Gestion de projet, qui en a besoin ? Tu fais.

La plupart des organisations ont un taux d'échec de projet de 70 %. Que faites-vous pour vous assurer que vous ne faites pas partie de ces chefs de projet qui explosent les budgets et les délais ?

Tout le monde peut avoir une idée, mais tout le monde ne peut pas concrétiser cette idée. En affaires, le processus consistant à prendre une idée et à la transformer en un produit ou un service est devenu une industrie à part entière. La gestion de projet est ce qui se passe lorsque les rêves deviennent réalité.

Ce n'est pas un processus qui se fait tout seul. Des équipes de projet assidues travaillent sous la direction intrépide de chefs de projet qui font le travail. La beauté et le danger de la gestion de projet sont qu'il existe plusieurs routes sur la voie du succès.

Que vous travailliez au sein d'une équipe performante ou que vous ayez du mal à respecter les délais, il est probablement possible d'améliorer votre stratégie de gestion de projet. Notre guide vous montrera les tenants et les aboutissants de l'industrie et comment devenir chef de projet.

Les 5 phases de la gestion de projet

Les projets ne font pas qu'apparaître. Ils prennent vie parce que des individus ont une idée de quelque chose qui pourrait améliorer les pratiques commerciales, augmenter les revenus, satisfaire les clients ou résoudre des problèmes commerciaux.

Chaque projet commence par une grande idée. C'est à un chef de projet de mener cette idée à travers les cinq étapes de la gestion de projet : idéation, planification, délégation, suivi et conclusion, jusqu'à son achèvement.

1. Idéation

L'idéation est l'endroit où les décideurs s'assoient pour discuter de ce qu'est le projet et des éléments qui seront nécessaires pour l'exécuter. Il est courant de mener une étude de faisabilité pendant cette période, dans le but de déterminer si cela vaut la peine d'être poursuivi.

Même au début des étapes d'idéation, il est important de vous poser, à vous-même et à votre équipe de décideurs, quelques questions initiales :

• Quels problèmes commerciaux ce projet résoudra-t-il ?
• Qu'est-ce qui fait que ce projet vaut la peine d'être fait par rapport à d'autres projets ?
• Quel est notre budget et combien prévoyons-nous que ce projet va coûter ?
• Ce projet est-il urgent ? Si oui, quel est notre délai ?
• Ce projet supprimera-t-il le travail que les employés font actuellement ?
  

L'idéation aidera à exposer les problèmes potentiels avant d'impliquer votre équipe. Cela peut sembler fastidieux, mais il est crucial que vous passiez beaucoup de temps dans la phase d'idéation pour vous assurer que le projet est possible avant de commencer.

2. Planification

Une fois que vous et votre équipe avez déterminé qu'un projet vaut la peine d'être poursuivi, il est temps de commencer à planifier. La phase de planification est l'endroit où vous définissez votre cap et planifiez votre itinéraire. C'est ici que vous exposez vraiment les détails du projet.

Vous devez impliquer votre équipe dans cette partie du processus. Votre équipe de projet saura mieux qui doit être impliqué pour qu'un projet réussisse. Dans cette phase, vous êtes chargé d'anticiper pour imaginer ce qui pourrait être nécessaire à la réalisation du projet.

Posez-vous ces questions :

• Qui devrait travailler sur ce projet ?
• Quelle équipe serait la plus efficace pour mener à bien cette initiative ?
• Quelle est la meilleure façon de mesurer le succès au sein du projet ?
• Lorsqu'une équipe ou un individu termine son composant, à qui le projet revient-il ensuite ?
• Que faut-il mettre en pause pour se concentrer sur la réalisation de ce projet ?

• Quelles sont les différentes étapes de ce projet qui doivent être envisagées et développées ?

• Quelles sont les étapes de notre projet ? Comment mesure-t-on le succès ?

Le processus de planification peut prendre des semaines, voire des mois. Vous pourriez même constater que votre projet n'a pas de date limite réelle et que l'initiative est indéfinie. Dans ce cas, vous voudrez toujours planifier les changements que votre équipe devra effectuer.

