만날 수 있는 모든 유형의 계약

거래와 계약은 수많은 형태를 취할 수 있습니다.

내 잔디를 깎는 데 10달러를 지불하겠습니다. 집을 짓기 위해 500,000달러를 지불하겠습니다.

특정 조건은 매우 다양한 방향으로 계약을 맺을 수 있습니다. 그러나 최종 합의가 공식화되면 서면이든 구두이든 계약은 특정 범주에 속하게 됩니다.

비즈니스를 위한 계약 관리 전략 을 실행할 때 계약 성과, 준비성, 조직 및 규정 준수를 최대화하기 위해 접할 수 있는 모든 유형을 선택하는 것이 중요합니다.

계약 유형

계약에서 사용되는 계약의 유형은 문서의 구조, 보상의 세부 사항, 법적으로 집행 가능한 요구 사항 또는 관련 위험을 참조할 수 있습니다. 아래 나열된 계약은 모두 서로 비교할 수 있는 것이 아니며 모두 상호 교환하여 사용할 수 없습니다.

약속한 대로, 다음은 귀하가 접할 수 있는 모든 유형의 계약에 대한 전체 목록입니다.

고정 가격 계약

일시불 계약이라고도 하는 고정 가격 계약은 지불이 사용된 자원이나 소요된 시간에 의존하지 않는 상황에서 사용됩니다. 고정 가격 계약의 경우 판매자는 실제 비용과 관계없이 허용되는 총 인건비 및 자재 비용을 추정하고 계약에서 지정한 조치를 수행합니다. 이 때문에 계약서에 제시된 고정 가격에는 일반적으로 예상치 못한 비용이 발생할 경우에 대비하여 약간의 흔들림의 여지가 포함됩니다.

판매자는 고정 가격 계약을 사용하여 일정 금액의 위험을 감수하고 있으므로 일부는 1달러 금액 대신 가격 범위를 제시하기로 결정합니다.

이러한 유형의 계약에는 일반적으로 조기 해지(의무 이행을 의미)에 대한 혜택과 마감일 미달에 대한 벌금이 포함됩니다. 이 일반적인 관행은 계약이나 행동의 이행 또는 계약의 주제가 무엇이든 정시에 수행되도록 합니다.

고정 가격 계약을 사용하는 거래를 입력할 때 계약 생성 및 승인 프로세스가 평소보다 약간 더 오래 걸릴 수 있도록 준비하십시오. 판매자는 모든 시간과 자원을 정확하게 설명하기 위해 가격을 결정할 때 각별히 주의할 것입니다.

고정 가격 계약은 건설 계약에 가장 일반적으로 사용됩니다. 계약자는 고정 가격 계약을 사용하기로 결정할 것입니다. 단순하면 구매자가 실제 비용을 계산하는 번거로움을 피하기 위해 더 높은 가격을 먼저 지불하게 될 수 있기 때문입니다. 그러나 그 초기 추정치는 정확하게 도달하기 어려울 수 있습니다.

비용 상환 계약

비용 상환 계약의 경우 최종 총 비용은 프로젝트가 완료될 때 또는 계약 기간 내에서 미리 결정된 다른 날짜에 결정됩니다. 프로젝트가 시작되기 전에 계약자는 구매자에게 예산에 대한 아이디어를 제공하기 위해 예상 비용을 생성합니다. 그런 다음 계약에 설명된 범위 내에서 발생한 비용을 지불합니다.

비용 상환 계약에서 이러한 기대치를 설정하는 목적은 계약자가 구매자의 승인 없이 초과해서는 안 되는 상한 가격을 설정하는 것입니다. 동시에 해당 한도에 도달하면 계약자는 작업을 중단할 수 있습니다.

비용 플러스 계약

건설 프로젝트에도 사용되는 비용 가산 계약은 구매자가 인건비, 자재 및 예기치 않은 비용을 포함하여 전체 프로젝트의 실제 비용을 지불하는 데 동의하는 상황에 대한 일종의 비용 상환 계약입니다.

"플러스"라는 단어는 계약자의 이익과 간접비를 포함하는 수수료를 나타냅니다. 이러한 계약에서 구매자는 추가 금액을 지불하는 데 동의하고 계약자가 약속을 이행할 것으로 기대합니다.

