 刚开始这可能听起来有点过头，但不要认为这是对彼此缺乏信心，而是对事情如何改变并以这种方式更好地确保到位的深刻理解。 签署一些写得很好的协议将帮助您避免以后遇到很多困难。 作为联合创始人，相互信任是必须的，但如果联合创始人花时间提前把所有事情都写在纸上，那么有很多失败的创业公司可能会被挽救。