3. Délégation

La délégation est le moment où les employés commencent réellement à mener à bien les étapes du projet. Une fois l'idée approuvée et les plans finalisés, c'est au tour de l'équipe désignée de se mettre au travail ! Dans cette phase, vous présentez le projet ou l'initiative aux membres de l'équipe et communiquez clairement vos attentes.

Cette étape peut souvent mal tourner à cause d'une mauvaise communication ou d'un manque de planification à l'étape précédente. Les membres de l'équipe veulent bien faire leur travail, mais cela nécessite un bon leadership et une bonne direction. De plus, vous voulez vous assurer que tout le monde est sur la même longueur d'onde. Cela peut gâcher l'ensemble du projet si différents membres de l'équipe comprennent les instructions différemment.

Lorsque vous déléguez des étapes à l'achèvement d'un projet, envisagez d'avoir des instructions sous forme écrite ou de fournir des exemples visuels de ce que vous recherchez exactement. Plus vos employés comprennent clairement ce que vous leur demandez de faire, plus ils peuvent s'acquitter de leurs fonctions efficacement.

4. Surveillance

À moins que vous ne suiviez le succès de votre projet pendant que vous y travaillez, il n'y a aucun moyen de savoir si le processus se déroule correctement. C'est le travail du chef de projet de garder un œil sur le projet pendant son exécution.

Les membres de l'équipe voient souvent un projet de manière étroite : ils comprennent leur rôle et le jouent bien. Les chefs de projet ont une large perspective sur les événements. Ils ont leurs mains dans tout, surveillant plusieurs pièces mobiles.

Quelques facteurs que les chefs de projet sont chargés de contrôler incluent, mais ne sont pas limités à :

• Délais
• Coût
• Flux de travail
• Qualité
• Ressources
• Communication
• Gestion des risques

Un bon chef de projet suivra toutes ces choses pendant toute la durée du projet et soulèvera les préoccupations au fur et à mesure qu'il les verra. De la même manière qu'un chef d'orchestre symphonique peut alerter un violoniste qu'il joue faux, un chef de projet tient son équipe responsable lorsque les choses ne fonctionnent pas comme elles le devraient.

5. Conclusion

Une fois les choses terminées, il est temps de clôturer le projet. Bien que vous ayez fait la plupart des choses difficiles, la clôture d'un projet est d'une importance égale.

Tout d'abord, vous devrez livrer le projet au client et confirmer que tout semble bon. Une fois que vous aurez fait cela, vous aurez envie de faire une rétrospective avec votre équipe. Une rétrospective est une réunion où vous regardez ce qui a fonctionné et n'a pas fonctionné pour le projet.

Conclure votre projet en équipe est important car cela donne à vos employés la possibilité de parler du processus. Cela aide à éclairer les problèmes qui les ont ralentis et vous donne la possibilité de les résoudre. Cela donne également aux employés la possibilité de partager ce qui a bien fonctionné pour eux. Vous en apprendrez plus dans ces rétrospectives que dans toute autre partie du processus, alors ne les sautez pas !

Principes de gestion de projet

Un principe de gestion de projet peut être compris comme une règle ou un concept universel. Quelle que soit la méthodologie que vous décidez d'utiliser, elles adhèrent toutes aux principes de base de la gestion de projet.

Il existe de nombreuses versions de la liste définitive des principes de gestion de projet sur le Web. Passons en revue les quatre principes les plus importants. Tous vos projets doivent garder ces thèmes à l'esprit du début à la fin.

1.Structure

Certaines personnes entendent le mot structure et pensent rigidité. Si vous travaillez dans un environnement au rythme rapide, vous êtes probablement habitué à la mentalité "avancer vite, casser les choses". Avoir une structure pour vos projets signifie simplement fournir le cadre pour que votre équipe réussisse.

Fournir à votre équipe une structure pour leurs projets élimine la confusion. Vous pouvez y parvenir en créant un groupe Slack pour que votre équipe discute des problèmes ou même en établissant une réunion Scrum quotidienne. Quelle que soit la structure que vous choisissez, il est important de fournir à votre équipe plus qu'un simple résumé du projet et un délai.

