프로젝트 관리, 누가 필요합니까? 당신은 할.

대부분의 조직은 프로젝트 실패율이 70%입니다. 예산과 마감 시간을 허비하는 프로젝트 관리자가 되지 않도록 하기 위해 무엇을 하고 있습니까?

누구나 아이디어를 가질 수 있지만 모든 사람이 그 아이디어를 실현할 수 있는 것은 아닙니다. 비즈니스에서는 아이디어를 얻어 제품이나 서비스로 만드는 과정이 하나의 산업이 되었습니다. 프로젝트 관리는 꿈이 현실이 될 때 일어나는 일입니다.

저절로 되는 과정이 아닙니다. 열심히 일하는 프로젝트 팀은 작업을 완료하는 프로젝트 관리자의 두려움 없는 지도력 하에 작업합니다. 프로젝트 관리의 아름다움과 위험은 성공으로 가는 여러 길이 있습니다.

높은 성과를 내는 팀에서 일하든 기한을 맞추기 위해 고군분투하는 팀에서 일하든 프로젝트 관리 전략을 개선할 여지가 있을 것입니다. 우리 가이드는 업계의 모든 부분과 프로젝트 관리자가되는 방법을 보여줍니다.

프로젝트 관리의 5단계

프로젝트는 그냥 나타나지 않습니다. 개인이 비즈니스 관행을 개선하고, 수익을 늘리고, 고객을 만족시키거나, 비즈니스 문제를 해결할 수 있는 아이디어를 가지고 있기 때문에 실현됩니다.

모든 프로젝트는 큰 아이디어에서 시작됩니다. 프로젝트 관리의 5단계(아이디어레이션, 계획, 위임, 모니터링 및 마무리)를 통해 아이디어를 완료하는 것은 프로젝트 관리자의 몫입니다.

1. 관념화

아이디어는 의사 결정권자가 프로젝트가 무엇인지, 프로젝트를 실행하는 데 필요한 요소에 대해 논의하는 곳입니다. 이 기간 동안 타당성 조사를 수행하는 것이 일반적이며 추구할 가치가 있는지 판단하는 것을 목표로 합니다.

초기 아이디어 단계에서도 자신과 의사 결정자 팀에 몇 가지 초기 질문을 하는 것이 중요합니다.

• 이 프로젝트는 어떤 비즈니스 문제를 해결합니까?
• 이 프로젝트가 다른 프로젝트보다 가치 있는 이유는 무엇입니까?
• 우리의 예산은 얼마이며 이 프로젝트의 비용은 얼마입니까?
• 이 프로젝트는 시간에 민감합니까? 그렇다면 우리의 마감일은 언제입니까?
• 이 프로젝트가 직원들이 현재 하고 있는 작업을 제거합니까?
  

아이디어는 팀을 참여시키기 전에 잠재적인 문제를 노출하는 데 도움이 됩니다. 지루해 보일 수 있지만 시작하기 전에 프로젝트가 가능한지 확인하기 위해 아이디어 단계에서 많은 시간을 보내는 것이 중요합니다.

2. 기획

당신과 당신의 팀이 추구할 가치가 있는 프로젝트를 결정했다면, 이제 계획을 시작할 때입니다. 계획 단계는 코스를 설정하고 경로를 계획하는 단계입니다. 여기에서 프로젝트의 세부 사항을 실제로 배치합니다.

프로세스의 이 부분에 팀을 참여시켜야 합니다. 프로젝트 팀은 프로젝트가 성공하기 위해 누가 참여해야 하는지 가장 잘 알 것입니다. 이 단계에서는 프로젝트 완료에 필요한 사항을 미리 상상해 볼 책임이 있습니다.

스스로에게 다음과 같은 질문을 해보세요.

• 누가 이 프로젝트에 참여해야 합니까?
• 이 이니셔티브를 수행하는 데 가장 효과적인 팀은 어디입니까?
• 프로젝트 내에서 성공을 측정하는 가장 좋은 방법은 무엇입니까?
• 한 팀이나 개인이 구성 요소를 완료하면 프로젝트는 다음 단계로 넘어가나요?
• 이 프로젝트의 완료에 집중하기 위해 일시 ​​중지해야 하는 것은 무엇입니까?

