Trouver le bon cofondateur pour votre Startup

Un défi commun auquel de nombreux fondateurs de startups sont confrontés lors de la création d'une entreprise est de trouver le bon co-fondateur. La vie d'entrepreneur, en particulier au début d'une entreprise, peut être solitaire et épuisante. C'est la raison pour laquelle vous avez besoin de quelqu'un en qui vous pouvez avoir confiance et qui peut assumer les responsabilités, les joies et les peines de la charge de travail quotidienne ; une personne qui possède des compétences complémentaires aux vôtres et peut vous aider à faire passer l'entreprise au niveau supérieur.

À bien des égards, trouver un co-fondateur, c'est comme trouver un conjoint - et cela arrive soit par hasard, soit c'est loin d'être facile et cela vous prend des années et des années. Vous devez surmonter la joie et l'excitation du moment et vraiment envisager la possibilité de conflits et de problèmes à l'avenir.

Vous devez penser à long terme lorsque vous êtes vraiment à la phase d'idée et c'est pourquoi nous voulons vous aider à franchir les étapes clés qui vous aideront à trouver le bon co-fondateur.

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Pourquoi avez-vous besoin d'un co-fondateur ?

Il y a de fortes chances que vous ayez déjà démarré une entreprise ou que vous envisagiez de le faire. Vous verrez donc bientôt à quel point il est difficile de gérer une nouvelle entreprise. Il y a des tonnes de travail à faire, le niveau de stress augmente constamment et on a toujours besoin de vous, partout.

Pensez à la prise de décision – vous devrez prendre des dizaines de décisions par jour. Ne serait-il pas préférable d'obtenir un deuxième avis de quelqu'un qui connaît le métier ? Il est vraiment facile de vous convaincre que vous avez raison et vos « tripes » pourraient ne pas réussir 100 % du temps. Voici venir votre co-fondateur complémentaire, apportant des arguments ennuyeux dans la conversation qui vous mèneront tous les deux à une décision finalement mieux informée.

Vous remarquerez un autre grand avantage d'avoir un co-fondateur si vous regardez les startups récemment financées. Les investisseurs sont en fait plus susceptibles d'investir dans des entreprises cofondées puisque deux esprits valent (généralement) mieux qu'un et que les cofondateurs ont tendance à se compléter et à amener l'entreprise à atteindre ses objectifs encore plus que les entreprises à fondateur unique. De plus, diviser les premières dépenses et les risques vous gardera la tête un peu plus légère.

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Que dois-je rechercher dans mon co-fondateur ?

Vous devrez dresser soigneusement une liste de ce pour quoi vous êtes bon et moins bon. Ensuite, regardez-le à nouveau et pensez à quelqu'un que vous connaissez qui excelle exactement dans ce que vous n'êtes pas. Avant d'approfondir votre réflexion, posez-vous quelques questions.

Quels seraient le bon ensemble de compétences et le type de personnalité qui pourraient compléter les vôtres ? Quel rôle votre co-fondateur assumera-t-il au quotidien ? Pouvez-vous influencer cette personne avec le même dévouement et la même passion que vous pour cette entreprise ?

Un point le plus important est de vraiment considérer le caractère et la personnalité. Vous passerez la plupart de votre temps avec votre co-fondateur et vous partagerez presque tout pour développer l'entreprise ensemble, alors assurez-vous de bien vous entendre. Il est évident, mais il convient de le mentionner, que vous devriez également tenir compte de son expérience dans l'industrie, de sa crédibilité et de ses compétences en communication.

Où chercher le bon co-fondateur ?

Cela ne devrait pas être la partie la plus difficile. Commencez par parcourir votre propre groupe d'amis et de connaissances et parcourez l'ensemble de votre réseau de contacts. Vous pourriez avoir une connexion déconnectée sur LinkedIn qui correspond en fait à tous vos critères ou pourrait au moins vous mettre en contact avec quelqu'un d'autre qui le fait.

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Si votre propre réseau ne suffit pas, il existe un certain nombre de sites Web qui peuvent vous aider à trouver un co-fondateur. Passez vos soirées à parcourir StartupWeekend, Techcofounder, CoFoundersLab et Founder2be, assistez à des événements de startups et d'entrepreneurs tels que le Web Summit ou rejoignez des Meetups associés. Une autre astuce qui pourrait le faire est de créer une offre d'emploi sur des sites tels que LinkedIn, Monster, Craigslist ou des sites Web indépendants.