2. Communications

Votre projet échouera sans une bonne communication. Chaque projet a plusieurs parties prenantes qui travaillent ensemble pour réaliser un produit final complexe. Si ces équipes ne sont pas en communication constante les unes avec les autres, quelque chose passera forcément entre les mailles du filet.

Vous pouvez éviter les ruptures de communication en établissant un processus de collaboration entre les équipes. De nombreuses entreprises utilisent des logiciels de gestion de projet pour ce processus. La plupart des logiciels de gestion de projet vous permettent de créer des fils de discussion, de marquer des collègues dans des tâches et de maintenir la communication dans un emplacement centralisé. Ces techniques favorisent une communication ouverte et réduisent le risque de perdre des informations importantes sur le projet.

3. Documents

Avoir la bonne documentation pour votre projet n'est pas négociable. D'un point de vue commercial, vous avez besoin de tout, des contrats, des livrables et des plans de projet pour que votre projet réussisse. La bonne documentation maintient votre équipe sur la bonne voie et établit des attentes claires pour un projet.

Cela vous fait également gagner beaucoup de temps et de problèmes en cas de problème. Si un client revient et se plaint que vous n'avez pas livré le bon produit, vous pouvez indiquer la documentation appropriée pour montrer que tout a été complété comme convenu. La documentation de projet est votre police d'assurance en tant que chef de projet. Il vaut mieux l'avoir et ne pas en avoir besoin, que d'en avoir besoin et ne pas l'avoir !

4. Flexibilité

Avant tout, un chef de projet doit être flexible. Il y aura des moments où les exigences du projet changeront du jour au lendemain ou le budget sera réduit de moitié et vous devrez vous adapter. Comprendre comment diriger votre équipe à travers des changements soudains ou des obstacles est primordial pour la gestion de projet.

La flexibilité s'étend également à la façon dont vous communiquez avec votre équipe. Si quelqu'un de votre équipe de projet trouve un moyen d'accélérer les flux de travail, écoutez-le ! Les bons projets deviennent formidables lorsque votre équipe se sent à l'aise pour partager ses idées. Être flexible signifie être d'accord avec le changement quand et où qu'il se produise.

Méthodologies de gestion de projet

Maintenant que vous comprenez les principes de gestion de projet, explorons comment ils fonctionnent dans différentes méthodologies de gestion de projet. Selon la taille de votre équipe ou l'industrie dans laquelle vous travaillez, différentes stratégies de gestion de projet fonctionneront mieux pour atteindre votre objectif ultime.

Voici un bref aperçu de quelques-unes des méthodes de gestion de projet que vous pouvez utiliser avec votre équipe.

Agile

Agile est l'une des stratégies de gestion de projet les plus populaires. Plus de 25 % des entreprises technologiques déclarent utiliser Agile. Ce qui rend agile si populaire, c'est l'accent mis sur la vitesse et la flexibilité. Il s'agit moins d'un processus rigide que de trouver le moyen le plus rapide et le plus pratique de mener à bien un projet du début à la fin.

La raison pour laquelle Agile fonctionne est qu'il permet à votre équipe de mener à bien un projet sans être encombrée de formalités administratives. Agile est populaire auprès des start-up décousues pour cette raison. Le processus et la documentation ne sont pas aussi importants que la réalisation d'un projet correctement et dans les délais.

Agile est idéal pour les équipes expérimentées qui travaillent ensemble depuis un certain temps. L'objectif de l'agilité est de lancer un produit le plus rapidement possible avec le moins d'interruptions possible. Agile nécessite une équipe hautement qualifiée et mature qui peut travailler de manière autonome dans son quotidien.

Mêlée

La méthodologie scrum relève de l'agilité mais est suffisamment différente pour avoir sa propre désignation. Contrairement à la plupart des méthodes de gestion de projet qui nécessitent un chef de projet pour faire avancer les choses, Scrum se concentre sur une équipe de produit organisant ses propres flux de travail vers un objectif commun.