• 이 프로젝트에서 고려하고 개발해야 할 다양한 단계는 무엇입니까?

• 우리의 프로젝트 이정표는 무엇입니까? 성공을 어떻게 측정합니까?

계획 프로세스를 완료하는 데 몇 주 또는 몇 달이 걸릴 수 있습니다. 프로젝트에 실제 마감일이 없고 이니셔티브가 무기한임을 알게 될 수도 있습니다. 이 경우에도 팀에서 작업할 변경 사항을 계획하고 싶을 것입니다.

3. 위임

위임은 직원이 실제로 프로젝트의 단계를 수행하기 시작하는 곳입니다. 아이디어가 승인되고 계획이 확정되면 지정된 팀이 작업에 착수할 시간입니다! 이 단계에서는 팀 구성원에게 프로젝트 또는 이니셔티브를 소개하고 기대치를 명확하게 전달합니다.

이 단계는 의사 소통이 원활하지 않거나 이전 단계의 계획 부족으로 인해 종종 잘못될 수 있습니다. 팀원들은 자신의 일을 잘하고 싶지만 이를 위해서는 좋은 리더십과 방향이 필요합니다. 또한 모든 사람이 같은 페이지에 있는지 확인하려고 합니다. 다양한 팀 구성원이 지침을 다르게 이해하도록 하면 전체 프로젝트가 엉망이 될 수 있습니다.

프로젝트 완료 단계를 위임할 때 문서 형식으로 지침을 받거나 정확히 찾고 있는 것에 대한 시각적 예를 제공하는 것을 고려하십시오. 직원들이 귀하가 요구하는 사항을 더 명확하게 이해할수록 직원은 자신의 역할을 더 효과적으로 수행할 수 있습니다.

4. 모니터링

작업하면서 프로젝트의 성공을 추적하지 않는 한 프로세스가 원활하게 실행되고 있는지 알 수 있는 방법이 없습니다. 프로젝트가 실행되는 동안 계속 주시하는 것은 프로젝트 관리자의 임무입니다.

팀 구성원은 종종 프로젝트를 좁게 봅니다. 그들은 자신의 역할을 이해하고 잘 수행합니다. 프로젝트 관리자는 진행 상황에 대해 폭넓은 관점을 가지고 있습니다. 그들은 모든 것을 손에 넣고 여러 움직이는 부품을 모니터링합니다.

프로젝트 관리자가 통제할 책임이 있는 몇 가지 요소에는 다음이 포함되지만 이에 국한되지는 않습니다.

• 마감일
• 비용
• 워크플로
• 품질
• 자원
• 의사소통
• 위기 관리

훌륭한 프로젝트 관리자는 프로젝트 기간 동안 이러한 모든 것을 추적하고 그들이 볼 때 우려를 제기할 것입니다. 교향악 지휘자가 바이올리니스트에게 자신이 음조가 맞지 않는다고 경고하는 것과 마찬가지로 프로젝트 관리자는 일이 제대로 작동하지 않을 때 팀에 책임을 묻습니다.

5. 마무리

작업이 완료되면 프로젝트를 닫을 때입니다. 대부분의 어려운 작업을 수행했지만 프로젝트를 종료하는 것도 똑같이 중요합니다.

먼저 프로젝트를 클라이언트에게 전달하고 모든 것이 잘 보이는지 확인해야 합니다. 이 작업을 완료하면 팀과 함께 회고전을 수행하고 싶을 것입니다. 회고전은 프로젝트에 효과가 있었던 것과 그렇지 않은 것을 살펴보는 회의입니다.

