Gestión de Proyectos, ¿Quién lo Necesita? Tú haces.

La mayoría de las organizaciones tienen una tasa de fracaso de proyectos del 70 por ciento. ¿Qué está haciendo para asegurarse de no estar entre esos gerentes de proyecto que arruinan los presupuestos y los plazos?

Cualquiera puede tener una idea, pero no todos pueden llevarla a cabo. En los negocios, el proceso de tomar una idea y convertirla en un producto o servicio se ha convertido en una industria en sí misma. La gestión de proyectos es lo que sucede cuando los sueños se convierten en realidad.

No es un proceso que sucede por sí solo. Los equipos de proyecto que trabajan arduamente trabajan bajo el liderazgo intrépido de los gerentes de proyecto que hacen el trabajo. La belleza y el peligro de la gestión de proyectos son que hay varios caminos en el camino hacia el éxito.

Ya sea que esté trabajando en un equipo de alto rendimiento o en uno que tenga dificultades para cumplir con los plazos, probablemente haya espacio para mejorar su estrategia de gestión de proyectos. Nuestra guía le mostrará los entresijos de la industria y cómo convertirse en gerente de proyecto.

Las 5 fases de la gestión de proyectos

Los proyectos no solo aparecen. Cobran vida porque las personas tienen una idea para algo que podría mejorar las prácticas comerciales, aumentar los ingresos, satisfacer a los clientes o resolver problemas comerciales.

Cada proyecto comienza con una gran idea. Depende de un gerente de proyecto llevar esa idea a través de las cinco etapas de la gestión de proyectos: ideación, planificación, delegación, monitoreo y conclusión, hasta su finalización.

1. Ideación

La ideación es donde los tomadores de decisiones se sientan a discutir qué es el proyecto y qué elementos serán necesarios para ejecutarlo. Es común realizar un estudio de factibilidad durante este tiempo, con el objetivo de determinar si vale la pena continuar.

Incluso en las etapas iniciales de ideación, es importante que usted y su equipo de tomadores de decisiones se hagan algunas preguntas iniciales:

• ¿Qué problemas empresariales resolverá este proyecto?
• ¿Qué hace que valga la pena hacer este proyecto sobre otros proyectos?
• ¿Cuál es nuestro presupuesto y cuánto prevemos que costará este proyecto?
• ¿Este proyecto es sensible al tiempo? Si es así, ¿cuál es nuestra fecha límite?
• ¿Este proyecto quitará el trabajo que los empleados están haciendo actualmente?
  

La ideación ayudará a exponer problemas potenciales antes de involucrar a su equipo. Puede parecer tedioso, pero es crucial que dediques mucho tiempo a la fase de ideación para asegurarte de que el proyecto sea posible antes de comenzar.

2. Planificación

Una vez que usted y su equipo hayan determinado que vale la pena seguir un proyecto, es hora de comenzar a planificar. La fase de planificación es donde establece su rumbo y planifica su ruta. Es aquí donde realmente estableces los detalles del proyecto.

Debe involucrar a su equipo en esta parte del proceso. Su equipo de proyecto sabrá mejor quién debe participar para que un proyecto tenga éxito. En esta fase, usted es responsable de mirar hacia adelante para imaginar lo que podría ser necesario para completar el proyecto.

Hazte estas preguntas:

• ¿Quién debería trabajar en este proyecto?
• ¿Qué equipo sería más efectivo para llevar a cabo esta iniciativa?
• ¿Cuál es la mejor manera de medir el éxito dentro del proyecto?
• Cuando un equipo o individuo termina su componente, ¿a quién va el proyecto a continuación?
• ¿Qué debe ponerse en pausa para centrarse en la finalización de este proyecto?

• ¿Cuáles son los diversos pasos de este proyecto que deben ser considerados y desarrollados?

• ¿Cuáles son los hitos de nuestro proyecto? ¿Cómo medimos el éxito?