Vous avez trouvé votre co-fondateur ? Et après?

Vous avez trouvé votre co-fondateur ! Nous sommes sûrs que vous élaborerez un excellent plan d'affaires, nous vous laissons donc le soin de le faire - mais pas avant d'avoir mentionné certains des malentendus et des conflits les plus fréquents qui apparaissent entre les cofondateurs, afin que vous les considériez avant qu'ils ne surviennent. .

La répartition de la propriété et de l'équité est l'un des différends les plus courants des cofondateurs. Cette pensée ne vous a peut-être pas encore traversé l'esprit, mais à un moment donné, vous voudrez tous les deux que la propriété soit clairement divisée et que les parts de capital soient clairement déterminées. Ne tombez pas dans le piège de ruiner votre relation avec votre co-fondateur à cause des chiffres. Si vous le faites, vous perdrez probablement également vos investisseurs et risquez l'échec de l'ensemble de l'entreprise. Discutez et négociez, faites appel à un avocat pour faciliter la conversation et vous conseiller tous les deux mais restez ensemble.

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Répartition des rôles. Alors que certains fondateurs ne se soucient pas beaucoup de leurs titres, il y a toujours des gens dont le seul désir est d'avoir un PDG écrit sur leur page LinkedIn. La meilleure solution consiste à répartir ces postes en fonction de votre expertise et de celle de vos co-fondateurs et de vos responsabilités réelles dans l'entreprise. Ne vous concentrez pas trop sur le titre que vous obtenez, les fondateurs de startups font généralement un peu de tout et y investissent tout leur temps, peu importe ce que dit le titre.

La prise de décision est un atout majeur pour avoir un co-fondateur. C'est formidable de pouvoir discuter et de prendre de bonnes décisions ensemble, mais que se passe-t-il si cette fois, la dispute semble ne jamais finir ? S'il est difficile de s'entendre sur des questions importantes, essayez de mieux définir vos arguments et demandez peut-être même l'avis d'une tierce personne, quelqu'un qui a de l'expérience sur le sujet en discussion. Et rappelez-vous, il n'y a souvent pas de bonne ou de mauvaise décision, tout dépend de l'exécution des idées.

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Qui travaille le plus ? Il est moins courant que les deux cofondateurs travaillent le nombre exact d'heures et mettent le même effort dans un partenariat. Tenez compte du fait que l'effort nécessaire dépend fortement de la nature du travail effectué, des engagements personnels en dehors de l'entreprise et de la manière individuelle de travailler. Ayez une compréhension claire de la contribution de chacun dès le début et discutez dès que quelque chose devient un problème.

Conseils pour une coopération réussie

Le succès de votre coopération avec votre partenaire dépend d'un certain nombre d'éléments différents et nous ne pouvons malheureusement pas vous aider à savoir à l'avance si cela fonctionnera ou non. Si vous tenez compte de tous les aspects importants que nous avons mentionnés, vous pouvez créer la base d'un très bon partenariat.

Gardez à l'esprit que la communication est de la plus haute importance car vous devrez toujours discuter de tout clairement avec votre co-fondateur, dès le premier jour. De cette façon, vous pouvez éviter la plupart des situations désagréables qui peuvent survenir. Si vous avez des inquiétudes, partagez-les - cela vous fera vous sentir mieux et il est beaucoup plus facile de résoudre un petit problème à la fois plutôt qu'un conflit massif à plusieurs niveaux qui grandit avec le temps.

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Comme dernier conseil, envisagez de fixer des bases juridiques pour votre relation avec votre co-fondateur. Cela peut sembler un peu trop pour le début, mais n'y pensez pas comme un manque de confiance les uns envers les autres, mais comme une profonde compréhension de la façon dont les choses peuvent changer et sont mieux sécurisées en place de cette façon. Faire signer des accords bien écrits vous aidera à éviter bien des difficultés plus tard. En tant que co-fondateurs, se faire confiance est un must mais il existe de nombreux exemples de startups ratées qui auraient pu être sauvées si leurs co-fondateurs avaient pris le temps de tout mettre sur papier à l'avance.