프로젝트를 팀으로 마무리하는 것은 직원들에게 프로세스에 대해 이야기할 기회를 주기 때문에 중요합니다. 속도를 늦추는 문제를 밝히고 문제를 해결할 수 있는 기회를 제공합니다. 또한 직원들에게 효과가 있었던 것을 공유할 수 있는 기회를 제공합니다. 이 회고전에서 프로세스의 다른 어떤 부분보다 더 많은 것을 배우게 될 것이므로 건너뛰지 마십시오!

프로젝트 관리 원칙

프로젝트 관리 원칙은 보편적인 규칙 또는 개념으로 이해될 수 있습니다. 사용하기로 결정한 방법론에 관계없이 모두 프로젝트 관리의 기본 원칙을 준수합니다.

웹에는 프로젝트 관리 원칙의 최종 목록에 대한 수많은 버전이 있습니다. 가장 중요한 4가지 원칙을 살펴보겠습니다. 모든 프로젝트는 처음부터 끝까지 이러한 주제를 염두에 두어야 합니다.

1. 구조

어떤 사람들은 구조라는 단어를 듣고 경직성을 생각합니다. 급변하는 환경에서 일하고 있다면 아마도 '빨리 움직여서 깨트려라'는 사고방식에 익숙할 것입니다. 프로젝트를 위한 구조를 갖는다는 것은 단순히 팀이 성공할 수 있는 프레임워크를 제공하는 것을 의미합니다.

프로젝트에 팀 구조를 제공하면 혼란이 사라집니다. 팀이 문제에 대해 채팅하거나 일일 스크럼 회의를 구성할 수 있는 Slack 그룹을 만들어 이를 수행할 수 있습니다. 어떤 구조를 선택하든 팀에 프로젝트 개요와 마감일 이상의 정보를 제공하는 것이 중요합니다.

2. 커뮤니케이션

적절한 의사 소통이 없으면 프로젝트가 실패합니다. 모든 프로젝트에는 하나의 복잡한 최종 제품을 완성하기 위해 협력하는 여러 이해 관계자가 있습니다. 이 팀이 서로 지속적으로 의사 소통하지 않으면 균열을 통해 무언가가 떨어질 수 있습니다.

팀 간 협업 프로세스를 구축하여 커뮤니케이션 단절을 방지할 수 있습니다. 많은 회사에서 이 프로세스를 위해 프로젝트 관리 소프트웨어를 사용합니다. 대부분의 프로젝트 관리 소프트웨어를 사용하면 스레드를 생성하고, 작업에서 동료에게 태그를 지정하고, 하나의 중앙 위치에서 커뮤니케이션을 유지할 수 있습니다. 이러한 기술은 열린 의사 소통을 촉진하고 중요한 프로젝트 정보를 잃을 위험을 줄입니다.

3. 문서

프로젝트에 대한 올바른 문서를 갖는 것은 협상할 수 없습니다. 비즈니스 관점에서 프로젝트가 성공하려면 계약, 결과물 및 프로젝트 계획에서 모든 것이 필요합니다. 올바른 문서는 팀을 순조롭게 진행하고 프로젝트에 대한 명확한 기대치를 설정합니다.

또한 일이 잘못될 경우 많은 시간과 문제를 절약할 수 있습니다. 고객이 돌아와서 올바른 제품을 제공하지 않았다고 불평하는 경우 적절한 문서를 참조하여 모든 것이 동의한 대로 완료되었음을 보여줄 수 있습니다. 프로젝트 문서는 프로젝트 관리자로서 귀하의 보험 정책입니다. 필요하고 없는 것보다 있고 없는 것이 낫다!

4. 유연성

무엇보다 프로젝트 관리자는 유연해야 합니다. 프로젝트 요구 사항이 밤새 변경되거나 예산이 절반으로 줄어들어 적응해야 할 때가 있습니다. 갑작스러운 변화나 장애물을 통해 팀을 이끄는 방법을 이해하는 것은 프로젝트 관리에서 가장 중요합니다.

유연성은 팀과 의사 소통하는 방식에도 적용됩니다. 프로젝트 팀의 누군가가 워크플로를 더 빠르게 만드는 방법을 찾는다면 들어보십시오! 좋은 프로젝트는 팀이 아이디어를 공유하는 데 편안함을 느낄 때 훌륭해집니다. 유연하다는 것은 언제 어디서 변화가 일어날지 모른다는 것을 의미합니다.