El proceso de planificación podría tardar semanas o incluso meses en completarse. Incluso puede encontrar que su proyecto no tiene una fecha límite real y la iniciativa es indefinida. En ese caso, aún querrá planificar los cambios en los que trabajará su equipo.

3. Delegación

La delegación es donde los empleados realmente comienzan a llevar a cabo los pasos del proyecto. Una vez que se ha aprobado la idea y se han finalizado los planes, ¡es hora de que el equipo designado se ponga a trabajar! En esta fase, presenta el proyecto o iniciativa a los miembros del equipo y comunica claramente sus expectativas.

Esta etapa a menudo puede salir mal debido a una mala comunicación o falta de planificación en el paso anterior. Los miembros del equipo quieren hacer bien su trabajo, pero esto requiere un buen liderazgo y dirección. Además, desea asegurarse de que todos estén en la misma página. Puede estropear todo el proyecto si varios miembros del equipo entienden las instrucciones de manera diferente.

Al delegar pasos para la finalización de un proyecto, considere tener instrucciones por escrito o proporcionar ejemplos visuales de exactamente lo que está buscando. Cuanto más claro entiendan sus empleados lo que les pide que hagan, más eficazmente podrán desempeñar sus funciones.

4. Monitoreo

A menos que esté realizando un seguimiento del éxito de su proyecto mientras trabaja en él, no hay forma de saber si el proceso se está ejecutando sin problemas. El trabajo del director del proyecto es vigilar el proyecto mientras se ejecuta.

Los miembros del equipo a menudo ven un proyecto de manera limitada: entienden su papel y lo juegan bien. Los gerentes de proyecto tienen una perspectiva amplia de lo que sucede. Tienen sus manos en todo, monitoreando múltiples partes móviles.

Algunos factores que los gerentes de proyecto son responsables de controlar incluyen, entre otros:

• plazos
• Costo
• flujo de trabajo
• Calidad
• Recursos
• Comunicación
• Gestión de riesgos

Un buen gerente de proyecto hará un seguimiento de todas estas cosas durante la duración del proyecto y planteará inquietudes a medida que las vea. De la misma manera que un director de orquesta sinfónica podría alertar a un violinista de que está desafinando, un director de proyecto responsabiliza a su equipo cuando las cosas no funcionan como deberían.

5. Recapitulación

Una vez que se han completado las cosas, es hora de cerrar el proyecto. Aunque ha hecho la mayor parte de las cosas difíciles, cerrar un proyecto es de igual importancia.

Primero, deberá entregar el proyecto al cliente y confirmar que todo se ve bien. Una vez que hayas hecho eso, querrás realizar una retrospectiva con tu equipo. Una retrospectiva es una reunión en la que analizas lo que funcionó y lo que no funcionó para el proyecto.

Terminar su proyecto en equipo es importante porque les da a sus empleados la oportunidad de hablar sobre el proceso. Ayuda a iluminar los problemas que los ralentizaron y le brinda la oportunidad de solucionarlos. También les da a los empleados la oportunidad de compartir lo que funcionó bien para ellos. Aprenderá más en estas retrospectivas que en cualquier otra parte del proceso, ¡así que no se las salte!

Principios de gestión de proyectos

Un principio de gestión de proyectos puede entenderse como una regla o concepto universal. Independientemente de la metodología que decida utilizar, todas se adhieren a los principios básicos de la gestión de proyectos.

Existen numerosas versiones de la lista definitiva de principios de gestión de proyectos en la web. Repasemos los cuatro principios más importantes. Todos sus proyectos deben tener estos temas en mente de principio a fin.

1. Estructura

Algunas personas escuchan la palabra estructura y piensan en rigidez. Si trabaja en un entorno acelerado, probablemente esté acostumbrado a la mentalidad de "muévase rápido, rompa las cosas". Tener una estructura para sus proyectos simplemente significa proporcionar el marco para que su equipo tenga éxito.

