Finden Sie den richtigen Mitgründer für Ihr Startup

Eine häufige Herausforderung für viele Startup-Gründer beim Aufbau eines Unternehmens ist es, den richtigen Mitgründer zu finden. Das Leben als Unternehmer, insbesondere in der Anfangsphase eines Unternehmens, kann einsam und anstrengend sein. Deshalb brauchen Sie jemanden, dem Sie vertrauen können und der Verantwortung, Freude und Leid des Arbeitsalltags übernimmt; eine Person, die über ergänzende Fähigkeiten zu Ihren verfügt und Ihnen helfen kann, das Geschäft auf die nächste Stufe zu heben.

In vielerlei Hinsicht ist die Suche nach einem Mitgründer wie die Suche nach einem Ehepartner – und das geschieht entweder aus Pech oder es ist alles andere als einfach und es dauert Jahre und Jahre. Sie müssen die Freude und Aufregung des Augenblicks durchgehen und wirklich die Möglichkeit von Konflikten und Problemen in der Zukunft in Betracht ziehen.

Gerade in der Ideenphase muss man langfristig denken und deshalb möchten wir Sie dabei unterstützen, die entscheidenden Schritte zu gehen, um den richtigen Mitgründer zu finden.

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Warum brauchen Sie einen Mitgründer?

Wahrscheinlich haben Sie bereits ein Unternehmen gegründet oder erwägen dies. Sie werden also bald sehen, wie schwierig es wirklich ist, ein neues Unternehmen zu führen. Es gibt jede Menge zu tun, der Stresspegel steigt ständig und man wird immer und überall gebraucht.

Denken Sie an die Entscheidungsfindung – Sie müssen jeden Tag Dutzende von Entscheidungen treffen. Wäre es nicht besser, eine zweite Meinung von jemandem einzuholen, der das Geschäft kennt? Es ist wirklich einfach, sich selbst davon zu überzeugen, dass Sie Recht haben, und Ihr „Eingeweide“ wird es möglicherweise nicht 100% der Zeit richtig machen. Hier kommt Ihr komplementärer Mitgründer und bringt lästige Argumente ins Gespräch, die Sie beide zu einer letztendlich besser informierten Entscheidung führen werden.

Sie werden ein weiteres großes Plus daran bemerken, einen Mitgründer zu haben, wenn Sie sich kürzlich finanzierte Startups ansehen. Investoren investieren eher in gemeinsam gegründete Unternehmen, da zwei Köpfe (normalerweise) besser sind als einer und Mitgründer dazu neigen, sich zu ergänzen und das Unternehmen dazu bringen, seine Ziele zu erreichen, noch mehr als Einzelgründer. Außerdem wird die Aufteilung der frühen Ausgaben und Risiken Ihren Kopf etwas leichter halten.

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Worauf sollte ich bei My Co-Founder achten?

Sie müssen sorgfältig eine Liste zusammenstellen, worin Sie gut und was nicht so gut sind. Dann schau es dir noch einmal an und denke an jemanden, den du kennst, der genau das kann, was du nicht bist. Bevor Sie in die Tiefe gehen, stellen Sie sich einige Fragen.

Was wären die richtigen Fähigkeiten und Persönlichkeitstypen, die Ihre ergänzen könnten? Welche Rolle wird Ihr Mitgründer täglich einnehmen? Können Sie diese Person mit der gleichen Hingabe und Leidenschaft beeinflussen, die Sie für dieses Geschäft haben?

Ein sehr wichtiger Punkt ist, Charakter und Persönlichkeit wirklich zu berücksichtigen. Sie werden die meiste Zeit mit Ihrem Mitgründer verbringen und fast alles teilen, um das Geschäft gemeinsam auszubauen, also stellen Sie sicher, dass Sie miteinander auskommen. Offensichtlich, aber erwähnenswert ist, dass Sie sich auch seine oder ihre Branchenerfahrung, Glaubwürdigkeit und Kommunikationsfähigkeit ansehen sollten.

Wo findet man den richtigen Mitgründer?

Dies sollte nicht der schwierigste Teil sein. Beginnen Sie damit, Ihren eigenen Freundes- und Bekanntenkreis zu durchsuchen und Ihr gesamtes Kontaktnetzwerk zu durchsuchen. Möglicherweise haben Sie eine Verbindung ohne Kontakt zu LinkedIn, die tatsächlich alle Ihre Kriterien erfüllt oder Sie zumindest mit jemand anderem in Kontakt bringen könnte, der dies tut.

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Wenn Ihr eigenes Netzwerk nicht ausreicht, gibt es eine Reihe von Websites, die bei der Suche nach einem Mitgründer helfen können. Verbringen Sie Ihre Abende damit, StartupWeekend, Techcofounder, CoFoundersLab und Founder2be zu durchstöbern, besuchen Sie Startup- und Unternehmerveranstaltungen wie den Web Summit oder nehmen Sie an verwandten Meetups teil. Ein weiterer Trick, der dies bewirken könnte, ist das Erstellen einer Stellenanzeige auf Websites wie LinkedIn, Monster, Craigslist oder Freelancer-Websites.

