스타트업에 적합한 공동 창업자 찾기

많은 스타트업 창업자가 회사를 설립할 때 직면하는 공통적인 문제는 올바른 공동 창업자를 찾는 것입니다. 기업가로서의 삶은 특히 사업 초기 단계에서 외롭고 피곤할 수 있습니다. 이것이 당신이 신뢰할 수 있고 일상 업무의 기쁨과 슬픔을 책임질 수 있는 사람이 필요한 이유입니다. 귀하와 상호 보완적인 기술을 갖고 있으며 귀하가 비즈니스를 한 단계 더 발전시키는 데 도움을 줄 수 있는 사람입니다.

여러 면에서 공동 창업자를 찾는 것은 배우자를 찾는 것과 같으며 운이 좋지 않거나 쉽지 않고 몇 년이 걸립니다. 지금의 기쁨과 설렘을 넘어서 앞으로의 갈등과 문제의 가능성을 진지하게 생각해야 합니다.

실제로 아이디어 단계에 있을 때 장기적으로 생각해야 하므로 올바른 공동 설립자를 찾는 데 도움이 되는 주요 단계를 수행하는 데 도움을 드리고자 합니다.

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왜 공동 창업자가 필요한가요?

이미 사업을 시작했거나 고려하고 있을 가능성이 있습니다. 따라서 새로운 비즈니스를 관리하는 것이 실제로 얼마나 어려운지 곧 알게 될 것입니다. 해야 할 일이 많고 스트레스 수준이 지속적으로 증가하며 어디서나 항상 필요합니다.

의사 결정에 대해 생각해 보십시오. 하루에 수십 가지의 결정을 내려야 합니다. 사업을 잘 아는 사람에게 2차 의견을 듣는 것이 좋지 않을까요? 당신이 옳고 당신의 '배짱'이 100% 옳지 않을 수도 있다고 스스로를 설득하는 것은 정말 쉽습니다. 여기에 상호 보완적인 공동 설립자가 나타나 대화에 성가신 논쟁을 가져와 실제로 둘 다 궁극적으로 더 나은 정보에 입각한 결정으로 이끌 것입니다.

최근에 자금 지원을 받은 스타트업을 살펴보면 공동 창업자가 있다는 또 다른 큰 장점을 발견할 수 있습니다. 투자자들은 실제로 공동 설립된 회사에 투자할 가능성이 더 높습니다. 왜냐하면 (보통) 두 마음이 하나보다 낫고 공동 설립자는 자신을 보완하고 단일 설립자 회사보다 훨씬 더 기업이 목표를 달성하도록 이끄는 경향이 있기 때문입니다. 또한 초기 비용과 위험을 분할하면 머리가 조금 가벼워집니다.

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My Co-Founder에서 무엇을 찾아야 합니까?

자신이 잘하는 것과 잘하지 못하는 것의 목록을 신중하게 작성해야 합니다. 그런 다음 그것을 다시 보고 당신이 알고 있는 누군가가 당신이 아닌 것과 정확히 일치하는지 생각해 보십시오. 깊이 생각하기 전에 스스로에게 몇 가지 질문을 해보세요.

당신을 보완할 수 있는 올바른 기술과 성격 유형은 무엇입니까? 공동 창립자는 매일 어떤 역할을 수행합니까? 당신은 이 사람에게 당신이 이 사업에 대해 가지고 있는 것과 같은 헌신과 열정을 갖도록 영향을 미칠 수 있습니까?

가장 중요한 점은 성격과 성격을 진정으로 고려하는 것입니다. 대부분의 시간을 공동 설립자와 함께 보내며 함께 비즈니스 성장을 위한 거의 모든 것을 공유하게 되므로 잘 지내십시오. 분명하지만 언급할 가치가 있는 것은 그의 업계 경험, 신뢰성 및 커뮤니케이션 기술 수준도 살펴봐야 한다는 것입니다.

적합한 공동 설립자를 어디에서 찾을 수 있습니까?

가장 어려운 부분이 아닐 수 없습니다. 자신의 친구 및 지인 그룹을 살펴보고 전체 연락처 네트워크를 검색하여 시작하십시오. 귀하의 모든 기준과 실제로 일치하는 LinkedIn에 연락이 닿지 않는 연결이 있을 수 있거나 최소한 일치하는 다른 사람과 연락할 수 있습니다.

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당신의 네트워크가 그것을 끊지 못한다면, 공동 설립자를 찾는 데 도움이 될 수 있는 많은 웹사이트가 있습니다. StartupWeekend, Techcofounder, CoFoundersLab 및 Founder2be는 Web Summit과 같은 스타트업 및 기업가 행사에 참석하거나 관련 Meetup에 참여하여 저녁 시간을 보내십시오. 그것을 할 수 있는 또 다른 트릭은 LinkedIn, Monster, Craigslist 또는 프리랜서 웹사이트와 같은 사이트에서 일자리를 만드는 것입니다.