Proporcionar la estructura de su equipo para sus proyectos elimina la confusión. Puede lograr esto creando un grupo de Slack para que su equipo converse sobre problemas o incluso estableciendo una reunión diaria de scrum. Independientemente de la estructura que elija, es importante proporcionar a su equipo algo más que el resumen del proyecto y una fecha límite.

2. Comunicación

Su proyecto fracasará sin una comunicación adecuada. Cada proyecto tiene múltiples partes interesadas que trabajan juntas para completar un producto final complejo. Si estos equipos no están en comunicación constante entre sí, es probable que algo se escape.

Puede evitar interrupciones en la comunicación estableciendo un proceso para colaborar entre equipos. Muchas empresas emplean el uso de software de gestión de proyectos para este proceso. La mayoría del software de gestión de proyectos le permite crear hilos, etiquetar a compañeros de trabajo en tareas y mantener la comunicación en una ubicación centralizada. Estas técnicas promueven la comunicación abierta y reducen el riesgo de perder información importante del proyecto.

3. Documentación

Tener la documentación correcta para su proyecto no es negociable. Desde un punto de vista comercial, necesita todo, desde contratos, entregables y planes de proyecto para que su proyecto tenga éxito. La documentación correcta mantiene a su equipo encaminado y establece expectativas claras para un proyecto.

También le ahorra mucho tiempo y problemas si las cosas salen mal. Si un cliente regresa y se queja de que no entregó el producto correcto, puede señalar la documentación adecuada para demostrar que todo se completó según lo acordado. La documentación del proyecto es su póliza de seguro como gerente de proyecto. ¡Es mejor tenerlo y no necesitarlo, que necesitarlo y no tenerlo!

4. Flexibilidad

Por encima de todo, un director de proyecto debe ser flexible. Habrá ocasiones en las que los requisitos del proyecto cambien de la noche a la mañana o el presupuesto se reduzca a la mitad y deberá adaptarse. Comprender cómo liderar a su equipo a través de cambios repentinos u obstáculos es fundamental para la gestión de proyectos.

La flexibilidad también se extiende a la forma en que te comunicas con tu equipo. Si alguien en su equipo de proyecto encuentra una manera de hacer que los flujos de trabajo sean más rápidos, ¡escúchelo! Los buenos proyectos se vuelven grandiosos cuando su equipo se siente cómodo compartiendo sus ideas. Ser flexible significa estar de acuerdo con el cambio cuando y donde sea que suceda.

Metodologías de gestión de proyectos

Ahora que comprende los principios de gestión de proyectos, exploremos cómo funcionan dentro de diferentes metodologías de gestión de proyectos. Según el tamaño de su equipo o la industria en la que trabaje, diferentes estrategias de gestión de proyectos funcionarán mejor para alcanzar su objetivo final.

He aquí un vistazo rápido a algunos de los métodos de gestión de proyectos que puede utilizar con su equipo.

Ágil

Agile es una de las estrategias de gestión de proyectos más populares que existen. Más del 25 % de las empresas de tecnología informan que usan Agile. Lo que hace que Agile sea tan popular es el enfoque en la velocidad y la flexibilidad. Se trata menos de un proceso rígido y más de encontrar la forma más rápida y práctica de completar un proyecto de principio a fin.

La razón por la que Agile funciona es porque le permite a su equipo completar un proyecto sin estar atado con burocracia. Agile es popular entre las empresas emergentes rudimentarias por este motivo. El proceso y la documentación no son tan importantes como completar un proyecto correctamente ya tiempo.

Agile es ideal para equipos experimentados que han trabajado juntos durante un tiempo. El objetivo de Agile es lanzar un producto lo más rápido posible con la menor cantidad de interrupciones posible. Agile requiere un equipo altamente capacitado y maduro que pueda trabajar de forma autónoma en su día a día.

Melé

La metodología scrum cae bajo el paraguas de ágil, pero es lo suficientemente diferente como para tener su propia designación. A diferencia de la mayoría de los métodos de gestión de proyectos que requieren un director de proyecto para hacer avanzar las cosas, scrum se centra en un equipo de productos que organiza sus propios flujos de trabajo hacia un objetivo común.

