ค้นหาผู้ร่วมก่อตั้งที่เหมาะสมสำหรับการเริ่มต้นของคุณ

ความท้าทายทั่วไปที่ผู้ก่อตั้งเริ่มต้นจำนวนมากเผชิญเมื่อสร้างบริษัทคือการหาผู้ร่วมก่อตั้งที่เหมาะสม ชีวิตในฐานะผู้ประกอบการ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงเริ่มต้นของธุรกิจ อาจโดดเดี่ยวและเหน็ดเหนื่อย นี่คือเหตุผลว่าทำไมคุณถึงต้องการใครสักคนที่คุณสามารถไว้ใจได้และรับผิดชอบหน้าที่ ความปิติยินดีและความเศร้าโศกจากภาระงานในแต่ละวัน บุคคลที่มีทักษะเสริมสำหรับคุณและสามารถช่วยให้คุณนำธุรกิจไปสู่ระดับต่อไปได้

ในหลาย ๆ ด้าน การหาผู้ร่วมก่อตั้งก็เหมือนการหาคู่ครอง ซึ่งอาจเกิดขึ้นจากโชคหรือไม่ใช่เรื่องง่าย และอาจต้องใช้เวลาหลายปีและหลายปี คุณต้องก้าวข้ามความสุขและความตื่นเต้นในตอนนี้ และพิจารณาถึงความเป็นไปได้ของความขัดแย้งและปัญหาในอนาคต

คุณต้องคิดในระยะยาวเมื่อคุณอยู่ในขั้นตอนของความคิดจริงๆ และนั่นคือเหตุผลที่เราต้องการช่วยคุณในการทำตามขั้นตอนสำคัญที่จะช่วยคุณค้นหาผู้ร่วมก่อตั้งที่เหมาะสม

โพสต์ที่เกี่ยวข้อง: ค้นหาสิ่งที่ใช่ในที่ทำงาน

ทำไมคุณถึงต้องการผู้ร่วมก่อตั้ง?

โอกาสที่คุณได้เริ่มต้นธุรกิจแล้วหรือกำลังพิจารณา ในไม่ช้าคุณจะเห็นว่าการจัดการธุรกิจใหม่ยากเพียงใด มีงานมากมายที่ต้องทำ ระดับความเครียดเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง และคุณต้องการทุกที่

คิดเกี่ยวกับการตัดสินใจ คุณจะต้องตัดสินใจหลายสิบครั้งต่อวัน จะดีกว่าไหมถ้าได้รับความเห็นที่สองจากคนที่รู้จักธุรกิจนี้ เป็นเรื่องง่ายมากที่จะโน้มน้าวตัวเองว่าคุณพูดถูก และ 'ความกล้า' ของคุณอาจไม่ได้ทำให้ถูกต้อง 100% ตลอดเวลา ผู้ร่วมก่อตั้งเสริมของคุณมาถึงแล้ว นำข้อโต้แย้งที่น่ารำคาญมาสู่การสนทนาซึ่งจะนำคุณทั้งคู่ไปสู่การตัดสินใจอย่างมีข้อมูลที่ดีขึ้นในท้ายที่สุด

คุณจะสังเกตเห็นข้อดีอีกอย่างหนึ่งของการมีผู้ร่วมก่อตั้งหากคุณดูบริษัทที่เพิ่งเริ่มต้นที่ได้รับทุนสนับสนุนเมื่อเร็วๆ นี้ ที่จริงแล้ว นักลงทุนมีแนวโน้มที่จะลงทุนในบริษัทที่ก่อตั้งร่วมมากกว่า เนื่องจาก (โดยปกติ) สองความคิด (โดยปกติ) ดีกว่าหนึ่งคน และผู้ร่วมก่อตั้งมักจะเสริมตัวเองและนำธุรกิจไปสู่การบรรลุเป้าหมายมากกว่าบริษัทที่ก่อตั้งเดี่ยว นอกจากนี้ การแบ่งค่าใช้จ่ายและความเสี่ยงในช่วงต้นจะทำให้หัวของคุณเบาขึ้นเล็กน้อย

อ่านเพิ่มเติม: จะค้นหานักลงทุนที่ใช่สำหรับสตาร์ทอัพได้อย่างไร?

ฉันควรมองหาอะไรในตัวผู้ร่วมก่อตั้งของฉัน

คุณจะต้องรวบรวมรายชื่อสิ่งที่คุณเก่งและไม่เก่งไว้ด้วยกันอย่างรอบคอบ แล้วมองดูอีกครั้งแล้วนึกถึงคนที่คุณรู้จักซึ่งเก่งในสิ่งที่คุณไม่ใช่ ก่อนจะคิดลึก ถามตัวเองก่อน

อะไรคือชุดทักษะที่เหมาะสมและประเภทของบุคลิกภาพที่สามารถเสริมของคุณได้? ผู้ร่วมก่อตั้งของคุณจะทำหน้าที่อะไรในแต่ละวัน? คุณสามารถโน้มน้าวให้บุคคลนี้มีความทุ่มเทและความหลงใหลในธุรกิจนี้แบบเดียวกันได้หรือไม่?