프로젝트 관리 방법론

이제 프로젝트 관리 원칙을 이해했으므로 다양한 프로젝트 관리 방법론 내에서 이 원칙이 어떻게 작동하는지 살펴보겠습니다. 팀의 규모나 근무하는 산업에 따라 다양한 프로젝트 관리 전략이 궁극적인 목표를 달성하는 데 더 효과적입니다.

다음은 팀과 함께 사용할 수 있는 몇 가지 프로젝트 관리 방법에 대한 간략한 설명입니다.

기민한

애자일은 가장 인기 있는 프로젝트 관리 전략 중 하나입니다. 기술 회사의 25% 이상이 애자일을 사용한다고 보고합니다. 애자일을 인기 있는 이유는 속도와 유연성에 중점을 두기 때문입니다. 엄격한 프로세스라기 보다는 처음부터 끝까지 프로젝트를 완료하는 가장 빠르고 실용적인 방법을 찾는 것입니다.

Agile이 작동하는 이유는 팀이 형식적인 형식에 얽매이지 않고 프로젝트를 완료할 수 있기 때문입니다. 이러한 이유로 애자일은 불량한 신생 기업에게 인기가 있습니다. 프로세스와 문서화는 프로젝트를 제시간에 올바르게 완료하는 것만큼 중요하지 않습니다.

Agile은 한동안 함께 일한 경험 많은 팀에 적합합니다. 애자일의 목표는 중단을 최소화하면서 최대한 빨리 제품을 출시하는 것입니다. 애자일은 일상에서 자율적으로 작업할 수 있는 고도로 숙련되고 성숙한 팀이 필요합니다.

스크럼

스크럼 방법론은 애자일의 범주에 속하지만 자체 명칭이 있을 만큼 충분히 다릅니다. 프로젝트 관리자가 작업을 진행해야 하는 대부분의 프로젝트 관리 방법과 달리 스크럼은 공통 목표를 위해 자체 워크플로를 구성하는 제품 팀에 중점을 둡니다.

스크럼 방법론에 따른 워크플로는 일반적으로 2주 동안의 스프린트로 나뉘며, 여기서 더 큰 프로젝트는 더 작은 조각으로 나뉩니다. 더 작고 관리하기 쉬운 청크로 프로젝트를 하나씩 완성하는 데 중점을 둡니다.

린 방법론

린 방법론의 목표는 비용과 낭비를 최소화하면서 가치를 극대화하는 것입니다. 이는 프로젝트에 5가지 린 원칙을 적용하여 수행됩니다. 프로젝트 가치 이해, 가치 흐름 매핑, 가치 흐름 흐름 보장, 고객이 끌어당김을 결정하게 하고 프로세스를 지속적으로 개선합니다.

그래서 그게 무슨 뜻이야? 그것은 프로젝트의 가치를 결정하고 프로젝트의 성공과 실행에 절대적으로 필요한 것만을 정확히 지적하는 것을 의미합니다. 린 프로젝트 관리는 프로젝트 관리자가 사용하는 리소스 수를 줄일 수 있는 부분을 이해하는 데 의존합니다. 자원뿐만 아니라 린 프로젝트 관리는 시간과 돈을 절약하는 데 중점을 둡니다.

폭포

폭포수 방법론은 아마도 현재까지 가장 잘 알려진 프로젝트 관리 전략 중 하나일 것입니다. 1970년대부터 사용되어 왔으며 오늘날에도 주로 소프트웨어 개발 및 엔지니어링 팀에서 사용하고 있습니다.

Waterfall은 한 단계가 다음 단계로 매끄럽게 흐르면서 따를 프로젝트에 대한 선형 경로를 만드는 것으로 구성됩니다. 프로젝트를 롤러코스터로 생각하십시오. 차가 트랙에서 움직이기 시작하면 단일 경로를 따라 주행이 종료됩니다. 폭포수 방법론은 매우 유사하게 작동합니다. 유연성이나 빠른 변화를 중시한다면 사용하고 싶은 전략이 아닙니다.