Los flujos de trabajo bajo la metodología scrum se dividen en sprints, generalmente de dos semanas de duración, donde el proyecto más grande se divide en partes más pequeñas. Se enfoca en completar un proyecto pieza por pieza en partes más pequeñas y manejables.

Metodología esbelta

El objetivo de la metodología esbelta es maximizar el valor y minimizar los costos y el desperdicio. Esto se hace aplicando los cinco principios lean a su proyecto: comprender el valor del proyecto, mapear su flujo de valor, garantizar el flujo del flujo de valor, dejar que el cliente determine la atracción y mejorar continuamente el proceso.

¿Entonces que significa eso? Significa decidir el valor del proyecto, señalando solo lo que es absolutamente necesario para el éxito y la ejecución del proyecto. La gestión de proyectos Lean se basa en que un gerente de proyecto comprenda dónde puede reducir la cantidad de recursos que utiliza. No se trata solo de recursos, la gestión de proyectos lean se enfoca en ahorrar tiempo y dinero.

Cascada

La metodología en cascada es probablemente una de las estrategias de gestión de proyectos más conocidas hasta la fecha. Ha existido desde la década de 1970 y todavía se usa hoy en día, principalmente por equipos que trabajan en ingeniería y desarrollo de software.

Waterfall consiste en crear un camino lineal para que lo siga un proyecto, con un paso que fluye sin problemas hacia el siguiente. Piense en el proyecto como una montaña rusa. Una vez que el automóvil comienza a moverse en la pista, sigue una ruta única hasta el final del viaje. La metodología de cascada funciona de manera muy similar. No es una estrategia que quieras usar si valoras la flexibilidad o el cambio rápido.

Lo que hace que este método sea arriesgado es que no deja lugar al error. Volver atrás, cambiar de opinión o rehacer los pasos anteriores descarrilará este proceso. El método de cascada debe ser utilizado por equipos de alto rendimiento que valoren el proceso por encima de la innovación.

Kanban

Kanban es un método popular de gestión de proyectos que utiliza la comunicación en tiempo real para visualizar el estado de un proyecto. Esto se hace mediante el uso de un tablero kanban donde los gerentes de proyecto escriben cada tarea de un proyecto en una nota adhesiva y las mueven físicamente a través de cada etapa de la gestión del proyecto.

Kanban es tan popular que algunos programas de software de gestión de proyectos han modelado su visualización de software a partir de los tableros kanban.

Kanban es una gran estrategia para los equipos a los que les gusta moverse rápidamente. Ser capaz de ver dónde se está retrasando un proyecto y cómo acelerar las cosas ayuda a reducir el tiempo de lanzamiento. También es excelente para equipos grandes que necesitan controlar en qué está trabajando cada uno.

¿Qué es un director de proyecto?

Los gerentes de proyecto son los planificadores de la operación y trabajan duro para asegurarse de que todo funcione sin problemas. En última instancia, son responsables del éxito (o fracaso) de un proyecto.

Son el principal solucionador de problemas para cualquier proyecto en el que trabaje su equipo. Eliminan los obstáculos de su camino, hacen que el equipo sea responsable de los plazos y actúan como un punto de comunicación entre su equipo y el cliente.

¿Qué hace un director de proyecto?

No existe una definición singular de lo que hace un gerente de proyecto porque el trabajo se ve diferente según el lugar donde trabaje. Un gerente de proyecto para una empresa de tecnología tendrá un trabajo completamente diferente al de un gerente de proyecto sin fines de lucro.

Dicho esto, hay algunas funciones de trabajo universales que realiza un gerente de proyecto. Si está buscando convertirse en gerente de proyectos, así es como podría ser su día a día:

• Realización de estudios de viabilidad de proyectos y preparación de casos comerciales.
• Recopilación de requisitos, entregables, cronogramas y recursos del proyecto.
• Asegure el financiamiento corporativo para proyectos y administre el presupuesto del proyecto
• Crear el plan y la estrategia del proyecto.
• Gestionar los riesgos del proyecto y las medidas de cumplimiento
• Delegar tareas y plazos al equipo del proyecto.

