Management de proiect, cine are nevoie de el? Tu faci.

Majoritatea organizațiilor au o rată de eșec a proiectelor de 70%. Ce faci pentru a te asigura că nu te numeri printre acei manageri de proiect care scapă bugetele și termenele limită?

Oricine poate avea o idee, dar nu oricine poate duce acea idee la bun sfârșit. În afaceri, procesul de preluare a unei idei și transformare într-un produs sau serviciu a devenit o industrie de la sine. Managementul proiectelor este ceea ce se întâmplă atunci când visele se transformă în realitate.

Nu este un proces care se întâmplă de la sine. Echipele de proiect muncitoare lucrează sub conducerea neînfricată a managerilor de proiect care își duc treaba. Frumusețea și pericolul managementului de proiect sunt că există mai multe drumuri pe calea succesului.

Indiferent dacă lucrați într-o echipă de înaltă performanță sau într-o echipă care se luptă să atingă termenele limită, probabil că există loc pentru a vă îmbunătăți strategia de management de proiect. Ghidul nostru vă va arăta dezavantajele industriei și cum să deveniți manager de proiect.

Cele 5 faze ale managementului de proiect

Proiectele nu apar doar. Ele prind viață deoarece indivizii au o idee pentru ceva care ar putea îmbunătăți practicile de afaceri, crește veniturile, satisface clienții sau rezolvă problemele de afaceri.

Fiecare proiect începe cu o idee mare. Depinde de managerul de proiect să treacă acea idee prin cele cinci etape ale managementului de proiect: ideare, planificare, delegare, monitorizare și finalizare.

1. Idearea

Idearea este locul în care factorii de decizie se așează pentru a discuta despre ce este proiectul și ce elemente vor fi necesare pentru a-l executa. Este obișnuit să se efectueze un studiu de fezabilitate în acest timp, cu scopul de a determina dacă merită urmărit.

Chiar și în stadiile inițiale de ideare, este important să vă puneți și să vă puneți câteva întrebări inițiale:

• Ce probleme de afaceri va rezolva acest proiect?
• Ce face ca acest proiect să merite făcut față de alte proiecte?
• Care este bugetul nostru și cât preconizăm că va costa acest proiect?
• Este acest proiect sensibil la timp? Dacă da, care este termenul limită?
• Va îndepărta acest proiect din munca pe care o fac angajații în prezent?
  

Ideea vă va ajuta să expuneți potențialele probleme înainte de a vă implica echipa. Poate părea obositor, dar este esențial să petreceți mult timp în faza de ideare pentru a vă asigura că proiectul este posibil înainte de a începe.

2. Planificare

Odată ce tu și echipa ta ați stabilit că un proiect merită urmărit, este timpul să începeți planificarea. Faza de planificare este cea în care vă stabiliți cursul și vă planificați traseul. Aici expuneți cu adevărat detaliile proiectului.

Ar trebui să vă implicați echipa în această parte a procesului. Echipa ta de proiect va ști cel mai bine cine trebuie să fie implicat pentru ca un proiect să aibă succes. În această fază, sunteți responsabil să priviți în viitor pentru a vă imagina ce ar putea fi necesar pentru finalizarea proiectului.

Pune-ți aceste întrebări:

• Cine ar trebui să lucreze la acest proiect?
• Care echipă ar fi cea mai eficientă în realizarea acestei inițiative?
• Care este cel mai bun mod de a măsura succesul în cadrul proiectului?
• Când o echipă sau un individ își termină componenta, cui merge proiectul în continuare?
• Ce trebuie pus pe pauză pentru a ne concentra pe finalizarea acestui proiect?

• Care sunt diferiții pași ai acestui proiect care trebuie luate în considerare și dezvoltate?

• Care sunt reperele proiectului nostru? Cum măsurăm succesul?

Procesul de planificare poate dura săptămâni sau chiar luni. S-ar putea chiar să descoperi că proiectul tău nu are un termen limită real și inițiativa este nedeterminată. În acest caz, veți dori în continuare să planificați schimbările prin care va lucra echipa dvs.