이 방법을 위험하게 만드는 것은 오류의 여지를 남기지 않는다는 것입니다. 두 배로 되돌리거나 마음을 바꾸거나 이전 단계를 다시 실행하면 이 프로세스가 탈선합니다. 폭포수 방식은 혁신보다 프로세스를 중시하는 고성능 팀에서 사용해야 합니다.

칸반

Kanban은 실시간 커뮤니케이션을 사용하여 프로젝트 상태를 시각화하는 인기 있는 프로젝트 관리 방법입니다. 이것은 프로젝트 관리자가 포스트잇에 프로젝트의 모든 작업을 작성하고 프로젝트 관리의 각 단계를 통해 포스트잇을 물리적으로 이동하는 칸반 보드를 사용하여 수행됩니다.

Kanban은 매우 유명하여 일부 프로젝트 관리 소프트웨어 프로그램은 Kanban 보드를 따라 소프트웨어 시각화를 모델링했습니다.

칸반은 빠르게 움직이는 것을 좋아하는 팀에게 훌륭한 전략입니다. 프로젝트가 보류 중인 위치와 진행 속도를 확인하는 방법은 시작 시간을 줄이는 데 도움이 됩니다. 또한 모든 사람이 작업 중인 내용을 계속 확인해야 하는 대규모 팀에도 적합합니다.

프로젝트 관리자란 무엇입니까?

프로젝트 관리자는 작업의 계획자이며 모든 것이 원활하게 진행되도록 열심히 일합니다. 궁극적으로 그들은 프로젝트의 성공(또는 실패)에 대한 책임이 있습니다.

그들은 팀이 작업하는 모든 프로젝트의 수석 문제 해결사입니다. 그들은 당신의 길에서 장애물을 제거하고, 팀이 마감일에 대해 책임을 지도록 하며, 당신의 팀과 고객 사이의 커뮤니케이션 지점 역할을 합니다.

프로젝트 매니저는 어떤 일을 하나요?

프로젝트 관리자가 하는 일에 대한 단일 정의는 없습니다. 일하는 위치에 따라 직업이 다르게 보이기 때문입니다. 기술 회사의 프로젝트 관리자는 비영리 프로젝트 관리자와 완전히 다른 직업을 갖게 됩니다.

즉, 프로젝트 관리자가 수행하는 몇 가지 보편적인 직무 기능이 있습니다. 프로젝트 관리자가 되려는 경우 일상은 다음과 같습니다.

• 사업 타당성 조사 및 사업 사례 준비
• 프로젝트 요구 사항, 결과물, 일정 및 리소스 수집
• 프로젝트에 대한 기업 자금 확보 및 프로젝트 예산 관리
• 프로젝트 계획 및 전략 수립
• 프로젝트 위험 및 규정 준수 조치 관리
• 프로젝트 팀에 작업 및 일정 위임

궁극적으로 프로젝트 관리자는 배의 선장과 같습니다. 그들은 나머지 승무원에게 작업을 위임하고 배가 경로의 장애물을 피하고 정시에 목적지에 도달하도록 돕습니다. 유일한 차이점은 어떤 면에서는 운전하면서 배를 만든다는 것뿐입니다.

프로젝트 관리자가 되는 방법

프로젝트 관리자가 되는 과정은 특별한 방법이 없기 때문에 흥미진진합니다. 일부 사람들은 경력을 시작하기 위한 수단으로 교육을 받기로 결정하지만 항상 그런 것은 아닙니다. 다른 사람들은 나중에 자신이 프로젝트 관리에 대한 열정을 갖고 있다는 것을 깨닫고 보다 비 전통적인 길을 택할 수 있습니다.