Les flux de travail sous la méthodologie Scrum sont divisés en sprints, généralement de deux semaines, où le projet le plus important est divisé en plus petits morceaux. Il se concentre sur la réalisation d'un projet pièce par pièce en morceaux plus petits et plus gérables.

Méthodologie Lean

L'objectif de la méthodologie Lean est de maximiser la valeur tout en minimisant les coûts et les déchets. Cela se fait en appliquant les cinq principes Lean à votre projet : comprendre la valeur du projet, cartographier votre flux de valeur, assurer le flux du flux de valeur, laisser le client déterminer l'attraction et améliorer continuellement le processus.

Alors qu'est-ce que cela signifie? Cela signifie décider de la valeur du projet, identifier uniquement ce qui est absolument nécessaire au succès et à l'exécution du projet. La gestion de projet Lean repose sur la compréhension d'un chef de projet où il peut réduire le nombre de ressources qu'il utilise. Ce n'est pas seulement une question de ressources non plus, la gestion de projet lean se concentre sur le gain de temps et d'argent.

Cascade

La méthodologie en cascade est probablement l'une des stratégies de gestion de projet les plus connues à ce jour. Il existe depuis les années 1970 et est encore utilisé aujourd'hui, principalement par des équipes travaillant sur le développement et l'ingénierie de logiciels.

La cascade consiste à créer un chemin linéaire pour un projet à suivre, une étape se prolongeant de manière transparente dans la suivante. Considérez le projet comme une montagne russe. Une fois que la voiture commence à se déplacer sur la piste, elle suit un seul itinéraire jusqu'à la fin du trajet. La méthodologie en cascade fonctionne de manière très similaire. Ce n'est pas une stratégie que vous souhaitez utiliser si vous appréciez la flexibilité ou le changement rapide.

Ce qui rend cette méthode risquée, c'est qu'elle ne laisse pas de place à l'erreur. Revenir en arrière, changer d'avis ou refaire les étapes précédentes fera dérailler ce processus. La méthode en cascade doit être utilisée par des équipes performantes qui privilégient le processus à l'innovation.

Kanban

Kanban est une méthode de gestion de projet populaire qui utilise la communication en temps réel pour visualiser l'état d'un projet. Cela se fait grâce à l'utilisation d'un tableau kanban où les chefs de projet écrivent chaque tâche d'un projet sur un post-it et déplacent physiquement les post-it à chaque étape de la gestion de projet.

Kanban est si populaire que certains logiciels de gestion de projet ont modélisé leur visualisation logicielle d'après les tableaux Kanban.

Kanban est une excellente stratégie pour les équipes qui aiment se déplacer rapidement. Pouvoir voir où un projet est bloqué et comment accélérer les choses permet de réduire le temps de lancement. C'est également idéal pour les grandes équipes qui ont besoin de garder un œil sur ce sur quoi tout le monde travaille.

Qu'est-ce qu'un chef de projet ?

Les chefs de projet sont les planificateurs de l'opération et ils travaillent dur pour s'assurer que tout se passe bien. En fin de compte, ils sont responsables du succès (ou de l'échec) d'un projet.

Ils sont le résolveur de problèmes en chef pour tout projet sur lequel votre équipe travaille. Ils suppriment les obstacles sur votre chemin, tiennent l'équipe responsable des délais et agissent comme un point de communication entre votre équipe et le client.

Que fait un chef de projet ?

Il n'y a pas de définition unique de ce que fait un chef de projet, car le travail est différent selon l'endroit où vous travaillez. Un chef de projet pour une entreprise technologique aura un travail complètement différent de celui d'un chef de projet à but non lucratif.