Haben Sie Ihren Mitgründer gefunden? Was kommt als nächstes?

Sie haben Ihren Mitgründer gefunden! Wir sind sicher, dass Sie einen großartigen Businessplan zusammenstellen werden, also überlassen wir Sie damit – aber nicht bevor wir einige der häufigsten Missverständnisse und Konflikte erwähnen, die zwischen Mitgründern auftreten, damit Sie sie berücksichtigen, bevor sie passieren .

Eigentums- und Eigenkapitalaufteilung ist einer der häufigsten Streitigkeiten, die Mitgründer haben. Dieser Gedanke ist Ihnen vielleicht noch nicht in den Sinn gekommen, aber irgendwann möchten Sie beide, dass die Eigentumsverhältnisse klar aufgeteilt und die Eigenkapitalanteile klar festgelegt werden. Tappen Sie nicht in die Falle, Ihre Beziehung zu Ihrem Mitbegründer wegen Zahlen zu ruinieren. Wenn Sie dies tun, verlieren Sie höchstwahrscheinlich auch Ihre Investoren und riskieren, dass das gesamte Unternehmen scheitert. Diskutieren und verhandeln Sie, holen Sie sich einen Anwalt, der das Gespräch erleichtert und Sie beide berät, aber bleiben Sie in dieser Sache zusammen.

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Rollenverteilung. Während einige Gründer sich nicht viel um ihre Titel kümmern, gibt es immer Leute, deren einziger Wunsch es ist, dass CEO auf ihrer LinkedIn-Seite steht. Die beste Lösung besteht darin, diese Positionen nach Ihrem Fachwissen und dem Ihrer Mitgründer und den tatsächlichen Verantwortlichkeiten im Unternehmen zu verteilen. Konzentrieren Sie sich nicht zu sehr darauf, welchen Titel Sie bekommen, Startup-Gründer machen normalerweise von allem etwas und investieren ihre ganze Zeit darin, unabhängig davon, was der Titel sagt.

Die Entscheidungsfindung ist ein starkes Argument dafür, einen Mitgründer zu haben. Es ist großartig, gemeinsam diskutieren und gute Entscheidungen treffen zu können, aber was ist, wenn der Streit dieses Mal scheinbar kein Ende findet? Wenn es schwierig ist, in wichtigen Fragen eine Einigung zu erzielen, versuchen Sie, Ihre Argumente besser zu definieren, und suchen Sie vielleicht sogar den Rat einer dritten Person, die in der Diskussion Erfahrung hat. Und denken Sie daran, dass es oft keine richtige oder falsche Entscheidung gibt, alles hängt von der Umsetzung der Ideen ab.

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Wer arbeitet mehr? Es kommt seltener vor, dass beide Mitgründer genau die gleiche Anzahl an Stunden arbeiten und den gleichen Aufwand in eine Partnerschaft stecken. Berücksichtigen Sie, dass der erforderliche Aufwand stark von der Art der geleisteten Arbeit, persönlichen Verpflichtungen außerhalb des Unternehmens und der individuellen Arbeitsweise abhängt. Haben Sie von Anfang an ein klares Verständnis für den Beitrag des anderen und diskutieren Sie, sobald etwas zu einem Problem wird.

Tipps für eine erfolgreiche Zusammenarbeit

Ob Sie eine erfolgreiche Zusammenarbeit mit Ihrem Partner haben, hängt von verschiedenen Faktoren ab und wir können Ihnen leider nicht helfen, im Voraus herauszufinden, ob es funktionieren wird oder nicht. Wenn Sie alle wichtigen Aspekte berücksichtigen, die wir erwähnt haben, können Sie die Basis für eine wirklich großartige Partnerschaft schaffen.

Denken Sie daran, dass Kommunikation von größter Bedeutung ist, da Sie vom ersten Tag an immer alles klar mit Ihrem Mitgründer besprechen müssen. Auf diese Weise können Sie die meisten unangenehmen Situationen vermeiden, die auftreten können. Wenn Sie Bedenken haben, teilen Sie sie mit – Sie fühlen sich besser und es ist viel einfacher, ein kleines Problem nach dem anderen zu lösen, als einen massiven, vielschichtigen Konflikt, der mit der Zeit wächst.

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Als letzten Tipp sollten Sie erwägen, Ihre Beziehung zu Ihrem Mitbegründer rechtlich zu begründen. Das mag für den Anfang etwas zu viel klingen, aber betrachten Sie es nicht als Mangel an gegenseitigem Vertrauen, sondern als tiefes Verständnis dafür, wie sich die Dinge ändern können und auf diese Weise besser gesichert sind. Wenn Sie einige gut geschriebene Vereinbarungen unterzeichnen lassen, können Sie später viele Schwierigkeiten vermeiden. Als Mitgründer ist gegenseitiges Vertrauen ein Muss, aber es gibt zahlreiche Beispiele für gescheiterte Startups, die vielleicht gerettet worden wären, wenn ihre Mitgründer sich die Zeit genommen hätten, alles im Voraus zu Papier zu bringen.