어떻게 프로젝트 관리에 참여하든 보람 있는 여정이 될 것입니다. 가장 복잡하고 까다로운 작업 분야 중 하나입니다. 모든 단일 이벤트 또는 프로젝트는 모험이 될 것이며, 이를 관리하는 기술을 개발하기 위해 끊임없이 노력할 것입니다. 프로젝트 관리자는 지침과 동기를 부여하는 프로젝트 팀에서 일하므로 훌륭한 리더가 되려면 몇 가지 핵심 기술을 개발해야 합니다.

프로젝트 관리를 추구하는 가장 전통적인 방법은 교육과 인증을 통한 것입니다. 프로젝트 관리자가 되고자 하는 열망이 있었는지, 모르는 사이에 프로젝트 관리자 역할을 했는지 여부에 관계없이 뛰어들고 과정과 인증을 찾는 것은 나쁜 생각이 아닙니다.

교육 요건

대부분의 프로젝트 관리 작업에는 마케팅, 비즈니스, 광고 또는 프로젝트 관리 학위가 필요합니다. 대학 학위가 없으면 직장에서 경험이 있는 후보자를 채용하는 회사가 많이 있습니다.

어느 쪽이든, 학위를 취득하거나 1년 이상 유사한 역할에서 일한 경험이 필요합니다. 인턴십은 경력을 처음 시작할 때 경험을 쌓을 수 있는 좋은 장소입니다. LinkedIn, 인디드 또는 ZipRecruiter와 같은 구인 게시판을 사용하는 것이 좋은 출발점입니다.

프로젝트 관리 인증

프로젝트 관리자로 일한 후 1~2년 후에 인증을 받을 생각을 시작해야 합니다. 프로젝트 관리 인증을 완료하는 데는 시간과 비용이 소요됩니다. 인턴십 채점과 달리 프로젝트 관리 역할에서 일정 기간 일한 경험이 있어야 합니다.

세 가지 주요 프로젝트 관리자 자격증이 있습니다. CAPM(Certified Associate in Project Management), PMP(프로젝트 관리 전문가) 및 PgMP(프로그램 관리 전문가)입니다. 이 인증 과정은 모두 PMI(Project Management Institute)에서 제공합니다.

PMI는 모든 인증 과정에 대한 자격을 갖추는 데 도움이 되는 완전한 교육을 제공합니다. 전제 조건의 특혜는 관련 대학 수업 및 전용 교육 프로그램을 시간으로 계산할 수 있다는 것입니다. 매시간 기록해야 합니다. 인증 신청서를 작성할 때 기록해야 합니다.

인증을 시작하기 전에 잠시 시간을 내어 현재 보유하고 있는 경험과 이미 일치하는 전제 조건을 평가하십시오. 그런 다음 추구하고 일하기 원하는 인증을 결정할 수 있습니다.

CAPM 인증

CAPM이 PMP와 다른 점은 프로젝트 관리 경험이 거의 없어도 CAPM 인증을 받을 수 있다는 것입니다. 두 인증 모두 자체 전제 조건이 있으며 시험에 응시하고 통과해야 합니다.

CAPM 인증을 받으려면 최소 1,500시간의 업무 경험이 있어야 합니다(풀타임 직장에서 대략 10개월에 해당). 또한 고등학교 졸업장이나 준학사 학위가 필요합니다.

PMP 인증

PMP를 얻으려면 4,500시간의 경험을 이수해야 합니다. PMP 인증을 추구할 때 자격을 얻을 수 있는 두 가지 전제 조건이 있습니다. 둘 다 35시간의 교육이 필요합니다.

첫 번째 전제 조건은 4년제 학위, 최소 4,500시간의 업무 경험(정규직으로 약 2년 반에 해당), 프로젝트 관리 교육이 필요합니다. 두 번째 전제 조건은 중등 학위, 최소 7,500시간의 경험(정규직에서 약 4년) 및 필수 교육 훈련이 필요합니다.

프로그램 관리 전문가(PgMP)

PgMP 인증은 프로그램 관리를 전문으로 하는 프로젝트 관리자에게 가장 적합합니다. 이 인증을 보유한 프로젝트 관리자는 그렇지 않은 프로젝트 관리자보다 24.74% 더 많은 수익을 올리므로 작업하기에 매우 유리한 인증입니다. PgMP는 경력을 쌓은 후에 추구하는 것이 가장 좋습니다.