3. Delegarea

Delegarea este locul în care angajații încep efectiv să realizeze etapele proiectului. Odată ce ideea a fost aprobată și planurile au fost finalizate, este timpul ca echipa desemnată să se apuce de treabă! În această fază, prezentați proiectul sau inițiativa membrilor echipei și comunicați clar așteptările dumneavoastră.

Această etapă poate merge deseori greșit din cauza comunicării slabe sau a lipsei de planificare în pasul anterior. Membrii echipei doresc să-și facă treaba bine, dar acest lucru necesită o conducere și o direcție bună. În plus, doriți să vă asigurați că toată lumea este pe aceeași pagină. Poate încurca întregul proiect ca diverși membri ai echipei să înțeleagă instrucțiunile diferit.

Atunci când delegați pași pentru finalizarea unui proiect, luați în considerare instrucțiunile în formă scrisă sau oferiți exemple vizuale despre exact ceea ce căutați. Cu cât angajații tăi înțeleg mai clar ce le ceri să facă, cu atât mai eficient își pot îndeplini rolurile.

4. Monitorizare

Dacă nu urmăriți succesul proiectului dvs. în timp ce lucrați la el, nu există nicio modalitate de a ști dacă procesul se desfășoară fără probleme. Este sarcina managerului de proiect să urmărească proiectul în timp ce acesta se derulează.

Membrii echipei văd adesea un proiect îngust: își înțeleg rolul și îl joacă bine. Managerii de proiect au o perspectivă largă asupra evenimentelor. Ei au mâna în orice, monitorizează mai multe părți în mișcare.

Câțiva factori pe care managerii de proiect sunt responsabili de controlul includ, dar nu se limitează la:

• Termenele limită
• Cost
• Fluxul de lucru
• Calitate
• Resurse
• Comunicare
• Managementul riscului

Un bun manager de proiect va urmări toate aceste lucruri pe durata proiectului și va ridica îngrijorări pe măsură ce le vede. În același mod în care un dirijor de simfonie ar putea avertiza un violonist că cântă în ton, un manager de proiect ține echipa lor la răspundere atunci când lucrurile nu funcționează așa cum ar trebui.

5. Încheiere

Odată ce lucrurile au fost finalizate, este timpul să închidem proiectul. Deși ați făcut majoritatea lucrurilor grele, închiderea unui proiect este de aceeași importanță.

În primul rând, va trebui să livrați proiectul clientului și să confirmați că totul arată bine. Odată ce ai făcut asta, vei dori să faci o retrospectivă cu echipa ta. O retrospectivă este o întâlnire în care te uiți la ceea ce a funcționat și nu a funcționat pentru proiect.

Încheierea proiectului dvs. ca o echipă este importantă, deoarece le oferă angajaților tăi șansa de a vorbi despre proces. Ajută la clarificarea problemelor care le-au încetinit și vă oferă șansa de a le rezolva. De asemenea, le oferă angajaților șansa de a împărtăși ceea ce a funcționat bine pentru ei. Veți afla mai multe în aceste retrospective decât în ​​orice altă parte a procesului, așa că nu le omite!

Principii de management de proiect

Un principiu de management de proiect poate fi înțeles ca o regulă sau un concept universal. Indiferent ce metodologie decideți să utilizați, toate respectă principiile de bază ale managementului de proiect.

Există numeroase versiuni ale listei definitive de principii de management de proiect pe web. Să trecem peste cele mai importante patru principii. Toate proiectele tale ar trebui să țină cont de aceste teme de la început până la sfârșit.

1. Structura

Unii oameni aud cuvântul structură și gândesc rigiditate. Dacă lucrezi într-un mediu cu ritm rapid, probabil că te-ai obișnuit cu mentalitatea „mișcă-te repede, spargi lucrurile”. A avea o structură pentru proiectele tale înseamnă pur și simplu să oferi cadrul pentru ca echipa ta să reușească.

Furnizarea structurii echipei tale pentru proiectele lor elimină confuzia. Puteți realiza acest lucru prin crearea unui grup Slack pentru ca echipa dvs. să discute despre probleme sau chiar prin stabilirea unei întâlniri zilnice de scrum. Indiferent de structură pe care o alegeți, este important să oferiți echipei dvs. mai mult decât un scurt proiect și un termen limită.