Cela dit, il existe quelques fonctions universelles qu'un chef de projet exécute. Si vous cherchez à devenir chef de projet, voici à quoi pourrait ressembler votre quotidien :

• Réalisation d'études de faisabilité de projets et préparation de business cases
• Recueillir les exigences, les livrables, les échéanciers et les ressources du projet
• Sécuriser le financement de l'entreprise pour les projets et gérer le budget du projet
• Création du plan et de la stratégie du projet
• Gérer les risques du projet et les mesures de conformité
• Déléguer des tâches et des échéanciers à l'équipe de projet

En fin de compte, un chef de projet est comme le capitaine d'un navire. Ils délèguent des tâches au reste de l'équipage, aident le navire à éviter les obstacles sur son chemin et atteignent sa destination à temps. La seule différence est que, d'une certaine manière, vous construisez le navire comme vous le conduisez.

Comment devenir chef de projet

Le processus pour devenir chef de projet est passionnant car il n'y a pas de façon unique de le faire. Alors que certains décident de poursuivre des études comme moyen de commencer leur carrière, il n'est pas toujours nécessaire qu'il en soit ainsi. D'autres peuvent se rendre compte plus tard qu'ils ont une passion pour la gestion de projet et emprunter une voie moins traditionnelle.

Peu importe comment vous vous impliquez dans la gestion de projet, ce sera certainement un voyage enrichissant. C'est l'un des domaines de travail les plus complexes et les plus exigeants. Chaque événement ou projet sera une aventure et vous serez constamment poussé à développer vos compétences pour les gérer. En tant que chef de projet, vous travaillez au sein d'une équipe de projet qui compte sur vous pour vous guider et vous motiver. Vous devrez donc développer quelques compétences clés pour être un excellent leader.

La manière la plus traditionnelle de poursuivre la gestion de projet est la formation et les certifications. Que vous ayez eu le désir de devenir chef de projet ou que vous ayez agi comme tel sans le savoir, franchir le pas et rechercher des cours et des certifications n'est pas une mauvaise idée.

Exigences scolaires

La plupart des emplois en gestion de projet exigent un diplôme en marketing, en commerce, en publicité ou en gestion de projet. Si vous n'avez pas de diplôme universitaire, de nombreuses entreprises accepteront des candidats ayant de l'expérience dans le travail.

Dans tous les cas, vous aurez besoin d'expérience en obtenant votre diplôme ou en travaillant dans un rôle similaire pendant plus d'un an. Les stages sont un excellent moyen d'acquérir de l'expérience lorsque vous débutez dans votre carrière. Utiliser des sites d'emploi comme LinkedIn, Indeed ou ZipRecruiter est un excellent point de départ.

Certificats de gestion de projet

Vous devriez commencer à penser à obtenir une certification après un an ou deux de travail en tant que chef de projet. Compléter votre certification en gestion de projet prend du temps et de l'argent. Contrairement à la notation d'un stage, cela vous oblige à avoir une expérience antérieure de travail dans un rôle de gestion de projet pendant un certain temps.

Il existe trois principales certifications de chef de projet : le Certified Associate in Project Management (CAPM), le Project Management Professional (PMP) et le Program Management Professional (PgMP). Ces cours de certification sont tous offerts par le Project Management Institute (PMI).

PMI propose une formation complète qui vous aidera à vous qualifier pour l'un de leurs cours de certification. Un avantage des conditions préalables est que vous pouvez compter les cours universitaires pertinents et les programmes de formation dédiés dans vos heures. Assurez-vous de vous connecter toutes les heures; ils devront être enregistrés lorsque vous remplirez la demande de certification.

Avant de vous plonger dans une certification, prenez une minute pour évaluer l'expérience que vous avez actuellement et les prérequis auxquels vous correspondez déjà. Ensuite, vous pouvez décider quelle certification vous souhaitez poursuivre et vous mettre au travail.

La certification CAPM

Ce qui différencie le CAPM du PMP, c'est que vous pouvez obtenir une certification CAPM avec peu d'expérience en gestion de projet. Les deux certifications ont leurs propres conditions préalables et vous obligent à passer et à réussir un examen.

Pour être admissible à la certification CAPM, vous devez avoir au moins 1 500 heures d'expérience de travail (environ l'équivalent de 10 mois dans un emploi à temps plein). Vous aurez également besoin d'un diplôme d'études secondaires ou d'un diplôme d'associé.