จุดที่สำคัญที่สุดคือการพิจารณาตัวละครและบุคลิกภาพจริงๆ คุณจะใช้เวลาส่วนใหญ่กับผู้ร่วมก่อตั้งและแชร์เกือบทุกอย่างเพื่อพัฒนาธุรกิจให้เติบโตไปด้วยกัน ดังนั้นให้แน่ใจว่าคุณจะเข้ากันได้ดี ที่เห็นได้ชัดแต่ควรค่าแก่การกล่าวขวัญก็คือ คุณควรดูจากประสบการณ์ในอุตสาหกรรม ความน่าเชื่อถือ และระดับทักษะในการสื่อสารของเขาหรือเธอด้วย

จะหาผู้ร่วมก่อตั้งที่เหมาะสมได้ที่ไหน?

นี่ไม่ควรเป็นส่วนที่ยากที่สุด เริ่มต้นด้วยการดูกลุ่มเพื่อนและคนรู้จักของคุณและเรียกดูเครือข่ายผู้ติดต่อทั้งหมดของคุณ คุณอาจมีคนรู้จักที่ขาดการติดต่อบน LinkedIn ที่ตรงกับเกณฑ์ทั้งหมดของคุณจริงๆ หรืออย่างน้อยก็อาจทำให้คุณติดต่อกับคนอื่นที่ทำเช่นนั้นได้

โพสต์ที่เกี่ยวข้อง: 10 เว็บไซต์เพื่อค้นหาผู้ร่วมก่อตั้งสำหรับการเริ่มต้นของคุณ

หากเครือข่ายของคุณไม่ล่ม มีเว็บไซต์จำนวนมากที่สามารถช่วยในการหาผู้ร่วมก่อตั้งได้ ใช้เวลาช่วงเย็นของคุณในการเรียกดู StartupWeekend, Techcofounder, CoFoundersLab และ Founder2be เข้าร่วมกิจกรรมเริ่มต้นและผู้ประกอบการ เช่น Web Summit หรือเข้าร่วม Meetups ที่เกี่ยวข้อง เคล็ดลับอีกประการหนึ่งที่สามารถทำได้คือการสร้างตำแหน่งงานว่างบนเว็บไซต์เช่น LinkedIn, Monster, Craigslist หรือเว็บไซต์ฟรีแลนซ์

พบผู้ร่วมก่อตั้งของคุณหรือไม่? อะไรต่อไป?

คุณได้พบผู้ร่วมก่อตั้งของคุณแล้ว! เรามั่นใจว่าคุณจะจัดทำแผนธุรกิจที่ยอดเยี่ยมไว้ด้วยกัน ดังนั้นเราจะปล่อยให้คุณทำอย่างนั้น แต่ก่อนที่เราจะพูดถึงความเข้าใจผิดและความขัดแย้งที่เกิดขึ้นบ่อยที่สุดระหว่างผู้ร่วมก่อตั้ง คุณจึงควรพิจารณาก่อนที่จะเกิดขึ้น .

การแบ่งความเป็นเจ้าของและส่วนทุน เป็นหนึ่งในข้อพิพาทที่พบบ่อยที่สุดที่ผู้ร่วมก่อตั้งมี ความคิดนี้อาจยังไม่ได้ข้ามความคิดของคุณ แต่เมื่อถึงจุดหนึ่ง คุณทั้งคู่ต้องการแยกความเป็นเจ้าของอย่างชัดเจนและกำหนดหุ้นทุนอย่างชัดเจน อย่าตกหลุมพรางที่จะทำลายความสัมพันธ์ของคุณกับผู้ร่วมก่อตั้งของคุณเรื่องตัวเลข หากคุณทำเช่นนั้น คุณมักจะสูญเสียนักลงทุนและความเสี่ยงที่ธุรกิจทั้งหมดจะล้มเหลว พูดคุย เจรจา หาทนายความเพื่ออำนวยความสะดวกในการสนทนาและให้คำแนะนำแก่คุณทั้งคู่ แต่อยู่ด้วยกันในเรื่องนี้

NEXT STORY: FREEKAAMAAL: ที่ที่การช้อปปิ้งและการออมมีอยู่ร่วมกัน

การกระจายบทบาท แม้ว่าผู้ก่อตั้งบางคนจะไม่สนใจมากเกี่ยวกับชื่อของพวกเขา แต่ก็มีคนที่ปรารถนาเพียงอย่างเดียวที่จะให้ CEO เขียนบนหน้า LinkedIn ของพวกเขา ทางออกที่ดีที่สุดคือการกระจายตำแหน่งเหล่านี้ตามความเชี่ยวชาญของคุณและผู้ร่วมก่อตั้งและความรับผิดชอบที่แท้จริงในบริษัท อย่าจดจ่อกับชื่อที่คุณได้รับมากเกินไป ผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพมักจะทำทุกอย่างและทุ่มเทเวลาทั้งหมดไปกับมัน ไม่ว่าชื่อนั้นจะพูดอะไรก็ตาม