En última instancia, un gerente de proyecto es como el capitán de un barco. Delegan tareas al resto de la tripulación, ayudan al barco a evitar obstáculos en su camino y llegar a su destino a tiempo. La única diferencia es que, en cierto modo, construyes el barco mientras lo conduces.

Cómo convertirse en un gerente de proyecto

El proceso de convertirse en gerente de proyectos es emocionante porque no hay una forma única de hacerlo. Si bien algunos deciden seguir la educación como un medio para comenzar su carrera, no siempre tiene que ser así. Otros pueden darse cuenta más tarde de que les apasiona la gestión de proyectos y tomar un camino menos tradicional.

No importa cómo te involucres en la gestión de proyectos, seguramente será un viaje gratificante. Es uno de los campos de trabajo más complejos y exigentes que existen. Cada evento o proyecto será una aventura y constantemente se verá presionado a desarrollar sus habilidades para administrarlos. Como gerente de proyecto, usted trabaja en un equipo de proyecto que lo busca en busca de orientación y motivación, por lo que deberá desarrollar algunas habilidades clave para ser un gran líder.

La forma más tradicional de dedicarse a la gestión de proyectos es a través de la educación y las certificaciones. Independientemente de si ha tenido el deseo de convertirse en gerente de proyectos o ha estado actuando como tal sin saberlo, dar el paso y buscar cursos y certificaciones no es una mala idea.

Requisitos educativos

La mayoría de los trabajos de gestión de proyectos requieren un título en marketing, negocios, publicidad o gestión de proyectos. Si no tiene un título universitario, hay muchas empresas que aceptan candidatos con experiencia en el trabajo.

De cualquier manera, necesitará experiencia de obtener su título o trabajar en un puesto similar durante más de un año. Las pasantías son un excelente lugar para ganar experiencia cuando recién comienza su carrera. Usar bolsas de trabajo como LinkedIn, Indeed o ZipRecruiter es un excelente lugar para comenzar.

Certificaciones de gestión de proyectos

Debe comenzar a pensar en obtener la certificación después de un año o dos en el trabajo como gerente de proyecto. Completar su certificación de gestión de proyectos requiere tiempo y dinero. A diferencia de obtener una pasantía, requiere que tenga experiencia previa trabajando en un rol de gestión de proyectos durante algún tiempo.

Hay tres certificaciones principales de gerente de proyecto: el Asociado Certificado en Gestión de Proyectos (CAPM), el Profesional de Gestión de Proyectos (PMP) y el Profesional de Gestión de Programas (PgMP). Todos estos cursos de certificación son ofrecidos por el Project Management Institute (PMI).

PMI ofrece capacitación completa que lo ayudará a calificar para cualquiera de sus cursos de certificación. Una ventaja de los requisitos previos es que puede contar las clases universitarias relevantes y los programas de capacitación dedicados para sus horas. Asegúrese de iniciar sesión cada hora; deberán registrarse cuando llene la solicitud de certificación.

Antes de sumergirse en cualquier certificación, tómese un minuto para evaluar la experiencia que tiene actualmente y los requisitos previos que ya cumple. Luego, puede decidir qué certificación le gustaría obtener y ponerse a trabajar.

La certificación CAPM

Lo que diferencia al CAPM del PMP es que puede obtener una certificación CAPM con poca experiencia en gestión de proyectos. Ambas certificaciones tienen sus propios requisitos previos y requieren que realice y apruebe un examen.

Para calificar para la certificación CAPM, debe tener al menos 1500 horas de experiencia laboral (aproximadamente el equivalente a 10 meses en un trabajo de tiempo completo). También necesitará un diploma de escuela secundaria o un título de asociado.