2. Comunicare

Proiectul tău va eșua fără o comunicare adecvată. Fiecare proiect are mai multe părți interesate care lucrează împreună pentru a finaliza un produs final complex. Dacă aceste echipe nu sunt în comunicare constantă între ele, ceva va cădea prin fisuri.

Puteți preveni întreruperile comunicării prin stabilirea unui proces de colaborare între echipe. Multe companii folosesc software de management de proiect pentru acest proces. Majoritatea software-ului de management de proiect vă permit să creați fire de discuție, să etichetați colegii în sarcini și să păstrați comunicarea într-o singură locație centralizată. Aceste tehnici promovează comunicarea deschisă și reduc riscul de a pierde informații importante despre proiect.

3. Documentare

A avea documentația potrivită pentru proiectul tău nu este negociabil. Din punct de vedere al afacerii, aveți nevoie de totul, de la contracte, livrabile și planuri de proiect pentru ca proiectul dvs. să reușească. Documentația corectă vă menține echipa pe drumul cel bun și stabilește așteptări clare pentru un proiect.

De asemenea, vă economisește mult timp și probleme în cazul în care lucrurile merg prost. Dacă un client revine și se plânge că nu ați livrat produsul potrivit, puteți indica documentația corespunzătoare pentru a arăta că totul a fost finalizat conform acordului. Documentația de proiect este polița dvs. de asigurare în calitate de manager de proiect. Este mai bine să o ai și să nu ai nevoie, decât să ai nevoie de ea și să nu ai!

4. Flexibilitate

Mai presus de toate, un manager de proiect trebuie să fie flexibil. Vor exista momente când cerințele proiectului se vor schimba peste noapte sau bugetul va fi redus la jumătate și va trebui să vă adaptați. Înțelegerea modului de a vă conduce echipa prin schimbări bruște sau blocaje este esențială pentru managementul proiectelor.

Flexibilitatea se extinde și asupra modului în care comunicați cu echipa dvs. Dacă cineva din echipa dvs. de proiect găsește o modalitate de a accelera fluxurile de lucru, ascultați-le! Proiectele bune devin grozave atunci când echipa ta se simte confortabil să-și împărtășească ideile. A fi flexibil înseamnă a fi de acord cu schimbarea oricând și oriunde s-ar putea întâmpla.

Metodologii de management de proiect

Acum că înțelegeți principiile managementului de proiect, să explorăm cum funcționează acestea în cadrul diferitelor metodologii de management de proiect. În funcție de dimensiunea echipei tale sau de industria în care lucrezi, diferite strategii de management de proiect vor funcționa mai bine pentru a-ți atinge obiectivul final.

Iată o privire rapidă la doar câteva dintre metodele de management de proiect pe care le puteți utiliza împreună cu echipa dvs.

Agil

Agile este una dintre cele mai populare strategii de management de proiect. Peste 25% dintre companiile de tehnologie raportează că folosesc agilitatea. Ceea ce face ca agilitatea să fie atât de populară este concentrarea pe viteză și flexibilitate. Este mai puțin despre un proces rigid și mai mult despre găsirea modului cel mai rapid și cel mai practic de a finaliza un proiect de la început până la sfârșit.

Motivul pentru care funcționează agil este că permite echipei dvs. să finalizeze un proiect fără a fi blocată cu birocrație. Din acest motiv, Agile este popular în rândul start-up-urilor proaste. Procesul și documentația nu sunt la fel de importante ca finalizarea corectă și la timp a unui proiect.

Agile este excelent pentru echipele experimentate care au lucrat împreună de ceva vreme. Scopul agile este de a lansa un produs cât mai repede posibil, cu cât mai puține întreruperi. Agile necesită o echipă foarte calificată și matură, care să poată lucra autonom în zi de zi.

Scrum

Metodologia scrum se încadrează sub umbrela agile, dar este suficient de diferită încât să aibă propria denumire. Spre deosebire de majoritatea metodelor de management de proiect care necesită ca un manager de proiect să avanseze lucrurile, scrum se concentrează pe o echipă de produs care își organizează propriile fluxuri de lucru în direcția unui obiectiv comun.