비용 추가 계약을 사용할 때 구매자는 일반적으로 전체 비용 목록을 볼 수 있으므로 지불하는 비용을 알 수 있습니다. 또한 일반적으로 최고 가격을 포함하므로 가장 비싼 시나리오가 어떻게 생겼는지 알 수 있습니다.

계약자는 당사자가 예산에 여유가 많지 않거나 전체 프로젝트의 비용을 사전에 적절하게 추정할 수 없는 경우 비용 가산 계약을 사용합니다. 이러한 비용 가산 계약 중 일부는 상환 금액을 제한할 수 있으므로 계약자가 실수를 하거나 부주의하게 행동하는 경우 구매자는 실수에 대해 비용을 지불할 필요가 없습니다.

계약자는 프로젝트 전반에 걸쳐 유연하게 변경할 수 있고 구매자가 지불한 정확한 가치를 얻기 때문에 비용 가산 계약을 사용하기로 결정할 것입니다. 그러나 최종 가격을 공개하는 것은 답답할 수 있으며 그 수치를 얻으려면 세부 사항에 대한 광범위한 주의가 필요합니다.

시간 및 재료 계약

시간 및 재료 계약은 원가 가산 계약과 비슷하지만 조금 더 간단합니다. 이 거래에서 구매자는 프로젝트를 완료하는 데 소요된 시간과 프로세스에 사용된 자재에 대해 계약자에게 비용을 지불합니다.

시간 및 자재 계약은 프로젝트의 규모를 추정할 수 없거나 완료 요구 사항이 변경될 것으로 예상되는 상황에서도 사용됩니다.

구매자로서 귀하의 돈은 재료비와 시간에 대해 근로자에게 지불하는 요율에 사용됩니다. 프로세스가 시작되면 인상률과 노동 시간당 요율을 포함하여 자재 가격에 대해 상호 합의에 도달해야 할 것입니다.

시간 및 자재 계약에는 작업 현장에서 일어나는 모든 일, 가장 중요하게는 작업 시간과 사용 중인 자재를 기록해야 합니다. 이러한 세부 사항에 세심한 주의를 기울이면 계약자와 구매자가 최종 총 비용을 가장 정확하게 추정하는 데 도움이 됩니다.

계약자는 협상 프로세스를 단순화하고 프로젝트 요구 사항이 변경되는 경우 조정하기 쉽기 때문에 시간 및 자재 계약을 사용합니다. 이것의 단점은 시간을 추적하고 자료를 관리하는 것이 지루한 작업이라는 것입니다.

단가 계약

단가 계약의 경우 총 가격은 전체 프로젝트를 구성하는 모든 개별 단위를 기준으로 합니다. 이러한 유형의 계약을 사용할 때 계약자는 전체 프로젝트의 각 세그먼트에 대한 특정 가격을 구매자에게 제시한 다음 완료하는 데 필요한 단위 금액을 지불하는 데 동의합니다.

이러한 계약에서 "단위"라는 단어는 시간, 재료 또는 이 둘의 조합을 나타낼 수 있습니다. 당사자는 추정하거나 추측할 수 있지만 일반적으로 실제 단위 수는 프로젝트 초기에 지정할 수 없습니다.

차도를 보수하기 위해 누군가와 거래를 하고 있다고 가정해 보겠습니다. 얼마나 많은 시멘트가 필요한지 정확히 말하기는 어렵지만 계약자는 공급품과 관련 노동력을 트럭에 실을 때마다 1,000달러의 비용이 든다고 말합니다. 따라서 전체 진입로를 다시 만들려면 단위당 $1,000를 지불하는 데 동의해야 합니다. 그리고 전체 프로젝트를 완료하는 데 3개의 유닛이 필요하다면 계약자에게 $3,000를 지불해야 합니다.

단가 계약은 계약을 이해하기 쉽게 만들지만 계약자 입장에서는 구매자가 가격을 경쟁업체와 비교하기 쉽고 일부 비즈니스를 잃게 될 수 있습니다.

