비즈니스에서 구현해야 할 상위 6가지 직원 보상 유형

게시 됨: 2022-03-10

직원 인식은 오랫동안 논의된 주제이며 우리가 많은 관심을 기울여야 하는 중요한 주제입니다. 직원 관리는 우리 사업이 올바른 방향으로 가고 있는지, 그리고 우리가 직원들을 마땅히 그래야 하는 방식으로 평가하고 있는지 여부를 결정합니다.

최근 연구에 따르면 직원의 85%가 직장에 참여하지 않고 충분히 가치를 인정하지 않는다고 주장했습니다. 또한 직원 보상은 직원에게 감사를 표하는 훌륭한 방법입니다. 그러나 많은 사람들이 이러한 프로그램을 과소평가하는 경우가 많습니다.

이 기사에서는 올해 귀하의 비즈니스에서 구현할 수 있는 상위 6가지 직원 보상 유형을 보여줍니다.

1. 직원 인정

직장에서 인정받는 기분이 얼마나 좋은지 생각해보고 시작해보자. 간단한 칭찬만이 큰 차이를 만들 수 있습니다. 상사로부터 칭찬을 받는 것보다 더 좋은 것이 있겠습니까?

중요한 것은 원격으로 또는 하이브리드 일정으로 작업하는 사람들에게 해당됩니다. 동료와 관리자를 만나지 않는 것이 당신에게 이해가 될 수 있으므로 그들이 당신의 일에 대해 어떤 생각을 가지고 있는지 알 수 없습니다. 그러나 멀리서 칭찬을 하면 달라집니다.

또한, 인정 프로그램을 제공해야 하는 강력한 이유가 많이 있습니다. 또한, 가치를 느끼지 못하는 직원은 항상 더 많은 비용을 지불하고 문을 나서게 됩니다. 그러니 이 일을 겪을 사람이 되지 마십시오!

결국 행복한 사업은 건강하고 경영자는 회사를 반영하여 고객을 대하는 방식에 영향을 미칩니다. 마찬가지로 관리자가 직원을 소중히 여기지 않으면 직원도 자신의 직업을 소중히 여기지 않습니다.

2. 직원 할인 제도

직원들은 특히 혜택을 받을 수 있을 때 혜택을 좋아합니다. Perkbox에 따르면 직원 할인 제도는 직원을 치료하는 데 탁월한 아이디어였으며 그 중 40% 는 직장에서 스트레스를 줄인다고 말했습니다. 또한 직원의 75% 는 이 특전 덕분에 계속 직장을 다닐 것이라고 말했습니다.

직원 할인에는 체육관 멤버십 할인이 포함될 수 있으며 대부분의 플랫폼은 다음을 제공합니다.

지역 체육관 또는 제휴사에서 회원 할인
운동복, 보조제 등 엄청난 할인
운동 프로그램, 요가 수업 등 무료 이용

이러한 작은 혜택은 직원이 받는 혜택의 종류와 사용 방법에 막대한 영향을 미칩니다. 직원 할인과 함께 제공되는 기타 혜택은 다음과 같습니다.

귀하의 비즈니스와 파트너 고객에게 무료 음료 및 스낵
직원에게 Uber에서 약간의 할인을 제공하는 무료 바우처 등
무료 월간 구독

3. 기부 매칭

기업 매칭 선물 프로그램 및 기부 매칭은 더 많은 기업에서 사용을 고려함에 따라 지난 몇 년 동안 진화하고 점점 인기를 얻고 있습니다. 기업 선물 매칭 프로그램이 걱정되고 만들고 싶다면 여기를 클릭하세요.

매칭 선물은 일반적으로 기업 자선 프로그램의 일부입니다. 작동 방식은 다음과 같습니다. 기본적으로 고용주는 직원이 기부한 선물과 일치합니다. 즉, 물리적 기부인 반면, 직원은 정해진 식사량을 기부할 수 있으며, 고용주도 동일한 방식으로 기부합니다.

직원의 기부 가능성을 극대화하기 위해 직원은 고용주에게 상응하는 선물을 요청할 것입니다. 그 후, 고용주는 직원에게 기부하고 그들이 함께 달성한 것에 대해 알릴 것입니다.

다양한 기업 기부 프로그램이 있으며 기부 유형에 따라 모두 다릅니다. 매칭 기부의 유형은 다음과 같습니다.

임직원 현물 매칭 기부
임직원 금융 매칭 기부
직원 및 팀 보조금

기부 매칭이 왜 중요한가요?

회사와 직원, 그리고 이러한 기부를 받는 모든 조직에 혜택을 주기 때문에 여러 면에서 중요할 수 있습니다. 기부 매칭이 필수적인 몇 가지 방법은 다음과 같습니다.

고용주 평판 및 브랜딩 구축
회사 문화, 직원 참여 및 유지 개선
세금 혜택이 많다
고용주와 직원 모두에게 긍정적이고 지속적인 영향을 미칩니다.

4. 직원 개인화

오늘날 직원들은 자신의 노력을 진정으로 돌보고 인정해 주는 고용주를 위해 일하는 것이 더 편안하다고 느낍니다. 또한 인재 시장의 경쟁이 치열해지고 직원 개인화 특혜가 우선순위가 되면서. 전반적으로 조직은 직원을 대하는 방식을 바꾸고 있습니다.