Fluxurile de lucru conform metodologiei scrum sunt împărțite în sprinturi, de obicei de două săptămâni, în care proiectul mai mare este împărțit în bucăți mai mici. Se concentrează pe finalizarea unui proiect bucată cu bucată în bucăți mai mici și mai ușor de gestionat.

Metodologia Lean

Scopul metodologiei lean este de a maximiza valoarea minimizând în același timp costurile și risipa. Acest lucru se realizează prin aplicarea celor cinci principii lean la proiectul dvs.: înțelegeți valoarea proiectului, mapați fluxul de valoare, asigurați fluxul fluxului de valoare, lăsați clientul să determine atracția și îmbunătățiți continuu procesul.

Deci, ce înseamnă asta? Înseamnă să decizi valoarea proiectului, să identificăm doar ceea ce este absolut necesar pentru succesul și execuția proiectului. Managementul Lean de proiect se bazează pe înțelegerea unui manager de proiect de unde poate reduce numărul de resurse pe care le utilizează. Nu este vorba doar despre resurse, managementul lean de proiect se concentrează pe economisirea de timp și de bani.

Cascadă

Metodologia cascadei este probabil una dintre cele mai cunoscute strategii de management de proiect până în prezent. Există încă din anii 1970 și este folosit și astăzi, în principal de echipe care lucrează la dezvoltarea și inginerie software.

Cascada constă în crearea unei căi liniare pe care să o urmeze un proiect, cu un pas care curge fără probleme în următorul. Gândiți-vă la proiect ca la un rollercoaster. Odată ce mașina începe să se miște pe pistă, urmează un singur traseu până la sfârșitul cursei. Metodologia cascadei funcționează foarte similar. Nu este o strategie pe care doriți să o utilizați dacă prețuiți flexibilitatea sau schimbarea rapidă.

Ceea ce face ca această metodă să fie riscantă este că nu lasă loc erorii. Dublarea înapoi, răzgândirea sau refacerea pașilor anteriori vor deraia acest proces. Metoda cascadă ar trebui să fie folosită de echipe performante care pun în valoare procesul în detrimentul inovației.

Kanban

Kanban este o metodă populară de management de proiect care utilizează comunicarea în timp real pentru a vizualiza starea unui proiect. Acest lucru se realizează prin utilizarea unui panou kanban în care managerii de proiect scriu fiecare sarcină pentru un proiect pe un post-it și mută fizic post-it-urile prin fiecare etapă a managementului proiectului.

Kanban este atât de popular încât unele programe software de management de proiect și-au modelat vizualizarea software-ului după panouri kanban.

Kanban este o strategie excelentă pentru echipele cărora le place să se miște rapid. Posibilitatea de a vedea unde este oprit un proiect și cum să grăbești lucrurile ajută la reducerea timpului de lansare. De asemenea, este grozav pentru echipele mari care trebuie să țină cont de ceea ce lucrează toată lumea.

Ce este un manager de proiect?

Managerii de proiect sunt planificatorii operațiunii și lucrează din greu pentru a se asigura că totul merge bine. În cele din urmă, ei sunt responsabili pentru succesul (sau eșecul) unui proiect.

Ei sunt principalul soluționar de probleme pentru orice proiect la care lucrează echipa ta. Ele îndepărtează obstacolele din calea ta, țin echipa responsabilă față de termenele limită și acționează ca un punct de comunicare între echipa ta și client.

Ce face un manager de proiect?

Nu există o definiție singulară pentru ceea ce face un manager de proiect, deoarece jobul arată diferit în funcție de locul în care lucrezi. Un manager de proiect pentru o companie de tehnologie va avea o slujbă complet diferită de un manager de proiect nonprofit.