PgPM을 얻으려면 전제 조건을 충족해야 합니다. 첫 번째 요구 사항은 중등 학위(고등학교 졸업장 또는 준학사 학위), 6,000시간의 프로젝트 관리 경험 및 10,500시간의 프로그램 관리 경험을 요구합니다. 두 번째 요구 사항은 4년제 학위, 6,000시간의 프로젝트 관리 경험 및 6,000개의 프로그램 관리 경험이 필요합니다.

교육이 거의 끝나면 시험 공부를 시작할 수 있습니다. PMI에는 테스트를 통과할 수 있는 기회를 갖기 위해 익숙해져야 하는 프로젝트 관리 지식 가이드(Body of Knowledge Guide)가 있습니다. 그런 다음 남은 것은 LinkedIn을 업데이트하고 당신이 성취한 것을 세상에 보여주는 것뿐입니다!

프로젝트 관리자 기술

시험에 합격하고 취직하는 것만이 필요한 것은 아닙니다. 개발되면 최고의 프로젝트 관리자가 되는 데 도움이 될 수 있는 몇 가지 핵심 기술이 있습니다. 결국 프로젝트 관리자는 시작, 계획, 실행 및 완료의 프로젝트 수명 주기를 통해 전체 프로젝트를 이끄는 책임이 있습니다.

사람 중심

좋은 회사와 프로젝트 및 캠페인을 계획하는 것을 좋아하지 않는다면 프로젝트 관리가 당신의 직업이 아닐 수도 있습니다. 그렇게 하면 이미 게임에서 앞서 있는 것입니다.

프로젝트 관리자는 사교적이고 놀라운 팀 플레이어여야 하며 필요할 때 도움을 줄 준비가 되어 있어야 합니다. PM은 사람 지향적이며 다양한 사람, 환경, 문화 및 상황에 적응하는 것이 재미있습니다. 개방적이고 전략적인 사고방식은 프로젝트 관리자의 가장 큰 자산입니다.

책임

아무리 조심하더라도 경력의 어느 시점에서 실패에 직면하게 될 것입니다. 비난 게임을 하는 것은 일반적으로 칭찬할만한 특성은 아니지만 프로젝트 관리에서 일하는 사람에게는 금지되어 있습니다. 프로젝트 소유자는 실수가 발생했을 때 자신과 팀의 실수에 대해 책임을 져야 합니다.

실수를 한 후에는 스스로 먼지를 털어내고 무엇이 잘못되었는지, 어떻게 해결해야 하는지 알아내십시오. 이것은 팀 및 리더십과의 신뢰를 구축하는 데 도움이 되기 때문에 가장 중요한 기술 중 하나입니다. 자신의 실수를 소유함으로써 주변 사람들의 존경을 받을 수 있습니다.

적응성

프로젝트 관리자 지망생은 리더, 동료, 중재자 및 감독자가 동시에 될 준비가 되어 있어야 합니다. 필요할 때 다양한 역할에 적응할 수 있는 것은 팀을 지원하고 프로젝트 성공을 보장하는 데 매우 중요합니다.

이 역할을 맡게 되면 "평범한 하루"가 아니라 매일 다양한 프로젝트 관리 기술을 사용하게 될 것임을 알아야 합니다.

문제 해결사

팀 리더는 문제가 발생할 때 팀의 모든 사람이 가장 먼저 찾아가게 될 사람입니다. 이것은 작업의 어려운 측면일 수 있지만 가장 보람 있는 작업 중 하나이기도 합니다. 문제가 있는 팀을 돕는 것은 프로젝트 관리자의 빵과 버터이며 모든 것을 훨씬 더 흥미롭게 만듭니다.