공동 설립자를 찾았습니까? 무엇 향후 계획?

공동 설립자를 찾았습니다! 우리는 당신이 훌륭한 사업 계획을 세울 것이라고 확신합니다. 그래서 우리는 당신에게 맡길 것입니다. 그러나 공동 창립자 사이에 나타나는 가장 빈번한 오해와 갈등에 대해 언급하기 전에는 그런 일이 일어나기 전에 고려할 수 있습니다. .

소유권과 지분 분할 은 공동 설립자가 겪는 가장 일반적인 분쟁 중 하나입니다. 이 생각이 아직 마음에 떠오르지 않았을 수도 있지만 어느 시점에서 두 사람 모두 소유권이 명확하게 분할되고 지분이 명확하게 결정되기를 원할 것입니다. 숫자로 인해 공동 창립자와의 관계를 망치는 함정에 빠지지 마십시오. 그렇게 하면 투자자를 잃고 전체 비즈니스가 실패할 위험도 있습니다. 토론하고 협상하고 대화를 촉진하고 조언을 제공할 변호사를 구하되 함께 유지하십시오.

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역할 분배. 일부 설립자는 직함에는 별로 신경 쓰지 않지만 LinkedIn 페이지에 CEO를 표시하는 것이 유일한 욕망인 사람들은 항상 있습니다. 가장 좋은 해결책은 귀하와 귀하의 공동 설립자의 전문성과 회사의 실제 책임에 따라 이러한 직위를 분배하는 것입니다. 당신이 얻는 타이틀에 너무 집중하지 마세요. 스타트업 창업자들은 일반적으로 타이틀에 관계없이 모든 일을 조금씩 하고 모든 시간을 투자합니다.

의사 결정 은 공동 창립자를 갖는 강력한 장점입니다. 함께 토론하고 좋은 결정을 내릴 수 있어서 좋은데, 이번에도 논쟁이 끝나지 않을 것 같다면? 중요한 문제에 대해 합의에 도달하기 어렵다면 주장을 더 잘 정의하려고 노력하고 토론에서 해당 문제에 경험이 있는 제3자의 조언을 구할 수도 있습니다. 그리고 종종 옳고 그른 결정이 없다는 것을 기억하십시오. 모든 것은 아이디어의 실행에 달려 있습니다.

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누가 더 일합니까? 두 공동 창립자가 정확한 시간에 일하고 파트너십에서 동일한 노력을 기울이는 경우는 흔하지 않습니다. 투입해야 하는 노력은 수행한 작업의 성격, 비즈니스 외부에서의 개인적인 약속 및 개인의 작업 방식에 따라 크게 좌우된다는 점을 고려하십시오. 처음부터 서로의 기여도를 명확히 이해하고 문제가 되는 즉시 토론합니다.

성공적인 협력을 위한 팁

파트너와의 성공적인 협력 여부는 다양한 요소에 따라 달라지며 불행히도 파트너와의 협력 여부를 사전에 파악하는 데 도움을 드릴 수 없습니다. 우리가 언급한 모든 중요한 측면을 고려한다면 정말 훌륭한 파트너십을 위한 기반을 만들 수 있습니다.

첫날부터 항상 공동 창립자와 모든 것을 명확하게 논의해야 하므로 의사 소통 이 가장 중요하다는 점을 명심하십시오. 이렇게 하면 발생할 수 있는 대부분의 불쾌한 상황을 피할 수 있습니다. 우려 사항이 있으면 공유하십시오. 시간이 지남에 따라 커지는 대규모 다층 갈등보다 한 번에 하나의 작은 문제를 해결하는 것이 훨씬 더 쉽고 기분이 좋아질 것입니다.

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마지막 팁 으로 공동 설립자와의 관계에 대한 법적 근거를 마련하는 것을 고려하십시오. 이것은 처음에는 너무 많이 들릴 수 있지만 서로에 대한 자신감 부족으로 생각하지 말고 어떻게 하면 상황이 이러한 방식으로 더 잘 고정되고 변화할 수 있는지에 대한 깊은 이해로 생각하십시오. 잘 작성된 계약서에 서명하면 나중에 많은 어려움을 피할 수 있습니다. 공동 창업자로서 서로를 신뢰하는 것은 필수이지만 공동 창업자가 시간을 내어 문서에 모든 것을 미리 기록했다면 구원받았을 수도 있는 실패한 스타트업의 사례가 많이 있습니다.