Acestea fiind spuse, există câteva funcții universale pe care le îndeplinește un manager de proiect. Dacă doriți să deveniți manager de proiect, așa ar putea arăta zi de zi:

• Efectuarea studiilor de fezabilitate a proiectelor și pregătirea cazurilor de afaceri
• Colectarea cerințelor proiectului, livrabilelor, termenelor și resurselor
• Asigurați finanțare corporativă pentru proiecte și gestionați bugetul proiectului
• Crearea planului și strategiei proiectului
• Gestionați riscurile proiectului și măsurile de conformitate
• Delegarea sarcinilor și a termenelor către echipa de proiect

În cele din urmă, un manager de proiect este ca și căpitanul unei nave. Ei deleg sarcini restului echipajului, ajută nava să evite obstacolele în cale și ajung la destinație la timp. Singura diferență este că, într-un fel, construiești nava în timp ce o conduci.

Cum să devii manager de proiect

Procesul de a deveni un manager de proiect este interesant, deoarece nu există o modalitate singulară de a face acest lucru. În timp ce unii decid să urmeze educația ca mijloc de a-și începe cariera, nu trebuie să fie întotdeauna așa. Alții pot realiza mai târziu că au o pasiune pentru managementul proiectelor și că iau o cale mai netradițională.

Indiferent de modul în care te implici în managementul proiectelor, cu siguranță va fi o călătorie plină de satisfacții. Este unul dintre cele mai complexe și solicitante domenii de lucru de acolo. Fiecare eveniment sau proiect va fi o aventură și veți fi împins în mod constant să vă dezvoltați abilitățile de a le gestiona. Ca manager de proiect, lucrezi într-o echipă de proiect care caută îndrumare și motivație la tine, așa că va trebui să dezvolți câteva abilități cheie pentru a fi un lider grozav.

Cel mai tradițional mod de a urmări managementul de proiect este prin educație și certificări. Indiferent dacă ați avut dorința de a deveni manager de proiect sau ați acționat ca unul fără să știți, să faceți pasul și să căutați cursuri și certificări nu este o idee rea.

Cerințe educaționale

Majoritatea joburilor de management de proiect necesită o diplomă în marketing, afaceri, publicitate sau management de proiect. Dacă nu ai o diplomă universitară există multe companii care vor lua candidați cu experiență în job.

În orice caz, veți avea nevoie de experiență fie de la obținerea diplomei, fie de a lucra într-un rol similar mai mult de un an. Stagiile sunt un loc minunat pentru a câștiga experiență atunci când începeți cariera. Utilizarea panourilor de locuri de muncă precum LinkedIn, Indeed sau ZipRecruiter este un loc minunat de început.

Certificari de management de proiect

Ar trebui să începeți să vă gândiți să obțineți certificarea după un an sau doi la locul de muncă, lucrând ca manager de proiect. Finalizarea certificării de management de proiect necesită timp și bani. Spre deosebire de notarea unui stagiu, este nevoie să aveți experiență anterioară de lucru într-un rol de management de proiect de ceva timp.

Există trei certificări principale de manager de proiect: Certified Associate in Project Management (CAPM), Project Management Professional (PMP) și Program Management Professional (PgMP). Aceste cursuri de certificare sunt toate oferite de Project Management Institute (PMI).

PMI oferă instruire completă care vă va ajuta să vă calificați pentru oricare dintre cursurile lor de certificare. Un avantaj al cerințelor prealabile este că puteți număra clasele universitare relevante și programele de formare dedicate pentru orele dvs. Asigurați-vă că vă conectați în fiecare oră; vor trebui să fie înregistrate atunci când completați cererea de certificare.

Înainte de a vă scufunda în orice certificare, acordați-vă un minut pentru a evalua experiența pe care o aveți în prezent și cerințele preliminare pe care le îndepliniți deja. Apoi poți decide ce certificare vrei să obții și să te apuci de treabă.

Certificarea CAPM

Ceea ce face ca CAPM să fie diferit de PMP este că puteți obține o certificare CAPM cu puțină experiență în managementul proiectelor. Ambele certificări au propriile lor condiții prealabile și necesită să susțineți și să promovați un examen.

Pentru a vă califica pentru certificarea CAPM, trebuie să aveți cel puțin 1.500 de ore de experiență de lucru (aproximativ echivalentul a 10 luni într-un loc de muncă cu normă întreagă). Veți avea nevoie și de o diplomă de liceu sau o diplomă de asociat.