La certificación PMP

Para obtener el PMP, debe completar 4500 horas de experiencia. Hay dos conjuntos diferentes de requisitos previos para los que puede calificar cuando busca una certificación PMP. Ambos requieren 35 horas de educación.

El primer requisito previo requiere un título de cuatro años, un mínimo de 4.500 horas de experiencia laboral (equivalente a aproximadamente dos años y medio en un trabajo de tiempo completo) y educación requerida en gestión de proyectos. El segundo requisito previo requiere un título secundario, al menos 7500 horas de experiencia (aproximadamente cuatro años en un trabajo de tiempo completo) y la capacitación educativa requerida.

El profesional de gestión de programas (PgMP)

La certificación PgMP es más adecuada para los gerentes de proyectos que se especializan en la gestión de programas. Los gerentes de proyecto que tienen este informe de certificación ganan un 24,74 % más que los que no lo tienen, lo que lo convierte en una certificación muy ventajosa para trabajar. El PgMP es mejor para seguir una vez que te hayas establecido en tu carrera.

Para ganar su PgPM, deberá cumplir con los requisitos previos. El primer conjunto de requisitos exige un título secundario (diploma de escuela secundaria o un título de asociado), 6.000 horas de experiencia en gestión de proyectos y 10.500 horas de experiencia en gestión de programas. El segundo conjunto de requisitos requiere un título de 4 años, 6000 horas de experiencia en gestión de proyectos y 6000 horas de experiencia en gestión de programas.

Cuando esté cerca del final de su formación, puede empezar a estudiar para el examen. PMI tiene la Guía del cuerpo de conocimientos de gestión de proyectos con la que deberá familiarizarse bastante para tener la oportunidad de aprobar su examen. ¡Entonces todo lo que queda es actualizar tu LinkedIn y mostrarle al mundo lo que has logrado!

Habilidades de gerente de proyecto

Aprobar un examen y conseguir un trabajo no es lo único que hay que hacer. Hay algunas habilidades clave que, cuando se desarrollan, pueden ayudarlo a convertirse en el mejor gerente de proyectos que pueda ser. Después de todo, un gerente de proyecto es responsable de liderar todo el proyecto a través del ciclo de vida del proyecto de inicio, planificación, ejecución y finalización.

Orientado a las personas

Si no le gusta planificar proyectos y campañas con buena compañía, la gestión de proyectos puede no ser la carrera para usted. Si lo hace, ya está por delante del juego.

Los gerentes de proyecto deben ser sociables e increíbles jugadores de equipo, listos para ayudar cuando sea necesario. Los PM están orientados a las personas y les resulta divertido tener que adaptarse a diferentes personas, entornos, culturas y situaciones. Una mentalidad abierta y estratégica es el mayor activo de un gerente de proyecto.

Responsabilidad

No importa cuán cuidadoso sea, enfrentará el fracaso en algún momento de su carrera. Jugar al juego de la culpa no es un rasgo admirable en general, pero está fuera del alcance de cualquiera que trabaje en la gestión de proyectos. Como propietario del proyecto, debe reconocer sus errores y los de su equipo cuando ocurran.

Desempolvate después de un paso en falso, averigua qué salió mal y cómo solucionarlo. Esta es una de las habilidades más importantes porque te ayuda a generar confianza con tu equipo y liderazgo. Al reconocer tus errores, te ganarás el respeto de quienes te rodean.

Adaptabilidad

Los aspirantes a gerentes de proyectos deben estar preparados para ser líderes, compañeros de trabajo, mediadores y supervisores, todo al mismo tiempo. Ser capaz de adaptarse a diferentes roles cuando sea necesario es crucial para ayudar a su equipo y garantizar el éxito del proyecto.

Al asumir este rol, debe saber que no tendrá un "día típico" y que utilizará una amplia gama de habilidades de gestión de proyectos todos los días.