La certification PMP

Pour obtenir le PMP, vous devez compléter 4 500 heures d'expérience. Il existe deux ensembles différents de conditions préalables auxquelles vous pouvez vous qualifier lorsque vous poursuivez une certification PMP. Les deux nécessitent 35 heures d'enseignement.

La première condition préalable nécessite un diplôme de quatre ans, un minimum de 4 500 heures d'expérience de travail (équivalent à environ deux ans et demi dans un emploi à temps plein) et une formation en gestion de projet requise. La deuxième condition préalable exige un diplôme d'études secondaires, au moins 7 500 heures d'expérience (environ quatre ans dans un emploi à temps plein) et la formation scolaire requise.

Le professionnel de la gestion de programme (PgMP)

La certification PgMP convient mieux aux chefs de projet spécialisés dans la gestion de programme. Les chefs de projet détenant ce rapport de certification gagnent 24,74% de plus que ceux qui n'en ont pas, ce qui en fait une certification très avantageuse pour travailler. Le PgMP est préférable de poursuivre une fois que vous vous êtes établi dans votre carrière.

Pour gagner votre PgPM, vous devez remplir les conditions préalables. Le premier ensemble d'exigences exige un diplôme d'études secondaires (diplôme d'études secondaires ou diplôme d'associé), 6 000 heures d'expérience en gestion de projet et 10 500 heures d'expérience en gestion de programme. Le deuxième ensemble d'exigences nécessite un diplôme de 4 ans, 6 000 heures d'expérience en gestion de projet et 6 000 d'expérience en gestion de programme.

Lorsque vous approchez de la fin de votre formation, vous pouvez commencer à étudier pour l'examen. PMI a le guide du corpus de connaissances en gestion de projet que vous devrez vous familiariser avec pour avoir une chance de réussir votre test. Ensuite, il ne vous reste plus qu'à mettre à jour votre LinkedIn et à montrer au monde ce que vous avez accompli !

Compétences du chef de projet

Réussir un examen et décrocher un emploi n'est pas la seule chose à faire. Il existe quelques compétences clés qui, une fois développées, peuvent vous aider à devenir le meilleur chef de projet possible. Après tout, un chef de projet est chargé de diriger l'ensemble du projet tout au long du cycle de vie du projet, à savoir le lancement, la planification, l'exécution et l'achèvement.

Orientée vers les gens

Si vous n'aimez pas planifier des projets et des campagnes en bonne compagnie, la gestion de projet n'est peut-être pas la carrière qu'il vous faut. Si vous le faites, vous êtes déjà en avance sur le jeu.

Les chefs de projet doivent être des joueurs d'équipe sociables et incroyables, prêts à donner un coup de main en cas de besoin. Les PM sont axés sur les gens et trouvent amusant de s'adapter à différentes personnes, environnements, cultures et situations. Un état d'esprit ouvert et stratégique est le plus grand atout d'un chef de projet.

Responsabilité

Peu importe à quel point vous êtes prudent, vous serez confronté à un échec à un moment donné de votre carrière. Jouer le jeu du blâme n'est pas un trait admirable en général, mais c'est interdit à quiconque travaille dans la gestion de projet. En tant que propriétaire du projet, vous devez assumer les erreurs de vous et de votre équipe lorsqu'elles se produisent.

Dépoussiérez-vous après un faux pas, déterminez ce qui ne va pas et comment y remédier. C'est l'une des compétences les plus importantes car elle vous aide à établir la confiance avec votre équipe et votre leadership. En reconnaissant vos erreurs, vous gagnerez le respect de ceux qui vous entourent.

Adaptabilité

Les chefs de projet en herbe doivent être prêts à être à la fois un leader, un collègue, un médiateur et un superviseur. Être capable de s'adapter à différents rôles en cas de besoin est crucial pour aider votre équipe et assurer la réussite du projet.

En entrant dans ce rôle, vous devez savoir que vous n'aurez pas une "journée typique" et que vous utiliserez chaque jour un large éventail de compétences en gestion de projet.