Certificarea PMP

Pentru a obține PMP, trebuie să completați 4.500 de ore de experiență. Există două seturi diferite de cerințe preliminare pentru care vă puteți califica atunci când obțineți o certificare PMP. Ambele necesită 35 de ore de studii.

Prima condiție prealabilă necesită o diplomă de patru ani, un minim de 4.500 de ore de experiență de lucru (echivalentul a aproximativ doi ani și jumătate într-un loc de muncă cu normă întreagă) și educație necesară în managementul proiectelor. A doua condiție prealabilă necesită o diplomă secundară, cel puțin 7.500 de ore de experiență (aproximativ patru ani într-un loc de muncă cu normă întreagă) și pregătirea educațională necesară.

Profesionist în managementul programelor (PgMP)

Certificarea PgMP este cea mai potrivită pentru managerii de proiect specializați în managementul programelor. Managerii de proiect care dețin acest raport de certificare câștigă cu 24,74% mai mult decât cei fără acesta, ceea ce o face o certificare foarte avantajoasă pentru a lucra. PgMP este cel mai bine să urmărești odată ce te-ai stabilit în carieră.

Pentru a câștiga PgPM, va trebui să îndepliniți cerințele prealabile. Primul set de cerințe necesită o diplomă secundară (diplomă de liceu sau o diplomă de asociat), 6.000 de ore de experiență în managementul proiectelor și 10.500 de ore de experiență în managementul programului. Al doilea set de cerințe necesită o diplomă de 4 ani, 6.000 de ore de experiență în managementul proiectelor și 6.000 de experiență în managementul programului.

Când sunteți aproape de sfârșitul pregătirii, puteți începe să studiați pentru examen. PMI are Ghidul de cunoștințe pentru managementul proiectelor cu care va trebui să vă familiarizați destul de mult pentru a avea șansa de a trece testul. Apoi, tot ce a mai rămas este să vă actualizați LinkedIn și să arătați lumii ceea ce ați realizat!

Abilități de manager de proiect

Trecerea unui examen și obținerea unui loc de muncă nu este singurul lucru care trebuie făcut. Există câteva abilități cheie care, atunci când sunt dezvoltate, vă pot ajuta să deveniți cel mai bun manager de proiect care puteți fi. La urma urmei, un manager de proiect este responsabil pentru conducerea întregului proiect prin ciclul de viață al proiectului de inițiere, planificare, execuție și finalizare.

Orientat spre oameni

Dacă nu vă place să planificați proiecte și campanii cu o companie bună, managementul de proiect poate să nu fie cariera pentru dvs. Dacă o faci, ești deja înaintea jocului.

Managerii de proiect ar trebui să fie sociabili și jucători de echipă incredibili, gata să dea o mână de ajutor atunci când este nevoie. PM-urile sunt orientate spre oameni și consideră că este distractiv să se adapteze la diferite persoane, medii, culturi și situații. O mentalitate deschisă și strategică este cel mai mare atu al unui manager de proiect.

Responsabilitate

Indiferent cât de atent ai fi, te vei confrunta cu eșecul la un moment dat în cariera ta. A juca jocul vina nu este o trăsătură admirabilă în general, dar este interzis oricui lucrează în managementul proiectelor. În calitate de proprietar al proiectului, trebuie să dețineți greșelile dvs. și ale echipei dvs. atunci când acestea se întâmplă.

Scoateți praful după un pas greșit, aflați ce a mers prost și cum să o remediați. Aceasta este una dintre cele mai importante abilități, deoarece vă ajută să construiți încredere în echipa și conducerea dvs. Deținându-ți greșelile, vei câștiga respectul celor din jurul tău.

Adaptabilitate

Aspiratorii manageri de proiect ar trebui să fie pregătiți să fie lider, coleg, mediator și supervizor în același timp. A fi capabil să vă adaptați la diferite roluri atunci când este necesar este crucial pentru a vă ajuta echipa și pentru a asigura succesul proiectului.

Intrând în acest rol, ar trebui să știți că nu veți avea o „zi tipică” și că veți folosi o gamă largă de abilități de management de proiect în fiecare zi.