การตัดสินใจ เป็นจุดแข็งในการมีผู้ร่วมก่อตั้ง เป็นการดีที่จะได้พูดคุยและตัดสินใจร่วมกันได้ดี แต่ถ้าครั้งนี้การโต้เถียงดูเหมือนจะไม่สิ้นสุดล่ะ? หากเป็นเรื่องยากที่จะบรรลุข้อตกลงในประเด็นสำคัญ ให้พยายามกำหนดข้อโต้แย้งของคุณให้ดีขึ้นและอาจหาคำแนะนำจากบุคคลที่สาม ผู้ที่มีประสบการณ์ในเรื่องนี้ในการสนทนา และจำไว้ว่า มักไม่มีการตัดสินใจที่ถูกหรือผิด ทุกอย่างขึ้นอยู่กับการดำเนินการตามความคิด

ยังอ่าน: เทคโนโลยีสงครามกระทบชายหาดสีแดงที่ CAMP PENDLETON

ใครทำงานมากกว่ากัน? เป็นเรื่องธรรมดาน้อยกว่าที่ผู้ร่วมก่อตั้งทั้งสองทำงานตามจำนวนชั่วโมงที่แน่นอนและใช้ความพยายามแบบเดียวกันในการเป็นหุ้นส่วน ให้คำนึงว่าความพยายามที่จำเป็นอย่างมากนั้นขึ้นอยู่กับลักษณะของงานที่ทำ ภาระผูกพันส่วนตัวนอกธุรกิจและวิธีทำงานของแต่ละคน มีความเข้าใจที่ชัดเจนเกี่ยวกับการมีส่วนร่วมของกันและกันตั้งแต่เริ่มต้น และอภิปรายทันทีที่มีปัญหา

เคล็ดลับสำหรับความร่วมมือที่ประสบความสำเร็จ

การที่คุณจะได้ร่วมมือที่ประสบความสำเร็จกับคู่ของคุณนั้นขึ้นอยู่กับองค์ประกอบหลายอย่าง และเราขออภัยที่ไม่สามารถช่วยคุณค้นหาล่วงหน้าได้ว่ามันจะออกมาดีหรือไม่ หากคุณกำลังพิจารณาประเด็นสำคัญทั้งหมดที่เรากล่าวถึง คุณสามารถสร้างฐานสำหรับการเป็นหุ้นส่วนที่ยอดเยี่ยมจริงๆ

พึงระลึกไว้เสมอว่า การสื่อสาร มีความสำคัญสูงสุด เนื่องจากคุณจะต้องหารือทุกอย่างชัดเจนกับผู้ร่วมก่อตั้งของคุณตั้งแต่วันแรก วิธีนี้จะทำให้คุณสามารถหลีกเลี่ยงสถานการณ์อันไม่พึงประสงค์ที่อาจเกิดขึ้นได้เกือบทั้งหมด หากคุณมีข้อกังวลใจ แบ่งปันมัน จะทำให้คุณรู้สึกดีขึ้นและง่ายกว่ามากในการแก้ไขปัญหาเล็กๆ ครั้งละหนึ่งปัญหา มากกว่าที่จะเป็นความขัดแย้งหลายชั้นขนาดใหญ่ที่เติบโตขึ้นเมื่อเวลาผ่านไป

เรื่องราวต่อไป: EDUWAMP- ขัดขวางวิธีการค้นหาการฝึกสอนของคุณ: แนวทางแก้ไขที่สมบูรณ์สำหรับสถาบันการฝึกสอน

เคล็ดลับสุดท้าย ให้ พิจารณาตั้งเหตุผลทางกฎหมายสำหรับความสัมพันธ์ของคุณกับผู้ร่วมก่อตั้งของคุณ นี้อาจฟังดูมากเกินไปสำหรับการเริ่มต้น แต่อย่าคิดว่ามันเป็นการขาดความมั่นใจในกันและกัน แต่ความเข้าใจอย่างลึกซึ้งว่าสิ่งต่าง ๆ สามารถเปลี่ยนแปลงได้และมีความปลอดภัยที่ดีขึ้นด้วยวิธีนี้ การลงนามข้อตกลงที่เป็นลายลักษณ์อักษรอย่างดีจะช่วยให้คุณหลีกเลี่ยงปัญหามากมายในภายหลัง ในฐานะผู้ร่วมก่อตั้ง การไว้วางใจซึ่งกันและกันเป็นสิ่งจำเป็น แต่มีตัวอย่างมากมายของการเริ่มต้นที่ล้มเหลวที่อาจได้รับการบันทึกไว้หากผู้ร่วมก่อตั้งของพวกเขาใช้เวลาในการวางทุกอย่างลงบนกระดาษล่วงหน้า