Un résolveur de problèmes

En tant que chef d'équipe, vous serez la première personne à qui tout membre de votre équipe s'adressera en cas de problème. Bien que cela puisse être une facette intimidante du travail, cela peut aussi être l'une des plus gratifiantes. Aider votre équipe à résoudre des problèmes est le pain quotidien d'un chef de projet et cela rend certainement tout beaucoup plus intéressant.

En tant que chef de projet, l'essentiel de la responsabilité d'un projet ou d'un événement vous incombera et vous en serez tenu responsable. Une attention particulière aux détails et une passion pour la planification sont essentielles dans ce rôle.

Maîtrise des outils de gestion de projet

Comme tout gestionnaire devrait se familiariser avec les outils de votre industrie est crucial. Si vous connaissez les tenants et les aboutissants des outils de gestion de projet, vous pourrez assister votre équipe ainsi que vos clients de manière beaucoup plus efficace.

Bien que les compétences non techniques soient toujours importantes à prioriser, vous devrez montrer que vous avez des compétences techniques pour étayer votre expérience.

Domaines de connaissances du chef de projet

Il est important de noter la différence entre les compétences et les domaines de connaissances. Une compétence est quelque chose que vous savez faire, un domaine de connaissances est un domaine d'expertise. Être capable de coder serait une compétence, les connaissances juridiques seraient un domaine de connaissances.

Il existe d'innombrables domaines de connaissances dont vous pouvez tirer parti, mais PMI décrit les dix principaux domaines de connaissances qui vous permettront d'avancer le plus dans votre carrière :

1. Gestion de l'intégration du projet
2. Gestion de la portée du projet
3. Gestion du temps de projet
4. Gestion des coûts du projet
5. Gestion de la qualité du projet
6. Gestion RH de projet
7. Gestion des communications du projet
8. Gestion des risques projet
9. Gestion des achats de projets
10. Gestion des parties prenantes du projet

Chacun de ces domaines de connaissances vous aidera à devenir un meilleur chef de projet. Un chef de projet porte plusieurs chapeaux et utilise de nombreuses compétences. Il n'est pas impératif d'être immédiatement un expert dans tous ces domaines, mais gardez-les à l'esprit au fur et à mesure que vous progressez dans votre carrière.

Salaire du chef de projet

Selon les données salariales d'Indeed, le salaire moyen d'un chef de projet aux États-Unis est de 83 500 $ par an. Les avantages les plus courants offerts aux chefs de projet comprennent la correspondance 401K, les plans d'actionnariat et les comptes HSA.

Si vous êtes curieux de savoir quelles villes paient le plus les chefs de projet, ne cherchez pas plus loin !

Voici un aperçu des huit villes les mieux rémunérées pour travailler en tant que chef de projet :

1. Los Angeles, Californie - 100 634 $ par an
2. Washington, DC - 100 024 $ par an
3. Houston, TX - 96 380 $ par an
4. Charlotte, Caroline du Nord - 93 421 $ par an
5. Atlanta, Géorgie - 91 023 $ par an
6. Chicago, IL - 89 031 $ par an
7. New York, NY – 85 394 $ par an
8. Denver, Colorado - 84 376 $ par an

Et les bonnes nouvelles ne cessent de tomber, 67 % des chefs de projet sont satisfaits de leur salaire et déclarent qu'il leur apporte un revenu suffisant pour le coût de la vie dans leur région.

Projeté pour réussir

Vous n'êtes pas obligé de bien faire les choses du premier coup, et beaucoup ne le font pas, mais vous devriez continuer à prendre des notes, à tester différentes stratégies, à trouver vos points forts et à corriger les inefficacités. Avoir une stratégie de gestion de projet est le meilleur moyen de préparer vos employés au succès. En tant que leader, c'est votre travail de leur donner les moyens de faire leur travail du mieux qu'ils peuvent.

Les projets sont cycliques. Vous serez presque toujours au milieu d'un déploiement, d'un changement, d'une directive et d'un accord contractuel. Pour cette raison, vous devriez consulter notre article sur les conseils pour gérer plusieurs projets à la fois .