Rezolvator de probleme

În calitate de lider de echipă, vei fi prima persoană la care se va adresa oricine din echipa ta atunci când apar probleme. Deși aceasta poate fi o fațetă descurajantă a jobului, poate fi și una dintre cele mai pline de satisfacții. Să-ți ajuți echipa cu probleme este hrana unui manager de proiect și cu siguranță face totul mult mai interesant.

Ca manager de proiect, cea mai mare parte a responsabilității pentru un proiect sau eveniment va cădea pe umerii tăi și vei fi tras la răspundere pentru asta. Acordarea unei atenții sporite la detalii și pasiunea pentru planificare sunt esențiale în acest rol.

Cunoașterea instrumentelor de management de proiect

Așa cum ar trebui orice manager, familiarizarea cu instrumentele din industria dvs. este crucială. Dacă cunoașteți dezavantajele instrumentelor de management de proiect, veți putea să vă ajutați echipa, precum și clienții într-un mod mult mai eficient.

Deși abilitățile soft sunt întotdeauna importante de prioritizat, va trebui să arătați că aveți abilități tehnice pentru a vă susține experiența.

Domenii de cunoștințe ale managerului de proiect

Este important de remarcat diferența dintre abilități și domeniile de cunoștințe. O abilitate este ceva ce știi să faci, un domeniu de cunoștințe este un domeniu de expertiză. A fi capabil de a codifica ar fi o abilitate, cunoștințele juridice ar fi un domeniu de cunoaștere.

Există nenumărate domenii de cunoștințe din care puteți extrage, dar PMI prezintă primele zece domenii de cunoștințe care vă vor duce cel mai departe în carieră:

1. Managementul integrarii proiectelor
2. Managementul domeniului proiectului
3. Managementul timpului de proiect
4. Managementul costurilor proiectului
5. Managementul calitatii proiectelor
6. Managementul resurselor umane de proiect
7. Managementul comunicarii proiectului
8. Managementul riscului de proiect
9. Managementul achizițiilor de proiecte
10. Managementul părților interesate din proiect

Fiecare dintre aceste domenii de cunoștințe vă va ajuta să deveniți un manager de proiect mai bun. Un manager de proiect poartă multe pălării și folosește multe abilități. Nu este obligatoriu să fii un expert în toate aceste domenii imediat, dar ține cont de ele pe măsură ce progresezi în carieră.

Salariu manager de proiect

Conform datelor privind salariile de la Indeed, salariul mediu pentru un manager de proiect în Statele Unite este de 83.500 USD pe an. Cele mai frecvente beneficii oferite managerilor de proiect includ potrivirea 401K, planuri de proprietate de acțiuni și conturi HSA.

Dacă sunteți curios despre ce orașe plătesc cei mai mulți bani managerilor de proiect, nu căutați mai departe!

Iată o privire asupra topului celor mai bine plătite opt orașe pentru a lucra ca manager de proiect:

1. Los Angeles, CA – 100.634 USD pe an
2. Washington, DC – 100.024 USD pe an
3. Houston, TX – 96.380 USD pe an
4. Charlotte, NC – 93.421 USD pe an
5. Atlanta, GA – 91.023 USD pe an
6. Chicago, IL – 89.031 USD pe an
7. New York, NY – 85.394 USD pe an
8. Denver, CO – 84.376 USD pe an

Și veștile bune continuă să apară, 67% dintre managerii de proiect sunt mulțumiți de salariul lor și spun că le oferă venituri suficiente pentru costul vieții în zona lor.

Proiectat pentru a reuși

Nu trebuie să faceți bine de prima dată, și mulți nu o fac, dar ar trebui să continuați să luați notițe, să testați diferite strategii, să vă găsiți punctele forte și să modificați ineficiența. A avea o strategie de management de proiect este cea mai bună modalitate de a vă pregăti angajații pentru succes. În calitate de lider, este datoria ta să-i dai puterea să-și facă treaba cât mai bine.

Proiectele sunt ciclice. Aproape întotdeauna te vei afla în mijlocul unui acord de lansare, modificare, directive și contract. Din acest motiv, ar trebui să consultați piesa noastră despre sfaturi pentru gestionarea mai multor proiecte simultan .