프로젝트 관리자로서 프로젝트 또는 이벤트에 대한 대부분의 책임은 귀하의 어깨에 있으며 귀하는 이에 대한 책임을 지게 됩니다. 세부 사항에 세심한 주의를 기울이고 계획에 대한 열정이 이 역할에 필수적입니다.

프로젝트 관리 도구에 대한 이해

모든 관리자가 해야 하는 것처럼 해당 산업의 도구에 익숙해지는 것이 중요합니다. 프로젝트 관리 도구에 대해 자세히 알고 있다면 훨씬 더 효율적인 방법으로 팀과 고객을 지원할 수 있습니다.

소프트 스킬은 항상 우선 순위를 정하는 것이 중요하지만 경험을 뒷받침할 기술적 스킬이 있음을 보여줘야 합니다.

프로젝트 관리자 지식 영역

기술과 지식 영역의 차이에 주목하는 것이 중요합니다. 기술은 수행 방법을 알고 있는 것이고 지식 영역은 전문 분야입니다. 코딩할 수 있다는 것은 기술이 될 것이고, 법률 지식은 지식 영역이 될 것입니다.

당신이 얻을 수 있는 지식 영역은 셀 수 없이 많지만 PMI는 당신의 경력에서 가장 멀리 갈 수 있는 상위 10가지 지식 영역을 요약합니다:

1. 프로젝트 통합 관리
2. 프로젝트 범위 관리
3. 프로젝트 시간 관리
4. 프로젝트 비용 관리
5. 프로젝트 품질 관리
6. 프로젝트 HR 관리
7. 프로젝트 커뮤니케이션 관리
8. 프로젝트 위험 관리
9. 프로젝트 조달 관리
10. 프로젝트 이해관계자 관리

이러한 각 지식 영역은 더 나은 프로젝트 관리자가 되는 데 도움이 됩니다. 프로젝트 관리자는 많은 모자를 쓰고 많은 기술을 사용합니다. 이 모든 영역의 전문가가 즉시 필수는 아니지만 경력을 진행하면서 염두에 두십시오.

프로젝트 관리자 급여

인디드의 급여 데이터에 따르면 미국 프로젝트 관리자의 평균 급여는 연간 $83,500입니다. 프로젝트 관리자에게 제공되는 가장 일반적인 혜택에는 401K 매칭, 주식 소유권 계획 및 HSA 계정이 있습니다.

어떤 도시가 프로젝트 관리자에게 가장 많은 돈을 지불하는지 궁금하다면 더 이상 보지 마십시오!

다음은 프로젝트 관리자로 일하기 가장 좋은 급여를 받는 상위 8개 도시입니다.

1. 캘리포니아주 로스앤젤레스 – 연간 $100,634
2. 워싱턴 DC – 연간 $100,024
3. 텍사스주 휴스턴 – 연간 $96,380
4. 샬럿, 노스캐롤라이나 – 연간 $93,421
5. 애틀랜타, 조지아 – 연간 $91,023
6. 일리노이주 시카고 – 연간 $89,031
7. 뉴욕, NY – 연간 $85,394
8. 콜로라도 주 덴버 – 연간 $84,376

그리고 좋은 소식이 계속해서 들려오고 있습니다. 프로젝트 관리자의 67%는 급여에 만족하며 해당 지역의 생활비를 충당할 수 있는 충분한 수입을 제공한다고 말합니다.

성공할 것으로 예상

처음부터 제대로 할 필요는 없고 대부분은 그렇지 않습니다. 하지만 계속 메모하고, 다양한 전략을 테스트하고, 강점을 찾고, 비효율성을 조정해야 합니다. 프로젝트 관리 전략을 수립하는 것은 직원을 성공으로 이끄는 가장 좋은 방법입니다. 리더로서 그들이 할 수 있는 최선을 다할 수 있도록 권한을 부여하는 것이 당신의 임무입니다.

프로젝트는 주기적입니다. 거의 항상 일부 롤아웃, 변경, 지시 및 계약된 계약의 중간에 있을 것입니다. 그런 이유로 한 번에 여러 프로젝트를 관리하는 방법에 대한 팁을 확인해야 합니다 .