Solucionador de problemas

Como líder del equipo, usted será la primera persona a la que recurrirá cualquier miembro de su equipo cuando surjan problemas. Aunque esta puede ser una faceta desalentadora del trabajo, también puede ser una de las más gratificantes. Ayudar a su equipo con los problemas es el pan y la mantequilla de un gerente de proyecto y seguramente hace que todo sea mucho más interesante.

Como gerente de proyecto, la mayor parte de la responsabilidad de un proyecto o evento recaerá sobre sus hombros y será responsable de ello. Prestar mucha atención a los detalles y la pasión por la planificación son esenciales en este puesto.

Familiaridad con las herramientas de gestión de proyectos.

Como cualquier gerente debería, familiarizarse con las herramientas de su industria es crucial. Si conoce los entresijos de las herramientas de gestión de proyectos, podrá ayudar a su equipo y a sus clientes de una manera mucho más eficiente.

Si bien siempre es importante priorizar las habilidades blandas, deberá demostrar que tiene habilidades técnicas para respaldar su experiencia.

Áreas de conocimiento del director de proyecto

Es importante notar la diferencia entre habilidades y áreas de conocimiento. Una habilidad es algo que sabes hacer, un área de conocimiento es un área de especialización. Ser capaz de codificar sería una habilidad, el conocimiento legal sería un área de conocimiento.

Hay innumerables áreas de conocimiento de las que puede sacar provecho, pero PMI describe las diez áreas de conocimiento principales que lo llevarán más lejos en su carrera:

1. Manejo del proyecto de integración
2. Gestión del alcance del proyecto
3. gestión del tiempo del proyecto
4. Gestión de costes del proyecto
5. Gestión de la calidad del proyecto
6. Gestión de RRHH de proyectos
7. Gestión de la comunicación del proyecto
8. Gestión de riesgos del proyecto
9. Gestión de adquisiciones de proyectos
10. Gestión de partes interesadas del proyecto

Cada una de estas áreas de conocimiento lo ayudará a convertirse en un mejor gerente de proyectos. Un gerente de proyecto usa muchos sombreros y usa muchas habilidades. No es imperativo ser un experto en todas estas áreas de inmediato, pero téngalas en cuenta a medida que avanza en su carrera.

Salario del jefe de proyecto

Según los datos salariales de Indeed, el salario promedio de un gerente de proyecto en los Estados Unidos es de $ 83,500 por año. Los beneficios más comunes que se ofrecen a los gerentes de proyectos incluyen la correspondencia 401K, los planes de propiedad de acciones y las cuentas HSA.

Si tiene curiosidad acerca de qué ciudades pagan más dinero a los gerentes de proyectos, ¡no busque más!

Aquí hay un vistazo a las ocho ciudades mejor pagadas para trabajar como gerente de proyecto:

1. Los Ángeles, CA: $ 100,634 por año
2. Washington, DC: $ 100,024 por año
3. Houston, TX: $ 96,380 por año
4. Charlotte, Carolina del Norte: $ 93,421 por año
5. Atlanta, GA - $ 91,023 por año
6. Chicago, IL - $ 89,031 por año
7. Nueva York, NY – $85,394 por año
8. Denver, CO: $ 84,376 por año

Y las buenas noticias siguen llegando, el 67 % de los gerentes de proyecto están contentos con su salario y dicen que les proporciona ingresos suficientes para cubrir el costo de vida en su área.

Proyectado para tener éxito

No tiene que hacerlo bien la primera vez, y muchos no lo hacen, pero debe seguir tomando notas, probando diferentes estrategias, encontrando sus fortalezas y ajustando las ineficiencias. Tener una estrategia de gestión de proyectos es la mejor manera de preparar a sus empleados para el éxito. Como líder, es su trabajo empoderarlos para que hagan su trabajo lo mejor que puedan.

Los proyectos son cíclicos. Casi siempre estará en medio de alguna implementación, cambio, directiva y acuerdo contractual. Por esa razón, debe consultar nuestro artículo sobre consejos para administrar varios proyectos a la vez .