쌍무계약

쌍무계약은 쌍방이 특정 행위를 하기로 약속을 교환하는 계약이다. 한 당사자의 약속은 다른 당사자의 약속에 대한 대가로 작용하며 그 반대의 경우도 마찬가지입니다.

쌍방 계약에서 양 당사자는 채무자와 채권자의 역할을 맡습니다. 즉, 둘 다 수행해야 할 계약상의 의무가 있고 둘 다 가치 있는 것을 기대한다는 의미입니다.

쌍무 계약은 한 당사자가 솔루션을 제공하기로 약속하고 다른 당사자가 비용을 지불하기로 약속하는 판매 거래에서 가장 일반적으로 사용됩니다. 여기에는 솔루션 비용을 지불해야 하는 의무가 솔루션을 제공해야 하는 의무와 상관 관계가 있으므로 상호 관계가 있습니다. 구매자가 지불하지 않거나 판매자가 배송하지 않으면 계약 위반 이 발생한 것입니다.

쌍무 계약의 핵심 요소는 대가라고 하는 다른 가치 항목과 가치 있는 것을 교환하는 것입니다. 한 당사자만 가치 있는 것을 제공하는 경우 이를 일방적 계약이라고 합니다.

일방적 계약

일방적인 계약은 당사자가 특정 행위를 수행한 후 상대방에게 지불하기로 약속하는 계약입니다. 이러한 유형의 계약은 제안자가 누군가가 응답하고 행위를 이행한 다음 지불을 받을 수 있는 공개 요청이 있을 때 가장 자주 사용됩니다.

일방적인 계약은 법적 구속력이 있지만 일반적으로 청약자가 자신이 수행한 특정 행동과 관련된 금전적 자격이 있다고 주장하고 청약자가 제안된 금액의 지불을 거부할 때까지는 법적 문제가 발생하지 않습니다. 법원은 계약 조건이 얼마나 명확한지와 청약자가 계약서의 사실에 근거하여 지불 자격이 있음을 입증할 수 있는지에 따라 계약 위반 여부를 결정합니다.

일방적 계약이 사용되는 상황의 예로는 누구나 요청에 응답할 수 있는 공개 요청, 보험 정책의 경우가 있습니다. 이러한 계약에서 보험자는 계약 기간에 포함된 일이 발생하면 지불할 것을 약속합니다. 따라서 본질적으로 보험 회사는 고객이 직면한 상황에 대해 보상을 받는 경우 고객에게 비용을 지불합니다.

묵시적 계약

묵시적 계약은 관련 당사자의 행동을 기반으로 하는 계약입니다. 묵시적 계약은 기록되지 않으며 말조차 되지 않을 수 있습니다. 당사자가 계약을 시작하는 지정된 조치를 취하면 계약이 체결됩니다.

묵시적 계약의 예는 제품에 대한 보증입니다. 제품을 구입하면 예상대로 작동하고 제시되어야 한다는 보증이 발효됩니다. 이 계약은 누군가가 특정 행동(제품 구매)을 했을 때 발효되었고 어디에도 기록되지 않았을 수 있기 때문에 암시됩니다.

특급 계약

명시적 계약은 전적으로 계약의 범주입니다. 이러한 유형의 계약에서 약속 교환에는 구두, 서면 또는 둘의 조합으로 계약 조건에 구속되는 데 동의하는 양 당사자가 포함됩니다.

명시적 계약은 종종 관련 당사자의 행동에 따라 계약을 시작하는 묵시적 계약의 반대인 것으로 알려져 있습니다. 명시적 계약을 사용하면 계약의 모든 조건, 조건 및 세부 사항을 글로 쓰거나, 큰 소리로 말하거나, 둘 다로 표현 (이해 하시겠습니까?)합니다.

두 가지 유형의 계약을 비교할 때 종종 계약에 관련된 당사자가 사용할 계약을 결정할 수 있음을 의미합니다. 이는 명시적 및 묵시적 계약의 경우에는 해당되지 않습니다. 계약의 성격에 따라 결정됩니다.

단순계약

단순 계약은 유효한 대가를 요구하는 구두 또는 서면 계약입니다. 다시 말하지만, 고려는 한 가지를 다른 것과 교환하는 것이며 시간, 돈 또는 항목을 포함하여 가치 있는 모든 것이 될 수 있습니다.