연구에 따르면 직원 개인화 및 인정은 장기적으로 직원 유지, 회사 문화 및 동기 부여에 직접적인 영향을 미쳤습니다. 결국 직원 인식은 직원과 감정적으로 연결되는 것이며 개인화에는 직원의 노고를 인정하고 보상하는 것이 포함됩니다. 예를 들어 명함 나눠주기, 웹사이트에 직원을 배치하여 감사함을 느끼도록 하거나 때때로 선물을 주기도 합니다.

여기서 주요 목표는 팀이 가치를 느끼게 하고 회사에 대해 생각할 수 있는 개인적인 동기를 부여하는 것입니다. 각 직원이 무엇에 열광하는지 알아내고 그들에게 고유한 것을 제공하십시오. 질문을 하거나 그들의 하루가 어떻게 돌아가는지조차 그들의 기분에 직접적인 영향을 미칠 수 있습니다. 직원은 스트레스가 많은 삶을 살 수 있으므로 고용주가 직원을 도울 때 상당한 차이를 만들 수 있습니다!

5. 직원 복지

직원 웰빙 프로그램은 직원 인식 및 참여 수준에 직접적인 영향을 미칩니다. 또한 정신 건강에 직접적인 영향을 미칩니다. 따라서 너무 오래 앉아서 하루 종일 일하는 것은 장기적으로 직원들에게 영향을 미칠 수 있다는 결론을 내릴 수 있습니다. 따라서 심혈관 문제, 암, 심지어 당뇨병과 같은 장기적인 건강 영향으로 이어질 수 있습니다.

또한 이러한 문제가 발생하면 의료 비용이 증가하고 인력의 생산성이 떨어지고 사기가 저하될 수 있습니다. 결과적으로 직원 웰빙 프로그램은 수년에 걸쳐 점점 인기를 얻고 있으며 전반적인 직장 문화를 바꾸고 직원들 사이에서 더 건강한 행동에 영향을 미치는 것을 목표로 합니다.

직원 웰빙 프로그램의 완벽한 예에는 매일의 새로운 건강 습관, 사회적 상호 작용, 경쟁, 체육관 회원, 협력, 칭찬/인정, 게임화 등이 포함됩니다. 또한 이 모든 작업을 수행하면 회사에 대한 이미지가 향상되고 생산성과 결근이 감소합니다.

6. 야외 회의

때때로 우리는 외부 세계를 완전히 잊어 버리는 일에 너무 집중합니다. 그러나 인생은 사무실이나 근무 시간 중에 협력하는 것만이 아니라 야외에서 만나는 것이 직원과의 장기적인 관계에 상당한 영향을 미칠 수 있습니다.

변화는 우리 마음에 좋으며 직원들과 함께 행동하는 것은 불법이 아닙니다. 결국, 그것은 큰 차이를 만들고 리더로서 당신을 돋보이게 만들 것입니다.

다른 조직보다 돋보이고 싶고 이를 수행하는 가장 좋은 방법은 직원을 데려가거나, 함께 여행을 가거나, 술을 마시거나 저녁을 먹거나, 심지어 하이킹을 가는 것입니다. 또한, 휴식을 취하고 때때로 신선한 공기를 마시는 것이 좋습니다. 따라서 그렇게 하는 데 아무런 해가 없으며 직원과의 관계에만 직접적인 영향을 미칩니다.

한 연구에 따르면 직원의 약 64%가 관리자가 자신의 경력에 긍정적인 영향을 미쳤다고 말했습니다. 직원들과 개인적으로 의사소통할 수 있다는 것은 그들의 일상적인 동기에 직접적인 영향을 미칠 수 있습니다. 당신이 훌륭한 고용주라면 직원들에게도 긍정적인 영향을 미칠 것입니다. 야외 회의 중에 팀에 직접 영향을 미치고 팀이 전문적 및 개인적 경력에서 성장할 수 있는 방법에 대해 조언할 수 있습니다.

그래서, 당신은 무엇을 원하는가? 긍정적인 마인드와 새로운 에너지로 일하러 올 팀, 아니면 24시간 일만 생각하며 지쳐 시간이 지나면서 일의 의욕을 잃어가는 팀?

포장하기

글쎄, 그것이이 기사에 관한 것입니다. 다음은 직원들이 직장에서 느끼는 방식에 직접적인 영향을 미치는 6가지 직원 보상 유형입니다. 직원은 절대 무시되어서는 안 되며 직원이 귀하를 필요로 할 때 직원이 옆에 있다는 사실을 항상 확인해야 합니다.

많은 조직이 직원 보상 프로그램을 구현하지 않고 장기적으로 실패한다는 사실을 잊지 마십시오. 직원들이 저평가되어 있다고 느끼면 오래 머물지 않고 다른 곳으로 갈 생각만 하게 됩니다. 따라서 생산성에 영향을 미치고 심지어는 출근하지 않는 날도 늘어납니다.

제공할 수 있는 것이 무엇인지 파악하고 모든 사람에게 동등하게 제공하십시오. 당신이 다른 회사 및 조직과 다르게 하는 것은 고용주로서 당신을 돋보이게 할 것입니다. 최고는 당신의 사업에 남을 것이고, 그것이 당신이 원하는 것입니다. 이제 다른 사람을 자주 고용해야 하는 고용주가 되고 싶지 않습니까?