단순계약은 인감계약과 반대되는 개념으로 대가가 필요 없고 서명인의 날인이 있어 반드시 서면으로 작성해야 합니다. 이러한 계약은 서명, 봉인 및 전달되면 공식적으로 실행됩니다.

단순 계약은 고려가 필요하지만 법적 구속력을 갖기 위해 명시적 계약이 필요하지는 않습니다. 단순 계약의 합의도 암시될 수 있습니다.

비양심적인 계약

비양심적 계약은 당사자 중 한 사람에게 명백히 일방적이고 불공정하여 법으로 집행할 수 없는 계약을 말합니다. 비양심적인 계약에 대해 소송이 제기되면 법원은 이를 무효로 판단할 가능성이 높다. 손해액은 지급되지 않지만 당사자는 계약상의 의무가 면제됩니다.

계약을 체결할 때 이러한 이벤트 중 하나 또는 여러 개가 발생하면 계약은 무효 이며 어느 당사자도 거래 종료에 대해 책임을 지지 않습니다.

접착 계약

표준 양식 계약이라고도 하는 유착 계약은 일종의 "가져가거나 놔두는" 상황입니다. 이러한 계약에서 한 당사자는 일반적으로 다른 당사자보다 더 많은 교섭력을 갖습니다. 청약자가 계약을 제시할 때 청약자는 포함된 조건을 협상할 권한이 거의 또는 전혀 없습니다. 이것은 청약자가 협상을 시작하고 둘 다 적합하다고 생각하는 합의에 도달하기를 희망하여 반대 제안을 원래 제안자에게 되돌릴 수 있는 상황과 대조됩니다.

이러한 협상 부족은 나쁜 의도로 이루어진 것이 아닙니다. 유착 계약의 경우 청약자는 일반적으로 모든 피 청약자에게 동일한 표준 조건을 제공하는 사람입니다. 모든 계약은 동일합니다.

예를 들어, 보험에 가입하는 경우 대리인은 다른 모든 고객과 하는 방식으로 계약을 작성하고 귀하는 조건을 수락하거나 거부할 것입니다. 당신이 더 선호하는 새로운 계약을 협상할 수 없을 것입니다.

유착 계약은 취하거나 집행할 수 있는 상태로 제시해야 합니다. 한 당사자가 다른 상황에서 더 많은 교섭력을 보유한다면 잠재적으로 비양심적인 계약으로 보일 수 있기 때문입니다. 그 선이 흐려지기 쉽기 때문에 접착 계약이 자주 정밀 조사를 받게 됩니다.

요행 계약

요행 계약은 당사자가 트리거 이벤트가 발생할 때까지 지정된 작업을 수행할 필요가 없는 계약을 설명합니다. 기본적으로 요행 계약은 일이 발생하면 조치를 취한다고 명시합니다.

다시 말하지만, 이러한 유형의 계약은 일반적으로 보험 정책에서 사용됩니다. 예를 들어, 귀하의 서비스 제공자는 귀하의 재산에 피해를 입히는 화재와 같은 일이 발생할 때까지 귀하에게 비용을 지불할 필요가 없습니다.

요행 계약에 설명된 조치를 요구하는 이벤트는 어느 당사자도 제어할 수 없는 이벤트입니다. 위험 평가는 양 당사자가 해당 이벤트가 발생할 가능성을 알 수 있도록 요행 계약을 생성하는 중요한 부분입니다.

무엇이든 준비하세요

귀하의 비즈니스는 이러한 계약 유형 중 하나를 모두 접하지 않을 수 있지만 귀하에게 발생할 수 있는 모든 계약에 대비하는 것은 귀하의 책임입니다. 이러한 모든 예를 검토한 후 비즈니스에서 접할 가능성이 있는 계약을 숙지하십시오. 추가 준비 단계는 결코 해를 끼치 지 않습니다.

다양한 유형의 계약에서 규정 준수는 다양한 형태를 취할 수 있습니다. 상황에 관계없이 계약을 준수 할 수 있도록 다음 7가지 팁을 따르십시오 .